1、論施工項目進度實踐報告第一篇：論施工項目進度實踐報告論施工項目進度實踐報告摘要實踐過程中，我著重學習了施工項目進度控制理論。施工項目進度控制理論已經為世人所知非常多年了，也在各種項目，特別是大中型項目上有一個普遍的應用。但是，就算是已經是應用了無數次，只要看看那些項目，就會發現，在事實上，施工進度控制跟原本計劃編制還是有差別的，在實施過程中也有諸多阻礙，這樣一來，施工目標就難以實現。究其原因，都是計劃不夠精密化、控制不夠嚴謹、跟蹤工作掉鏈子、糾偏拖拉緩慢。關鍵字：施工項目；項目進度；控制一、見習感悟專業見習的過程中我感覺替身了我的自身素質和專業知識能力，學會了把理論的與實際的相結合。同時，專業

2、見習也是大學生活中中的必要課程，也是大學生踏入社會的門檻。經過了這次的是實踐，我的實踐能力得到了很大的提升，還開闊了視野，更高效的與人溝通，也遇到了許多志同道合的小伙伴和一生的老師，讓我覺得受益匪淺。曾經在學校上課的時候，總是覺得自己所學到的知識全面卻也不夠精細，只理會了文字表面上的意義，沒有在復雜的社會案例中處理過，這次的見習讓我體會非常深刻，事實上我們在課堂上學到的每一點知識，在社會案例中會跟我們想象中的不太一樣，社會案例的復雜性需要更龐大的知識體系來支撐，這點我要學會更加適應。所謂的進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導

3、和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程。進度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程

4、中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。二、施工項目進度控制存在的問題以及對策（一）施工項目進度管理中存在的問題1.忽視進度計劃認為進度計劃是一種擺設，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長，環節多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總施工企業以及其它施工企業表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業而言也很難指導自己的施工，并在資源上

5、從容調度和平衡優化。2.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。3.進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。（二）施工項目進度控制的對策根據進

6、度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施：1.對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。2.對己經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。3.采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。第二篇：施工進度報告XXXXXXXXXXX項目施工進度匯報為了保證XXXXXXXX項目的順利進行，在確保工程質量、安全的前提下，保證施工進度按照計劃執行至關重要。目前，項目施工共分三大工區，三大工區涉及景觀鋪裝工程、博物館、賓館、觀廊架工程、駁岸工程、迎賓

7、花臺工程，轉角廣場、歡樂水岸工程、碼頭工程、棧橋工程，旱噴廣場工程、公園配套基本建筑工程、景觀綠化工程，河道土方開挖、清淤工程，現根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下：一、鋪裝工程計劃進度：10月8日前完成24000平方米實際進度：9月2日已完成20000平方米結 論：實際施工進度滿足滯后于計劃進度。二、駁岸工程計劃進度：10月8日前完成駁岸石柱欄桿、及鉸鏈安裝 實際進度：9月2日已完成駁岸迎水面貼面的粘貼結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。滯后原因：因天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕

8、工期，力求在10月8日前駁岸石柱欄桿、及鉸鏈安裝。三、景觀廊架基礎計劃進度：10月8日前北岸完成屋面鋼結構，南岸完成廊架裝飾實際進度：9月2日北岸已完成廊架鋼結構，南岸廊未動工。結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。滯后原因：因天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。 整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求與計劃進度平齊。四、公用廁所一計劃進度:10月8日前完成公廁外墻裝飾實際進度：9月2日公廁基礎已完成，主體結構正在施工。 結 論：實際施工進度基本滿足計劃進度五、來儀閣計劃進度：10月8日前按成來儀閣的磚砌體結構實際進度：9月2日前來儀閣僅完成基礎處理，后期工作為開始。

