1、某小區的1#住宅樓施工組織設計一、項目概況該項目為某小區的1#住宅樓，鋼筋混凝土剪力墻結構，筏板基礎，地下兩層，地上33層，層高3.00m，總建筑面積35479m2。其他概況略。二、總體工作計劃（一）項目管理工作總體目標由于本工程施工難度大、工期緊、地質復雜、各方期望值高等特點，確立項目總體目標是：“以樹立企業形象為目標，以工期、成本管理為中心，抓好安全質量為基礎，100%兌現合同承諾。形成卓越的項目氛圍，造就一批優秀人才，實現社會效益和經濟效益最大化”。進度目標：確保提前1個月完工，努力爭取提前2個月完工。 質量目標：本工程質量目標：結構確保“北京市結構長城杯工程”；竣工爭創“北京市建筑長城

2、杯工程”。安全施工目標：實現“五杜絕，一控制、三消滅、一確保?！蔽宥沤^：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故，重大火災事故。一控制：年輕傷率控制在12以內。三消滅：消滅違章指揮，違章作業，慣性事故。一確保：確保建筑工程安全，施工人員安全，施工影響區域安全。文明施工目標：綜合評分90分以上，確?！氨本┦形拿魇┕み_標樣板工地”。環境保護目標：創建綠色環保工地。成本目標：加強生產成本控制，做好合同管理，確保不突破責任成本。 （二）項目管理范圍 本項目包括1#住宅樓工程的基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、安裝工程，具體的管理范圍如表所示（略）。（三）項目管理工作總體部署本工程同期開

3、工工程量大，建筑高度變化大，質量目標高，施工過程要經歷兩個雨季和三個冬季，出于對工程質量的考慮，很多分項工程必須避開雨期施工或冬期施工，因此本工程實際工期相當緊張。為確?？偣て谀繕说膶崿F，需充分考慮各方面的影響因素，進行合理部署。1工藝部署（1）分部(子分部)工程之間按照“先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業；內裝修(包括外門窗安裝、水電安裝)隨結構階段性驗收時間自下而上；外裝修待結構全部驗收后自上而下”的總施工順序原則進行部署。（2）基礎施工前，認真做好地基處理施工管理、協調和配合工作，并根據其進展情況作出相應部署。2時間部署考慮季節施工因素，根據業主的工期要求，合

4、理安排受季節影響較大的分部(子分部)、分項工程的施工時間，具體部署如下：（1）土方工程、防水工程施工盡量避開冬、雨季；主體結構施工、裝修濕作業盡量避開冬季。（2）考慮居民區擾民和民擾的因素，在夜間22：00-6：00間盡量安排噪聲較小(小于60分貝)的工序施工，在高考及法定節假日期間適當縮短工作時間。3空間部署（1）為確?？偣て谀繕藢崿F，要充分、合理利用立體空間組織交叉施工，盡量做到空間占滿、時間連續。（2）出于為交叉施工提供充分的作業空間的目的，結構驗收分五次進行：地下室、一層至五層、六層至十二層、十三層至十八層、十九層至頂層。4人力部署為便于施工現場整體控制、管理，充分體現兩層分開的優越性

5、，本工程將組建一個綜合管理素質強的項目管理部，負責對內、對外的整體協調、管理工作?，F場設生產項目經理，重點負責質量、安全、工期、材料、文明施工、勞務等方面的具體現場管理，其關鍵在于勞務隊伍的選擇和培訓。5資源部署為提高施工工效、縮短工期、保證結構施工質量，做如下資源部署：（1）地下室墻體施工選用600系列大塊組合鋼模板，地上部分墻體采用奧宇體系拼裝式鋼制大模板；頂板模板均選用12mm厚膠合板，支撐系統地下采用碗扣式滿堂支撐體系，地上采用CH-75型可調鋼支柱。（2）根據平面布置和每一層、段的工程量，在結構(包括基礎)施工時共安裝1臺塔吊，裝飾階段安裝2臺施工電梯，具體位置見“施工現場平面布置圖

6、”。（3）地下室結構及主體結構施工期間，混凝土從攪拌站至作業面的運輸方式采用2臺混凝土輸送泵輸送，操作面設置2臺布料機進行混凝土的水平布料。（四）施工流水段劃分1流水段劃分的原則（1）根據結構特點和樓層面積，進行流水段的合理劃分，盡可能做到流水均勻，滿足人、機、料的最佳投入和配置，以及施工場地的合理利用。（2）墻體流水段的施工縫留在門洞或窗洞過梁中1/3范圍內；樓板流水段的施工縫留在板跨中1/3范圍內，且相鄰兩層板施工縫不得留置在同一位置。2流水段的具體劃分（1）基礎底板以后澆帶為界，每樓分兩段施工；（2）上部結構：1#樓施工段劃分見表10-1。表10-1 施工流水段劃分 段段段段1#A座A-

7、1A-12軸A-13A-19軸A-19A-25軸1#B座B-11B-21軸/B-HA-L軸B-9B-17軸/B-AB-H軸B-5B-9軸/B-AB-H軸B-1B-11軸/B-HA-L軸（3）根據上述各施工部位流水段的劃分，勞動力實行專業化配置，按不同工種、不同施工部位劃分作業班組，使各專業化作業班組從事相同部位的施工作業，提高操作的熟練程度和勞動生產率。（五）主要分部(子分部)工程施工順序1地下部分施工順序定位放線土方開挖護坡施工CFG樁施工樁頭清理碎石褥墊層施工墊層澆筑磚臺模砌筑底板卷材防水施工底板防水保護層澆筑底板鋼筋綁扎底板混凝土澆筑底板混凝土養護測量放線地下二層墻柱鋼筋綁扎地下二層墻柱

