1、銷售治理制度銷售治理制度范本精選 6 篇銷售治理制度 1一、銷售員崗位職責1、在銷售主管的直接領導下開展各項工作。2、嫻熟把握業務學問。3、樂觀進展銷售工作，按時完成銷售指標。條龍效勞。提出讓每個銷售人員共享。一前上交周報表，每月的最終一周內遞交下月工作打算。7、在業余的時間充分學習銷售理論和有關學問，承受公司的定期考核。8、隨時收集相應的信息，向公司供給有益的信息，以利于公司開拓業務。勢，在會議上與其他銷售人員進展爭辯。10、銷售員的日報表要在當天晚上或其次天早上 9：00 之前交，過時不候，也不能補交。如消滅該種狀況由主管視狀況賜予相應的懲罰。11、填寫認購書時，除財務外，銷售員也要寫清購

2、房總價款、單價。！XXXX”。要讓客戶聽清楚，然后為客到現場。二、銷售員行為準則1、對外工作必需堅持以維護本銷售體利益，盡可能使客戶滿足的原則。2、在業務交往中，不得泄露銷售部內部機密，不得與客戶進展私下交易工資。給公司造成重大損失者，公司有權追究其法律責任。金及房款。因業務需要用款時，需事先向經理請示。沖突暴露給客戶，有問題準時、低聲詢問、協調。5、在業務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。6、忠誠狡猾，辦事認真，任何人不得從事其次職業或兼職工作。7、不準在工作區談天，不準在工作時間作與工作無關的事。8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。9、上班時間不許打私人

3、，復機通話時間不得超過三分鐘。10、銷售員接聽 時，確認與對方通話完畢后再掛 。銷售治理制度 2第一條以質量求生存，以品種求進展，確立“用戶第一“、“質量第一“、“ 產品投放市場，滿足社會需要是我廠產品的銷售方針。其次條把握市場信息，開發產品，開拓市場，提高產品的市場競爭能 的目標。市場推測狀況要作全面的了解分析，并把握以下各點：1度。市場的途徑。種，滿足用戶要求的可行性。向，做到知彼，把握信息，力求企業進展，處于領先地位。第四條推測國內各地區及國外市場各占的銷售比率，確定年銷售量的總體打算。勢，國外用戶對產品反映及信任程度，確定對外市場開拓方針。經營決策全面綜合分析，由銷售科提出初步的年度產

4、品銷售方案，報請廠部審查決策。作為編制年度生產大綱和工廠年度方針目標的依據。產銷平衡及簽訂合同第八條銷售科依據工廠全年生產大綱及近年來國內各地區和外貿訂貨情 和“以產定銷“相結合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規的嚴峻性。價格，經經營副廠長批準。場供求形勢編報季度和月度銷售打算，于月前十天報打算科以便綜合平衡產銷銜 接。用戶關系。編制產品發運打算，組織回籠資金好預報鐵路發運打算的工作。第十四條發貨應把握原則，處理好主次關系。財務科收款或向銀行辦理托收手續。，綜合產、銷、財的有效平衡并樂觀幫助財務科準時回籠資金。三天內必答，如質量問題需派人處理，五天內與有關部門聯系，派人前往。建立產品銷售

5、信息反響制度門提出整改措施，并列入全面質量治理工作。門處理。報表。銷售治理制度 3一、市場營銷部是商品房銷售治理的第一責任部門。商品房營銷任務。信、標準交易、熱忱效勞，自覺維護公司的聲譽和形象。總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后效勞登記本;認真簽訂和準時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。準時向總經理上報銷售狀況，準時報表。理入檔治理。戶，嚴禁公款私存。款、結算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營銷過程中的全部工作。部信息不泄露。的其它工作任務。銷售治理制度

6、 4一、員工入職狀況及工作表現，由銷售經理評定其能否轉正，簽字生效后交行政備案。試用期間有權利、有義務承受公司的各種培訓。試用期間配帶試用期工牌，著深色正裝上班;遵守公司的全部規章制度。業務流程，帶教銷售參謀對員工負全責。參謀業績內。二、日常標準男士須打統一領帶，頭發整齊，發梢不行過耳，穿深色襪子，皮鞋干凈;女士須佩帶統一發髻、絲帶、化淡狀，不行披肩散發。容儀表于會前整理好，不標準者不得參與晨會。作無關的事宜面和電腦上留有灰塵。方可離開。 請假，特別狀況除外，周五不允許休息。及展廳衛生，責任到人。由銷售主管負責檢查。進展廳展車，不管值班與否全部銷售人員都有義務清理車輛。起放到指定地方。輪崗，用

7、餐時間不得超過半小時，接待客戶除外。機必需調到振動或靜音上。銷售治理制度 51、嚴格遵守酒店一切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。2、每天早晨參與晨會，晨會由主管或經理主持。內容是：匯報昨天工作排：今日打算去什么地方;估量會成功幾家?3、完成分管區域的銷售任務4、動身前檢查儀表是否干凈，銷售物品是否齊備。5、熟知口碑宣傳資料以及產品優勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。立良好關系;7、高質量地做好終端工作：8、做好分管區域終端開發和維護工作，管好終端用品;9、做好分管區域終端訪問工作。按規定，每周訪問頻率：10、建立終端檔案。組織、參與各項促銷活動;做好日常根底工作，包括工作日志

8、、各類等;處理消費者投訴;準時了解市場動態，特別是競爭品牌動向，拿出合理化建議;11、團結互助，相互學習，樂觀進取，不得拉幫結派，酗酒、賭博。12、業務員每月出勤不低于 23 天，否則按曠工處理，每月出差天數少一203店登記，以便考核工資。14、業務員每月出差回酒店后，必需按時上班，每天早 8：30 簽到，如有事請假要辦理請銷假手續，經上級簽字審批前方可離開酒店。1510的檔案及客戶消費狀況，每月要按時交回酒店，交回酒店后獎 10 元，未交罰款20順當進展。17、正確處理客戶異議，留意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。18、嚴格執行酒店促銷政策，全部促銷活動一律不得請退(特別問題如老19、

9、不得發生竄單，如覺察竄單每次罰款 500 元，并擔當因竄單發生的一切損失。20、不得私自截留公款，一經查出移交法律部門解決。100元，(特別狀況除外)。可入帳。23、如因口誤或因個人造成的損失，由個人負責陪償。24、參與酒店各項業務、文化活動。銷售治理制度 6三、本制度的內容包括：治理架構、崗位職責、各類治理細則、考核制度等。到充分的發揮。臺之前，銷售團隊成員必需聽從和遵守。治理體系指揮系統銷售部實行經理負責制。指揮的原則聽從的原則下級須聽從上級的指揮，沒有聽從，就沒有治理。一個上級的原則每個崗位、每個人只有一個上級，只聽從一個上級的指揮，只向一個上級報告。逐級的原則特別狀況除外。下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。指揮的形式口頭指揮書面指揮通過會議指揮