9、 結 論：實際施工進度滯后于計劃進度滯后原因：因設備和施工隊的原因，暫時未能確定施工日期。 整改措施：項目部將盡快提出施工方案。六、園路鋪裝（北岸）計劃進度:10月8日前完成北岸園路鋪裝（除藝術構架、賓館、博物館等施工占道）實際進度：9月2日已開始城市陽臺園路鋪裝 結 論：實際施工進度滿足計劃進度七、賓館計劃進度：10月8日前完成基礎筏板硂實際進度：9月2日前已完成基坑邊坡噴錨結 論：實際施工進度滯后計劃進度滯后原因：因菏澤市環保部門要求整改及天氣原因，致進度滯后。整改措施: 在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求與計劃進度平齊。八、博物館計劃進度：10月8日前完成基礎筏板硂實際進度

10、：9月2日前已開始鋼筋混凝土灌注抗拔樁結 論：實際施工進度滯后計劃進度滯后原因：因菏澤市環保部門要求整改及天氣原因，致進度滯后。整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求與計劃進度平齊。九、旱噴廣場計劃進度:10月8日前完成旱噴廣場設備安裝實際進度：9月2日前完成旱噴廣場基礎結構和線管預埋。結 論：實際進度滿足計劃進度十、南岸透水性混凝土園路計劃進度：10月8日前完成透水性混凝土基層實際進度：9月2日前未開始對南岸透水性混凝土園路施工結 論：實際施工進度滯后計劃進度滯后原因：施工隊人員不足、天氣、菏澤市環保部要求等原因，致工期滯后。整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追

11、趕工期，力求與計劃進度平齊。第三篇：施工進度報告施工進度報告領導：小峪洗煤廠非標制作及設備安裝已兩個多月。非標制作基本完成正逐步改變為安裝方面（設備安裝及非標安裝）。就安裝進度及困難向領導匯報望領導給予關注，幫助解決現場存在的困難。以便加快工程進度；控制施工質量；更好的完成小峪洗煤廠改造的設備安裝工程，打造一個標桿式的精品工程。一、 已安裝設備1、 濃縮車間內濃縮機、加藥裝置、電動葫蘆及泵安裝完成；產品倉給煤機安裝完成；主廠房磁選機、壓濾機、TBS煤泥分選機、水泵及攪拌裝置安裝。二、 未安裝設備1、 原煤系統電磁除鐵器；給煤機五臺；主廠房煤泥破碎機未安裝。三、 未安裝設備原因1、 篩分車間內土

12、建施工進度慢，電動葫蘆梁答應上月10完成至今未安裝；且抹灰進度慢墻內架子管至今未拆除。2、 給煤機走道未完成設備無法安裝。3、 主廠房吊裝困難，廠房已建成行車倒運設備需連續倒鉤，且主廠房設計的單梁吊不能滿足設備安裝的正常使用；設備到貨慢已嚴重影響工作進度。4、 產品倉地面未作，給煤機安裝完成，下面支座及平臺無法安裝，倉上高度大電動葫蘆使用不便且設備為到貨。5、 皮帶棧橋圖紙未到導致一些輔材設備進購的延誤。6、 設備到貨計劃慢嚴重窩工，現各個工作面的設備都已具備發貨條件，電氣延后。以上為我小峪施工安裝的進度及困難，望領導關注并給予解決。陜西廣揚機裝2013.05.08第四篇：項目施工進度管理制度

13、進度管理制度施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。（一）事前計劃制度1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，上報監理、業主審核。總體進度計劃中，應明確各單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔違約責任。（二）建設過程控制制度1、月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并

14、填報進度確認表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面監督通知單，告知其負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程部審核調整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程部在每月巡

15、查時，將根據單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。目標管理制度項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經濟目標、質量目標、安全目標、工期目標等四大類。責任目標的實施1、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長；總工程師、總會計師任副組長；合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執行情況的監督檢查、目標完成情況的獎罰兌現工作。2

16、、目標制定各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經濟指標要按本制度的規定編制明細表，做到公開、透明、依據充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現。3、目標責任狀目標責任狀是以項目經理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。4、項目部按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經理由上級領導選擇適合擔任項目經理職務的候選人做為候選項目經理。候選項目經理要在對工程狀況的認真研究，對目標責任狀的全面理解的基礎上級領導表態，然