8、模板支設地下二層墻柱混凝土澆筑地下二層墻柱混凝土養護地下二層頂板模板支設地下二層頂板鋼筋綁扎地下二層頂板混凝土澆筑地下二層頂板混凝土養護地下一層施工地下室外墻修整外墻防水施工外墻防水保護層回填土。2地上部分施工順序 外掛架測量放線墻體鋼筋綁扎墻體模板支設墻體混凝土澆筑墻體混凝土養護頂板模板支設頂板鋼筋綁扎頂板混凝土澆筑頂板混凝土養護下一個循環。三、組織方案1.項目經理部的人員安排。施工項目經理部組織機構系統圖如圖10-1所示。2.項目管理總體工作流程。項目管理總體工作流程如圖10-2所示。3.項目經理部各部門的責任矩陣。項目經理部各部門的責任矩陣如表10-2所示。圖10-1施工項目經理部組織機

9、構系統圖圖10-1施工項目經理部組織機構系統圖圖10-2項目管理總體工作流程圖10-2項目管理總體工作流程表10-2 項目經理部各部門的責任矩陣階 段管理工作內容項目經理技術組工程管理組計劃財務組合同管理組質量管理組資源管理組安全監督組辦公室前期工作內容現場七通一平現場及周邊勘查現場調查現場測試現場警衛設計協調及技術管理圖紙會審審查施工圖預算設計交底總包管理施工組織材料設備清單變更管理及竣工圖圖紙資料保管現場管理施工總平面圖現場用地、用路手續現場水、電、路管理周邊協調周邊建筑及線路保護與主管部門協調文物古跡保護現場文明工程進度控制管理施工進度計劃網絡計劃進度監督進度動態跟蹤進度報表向甲方提供進

10、度信息協調各單位進度工程質量管理建立質量管理體系制定質量工作程序按質量規范組織施工施工材料半成品質量監督技術交底和方案優化審核施工組織設計、檢查施工任務材料控制督促和檢查施工提供質量報告設計變更管理處理質量事故組織工程檢查驗收施工技術資料管理協助甲方確定供應材料設備工程造價管理審核預算初審設備材料價格編制已完工程報表工程成本分析預算及成本控制情況評估設備材料管理材料設備計劃及采購申請甲方委托的材料設備全過程管理協助簽訂采購合同制定保管制度材料設備保護財務管理編制用款計劃編制月進度款支付表協助甲方供應材料、設備結算檔案管理安全管理安全措施督促、檢查安全責任安全協議簽署 注：承擔主要責任；：配合責

11、任。四、施工技術方案（一）測量放線根據規劃測繪部門確定的紅線樁和水準點引入建筑物周圍，建立平面控制網和高程控制網。1測量放線的要求（1）測量方法要求：采用儀器測量的每個測回都必須做閉合檢查，鋼尺量距以中間作為主控點，向兩端量取距離，使其減少累積誤差。（2）測量器具使用要求：使用前各測量器具都必須由法定檢測部門檢測合格后方能正式使用，并定期進行校驗，施工時各種儀器要設專人管理，經常清理保養，以保證儀器的靈敏度和準確性。（3）建立控制網的要求：控制網各點位置合理，使用方便，并有保護措施，同時每施工兩層進行一次控制網的復核工作。（4）技術要求：熟悉圖紙，按施工需要畫出測量放線圖樣，認真進行交底，并形

12、成書面文件，放線前清理作業面，彈出的墨線準確清晰。保證主軸線線路暢通，鋼尺的使用需按照檢定條件和方法進行量距。2控制網的建立（1）軸線：在距小區建筑物周圍6m處建立軸線控制網，在東南西北四個方向各設兩個永久軸線控制樁，形成縱橫交叉的軸線控制網。（2）高程：將標高控制點引至距建筑物較近的圍墻上，該點的標高為建筑設計標高0.00的依據，并用紅漆三角號標識，待首層墻體施工完畢后，再將控制點引至建筑物外墻上，依據該標高測設建筑設計標高500mm線，并彈出墨線形成工程控制網，向上傳遞標高時均以500mm線為準。（3）沉降觀測：在首層外墻上預埋鋼筋樁作為建筑物沉降觀測控制網，每棟樓設8個觀測點。3主要測量

13、放線的方法（1）樓層軸線測設：采用內控法，即在建筑物首層內測設軸線控制點，采用激光鉛直儀進行0.00以上的軸線傳遞。各建筑物控制基準點每一施工段至少3個。施工層放線時，應先在結構平面上校核投測軸線，閉合后再測設細部軸線及其它細部位置線和控制線。（2）高程測量：豎向高程傳遞，以控制網的控制點為起始標高點，沿建筑物外墻從樓層上垂下鋼尺，量取該樓層高程作為樓層的500mm標高控制線的依據，并將該點導測至施工所需部位標高。地下室和土方施工時用塔尺向下傳遞標高。樓層平面標高的測量：砌體墻體砌至800mm及剪力墻、框架柱模板拆除后，將水準儀架在適當位置，把500mm標高控制線抄測在墻體(柱)側面上，并彈出

