1、項目經理超常規發展策略-隋繼周1工作經歷（96年至今） 中國鐵通無線尋呼網絡公司 技術主管 北京方正春元科技發展公司 項目經理 北京用友政務軟件有限公司 項目總監 北京格爾國信科技有限公司 企管經理 易和國際教育科技有限公司 營銷總監 中智慧聚國際教育科技公司 總經理學習經歷 西北大學 工學學士 北京師范大學 在職MBA項目資質 PMP、信息系統項目管理師、PRINCE2座右銘 做正確的事情，把事情做正確 找合適的人做適合的事情。Mail： Msn: MPone: 個人介紹2孔子曰：吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 -論語 為證3溝通主

2、題常規之路改變之門持續突破4項目管理環境分析金融風暴，世界經濟受損，自保自救，市場購買力減小僧多粥少，競爭更加激烈，企業處境艱難、員工日子也不好過，集體越冬企業獲取項目的成本加大，承諾的服務越來越多，但合同額卻在減少，最后將贏利的期望轉移到了項目管理上在人不增加、成本繼續壓縮、活要干好的上級要求下，最終看到的卻是-老板、項目經理、團隊成員陷在泥沼里，自撥不出來，痛苦萬分。結果，誰都不愿意找自己原因，推說下級能力不夠，最后倒霉的還是項目經理，于是，企業啟動招聘程序，期望能找一個救項目于水深火熱的項目管理大拿。由此可見，不管是在什么環境下，企業對項目管理人才的需求依然旺盛。5一般企業項目管理職位升

3、遷圖項目成員項目經理項目群經理項目總監首席項目官6一般企業對項目管理崗位責任的要求崗位崗位職責崗位所需知識項目成員負責具體工作任務項目管理知識體系項目經理負責單項目日常管理、考核項目管理知識體系項目管理方法論高級項目經理負責單項目管理、考核負責培養項目經理項目群經理負責項目群日常管理、項目群績效考核項目管理方法論多項目管理方法論項目總監項目管理辦公室項目管理委員會負責項目管理體系建設及推廣負責項目群指導、協調與監控統計并整理項目績效報告參與項目投資組合的管理擔當項目發起人項目管理方法論商業分析方法項目組合管理知識項目總經理首席項目執行官負責項目投資組合決策負責項目重大事項決策參與公司戰略決策項

4、目投資組合管理工商企業管理知識7對項目管理人才簡歷不同角度的分析關鍵點對企業而言對個人而言學歷1、你的教育背景2、你的專業基礎1、敲門磚2、工資基礎資格證書國際通用1、企業獲取資質需要2、企業招投標需要3、國家強制要求、行業需要4、社會普遍認可性引導企業5、第三方的驗證，減少企業風險1、敲門磚2、第三方能力證明3、崗位通行證4、實力籌碼5、工資浮動的理由行業要求工作履歷擔任職務1、能夠承擔的責任大小；2、其他公司的相關崗位驗證，減少企業風險3、關注所管理的項目規模及成果4、關注所管理的項目的過程5、關注項目管理體系建設及推廣能力1、展示工作能力與經驗值2、實戰能力證明3、實力籌碼4、工資的級別

5、成果核心能力1、關注你溝通的能力2、關注你整合資源的能力3、關注你學習業務的能力4、關注你解決問題的能力5、關注你領導團隊的能力1、就業機會多2、上手快3、人脈廣、人緣好4、團隊融洽8目前的您，在哪個層次逐鹿呢？項目成員項目經理項目群經理項目總監首席項目官9常規之路在紅海中競爭，付出太多，所得甚少有思想，卻不得不聽命于人可能已經忘卻了追求逐漸被世俗埋沒10老子曰道可道，非常道。名可名，非常名。 -道德經11溝通主題常規之路改變之門持續突破12改變之門誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。 佛格森13您目前的現狀是？14又

6、是什么阻礙您的發展呢？15到底是誰造成的？16是什么原因嗎？17問問自己，到底在追求什么？18求財的？19求生活的？20名利雙收的？21能不能成功，那您聽誰的？22孔子曰：三人行，必有我師焉！擇其善者而從之，其不善者而改之！23我的分享:一個從山區走出來的人1997年2月2000年3月 陜西與四川邊界的某鐵路小站 計算機維修中心技術人員 工資從169元陸續漲到398元24我的項目管理之路一本書-決定了我這一生的方向。一次偶遇-讓我擁有一個幸福的家庭。一次創業的失敗-讓我結緣項目管理。一次認證過程-讓我找到了事業的方向。25在北京9年的項目管理生活26放棄鐵飯碗27項目管理對我的啟迪體驗并堅定了“堅持就是勝利！”的箴言。體驗并堅定了“量變引起質變！”的箴言。體驗并堅定了“打仗要打有準備的仗！”的箴言。體驗并堅定了“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的箴言。體驗并執行“一次做成功！”的理念。體驗并執行“質量源于設計”的理念。體驗并執行“做正確的事情，把事情做正確，找合適的人做合適的事情”的理念。28溝通主題常規之路改變之門持續突破29孔子曰：學而實習之，不亦樂乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？ 論語 30突破關鍵點找自身優勢借力使力走捷徑舍得31卓有成效的管理者有效決策著眼于明日用人之長時間管理我能貢獻什