17、后以正式項目經理的身份簽定目標責任狀。項目部的人員組成按工程的規模，技術復雜程度確定。5、材料、機械設備供應工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負責采購供應。要優先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。如果材料、機械部門設有按計劃供應或供應的材料質量不合格或價格高于經濟目標計算價，項目經理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。6、施工承包班組和勤雜保衛用工名專業工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經理自主處理，但應將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛用工由項目經理開列名單，報上級部門批準后錄用。7、財務賬目 項目部財務部、材料部

18、、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發給項目經理一份。項目經理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業務。8、技術管理工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現場簽證資料均由項目部負責完成，上級工程部應經常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。項目成本管理制度為了提高產業利潤，增加企業收益，必須嚴格控制成本開支的范圍和標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。一、成本管理應實行歸口管理責任制1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消

19、耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出、季度工資及勞保費用計劃。4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的、季度修理費用計劃。

20、7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。二、成本的開支范圍及標準1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎.2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。三、合理劃分

21、生產成本費用管理費用的界限為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成 本中列支：1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。5、固定資產折舊費。6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。7、水資源費及水文測報費。除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。四、成本計劃的編制1、編制成本計劃必需以處或局下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在項目經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃

22、指標的先進性和可行性。2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。3、成本計劃的編制程序：開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據生產計劃進行成本預測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。五、成本分析與考核1、成本的分析應按和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便

23、修正計劃或提出改進管理措施。2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.項目材料、機械設備管理制度1 材料管理制度 1) 采購原則A. 由項目部組建項目采購組，在材料負責人和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。B. 本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。 2) 采購計劃由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計

24、劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。 采購計劃應包括以下內容：A. 項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。B. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。C. 采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。 D. 采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。 E. 采購協調程序。F. 特殊采購事項的處理原則。 G. 現場采購管理要求。3) 采購A. 采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內容。B. 由棟號長提出請購

25、意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目經理審核批準后，由項目部材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：a) 請購單。b) 設備材料規格書和數據表。 c) 質量標準C. 材料部在項目部的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：a) 有能力滿足產品質量要求。b) 有完整并已付諸實施的質量管理體系。 c) 有良好的信譽和財務狀況。d) 有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。 e) 具有類似產品成功的供貨及使用業績。D. 材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料

26、部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。E. 投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。F. 根據項目部授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括( 但不限于 )下列 內容：a) 采購合同；b) 完整的詢價文件及其修訂補充文件； c) 滿足詢價文件的全部報價文件； d) 供貨商協調會會議紀要（如有）；e) 定標之前任何涉及詢價、報

27、價內容變更所形成的其它書面形式文件。 4) 催交與檢驗A. 項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。 B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。 C. 催交工作應包括以下內容：a) 熟悉采購合同及附件。b) 制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。 c) 要求供貨商按時提供制造進度計劃。d) 檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。e) 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，

28、供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。f) 檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。g) 按規定編制催交狀態報告。D. 材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。E. 對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。 F. 檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。G. 項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。H. 設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。 5) 倉庫管理 A. 項目

29、部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。B. 設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。 C. 經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫入庫單并辦理入庫手續。 D. 倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。E. 項目

30、部執行物資發放制度，根據批準的領料申請單發放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。 2 機械設備管理制度 1) 總則：A. 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。B. 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。 2) 機械設備管理的臺帳檔案A. 項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中機械設備登記卡、施工設備組織計劃、施工設備維修計劃、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報工程科

31、備案。B. 機械設備臺帳應包括下列內容：a) 設備的名稱、類別、數量、統一編號； b) 設備的購買日期：c) 產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）； d) 使用說明書等技術資料；e) 操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄； f) （6）大、中型設備安裝、拆卸方案，施工設備驗收單及安裝驗收報告；g) 各設備操作人員資格證明材料。h) （8）機械設備登記卡、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表、機械設備檢查評定表、施工設備驗收單、設備運轉當班記錄、施工設備配置計劃、施工設備檢修計劃、設備維修記錄、早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表、租憑合同、自制簡易設備技術評定表。 i) 凡設備技

32、術資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫早期購置機械設備技術檔案補辦表，作為設備技術檔案存檔。 3) 機械設備標識 A. 設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。B. 標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入機械設備檢查評定表中。 C. 標識牌應固定在設備較明顯的部位。 4) 機械設備的組織A. 凡屬新開工工程，項目經理部應先根