14、墨線，以此做為頂板模板支設、圈梁、過梁、預留洞口、內裝修工程、水電專業安裝的標高控制依據。（二）土方工程1工藝流程定位放線地表腐質土開挖第二步開挖第一步護坡第三步挖土第二步護坡CFG樁施工第三步護坡排水溝施工。2特殊部位處理（1）開工前具體找出各種地表水水源及管線分布情況，在挖槽前或堵、或排，將其控制住，確保無水向槽內滲漏。（2）原廠房基礎、設備基礎等障礙物，挖土時配合破碎炮破碎。（3）根據周圍建筑物的分布情況，派專業人員進行周邊建筑物的沉降觀測和傾斜觀測。3主要技術措施（1）開挖順序：1#樓開挖土流向由西向東再折向北；挖掘機行走路線呈折線形；運土汽車位于挖掘機的后面，行走路線橢圓循環式，隨挖

15、隨裝入翻斗車，運出場外。在東北角設斜坡道。（2）基礎開挖后，坡頂地面平整夯實，必要時用水泥砂漿硬化。坡頂以外10m范圍不得有積水。（3）對邊坡處暴露出的人防、排水等報廢管道，用磚或混凝土封堵嚴密后，根據空洞大小注入一定量的水泥漿。預防雨水侵泡邊坡而影響邊坡穩定。（4）本工程基坑必須采用信息法施工，加強邊坡位移觀測，每天用經偉儀觀測1-2次坡頂水平位移，設專人觀測基坑邊坡及周圍是否有裂紋等其它異常情況，每天巡回觀測2-3次，及時完整的做好調整方案，并采取相應的加固處理措施，確保基坑及其周圍人員和設施的安全。（三）防水工程防水工程的質量是該工程施工進行重點管理和控制的關鍵內容。根據設計要求，防水工

16、程的主要內容為：地下室、屋面防水均為2層SBS( = 3 * ROMAN * MERGEFORMAT III型)卷材防水；廚衛間：為聚氨脂防水涂料。1防水施工工藝流程（1）SBS防水卷材施工工藝流程基層檢查清理修補涂刷基層膠粘劑(冷底子油) 鋪貼卷材打封口膠清理、檢查、修補質量檢查報驗驗收保護層施工。（2）聚氨脂防水涂膜施工工藝流程基層檢查清理修補配料涂刷底膠施工附加層涂刷防水涂膜清理、檢查、修補質量檢查報驗驗收保護層施工。涂刷順序應先垂直面、后水平面；先陰陽角及細部、后大面。每層涂抹方向應相互垂直。2質量要求（1）參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經驗。（2）必

17、須對防水主材及其輔材進行優選，保證其完全滿足使用功能和設計以及規范的要求。對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場材料復試，滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結試驗，對其粘結強度等進行試驗，合格后方可使用。 （3）防水工程施工時要嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止卷材被人為的破壞，造成滲漏。（4）對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊部位必須采取最為安全穩妥的防水做法。 （5）地下室、屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位的防水節點和防水層施工的質量控制。（6

18、）必須嚴格按照設計和規范要求進行防水檢驗、試驗及蓄水試驗。粘貼前基層必須干燥，嚴格按規定控制基層的含水率。（四）鋼筋工程1技術準備（1）組織有關人員熟悉圖紙及施工組織設計相關內容，按設計和規范要求，由專職鋼筋翻樣員提出翻樣加工單，并結合預算部門計算出鋼筋規格、用量及最佳進料長度，作為合理進料的依據。（2）鋼筋進場后，嚴格進行計量檢測和質量檢測。 （3）鋼筋加工單經技術部門審核后，下發加工場、綁扎班組及質檢部門，以此作為成型加工和出場驗收、限額領料的依據。2加工制作（1）鋼筋的加工制作在現場附近的加工棚進行，鋼筋翻樣時，根據設計要求及施工規范規定，結合本工程結構特點和實際經驗，合理設置接頭位置和

19、斷料長度，并翻出施工小樣圖。鋼筋切斷時，根據配料表的鋼筋型號、直徑、長度、數量進行長短搭配。先斷長料后斷短料，減少鋼筋短頭以節約鋼材。（2）鋼筋接長：在加工場下料制作時，采用預熱閃光對焊。在施工現場墻體鋼筋及16以下縱向鋼筋接長采用搭接綁扎的方法，每個接頭不少于3個綁扣；節點柱16以上縱向鋼筋及梁通長鋼筋接長采用擠壓套筒。（3）鋼筋在存放場區嚴格分廠家、分批、分牌號、分規格、分長度堆放整齊，并做好標識，不得混淆。加工成型的成品鋼筋按部位、數量分規格碼放整齊。鋼筋出場時，由質檢員、鋼筋翻樣員、綁扎工長依據翻樣加工單按部位、數量對成型鋼筋進行外觀及設計尺寸的檢查，超出設計和規范規定的嚴禁出場。3.

20、綁扎（詳見鋼筋工程施工方案） （五）模板工程1基本原則地下室墻體施工選用600系列大塊組合鋼模板；地上部分墻體均選用奧宇系列定型鋼制大模板；樓梯側幫、踏步模板采用奧宇系列鋼制定型模板，頂板采用膠合板模板。所有膠合板模板及主次木楞均由木工棚根據模板配板圖、支撐系統圖統一鋸切、加工、拼裝、編號、發放。2大模板存放在現場平面布置圖所示位置設置大模板場區，用C15以上混凝土硬化，地下室結構施工期間放置組合鋼模板及其配件，地上結構施工期間放置大模板。大模板場區按兩個樓號大模板數量的比例分兩個區域，以免模板混用，并在各區域內用紅(或白)油漆劃出大模板存放位置線。3模板支設（1）基礎底板模板采用磚臺模，臺模

