1、第 頁工程師轉(zhuǎn)正述職報告1、回遷樓工程： 本工程原定于年底交工運(yùn)用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已起先施工的狀況下，我主動出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避開象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電短暫申請不下來的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時線路有改變造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)

2、借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)覺鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)率55kw）未實(shí)行降壓啟動方式安裝，我剛好提出整改措施避開以后運(yùn)行時發(fā)生平安隱患。 2、九年一貫制學(xué)校工程： 因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級愛護(hù)）。審圖時發(fā)覺不合理的設(shè)計(jì)剛好和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格限制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可運(yùn)用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好打算。 3、洋房工程： 因今

3、年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)覺強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，剛好和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與運(yùn)用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已剛好通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣運(yùn)用功能上更加完善。 總之在20 xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題剛好調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際狀況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)

4、建筑電氣管理人才。 20 xx年工作安排 通過年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)隨意識，充分相識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20 xx年各項(xiàng)電氣施工安排制定如下： 1、在近期制定出20 xx年度總安排表和協(xié)作明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度安排，盡努力限度的開展工作，做到辦事有安排、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。 2、在臨時電和正式電申請上，我要主動主動的把現(xiàn)場所能供應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。 3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化限制”學(xué)問、結(jié)合實(shí)際閱歷，

5、從圖紙會審到實(shí)際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。 4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。 5、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必需讓其從新設(shè)計(jì)。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。 7、加強(qiáng)自身的學(xué)問和閱歷積累增加全局意識，要做

6、到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動主動的把工作做好、做到實(shí)處。盡量削減上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操勞。 以上是我20 xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我信任在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作看法來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為集團(tuán)美妙發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 工程師轉(zhuǎn)正述職報告2 本人（XX）自20 xx年X月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于XXX項(xiàng)目部，工作崗位機(jī)電安裝工程師，試用期已滿三個月，特此向公司提出

7、轉(zhuǎn)正申請。 通過前期的工作，依據(jù)本人崗位職責(zé)，對于工作內(nèi)容、后續(xù)工作安排以及個人的一些體會，總結(jié)匯報如下： 一、工作內(nèi)容： 1、全面了解分析機(jī)電、消防設(shè)計(jì)圖紙，通過與XXX協(xié)作探討，針對設(shè)計(jì)圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設(shè)計(jì)方案部分，過度設(shè)計(jì)部分等，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力達(dá)到符合項(xiàng)目的驗(yàn)收條件，銷售策略，節(jié)約甲供材料的目的； 2、幫助公司前期部與市政單位接洽，解決項(xiàng)目的供電、供水、燃?xì)獾龋姓芫€入戶設(shè)計(jì)施工方案； 3、現(xiàn)場深化細(xì)致地對機(jī)電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實(shí)狀況進(jìn)行檢查、核對，對于設(shè)計(jì)圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分，剛好反饋總師辦，與設(shè)計(jì)院溝通后解決； 4、幫助項(xiàng)目經(jīng)

8、理，完善機(jī)電、消防施工進(jìn)度安排，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。針對甲供材料的進(jìn)場時間支配，協(xié)作、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計(jì)、匯總設(shè)備數(shù)據(jù)，提報公司成本部等各部門批閱、分析、落實(shí)； 5、參閱機(jī)電、消防施工合同等文件，嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)條款落實(shí)執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分，以達(dá)成竣工驗(yàn)收為目的，依照公開、公允、公正的原則，與各個施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)到施工界面劃分清楚、分包之間相互親密協(xié)作等目標(biāo)； 6、協(xié)作、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡察工作，加強(qiáng)對總分包單位的施工質(zhì)量管理，平安、文明施工管理。 二、后續(xù)工作安排： 1、在加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、平安管理的同時，與機(jī)電、消防、其他總分包施工單位剛好

9、溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度安排、方案； 2、協(xié)作XXX、XX部做好機(jī)電圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，達(dá)到公司要求的銷售策略，符合工程驗(yàn)收、節(jié)約公司成本等目標(biāo)。 3、協(xié)作前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計(jì)施工方案，節(jié)約施工預(yù)算。 三、個人體會： 通過前段時間的工作，其中受益匪淺。 首先，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)集體合作精神、專業(yè)細(xì)致的看法、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在仔細(xì)完成本職工作的前提下，相互學(xué)習(xí)，均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求，努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)。能夠在這樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的企業(yè)工作，我感到非常榮幸。 其次，通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作

