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文檔簡介

1、中國企業管理存在的12 個問題1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。2、 “西部牛仔 ”現象。企業管理者整天忙亂、當救火隊長。3、 “有效溝通 ”不暢。4、 “有效授權 ”困難。5、人治與法制分不清。6、企業內部管理方法“八仙過海 ”管理模式和管理系統沒不統一。7、以我為本，上行下效，派系林立。8、無章可依、有章不依。9、無明確工作目標，無明確工作程序，無明確工作標準，無明確工作計劃。、企業和個人惰性。、急于求成，忽略過程與工具。、企業危機重重。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定

2、著家庭的發展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗。家庭的發展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經營，需要規劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔著家庭領導者的職能，是家庭庭的發展方向不出錯。“權威 ”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家老話說 “不是一家人，不進一家門”,人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發展有大致的規劃。蒙田曾說： “作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據自己走過的路來啟發教育子女。 ”一個父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負著幫助孩子正確認識世界，了解社會的重任。父親在教育孩子過程中有大格局，孩子才能健康茁壯成長，才能為家庭的興旺積蓄后備力量。在教育孩子中，父親的大格局體現在不給孩子貼標簽，懂得孩子的品格比能

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