21、外回填土在混凝土澆筑前完成，其工藝流程如下：墊層上彈臺模里邊線臺模砌筑抹防水找平層做卷材防水砌筑壓氈磚甩抹防水保護層鋼筋綁扎、回填土澆筑砼。（2）墻體模板選用奧宇系列定型鋼制大模板，其工藝流程如下：墻根混凝土板面標高、平整度檢查檢查、清理、刷脫模劑放模板就位線貼不干膠海綿條安放角模、門窗洞口模板安裝單側模板、電梯井筒模板安裝穿墻螺栓安裝另一側模板并固定調整、校正模板檢查驗收澆筑砼拆模、清理。（3）電梯井筒模板采用奧宇系列定型鋼模板，隨墻體模板同時施工，并附有跟進平臺。（4）頂板(包括陽臺板、樓梯平臺、樓梯段)模板系統的板面選用12mm厚竹膠合板，主楞采用100X100mm木方，次楞采用50X1

22、00 mm木方，支撐系統地下部分選用碗扣式滿堂支撐體系，地上部分選用CH-75型可調鋼支柱，水平拉桿采用48X3.5腳手管。其施工工藝如下：彈支柱位置線立支柱排放主楞并找平排放次楞并找平鋪放模板校正標高固定模板加設支柱水平拉桿預檢。4模板拆除非承重模板，待混凝土強度達到1.2Mpa、保證拆模不損壞棱角時方可拆除，拆除必須由木工工長填寫拆模申請，由項目技術負責人批準后方可進行。底模拆除必須以同條件試塊抗壓強度報告為依據，由項目生產負責人填寫拆模申請、項目技術負責人簽署意見，報請監理工程師批準后方可進行。5、模板專項設計方案（詳見模板專項設計施工方案）（六）混凝土工程，詳見混凝土工程專項施工方案（

23、1）混凝土澆筑、振搗1）基礎底板混凝土，選擇之字形的澆筑路線從一端向另一端澆筑，橫向澆筑寬度每排不大于2m，必須連續澆筑不留施工縫。2）墻體先澆筑50mm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿，然后從墻角開始澆筑?？倽仓较蜓乜v軸方向施工，先澆筑橫墻后澆筑縱墻，逐漸向前推進。分層澆筑厚度不大于500mm，要多點澆筑(4-5點)，不得只澆筑一點，由負責每層澆筑厚度的人員用標尺桿檢查。標尺桿上標明澆筑厚度控制線。3）梁、板應同時澆筑，澆筑方法應由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，當達到板底位置時再與板混凝土一起澆筑，梁板混凝土澆筑連續向前進行。4）樓梯混凝土隨頂板混凝土自下而上同時澆筑，先振實平臺混凝土，

24、達到踏步位置時再與踏步混凝土一起澆搗，不斷連續向上推進，并隨時用木抹子將踏步上表面抹平。（2）試件留置按規范要求和現場實際需要，留置足夠的標養試塊及同條件試塊。（3）混凝土養護利用混凝土養護液作好混凝土的養護工作。（七）腳手架工程詳見腳手架專項設計施工方案（1）地下結構施工采用鋼管腳手架及上人馬道。（2）0.00以上結構采用與大模板配套的外掛架，外側用密目安全網封閉，且每棟樓配置2個鋼制運料平臺。（3）外裝修采用鋼管拼裝式吊籃。（八）裝飾、裝修工程（略）（九）專業安裝工程(另行編制)五、進度計劃1施工總體控制計劃1#樓從2002年12月15日開工，到2004年4月底交工，見施工進度計劃表（略）

25、。2進度計劃保證措施（1）建立強有力的項目管理部，選派施工組織能力強、技術水平高、協作配合好的管理人員。（2）建立每周、日生產例會制度，及時解決存在的問題，使施工順利進行。（3）對總工期實行階段管理，及時排除延誤工期的各種因素，確保按合同工期竣工。（4）加強生產調度，選派有同類工程施工經驗的隊伍進場施工，從數量、素質予以保證。 （5）加大工程材料和施工機具投入?，F場設塔吊四臺(解決模板、鋼筋的垂直運輸)發揮我公司集團優勢，組織專業化施工。（6）采用先進的施工技術。采用國內鋼筋混凝土施工中最先進的技術和小流水段施工方法，提高工作效率，保證按期竣工。（7）分批進行結構驗收，提前穿插裝修工程施工和設

26、備安裝。強化成品保護工作。（8）保證工程質量一步到位，避免返工而延誤工期。剪力墻結構混凝土達到清水混凝土的效果。六、質量計劃(一)工程質量目標及分解（1）本工程質量目標：結構確保“北京市結構長城杯工程”；竣工爭創“北京市建筑長城杯工程”。（2）質量目標分解。確保達到質量等級的分部工程 (表略)。（3）本工程質量管理中應執行的規范規程（表略）。（二）質量管理組織和職責1.工程質量管理體系(1)建立工程質量管理體系的總體思路1)建立質量管理組織體系，將質量目標層層分解，根據本企業的ISO9001質量管理體系編制項目質量管理計劃。2)制定質量管理監督工作程序和管理職能要素分配，保證專業專職配備到位。

27、質量管理的一些具體程序在企業管理規范中，作為本文件的附件。3)嚴格按照設計單位確認的工程質量施工規范和驗收規范，精心組織好施工。設立質量控制點，按照要求抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，嚴格質量監督，工程質量確保達到優良標準。4)負責組織施工設計圖技術交底，督促工程小組或分包商制定更為詳細的施工技術方案，審查各項技術措施的可行性和經濟性，提出優化方案或改進意見。5)協助甲方確定本工程甲方供應設備材料的定牌及選型，并根據甲方需要及時提供有關技術數據、資料、樣品、樣本及有關介紹材料。6)協同監理單位、業主、質監部門、設計單位對由其他施工單位承包的工程進行檢查、驗收及工程竣工初步驗收，協助業主組