33、據該工程實際情況編寫施工設備組織計劃，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。B. 項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。C. 項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫設備購置申請表，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。D. 凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫自制簡易設備技術評定表。 5) 機械設備租憑A. 項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復印一份報工程科備案。B. 租憑設備

34、進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。 C. 租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。 6) 機械設備的使用管理A. 機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。B. 各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。C. 機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。D. 機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求

35、。E. 所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。 F. 所有機械設備在使用期間要按設備保養規程的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。G. 機械設備的操作、維修人員應認真做好設備運轉當班記錄及設備維修記錄。各項目經理部的設備員應經常檢查設備運轉當班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。7) 施工設備的保養、維修A. 施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類機械設備保養規程進行，并由操作人和設備員分別填入設備運轉當班記錄和設備維修記錄中。B. 施工設備檢修計劃由項目經理設備員部根據各類機械設備保養規程編制，并報生產科施工設備技術監督

36、員審核、備案。C. 施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按施工設備檢修計劃進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫設備維修記錄。 8) 設備的安裝、拆卸、運輸A. 小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。B. 大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入施工設備驗收單中。 C. 大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本項

37、目部隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 D. 大、中型施工設備的運輸，按物資搬運操作規程執行。E. 大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。 9) 機械設備的停用管理A. 中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。B. 工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。C. 因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應

38、安照國家有關標準進行試驗。10) 機械設備的報廢批準。A. 機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：a) 主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；b) 修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；c) 因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； d) 技術性能落、能耗高、沒有改造價值的； e) 國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。B. 應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫機械設備報廢申請表，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。 C. 報廢了的機械設備不得再投入使用。第五篇：施工項目進度控制原理施

39、工項目進度控制原理一、施工項目進度控制概述 (一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和路橋質量控制一樣，是公路項目施工申的重點控制之一。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。 施工項目進度控制是公路指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和路橋對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是公路確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和路橋不因此而增加施工實際成本的條件下

40、，適當縮短施工工期。 (二)施工項目進度控制方法、措施和路橋主要任務 1.施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是公路規劃、控制和路橋協調。規劃是公路指確定施工項目總進度控制目標和路橋分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是公路指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是公路指協調與施工進度有關的單位、部門和路橋工作隊組之間的進度關系。 2.施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施經濟措施和路橋信息管理措施等。組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和路橋工作員任;建立進度控制

41、的組織系統;按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和路橋預測。技術措施主要是公路采取加快施工進度的技術方法。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是公路指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。 3.施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是公路編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位

42、工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月 (旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。 (三)影響施工項目進度的因素由橋梁于工程項目的施工特點，尤其是公路較大和路橋復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和路橋執行控制施工進度計劃時必須充分認識和路橋估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有: 1.有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設單位與業主、設計單位、銀

43、行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和路橋有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是公路經常發生和路橋影響最大的因素。材料和路橋設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 2.施工條件的變化施工申工程地質條件和路橋水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和路橋洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。 3.技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新

44、材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。 4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和路橋施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。 5.意外事件的出現施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。二、施工項目進度控制原理 (一)動態控制原理施工項目進度控制是公路一個不斷進行的動態控制，也是公路一個循環進行的過程。它是公路從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是公路計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原

45、因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是公路在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態循環的控制方法。 (二)系統原理1.施工項目計劃系統為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月 (旬)作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由橋梁大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執行計劃時

46、，從月 (旬)，作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。2.施工項目進度實施組織系統施工項目實施全過程的各專業隊伍都是公路遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和路橋有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和路橋完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。 3.施工項目進度控制組織系統為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的

47、資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施。 (三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控

48、制的過程就是公路信息反饋的過程。 (四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和路橋出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應用。(五)封閉循環原理項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃、實施、檢查、

49、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和路橋解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。 (六)網絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和路橋分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和路橋資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎。第一篇：工程建設項目安全設施施工情況報告常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程安全施工