10、，感受到了仔細(xì)、細(xì)致、高效的工作氛圍。 再次，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)切、幫助。 以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。 工程師轉(zhuǎn)正述職報告3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我叫*，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌高校科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與限制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。 接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！ 我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻(xiàn)。 首先是6月份，行業(yè)學(xué)問掃描階段。 因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品學(xué)問。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋?/p>

11、出校內(nèi)，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的相識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品學(xué)問手冊，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物，沒有實(shí)際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思索，所以就會產(chǎn)生各種各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)覺你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)學(xué)問掃描了一遍。 接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。 七月份正式起先在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個月是我試用期三個月，學(xué)習(xí)東西最多，進(jìn)步最大，最充溢的一個月。因?yàn)閹е路莸囊蓡枺褪窍肴ヌ骄孔约翰粫臇|西。 首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下最終見著實(shí)物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機(jī)基本都拆一遍，拆完再裝上。

12、這基本就是前端產(chǎn)品熟識的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就起先按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡潔，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把全部前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后，啟動開關(guān)，主機(jī)就起先報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24V，磁場干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10K電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在探討同一個故障，到了最終才發(fā)覺是其中的一個設(shè)備壞了，換一個

13、就OK了。就這樣，整整一個月，都在探討各種故障、各種問題。其實(shí)在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是相識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的特別快樂，這就是整個充溢的七月。 接下來就是八月，設(shè)計(jì)上圖階段。 八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，起先學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到嫻熟的程度，工作效率特殊低，而且還簡單出錯，所以就只能多

14、花時間去練習(xí)去磨練。 隨著練習(xí)的增加，你也越來越嫻熟，于是我就起先有了興奮的感覺。不是因?yàn)閶故於d奮，而是因?yàn)椴还苣阍趺磱故炷愣紩绣e誤。所以我就越來越興奮。于是我就把削減錯誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)覺我只要一起先挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有許多地方須要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因?yàn)槲矣行拍睿倚湃危灰Α⒅灰獔?jiān)持就肯定會有進(jìn)步。 整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個項(xiàng)目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項(xiàng)目。 這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡鴺?biāo)要求每3

15、2個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭。在這一塊花了很長時間，才漸漸學(xué)會。 其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因?yàn)橐罁?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特殊是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其留意，否則就會很簡單出現(xiàn)錯誤。 這基本就是整個八月份的學(xué)習(xí)狀況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合迹驗(yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對產(chǎn)品的功能特性以及留意事項(xiàng)，要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)困難多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀?/p>

16、主管春霞姐，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特殊特殊的感謝。 接下來是，不足與改進(jìn)措施。 首先是，馬虎馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业皆S多不足。我?guī)煾赋３Ｕf的一句話就是，我不是告知你改這塊嗎，你怎么又沒改啊！所以在細(xì)心這一塊肯定要加強(qiáng)。改善措施就是：學(xué)會工作時多規(guī)劃，按著安排一步步進(jìn)行，結(jié)束時多檢查，時刻提示自己。 其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬敞。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思索問題。改善措施就是

17、：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。 還有就是，工作閱歷少嫻熟度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低簡單出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多溝通，學(xué)會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。 接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。 首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟識度還不夠，所以還要加強(qiáng)。那就是：接著學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。 接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個，學(xué)習(xí)BIM相關(guān)學(xué)問，為公司普及BIM時做好充分的打算。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊，可能明年起先普及BIM 所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好打算。其次

18、個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍，拓展設(shè)計(jì)視野，增加課外學(xué)問。 這和前面說的一樣。最終是，對公司的思索與建議。 首先是，人才培育戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培育特別重視，他為了培育人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從一般員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天21018每人。這說明白什么，這說明白他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿意了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還起先賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員

19、工自己都說，這個廠就是一個人才培育基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本任正非內(nèi)部講話里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培育基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對人才的培育肯定是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的探討。 接下來，就是我對公司的人才培育這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思索。 首先，我覺得我們公司人才培育這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個良好的管理，對企業(yè)的勝利與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn)，依據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個試