28、織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告 (包括整理資料的安排)。7)對工程質量事故應嚴肅處理，查明質量事故原因和責任，并與監理單位一起督促和檢查事故處理方案的實施。8)采用新技術以保證或提高工程質量。（2）建立工程質量管理組織體系本工程質量管理組織體系，如圖10-3所示。圖10-3質量管理組織體系3.建立現場質量保證體系運行過程，圖略。圖10-3質量管理組織體系4.質量管理職責工程質量保證體系的要素職能分配如表10-3所示。表10-3 質量保證體系要素職能分配表ISO9002標準要素項目經理項目總工技術組質量管理組合同管理組計劃財務組工程管理組安全監督組資源管理組辦公室 管理職責 質量體系 合同

29、評審 設計控制 文件和資料控制 采購 顧客提供產品的控制 產品標識和可追溯性 過程控制 檢驗和試驗 檢驗測量和試驗設備的控制 檢驗和試驗狀態 不合格品的控制 糾正和預防措施 搬運存儲包裝防護和交付 質量記錄的控制 內部質量體系審核 培訓 服務 統計技術 注：表示主要負責；：表示配合實施。（三）工程質量控制1工程質量控制點設立工程質量控制點設立如表10-4所示。 表10-4 工程質量控制點控制階段控制環節控制要點主要控制人參與控制人主要控制內容參與控制內容工作依據工作見證施工準備階段1.1設計交底工藝審圖1.1.1圖紙技術文件自審各專業工程師項目總工程師圖紙資料是否齊全，能否滿足施工要求施工階段

30、的圖紙技術文件自審記錄1.1.2設計交底或技術會談項目總工程師各專業工程師了解設計意圖，提出問題解決問題方法同上設計交底，外事記錄，會談記錄1.2.3圖紙會審項目總工程師各專業工程師對圖紙的完整性、準確性進行會審同上圖紙會審記錄1.2制定施工工藝文件1.2.1施工組織設計項目經理、項目總工程師各專業工程師按企業標準要求進行編制施工組織設計，組織審批編制同上批準的施工組織設計1.2.2專題施工方案或施工工藝項目總工程師各專業工程師組織審批編寫同上批準的專題方案1.3材料機具準備各專業提出需用計劃安裝工程師各專業工程師審核批準編制規范定額材料計劃和機具計劃1.4技術交底技術總交底和分專業技術交底項

31、目總工程師，安裝工程師各專業工程師組織編寫交底書，實施技術交底施工圖、驗收規范、質量評定標準技術交底1.5設備材料進場1.5.1設備材料進場計劃材料工程師材料員編寫材料平衡計劃，組織進貨建賬、卡材料預算計劃表1.5.2設備開箱檢驗材料工程師各專業工程師核對規格、型號，查清備品備件和隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄1.5.3材料驗收各專業技術員材料員審核材料、質保書、清查數量清查數量、規格型號合同、材料預算材料驗收單1.5.4材料保管材料員分類存放、建立賬卡供應計劃進料單1.5.5材料發放材料員領料員核對名稱、規格、型號、材質、合格證1.6施工機具準備設備購置進場項目經理、總工程師設

32、備工程師上報審批提出計劃批準計劃書1.7人員資格認可特殊工種和機械操作工機械工程師檢驗工程師審查操作證檢查確認規程資格證書1.8計量計量年審造價工程師同上審查年審證確認計量規范交驗記錄1.9試驗取樣質量工程師試驗員混凝土試塊、鋼筋接頭見證取樣規范試驗報告施工階段2.1開工報告確認開工條件項目經理總工程師各專業工程師質保人員上崗、設備材料進場、機具進場施工準備工作計劃批準開工報告2.2設計變更設計變更總工程師各專業工程師審核確認下達執行設計變更通知單設計變更通知單2.3材料代用材料代用各專業工程師工藝性審查材料代用通知單核準意見書2.4測量布設基準點和控制點測量工程師測量人員定位放樣、沉降觀測測

33、量記錄規范規程測量記錄2.5模板放樣圖土建工程師土建工長墻體大模板施工圖驗收規范質量標準預檢驗收記錄2.6鋼筋鋼筋翻樣和連接土建工程師土建工長鋼筋焊接、套筒連接頭控制取樣試驗報告單規范和工法隱蔽驗收記錄2.7混凝土大體積混凝土裂縫控制土建工程師混凝土工長配合比，防滲、防裂外加劑，堿骨料試驗同上同上同上2.8試運轉2.8.1變電裝置送電安裝工程師電氣工程師審核送電方案制定和組織實施送電方案送電方案工作日記2.8.2儀表測試安裝工程師電氣工程師組織監督組織實施調試方案原始記錄調試記錄2.8.3設備管道試壓設備、管道工程師檢驗工程師組織實施檢查確認規范方案試壓記錄2.8.4聯動試運轉項目總工程師各專

34、業工程師單機無負荷、有負荷試運轉實施方案試車記錄2.9隱蔽工程驗收分部、分項、單位工程項目總工程師各專業工程師組織實施實物量，質量標準施工圖隱蔽工程驗收記錄2.10質量評定分部、分項、單位工程項目總工程師各專業工程師組織實施實測實量，問題整改評定標準質量評定記錄交工驗收階段3.1工程驗收交工驗收報告，資料整理項目經理總工程師各專業工程師簽發驗收報告，審核交工驗收資料整理交工驗收資料驗收規范竣工資料3.2交工辦理交工項目經理總工程師各專業工程師組織提出交工文件，資料歸檔施工圖，驗收規范，上級文件竣工資料用戶4.1質量回訪質量情況生產科質量科了解用戶意見，對整改措施組織實施提出整改措施整改報告2工