50、情況報告工程名稱：常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程施工單位：上海和安工業設備安裝有限公司報告日期：二O一二年七月二十八日第一章 項目概況一、項目概況1. 工程名稱：常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程2. 建設地點：江蘇省常熟市經濟技術開發區萬福路以南和瑞美科以東地塊 3. 建設單位：常熟美克尼化工有限公司 4. 設計單位：常州化工設計院有限公司 5. 監理單位：南京華源監理工程管理有限公司6. 工期：開工時間（暫定）：2012年04月初開始，竣工時間：2012年6月底完工。 7. 建設規模：本工程分為油性涂料車間安裝和水性涂料車間安裝兩部分。其中水性車間的生產區域設計定性為丙類場所，油性車間

51、的生產工藝中添加少量的樹脂、稀釋類溶劑等易燃易爆原料屬危險場所，其電氣設備安裝。防爆等級為甲類II級區域。 8. 施工范圍：1.設備操作架臺制作圖設計、配管圖深化設計。2.設備操作架臺預制、運輸及現場組立裝配。3.新增的工藝設備現場搬入起重安裝。 4.舊工廠工藝設備拆遷搬入起重安裝。 5.車間內工藝配管（原料和制品配管）、洗凈和嚴密性試驗。6.車間公用設備配管（油壓配管、壓縮空氣、冷卻和溫水循環配管、排氣和集塵配管等）和吹掃、試壓試驗。7.控制和操作盤安裝、電氣二次側配管配線、配合調試（含線槽、動力電纜、控制和信號電纜以及防爆接頭等輔材）。 8.接地及防靜電接地裝置安裝、測試。 9.涂裝保溫。

52、10.現場臨時事務所設置以及員工交通住宿等。 11.開工告知辦理、防爆電氣安裝檢查以及空氣儲罐、安全閥和壓力計等相關設備器具的檢查校檢取證等事宜。9. 工程施工在常熟美克尼化工有限公司項目部的統一指揮和領導下，我項目部按項目法組織施工；按ISO9001：2001質量管理體系要求標準建立健全質量管理體系,明確各級的質量管理職責,并制定項目施工的質量目標 ,項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的安裝質量目標，創建優質工程。二、施工依據的有關法律法規和技術標準1、鋼結構工程施工質量驗收規范GB 50205-20012、固定式鋼斜梯安全技術條件GB 4053.2-20093、固定式

53、工業防護欄桿安全技術條件GB 4053.3-20094、固定式鋼平臺安全技術條件GB 4053.4-20095、石油化工工藝裝置設備設計通則SH 3011-2000中平臺和梯子的布置。6、機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB 50231-20097、化工機器安裝工程施工及驗收通用規范HG 20203-20008、工程建設安裝工程起重施工規范HG 20201-20009、工業金屬管道設計規范GB 50316-200010、工業金屬管道工程施工規范GB 50235-201011、石油化工金屬管道工程施工質量驗收規范GB 50517-201012、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB 501

54、69-200613、電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范GB 50257-9614、危險場所電氣防爆安全規范AQ 3009-200715、管道支吊架GB/T 17116.1.3-199716、通風與工程施工質量驗收規范GB50243-200217、設備及管道絕熱技術通則GB/T 4272-200818、工業設備及管道絕熱工程施工質量驗收規范GB 50185-201019、建筑施工高處作業安全技術規范JGJ 80-91 20、建筑施工安全檢查標準JGJ 59-9921、LYSF制造標準與技術信息 不銹鋼衛生流體產品（產品選型手冊2008版）22、設計院和常熟美克尼有限公司提供

55、的標準和施工要求。23、設備制造商設計要求和合同文件。24、本工事相關材料所相對應的國家標準和行業標準。第二章 設備、安全附件安裝情況一、安全設施安裝階段設備工藝電氣安裝從2012年4月初開始至2012年5月初水性、油性黑色線安裝完成。 設備工藝電氣安裝從2012年5月初開始至2012年6月底水性、油性新設備安裝完成。 設備工藝電氣安裝從2012年7月中期開始至2012年8月底水性、油性舊設備搬遷完成。二、相關設備安裝程序和質量保證措施安裝前結合設計圖紙、施工驗收規范編制設備安裝方案，方案包括安裝技術質量要求、檢驗計劃、施工部署、勞動力以及安全質量管理體系的建立，并對相關作業人員進行安裝前技術

