1、項目管理的五大過程一.商務談判作人的姿態作人似乎跟商務談判不太有關系，很多技術人員相信PMPMPMPMPM已經不需要任何華麗的外表來襯托自己的身份，他們有的是底氣。對PM PM豐富的知識面P MPM等條件下PM打一個單子時， ITPMPM通，那是不可能的事情，只要PM強大的溝通能力MSEPMP M的感覺，效果最好。優秀的售前團隊如NO PROBLEMPMPMPMPM階層的負責人建立良好的客戶關系，以便在項目實施時充分調動資源。二.啟動階段項目的一些基本概念PMPMPM P M間不可避免的會發生資源爭奪戰，摩擦再所難免。這時候對PMPMPM會作人的PMPMPMPM素，有財務目標，有風險。啟動階段

2、的主要任務根據PMIPM任務是率領總體架構設計師和系統分析員收集盡可能詳細的數據目即將進入計劃階段。（以下簡稱需求分析。 需求分析的主要參與人員有PM，總體架構設計師，系統分析員，熟悉業務流PMPM而需求分析和總體設計沒有做好就急忙上馬進行開發的項目在項目初期4050(if.else)語句都幫程序國內沒有象CMMPMPM回到我們的話題。日本的軟件規范與CMM35%以上都是幾乎一模160去這樣的公司應聘就要考慮清楚了，進去可以學到他們的規范和質量控制，可是要想從程序員成為系統分析員或PM，比登天還難。往往一個程CM4華為印度研究所已經通過CMM，對在華為工作的程序員們來說可謂福禍難料。當然，已經

3、作到PM 或QA 或者熱愛CODING第一遍需求分析花的時間會最長將會提交給PMPM問題時和客戶扯皮的重要依據。NMD項目啟動PMPM 會與客戶確立正式的交流渠道建立以PM*，卻是非常必要， 缺一不可。大概就是所謂三軍未動，糧草先行吧。這時候，作為公司高層，應該向全公司發表申明，正式給PM提高PM三.計劃階段定義結構分工結構圖WBSWBSWBSWBSWBS，看PMWBS 的定義還是很麻煩的。PMBSINING WBS求分析一樣，WBS風險管理PM小組生成的風險清單并與重要成員進行風險溝通如WBS，成本（時間）預估，人員計劃，采購管理等等。最后就要用到P M（精確分析是不可能的事情） 需要更新，

4、修改日程計劃和更新風險管理計劃。 風險預留通8%。預估PMPM安排計劃時不至于毫無頭緒。WBS對PMm$的PROJECT，這個工具我還不會用，因為沒時間去摸索。我的頭倒是用的很溜了，近一個月來他就用這個PROJECTUNIT TEST， TEAM1511緩。關于PM1，2，3，42后的概念就是某項活動必須相同或晚于直接指向這項活動的的所有活動32432.111 21221151202.2122331 22123：） 項目經常需要調整進度。在不改變項目范圍的情可能改變WBS）；使關鍵路徑上的任務開始或結束的更早。PM/CODING，編碼階段往往是壓縮PM程序員或PMCMM四.控制和執行階段SOURCESAFE員，因為我碰到過幾個。人搶了去，那時候再天才也沒用了。PMC+或者JAVAPMC+，DELPHI，PB 還是PM陌生工具的能力。只有建立了這樣的思維，才有可能轉為PM，否則一輩子都是技術工人，最多就是個技術總監。基準文件定義的范圍越詳細清晰，用戶跟PMPMPMPMPMPMWBS，風險管理，計劃進度都是扯淡，需求做好了，一帆風PMPM質量控制 大公司有質量管理部門常有經驗的PMQA PM 和QAQA 對PMPM 得了個QAA 的PMQACMM。成本管理 PMPM少？掙值法的術語不少，象BCWS，