35、程質量重點控制環節根據本工程的特點分析，質量重點控制環節為：1）大體積混凝土溫度裂縫控制；2）大面積底板混凝土澆搗；3）地下室墻板裂縫控制；4）防水卷材施工；5）電梯安裝。3質量控制過程和控制工作其主要內容可見企業的ISO9001質量管理文件 (略)。（四）施工質量保證措施在工程質量管理上，嚴格遵循“過程精品、質量重于泰山”的質量觀，施工過程中高標準、嚴要求，以過程精品保精品工程，創公司品牌的“精品工程”，在業主、監理心中建立良好的信譽。在施工過程管理中主要采取了以下六項管理制度，即掛牌制度、過程檢查制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、室內環境污染控制制度。1掛牌制度將施工技術要點、難點控

36、制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現場技術交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。2過程檢查制度在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作工人配備必要的檢驗工具，在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。3獎罰制度定期組織現場質量會議，及時評估施工質量狀況，對出現質量問題的班組進行必要的處罰，對達到質量標準并且施工質量優良的施工班組進行獎勵，施工質量處于受控狀態。同時對現場發現的質量問題，召開現場質量問題分析會，找出質量問題出現的原因，舉一反三對同種工人進行教育，以避免相同問題的再次發生。4樣板制在每道分項工程施工前必須先做樣板，由項目管理部牽頭，組織有項目管

37、理部、各棟號經理部生產、技術、質量管理人員及施工班組長參加的現場樣板鑒定會，評定樣板施工質量，填寫樣板驗收記錄表。當樣板通過評定后，方可進行大面積施工。5成品保護制度工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業多，容易出現二次污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，為此，我們根據不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并建立成品保護制度。（1）分階段分專業制定專項成品保護措施，并嚴格實施。（2）設專人負責成品保護工作。（3）制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、空調、消防等各專業工序相互協調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業工

38、序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。（4）做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（5）采取護、包、蓋、封防護：采取的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現有保護措施損壞的，要及時恢復。（6）工序交接全面采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。6室內環境污染控制制度根據GB50325-2010規范要求，編制室內環境污染檢測方案，對所選用的建筑材料和裝

39、修材料污染物含量進行必要的檢測以及室內環境污染物濃度進行檢測。七、職業健康安全與環境管理(一)安全管理1安全管理方針貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。2安全管理目標重大傷亡事故為“零”，年輕傷頻率12。3安全組織保證體系以項目管理部經理為首，由執行經理、生產經理、安全負責人、各棟號負責人、安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。4安全管理要點（1）嚴格執行國家及北京市有關現場安全管理條例及辦法。（2）建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。（3）編制安全措施，設計和購置安全設施，強化安全法制觀念，堅持特殊工種持

40、證上崗制度等。加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （4）對于各種外腳手架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度。管理部每周組織各部門、各棟號對現場進行一次安全隱患檢查，發現問題立即整改；對于日常檢查，發現危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。5安全管理重點在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預防措施。安全難點集中在：高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；塔吊、外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落；挑、外架的安全防

41、護措施及操作前的檢查、整改；各種電動工具的不安全使用，對臨電設施的維護、檢修等。6安全管理實施控制（1）腳手架搭設方案、模板搭設方案、基礎施工方案、塔吊安拆方案（略）。（2）施工臨時用電方案（略）。（3）臨邊與洞口的安全防護。1）臨邊防護措施。所有臨邊部位均設置防護欄桿，防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿離地高度為0.5m；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設擋腳板，防護欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊、外用電梯接料平臺，必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部，裝設安全防護棚。屋頂施工完畢后，臨邊設1.5m高的防護欄桿，并加掛立網，間隔2m設欄桿柱。2）洞口防護措施。

42、進行洞口作業以及在因工程和工序需要而生產的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業時，必須設置防護設施。樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口，必須加設蓋板，蓋板需能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。邊長50-150cm的洞口，必須設置以扣件接鋼管而成的網格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設水平安全網。（4）消防保衛措施1）嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專、兼職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。2）現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。注1注

43、1建設工程施工現場消防安全技術規范（GB50720-2011）規定：5.3.12設置臨時室內消防給水系統的在建工程，各結構層均應設置室內消火栓接口及消防軟管接口，并應符合下列要求：1.消火栓接口及軟管接口應設置在位置明顯且易于操作的部位；2.在消火栓接口的前端設置截止閥；3.消火栓接口或軟管接口的間距，多層建筑不應大于50m；高層建筑不應大于30米。5.3.13在建工程結構施工完畢的每層樓梯處應設置消防水槍、水帶及軟管，且每個設置點不應少于2套。3）堅持現場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規定執行，指定專人、設庫存放、分類管理。4）新工人進場

44、要和安全教育一起進行防火教育，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。（二）綠色施工管理計劃（詳見第九章案例）八、成本計劃1.建立以組長為核心的項目成本控制體系領導小組組長作為建設單位駐現場最高代表，是項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作；負責成本測算、決策工作，主持制定、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本組織措施計劃；建立成本控制責任體系，并監督執行。2.建立項目成本管理責任制對項目管理人員在處理日常業務中對成本管理應盡的責任進行規范，并作為一種制度加以貫徹，使項目管理人員都有這樣一種意識：在完成工作責任的同時，還要為降低成本精打細算，為嚴格控制建設成本把關。 3.制定成本

