1、個人績效考核管理制度第 個人績效考核管理制度第15頁共 15 頁個人績效管理制度1、績效管理原則以績效和能力導向為原則。定性與定量考核相結合原則。公開、公平、公正原則。時效性原則。差異化激勵原則。重點加強對各級管理者的績效考核，強調管理者為組織績效的第一責任人，弱化組織績效對基層員工的影響，對基層員工的考核以正向激勵為主。3、業績考核與能力考核的組織管理屬子公司可在制度框架內，制訂本事業部/公司的績效管理制度或實施細則。集團戰略發展部負責組織層面的績效管理，集團人力資源部對接考核結果的應用環節。集團人力資源部負責集團總部人員（含外派人員）、各事業部/直屬子公司負責人考核方案的制定及實施。各事業

2、部/直屬子公司人力資源管理部門負責本事業部/公司副總及以下人員的績效管理。4、考核用途作為績效獎金發放、人事政策、長期激勵措施、薪酬調整的參考依據。5、考核方式本集團員工個人績效考核分為兩部分：業績考核與能力考核。其中，業績考核根據崗位職級的不同分為季度考核與年度考核兩種，能力考核統一執行年度考核。具體考核周期、考核依據見附表 1。6、考核實施細則員工個人績效考核成績計算方式執行年度考核的員工，其個人年度績效成績為：個人績效合約考核成績（或分管公司/部門績效合約考核成績加權平均值能力考核得分*20%。執行季度考核的員工，其年度績效成績為：個人四個季度業績考核得分平均值*80%+能力考核得分*2

3、0%（專業經理及以上）； 個人四個季度業績考核得分平均值*70%+能力考核得分*30%（專業經理以下人員）實施季度考核的員工，各個季度的考核成績只作為年終成績的一部分，各季度不再進行強制分布。業績考核部分考核指標的制定與分解員工個人績效合約指標分為四類：財務類指標、戰略解碼類指標、職能類指標、加減分項。/臵財務類指標。效合約的崗位，個人績效合約中可以允許不設戰略解碼類指標。職能類指標：依據崗位職能，結合員工個人在績效考核當期的重點工作設定的考核指標項。/如：6S、精益、安全項目等，不直接參與項目工作的崗位，不設加減分項，加減分項分數設臵上不超過5員工績效合約采用自上而下、逐級制定的方式進行。由

4、直接上級負責組織制定，并與直接下級達成一致，雙方簽訂后執行。T2標準化操作程度較高、各考核周期員工業績衡量指標基本相同的崗位，由各事業部/直屬子公司結合崗位操作規范及各公司/事業部實際情況，制定標準化的崗位績效合約，并應用于從事該崗位的員工個人業績考核。各事業部/子公司采用該類績效合約考核的崗位見附件 2 所示。過程管理及考核實施被考核人須嚴格履行上級主管制定的業績考核指標，遇到問題及時向上級溝通、匯報?？己巳硕ㄆ趯ο录夁M行績效輔導、培訓，激勵下級塑造卓越績效表現。（視情況抽查。本人自評分只作為上級評分參考，評分標準參照組織績效管理規定執行。特殊情況的業績考核處理兼職人員的業績考核兼職人員按照

5、其工作職責的分配情況，確定不同主管領導的考核項目及相應的考核權重，業績考核項按照工作內容由相應的考核人進行考核。員工跨公司、跨部門調動的業績考核原則集團執行年度考核的人員跨公司調動時，可根據不同工作時間由兩個公司共同考核；執行季度考核的人員，調動時間在一個月以上的由調入公司或調入部門進行考核，調動時間在一個月以內的，由原部門進行考核。借調人員的業績考核參照以上兩條內容執行。試用期的考核規定1能力考核集團所有在崗人員均需要參與年度能力考核。能力考核分為三個環節：個人自評及上級評分、最終審定。個人自評部分只作為上級評分的參考，雙方須充分溝通，達成一致。集團部門/事業部/直屬子公司根據實際情況，單獨

6、制定年度能力考核方案，定義考核人（直接上級、間接上級等）但能力考核項總體權重需按本制度框架執行。年度內發生崗位/11級考核。能力考核依據本集團員工通用素質模型（適用于普通員工）及管理者領導力素質模型（適用于基層管理者及以上）37、個人年度績效考核成績及正態分布序號職級序號職級排名原則正態分布備注集團副總裁、總監、總裁1共同排名助理7.2.12事業部經理層共同排名3集團直屬子公司總經理共同排名4集團部門負責人共同排名7.2.25事業部部門負責人、事業共同排名表 7.2.3部下屬公司總經理6事業部下屬公司/集團直本公司內排名表 7.2.4屬子公司副總、經理助理7事業部下屬公司/集團直本公司內部排名

7、表 7.2.5屬子公司部門負責人執行部門考核的，在本部按表 7.2.48部門副職、專業經理門排名不執行部門考核的，在本執行按表 7.2.5公司內部共同排名執行9班組長、主管、技術員部門內部共同排名表 7.2.610普通員工部門內部共同排名表 7.2.7各層級正態分布表集團當年度個人績效考核結果分布集團當年度個人績效考核結果分布考核結果優良中一般差A=2不強制分布B=1不強制分布C無=1不強制分布E無無不強制分布=1個人績效考核結果分布各檔個人績效考核結果分布各檔優良中一般差比例=1=1組織績效考核結果優良個人績效考核分布中一般差A=1=1不強制分布B=1無不強制分布C無=1不強制分布組織績效考