20、。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思索。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強(qiáng)管理建設(shè)。 其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動力確定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。 最終就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括共享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)覺、重大收獲，可以共享溝通。 那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素養(yǎng)、拓寬了視野。其次個就是提高溝通，

21、增加公司整體凝合力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn)，都不只是一個部門，許多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最干脆的溝通，從而達(dá)到提高公司整體凝合力。 最終，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再聘請的時候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些熬煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)覺那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長肯定是他喜愛做的事，那么我們員工都在做自己喜愛的事，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才。 其實(shí)還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開

22、放，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略，B2B、C2C、O2O。 最終是，對公司的思索與建議。 首先是，人才培育戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培育特別重視，他為了培育人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從一般員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天21018每人。這說明白什么，這說明白他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿意了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還起先賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠

23、就是一個人才培育基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本任正非內(nèi)部講話里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培育基地。所以我覺得，我們公司將來要想做大做強(qiáng)，對人才的培育肯定是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的探討。這一點(diǎn)就是我對公司的一點(diǎn)點(diǎn)思索。 接下來是，技術(shù)的培訓(xùn)。因?yàn)槲以谂嘤?xùn)了一個月，我覺得挺累的，晚上都做噩夢。為啥累呢，就是我想努力的去學(xué)，但不知道如下手，所以就特殊的累。后來我問了下一批人員的培訓(xùn)，我問他們學(xué)的怎么樣，他們也說不太會。所以這一塊我就思索了一下，要是我我會怎么做？ 首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟識后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答，

24、把全部的故障都整理成一個題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教化的，目標(biāo)特別明確就是把理論學(xué)會了，剩下的真正技術(shù)的提高肯定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。 接下來，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時候，我發(fā)覺早上有晨讀，我特殊快樂。為什么呢？我在讀高校的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二非常鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)覺自己真的是神清氣爽，上課時特殊有精神。后來我就堅(jiān)持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢

25、業(yè)時都拿不了，最終都送給人了。所以我覺得晨讀特別好，每天起先工作之前，通過晨讀可以讓自己醒悟一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個更大的好處，就是可以減肥。 那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個人都喜愛做自己喜愛做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做共享，那這兩個人就要做好打算，打算好15分鐘的內(nèi)容，共享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達(dá)到效果就行。 工程師轉(zhuǎn)正述職報告4 本人于11018年計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)，20 xx年獲硬件修理工程師技術(shù)資格，從20 xx年06月24日起，被

26、聘為四特酒有限責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)工程師至今將近兩個月。任職以來，嚴(yán)格履行網(wǎng)絡(luò)工程師的崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況作如下匯報。 一、團(tuán)隊(duì)精神： 簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無論是小集體，還是大企業(yè)都須要每一個人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導(dǎo)及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形成一個有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗。 在合作的過程中，不僅發(fā)揮了個人的特長，也更好的增進(jìn)了與同事間的相互信任，了解了同事們的特長，在工作的同時，也收獲了開心，更實(shí)踐集體工作的藝術(shù)。： 二、完成本職工作的質(zhì)和量 本人熟識iso9000的體系，做過內(nèi)審員

27、。并在計(jì)算機(jī)終端設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域具備理論學(xué)問和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的閱歷，具有較強(qiáng)的解決本專業(yè)實(shí)際問題的實(shí)力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互協(xié)作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實(shí)際工作中與同事相互學(xué)習(xí)。入職期間，主要工作是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)終端設(shè)備維護(hù)，與幫助完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、監(jiān)控施工跟進(jìn)、上網(wǎng)行為管理制度編寫等工作。詳細(xì)如下： 三、計(jì)算機(jī)終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作 1、計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)工作 目前公司的計(jì)算機(jī)終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備300多臺，主要故障現(xiàn)象是：運(yùn)行慢、藍(lán)屏、死機(jī)、不開機(jī)、上不了網(wǎng)，oa運(yùn)用異樣，u8運(yùn)用異樣等。 主要的故障緣由是：硬件故障，系統(tǒng)故障，軟件故障等。 針對不同的電腦故障都必需有一個快速、低成本的解