45、控制措施 （1）技術措施1）加強開工前審圖，盡量減少變更；2）詳細審核施工單位提交的施工組織設計，確定技術先進，經濟合理的技術方案，以達到縮短工期、提高質量、降低造價的目的；3）加強質量管理，一次成優、減少返工，縮短工期、降低成本。 （2）經濟措施1）編制合理準確的工程量清單，通過招標、評標，保證中標價格的合理性；2）通過合同管理降低成本，在合同中強調對成本約束，規定降低成本內容；3）降低采購成本；4）按照資金使用計劃，對費用發生的時間進行控制，嚴格執行工程進度款的審批撥付制度，嚴格控制預付款和工程進度款的撥付，盡量減少資金成本；5）對各分部分項工程進行階段性評價，將實際完成費用與計劃費用進行

46、比較，進行成本分析，找出偏差，采取相應的措施，在下階段施工中更好控制成本；6）制定嚴格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據合理的洽商變更及時調整投資額，防止不正確的、不合理的、未經許可的工程變更費用。對可能引起的索賠加強預測，盡量采取一些預防措施，避免索賠的發生；7）加強計算的審核，審核其它費用。九、資源需求計劃（一）人力資源管理計劃1.人力資源管理計劃（1）人力資源需求計劃根據施工進度計劃、流水段的劃分、各分項工程難易程度確定施工隊組形式及人員構成，并依據設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額計算工程量，確定各種技工、普工人數，從而編制人力資源需求計劃，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依

47、據。（2）人力資源配置計劃為確保工期和質量，項目部計劃使用技術素質高，能打硬仗的專業施工隊及配屬的勞務施工隊伍，在專業施工隊的基礎上，組建專業班組和混合班組。專業班組是按施工分項工程和專業的單一工種組成，專業班組具體負責本工程主要分項工程施工,其中包括木工專業班、鋼筋專業班、混凝土專業班、安裝專業班及砌體專業班?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統一指揮，協調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。混合班組具體負責本工程內外裝修工程以及利于各專業班組施工的工作。合理安排兩大作業班組進行施工，保證各主要分部分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質量、高速度地完成。勞動力的投入按階段配

48、備，重點控制基礎、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結構施工以木工、鋼筋工、混凝土工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，滿足24小時作業的隨時要求，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制作、混凝土澆筑等分項工程的施工。裝飾裝修門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、粉刷工、門窗制品安裝工等為主。水、電、暖、通、消防、設備安裝密切配合土建，安排各專業工種進行施工。根據土建、安裝施工進度需要，配備工種勞力，各專業工種要確保配合無誤。（3）人力資源培訓計劃培訓內容包括規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等。詳細計劃內容略。2.人力資源管理措施（1）實現人力資源的合理配置，充分調動企業員工的積極性，提高工作效率，

49、促進生產建設。 （2）項目部對人力資源進行動態管理，作業班組崗位人員根據階段施工需要設置。（3）項目部首先對各作業班組主要負責人進行管理，明確其責任、權利、利益，監督考核其工作；并對各作業班組人力資源進行組織、協調、互相調劑。 （4）建立合理有效的競爭機制，實行能者上崗。 （5）各作業班組應建立完善的人力資源管理制度，對作業班組的員工進行量化的績效考核，并將考核結果及處理意見公布于眾。（二）材料管理計劃1）建筑材料根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，項目經理部編制建筑材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。2）周轉材料準備項目經理部需編制周轉材料準備計劃，確

50、定各周轉材料的用量及進場時間。如：定型大模板、小鋼模、架管、碗扣架、膠合板、鋼支撐等。（三）機械設備管理計劃1.機械設備管理計劃項目經理部根據施工組織設計和進度計劃的要求，編制施工機械設備需用量計劃，為組織運輸和確定機具設備停放場地、進場時間提供依據。如：塔吊、混凝土輸送泵、布料機、小型翻斗車、外用電梯等。此外還要編制機械設備使用計劃和機械設備保養與維修計劃。2.機械設備管理措施：（1）合理、有效配置機械設備，完善設備使用、維護程序，控制成本，提高機械設備利用率。（2）施工現場機械操作人員必須持證上崗，遵守操作規程和保養規程，搞好“十字”作業法，即清潔、潤滑、緊固、調整、防腐；做到“四懂三會”

51、，即懂原理、懂性能、懂構造、懂用途、會操作、會維修保養、會排除故障。（3）積極參加工程處機管部門組織的“創現場文明機械”的競賽活動。（4）實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機械零部件是否完整齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業是否做到并試運轉）；崗中“三做到”（做到堅守崗位、集中思想，做到嚴格遵守操作規程，做到發現問題及時排除），崗后“五不走”（任務未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切資，開關箱未鎖好不走，露天機械不加蓋保護好不走），如實填寫原始記錄，為現場提供優質服務。（5）各作業班組應積極配合項目部組織的各項機械設備管理情況檢查，提供真實、

52、齊全的資料。項目部對不合格的作業班組進行通報批評和處罰。本工程施工機械設備需用量計劃如表10-5所示。表10-5 施工機械設備需用量計劃表機具名稱單 位數 量功率kw機具名稱單 位數 量功率kw 塔式起重機臺4103 鋼筋切斷機臺43 外用電梯臺542 鋼筋彎曲機臺43 混凝土輸送泵臺3110 鋼筋調直機臺213 攪拌機臺445 圓盤鋸臺23 電焊機臺838 壓刨臺24 對焊機臺1150 平刨臺24 套筒擠壓機臺5 消防泵臺230 空氣壓縮機臺111 手提磨光機個40.57 蛙式打夯機臺61.1 振搗棒個151.5 挖土機臺1 自卸汽車輛10 高壓水泵臺217 抽水泵臺218.5 平板振搗器臺