8、核結果：按所在公司績效考核結果執行。事業部下屬公司/集團直屬子公司部門負責人正態分布表（不執行部門考核的部門副職、專業經理，按此表執行）組織績效考核結果優個人績效考核分布良中一般差A10%，并增加1 個名額10%，并增加1并減少一個個名額除優、名額5%，并減少1 個名額B10%10%，1 10%5%個名額般差1 個名額C10%10%以外10%5%D10%10%，1 人員10%5%，并增加個名額1 個名額10%，并減少 10%，并減少 110%，并減少 10%，并減少 11 個 5%，并增加E1個名額名額11員1員個名額10%，并減少10%，并減少1E6%1個名額1個名額個名額7.2.6 班組長

9、/主管正態分布表組織績效個人績效考核分布考核結果優良中一般差10%，并增加10%，并增加1A6%1個名額1個名額個名額10%，并增加 除優、6%，并減少 1B10%4%1 個名額良、一個名額C10%10%般、差6%4%10%，并減少以外人6%，1D10%4%（組織績效考核結果為本公司績效考核結果。各業務單元優/良總人數不得超過組織層面（公司/部門）班組長級別人員總數*10%，并按上表規則進行名額的增加/減少。當組織績效考核結果為“E”時，按照組織當中該級別總人數*4%+1，強制執行“差”檔的人數分布。組織績效個人績效考核分布組織績效個人績效考核分布考核結果優良中一般差1 15%，并增加A3%個

10、名額/0.5% 2 個名額/1%無法直接考15%，并增加B5%3%2/1%一般、差 的部門，排C5%15%3%以外的員 名最后一名15%，并減少D5%工的員工為3%2“一般”1 15%，并減少E3%個名額2個名額部門內部普通員工無法直接考核出“差”的，排名最后一名的員工為“一般”；部門普通員工人數=3（組織績效考核結果為本公司績效考核結果。按上表比例計算各單位優、良等各檔具體人數時，優先計算優、良、一般、差四檔人數，按四舍五入取整，其余人員為“中”。同一考核對象組內，優、良、中、一般、差各檔人員的評定，原則上按年度最終考核分數進行排名，對應至各考核檔即可?？己私Y果應用考核成績將在年終績效獎勵發

11、放中，一次性兌現，計算公式如下：個人績效獎勵金額=個人績效基數*倍數*組織考核結果應用于個人系數*個人績效考核系數*職級系數組織績效考核結果應用ABCE8.2.1集團績效考核結果應用集團績效評價級別集團總裁績效系數集團副總裁、總監、總裁助理A1.801.701.60B1.501.401.35C1.001.001.00D0.700.750.80E0.600.650.708.2.2集團專業委員會考核結果應用委員會評價級別 專業委員會主任、副主任A1.40績效系數主任或副主任 1.20人員1.15B1.251.151.10C1.001.001.00D0.850.900.95E0.800.850.90

12、8.2.3事業部考核結果應用績效系數評價級別事業部管理層（事業部總經理、副總經理）事業部直屬子公司總經理（或負責人）事業部部門負責人A1.601.501.40B1.351.301.25C1.001.001.00D0.800.850.85E0.700.750.80績效系數評價級別子公司總經理績效系數評價級別子公司總經理子公司副子公司經理子公司部門負責人、其他（或負責人）總經理助理副職、專業經理人員A1.501.401.301.201.15B1.301.251.201.151.10C1.001.001.001.001.00D0.850.850.900.900.95E0.750.800.850.85

13、0.90集團職能部門考核結果的應用評價級別負責人績效系數副職、專業經理其他人員A1.401.201.15B1.251.151.10C1.001.001.00D0.850.900.95E0.800.850.90績效系數評價級績效系數評價級事業部下事業部部門副職、事業事業部下屬公司別屬公司副部下屬公司部門負責人其他人員經理助理總經理及副職、專業經理A1.401.301.201.15B1.251.201.151.10C1.001.001.001.00D0.850.900.900.95E0.800.850.850.90考核結果績效考核結果兌現形式考核結果績效考核結果兌現形式優良中一般差績效獎金核 績效

14、獎金核 績效獎金核 績效獎金核發 績效獎金核發時績效獎金發時執行個 發時執行個 發時執行個 時執行個人系 執 行 個 人 系 數1.21.11.00.90.81. 2000 元1. 由直接上級1. 由直接上級以內獎品定期進行績定期進行績7效輔導效輔導。由直接上級薪休假內部競聘加2. 參加能力提2.（有管理其他定期進行績2. 年會現場分升培訓。職務）效輔導上臺領獎3.工作調動3. 進入培訓崗。3. 內部競聘（3 項視具體情 4. 工作調動。加分況而定，非必選 5. 解除勞動合4. 優先晉升4. 優先晉升項）同（45體情況而定，非必選項）9、特殊情況說明/及以下人員由事業部/子公司績效評議小組審定

15、，由事業部/直屬子公司總經理任組長，其他人員由集團績效評議小組審定，由集團董事局主席任組長。當年新進的員工，只參加考核，不計入各層次排名，考核結果也不兌現正態分布。3專業經理及以下人員跨部門調動不滿一個月的，在原部門進行排名；滿一個月在調動后部門進行考核排名。在現任部門進行排名。處于借調狀態的員工，借調期限滿六個月的在借調部門進行考核排名，未滿六個月的在原崗位進行考核排名。產假人員在考核周期結束前回歸工作崗位的，按照實際工作月數進行考核排名；未回歸工作崗位的，不參與年終考核。10、優秀團隊獎勵優秀團隊：執行組織級績效考核的部門（集團部門、事業部部門），A門（事業部下屬公司部門、集團直屬子公司部門），部門負責人年度考核結果為優的部門即為優秀團隊。優秀團隊獎勵：各優秀團隊，可根