28、決方案。如軟件與系統(tǒng)。 故障，處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應(yīng)用軟件、安裝操作系統(tǒng)等。再比如，硬件故障，需先嘗試修復(fù)，其次再考慮整合管理部門現(xiàn)有的庫存資源進(jìn)行替換與修復(fù)處理。 2、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作： 對于網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象，會剛好進(jìn)行分析，制定處理方案，實(shí)行主動措施，并照實(shí)將異樣現(xiàn)象進(jìn)行記錄。并實(shí)行措施處理、與實(shí)行措施預(yù)防等。涉及工作為：綜合布線檢測、路由器及交換機(jī)等的維護(hù)管理。 建議將公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)，修改各部門計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的的“名稱”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識的目的。對網(wǎng)絡(luò)信息共享方面作出根本的變

29、更，使之更便利、快捷、平安。并為后繼上網(wǎng)行為設(shè)備應(yīng)用做好基礎(chǔ)工作。 3、辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作： 主要是打印機(jī)與掃描儀等的技術(shù)支持，如安裝打印機(jī)驅(qū)動程序、安裝網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)，以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā)覺的問題，確保員工的正常運(yùn)用。 四、計(jì)算機(jī)終端設(shè)備與網(wǎng)終的管理工作 1、協(xié)作數(shù)據(jù)庫中心建設(shè)項(xiàng)目編寫上網(wǎng)行為管理制度，目的是對網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行管控，對網(wǎng)絡(luò)資源的合理安排，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。 2、核心交換機(jī)的管理：對上網(wǎng)的ip與mac進(jìn)行日常檢查，以便即時發(fā)覺異樣。 3、視頻監(jiān)控設(shè)備項(xiàng)目的施工跟進(jìn)工作。五、總結(jié)閱歷，不斷提高理論水平 計(jì)算機(jī)行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，

30、因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域，進(jìn)行學(xué)問更新，從而應(yīng)用于計(jì)算機(jī)終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的管理中，理論聯(lián)系實(shí)際，不僅專業(yè)學(xué)問得到了肯定的拓展，而且利用專業(yè)學(xué)問解決實(shí)際問題的實(shí)力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的成果。 工程師轉(zhuǎn)正述職報告5 述職述職提要： (1).首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述，重點(diǎn)是把履職閱歷與組織共享。 (2).找尋工作中存在什么問題，找到產(chǎn)生問題的緣由，找到解決問題的方法。 (3).分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。 (4).確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求. 我于-5-12號成為公司的試用員工，

31、至今已近3個月，依據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄，也熟識了公司的整個操作流程。也為我有機(jī)會成為億東的一份子而驚喜萬分。 在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能

32、剛好反映問題及處理問題的實(shí)力。經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)也能夠獨(dú)立處理本職工作，能對車間問題進(jìn)行簡潔分析處理，并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，訂正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人,機(jī),料,法,環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到仔細(xì)，負(fù)責(zé)，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實(shí)想法和對工作和相識及看法;經(jīng)過一段時間的視察讓我清晰了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠，主要緣由我認(rèn)為在于細(xì)微環(huán)節(jié)不夠完善。 集中體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.產(chǎn)線制程返工較多。緣

33、由為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。 2.巡檢對5s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善，5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降低。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。 工作規(guī)劃： 1.剛好有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以削減客訴，提升的滿足度。 2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案;加強(qiáng)與市場部門的溝通，剛好了解客戶需求并保證客戶需求的滿意;剛好完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作，質(zhì)量信息的

34、整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實(shí)與跟蹤，并能及高效的完成上司下達(dá)的臨時任務(wù)。 3.提高巡檢員的檢驗(yàn)水平，實(shí)現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教育。讓巡檢明確每天的工作重點(diǎn)，安排，努力的方向。 4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。進(jìn)本公司以來，看到公司快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司創(chuàng)建價值，同公司一

35、起發(fā)展與進(jìn)步! 工程師轉(zhuǎn)正述職報告6 本人自20 xx年xx月參與工作以來，仔細(xì)工作，苦練本事，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力的技術(shù)人員，以下是本人工作狀況匯報： 一、看法端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué) 路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)特別艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又須要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生看法和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也肯定來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比方資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。 二、當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證 在資料和預(yù)算工作中，特別須要“當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還干脆關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必需仔細(xì)審圖，對圖上有誤的地方要剛好向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采納不同的計(jì)算方法（如正算、反算等）重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。 在打算編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對局部施工工