53、40.5 手動電動工具個121.5（四）項目資金管理計劃 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。 為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （1）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。 （2）工程量計劃由工程總監審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。 （3）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。 （4）對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保

54、工程之正常使用。十、風險管理計劃1施工過程中可能出現的風險因素施工過程中風險因素可以從如下幾個角度進行分析：(1)由于環境變化導致的風險主要有：1）氣候的變化。該工程處于亞熱帶地區，基礎工程與主體結構工程的施工經歷雨季和冬季。按照過去的氣象資料的統計，雨季 (7、8、9三個月)正常下雨25天，冬季冰凍40天。但按照近幾年的氣象狀況，由于全球氣候的變化，雨季的時間加長，雨量趨大；而冬季的氣溫較高，冰凍時間趨短。2）物價的上漲。人工工資和主要材料價格逐年走高，尤其人工工資漲速較快。3）不利的地質條件。根據以往在該地區施工的經驗，在施工現場可能會有不均勻的地質條件，如淤泥、卵石層，還可能有古墓等。(

55、2)由施工項目的參加者各方產生的風險主要有：1）發包人風險。在本工程中，發包人的資金狀況較好，資金鏈斷裂的可能性較小，但可能出現資金延遲和發包人指令變更的風險。2）設計風險。由于設計時間較緊，在施工中圖紙會陸續出齊，可能出現圖紙拖延的現象，此外會存在圖紙錯誤的問題。3）發包人的其他承包人、供應人風險。由于有些承包人和供應人是發包人的關系戶，可能會產生的問題有：他們的資信不好；施工或供應能力不強；依仗與發包人特殊的關系，在施工中不聽從施工總承包人的指令。4）監理工程師風險 (略)。5）承包商自身的風險 (略)。(3)由施工項目工作結構分解獲得的工程活動的風險。風險主要出現在如下工程活動中：施工準

56、備階段；基礎工程的施工中，地質條件風險、大體積混凝土施工的技術風險；主體結構施工中，雨季施工風險、其他承包人和供應人風險、安全風險、安裝工程施工；在施工全過程中，物價風險、監理工程師風險。(4)風險對目標的影響。工期風險、費用風險、安全風險、法律問題。2對這些風險出現的可能性 (概率)以及如果出現將會造成的損失做出估計風險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標的影響，如工期的拖延、對企業形象的影響，由于安全、環境等問題導致的法律責任等。3對各種風險做出確認，列出風險管理的重點按照風險對目標的影響，確定風險管理的重點。它們通常為如發生會造成重大損失的風險。4對主要風險提出防范措施

57、5落實風險管理責任人風險責任人通常與風險的防范措施相聯系的。應在上述內容的基礎上編制風險分析表。表的一般格式見表10-6。表10-6 風險分析表風險編號風險名稱風險的影響范圍導致風險發生的條件風險發生的損失風險發生的可能性損失期望預防措施責任人地質條件變化基礎施工過程由于勘查報告不準?，F象：挖掘發現土質與地質報告不一致，或發現淤泥、泉眼等異常情況等1工期:停工、處理、采取新措施的時間2費用：停滯人工費；新措施的費用；停工引起的現場管理費1預警2技術措施3分包十一、信息管理計劃信息管理目標：建立標準、高效的信息溝通、文件管理和績效報告機制，使相關的項目信息能及時、準確地產生、收集、分發和保存，便

58、于檢索查詢，相關建設資料符合相應檔案管理規定。做好信息管理，必須建立信息管理制度，項目部將建立、健全項目指導性、可操作性強的信息管理制度，并將信息管理的責任，從信息的收集、整理、分析、過濾、反饋等落實到從領導到具體的管理人員，真正做到全員參與、全面信息管理。信息管理制度要制定相應的獎懲措施，并嚴格按制度執行。企業的信息化有三個層面的內容，第一個層面是數據的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。在工程建設中，利用網絡監控系統及計算機終端輸入完成了數據的信息化，利用遠程辦公系統進行信息的傳遞，實現了流程的信息化，通過遠程會議系統，實現了決策的信息化。信息化管理在項目管理中的應

59、用如表10-7所示。表10-7 信息化管理在項目管理中應用表序號項目運用內容備注1遠程會議系統1、公司及條線專題會議；2、對主管領導直接工作匯報；3、項目與專家遠程專題討論；4、項目之間橫向的管理交流5、領導對項目的工作進行遠程指導和布置。決策系統2遠程辦公系統1、網上上報項目的各種報表、計劃；2、領導對各種上報資料及時網上審批；3、實現各種上報和批復的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺上查收；5、實現網上辦公，領導能隨時檢查下級的工作，隨時全方 面的對下級進行監督和考核。信息傳遞系統3遠程監控系統1、對施工現場進行24小時的監控，通過儲存功能，隨時 可以對現場進行追溯；2、通過監控，對施工

60、現場的文明施工、安全管理、過程質 量控制、材料使用進行全面管理；3、通過監控情況，檢查考核現場管理人員的工作情況， 對施工作業人員和現場管理人員起到了促進作用；4、建立了一條集團公司了解項目情況的通道。數據收集系統在信息計劃的實施中，應定期檢查信息的有效性和信息成本，不斷改進信息管理工作。十二、項目溝通管理計劃項目溝通包括內部溝通和外部溝通。項目內部溝通包括項目經理部與組織管理層、項目經理部內部的各部門和相關成員之間的溝通與協調。項目外部溝通由組織與項目相關方進行溝通。1.項目溝通依據（1）內部溝通應依據項目溝通計劃、規章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。（2）外部溝通應依據項目溝通計