56、、質量和安全交底，做好充分的安裝準備工作。相關設備進場后我項目部材料工程師、設備工程師和質量檢查員對設備外觀質量進行檢查、并核對設備隨機的相關質保資料，自檢合格后按檢試驗計劃向監理對設備進行報驗，報驗程序完成后，監理回執同意該設備安裝。設備就位前對設備基礎進行驗收并進行麻面處理和墊鐵布置。設備吊裝就位，進行設備找正，主要控制數據為設備中心線、標高和垂直度。設備找正完成，檢查合格，下一道工序為墊鐵隱蔽，至此設備安裝找正工作結束，可進行勞動保護、外部工藝配管和設備內件安裝。在相關外部配套工作施工時，對設備本體、接管法蘭口等部位需成品保護，防止焊接損傷和撞擊，并對所有接口進行封閉，防止異物進入設備。

57、在動設備單體試車階段，部分相關設備并入試車工藝流程參與了試車，在試車前，對設3 備內部進行水沖洗，目的保證工藝系統的清潔度。現場就地液位指示計、壓力表等指示性儀表，在安裝前全部調試合格，調試工作由幾方共檢確認，并出具調試報告，在工藝系統運行前安裝，以保證其指示的準確性。第三章 裝置施工質量控制情況在常熟美克尼化工有限公司項目部的統一指揮和領導下，我公司按項目法組織施工；按ISO9001：2001質量管理體系要求標準建立健全質量管理體系,明確各級的質量管理職責,并制定項目施工的質量目標,確保工程在施工中道道工序達到標準,項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的質量目標，創建優質

58、工程。一 質量方針: 追求卓越、奉獻精品、誠信服務、顧客滿意 二 質量目標1 竣工交付使用的工程質量符合圖紙和規范要求，達到顧客滿意。按GB/T19001-2001質量管理體系要求建立健全工程項目質量管理體系對產品（工程產品）的形成過程管理，爭創“精品“工程。 2 3 堅持“用戶至上，服務第一”的原則，努力提高企業的社會形象和服務品牌。 質量指標：1) 單位工程合格率 100% 2) 單位工程優良率 90%以上 3) 允差項目測點合格率 95%以上在施工管理過程中質量活動的具體實施體現在以下幾個方面：一 深化施工技術準備，編制了常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程的施工組織設計，確保質量管理體系

59、有計劃、有目標、有針對性地開展質量管理活動。 1 2 制定了常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程各項施工方案。 制定了常熟美克尼擴建項目工藝設備安裝工程質量分級臺帳。二 為了統一思想、提高認識、明確辦法，體現管理的深入，強化“自管”力度，針對工程的施工特點，基本實現了質量管理的程序化、標準化、規范化。三 突出兩個特殊過程管理和物資進場交接檢驗制度在工程施工中，重點加強焊接工程施工兩個特殊過程和進場物資交接檢驗制度的管理。 1 進場物資交接檢驗管理 工藝管材：全部合格； 閥門：合格； 緊固件：全部合格；4 焊材：自檢全部合格； 油漆：全部合格； 電氣電纜、橋架：全部合格； 保溫材料：全部合格；四

60、重視施工環境對質量的影響，努力改善施工條件，如：制定冬、雨季施工技術措施并逐條落實，從而達到了提高質量的目的。本工程累計安全施工160天，未發生一起安全事故。最后，我們保證在整個施工中從硬件的安裝到軟件的調試，乃至最后的聯校都嚴格按照施工圖、方案、相關設計文件、標準規范進行。第二篇：建設項目安全設施施工情況報告建設項目概況本工程為津薊高速公路天津站擴建工程4標段，津薊高速公路天津站服務區加油站工程。其中東側服務區內設置加油站站房建筑面積608.8m2，建筑高度5.1m，屋面防水等級為：級，鋼網球架結構罩棚投影面積991.2 m2，底下埋設承重油罐5座，其中40m3柴油儲油罐2座，20 m3汽油