1、經營管理制度 經營管理制度 在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是幫大家整理的經營管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 經營管理制度1 第一條、為規范保健食品生產經營行為，保證產品質量，做到產品可追溯，根據中華人民共和國食品安全法及其實施條例、國務院關于加強食品安全工作的決定、國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定等有關法律法規，制定本規定。第二條、在中國境內從事保健食品生產經營的企業應當按照本規定加強和規范索證索票和臺

2、賬管理。第三條、生產經營企業應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質及相關產品質量安全的有效證明文件，留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。第四條、生產經營企業應當設立相關部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關檔案文件，相關人員應當經過培訓。第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關文件應當保存至產品保質期結束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產經營企業應逐步實現信息化管理，建立電子檔案。第六條、涉及保健食品經營企業的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品

3、安全管理責任，定期對入場經營企業的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。第七條、保健食品生產企業應當向經營企業提供生產企業有關資質、產品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業產品質量標準、檢驗報告以及產品銷售單據等信息。必要時要審查并索取經營企業的經營資質。第八條、生產企業索證應當包括以下內容：（一）供貨者的營業執照或有關證明文件。（二）原料、輔料、包裝材料生產企業的生產許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者

4、印刷許可證和條形碼印刷許可證。（五）法律法規規定的其他材料。無法提供文件原件的，可以提交復印件；復印件應當逐頁加蓋生產企業或供貨者的公章并存檔備查。第九條、生產企業索票應當索取供貨者出具的銷售發票及相關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。第十條、經營企業索證應當包括以下內容：（一）保健食品生產企業和供貨者的營業執照。（二）保健食品生產許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業產品質量標準。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。（五）

5、法律法規規定的其他材料。無法提交文件原件的，可提交復印件；復印件應當逐頁加蓋保健食品生產企業或供貨者的公章并存檔備查。第十一條、經營企業索票應當索取供貨者出具的銷售發票及相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。第十二條、實行統一購進、統一配送、統一管理的連鎖經營企業，可由總部統一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經營企業從經營終端進行查詢索證情況。各連鎖經營企業自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。第十三條、生產企業購入原料、輔料、包裝材料或經營企業購入保健食品的，應當索取同批次產品的出廠檢驗報告

6、，檢驗報告應當符合國家有關標準要求。第十四條、生產經營企業應當實行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實記錄。第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包括：名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、產地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯系方式等信息。第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內容至少包括：名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、產地、銷售價格、銷售日期、庫存等內容，或保留載有相關信息的銷售票據。生產企業和從事批發業務的經營企業還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯系方式等流向信息。第十七條、應當如實記錄質量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷

7、毀等處理情況。第十八條、本規定由國家食品藥品監督管理局負責解釋。 經營管理制度2 一、安全經營目標管理與獎懲制度煙花爆竹安全經營是企業的生命線，為激勵全系統員工搞好安全經營，確保安全經營，特制定本制度：1、在消防安全中有下列成績者給予表彰和獎勵。（1）熱愛消防安全工作，積極參與各項活動，成績優異。（2）遵守各項規章制度與“三違”現象作斗爭成績突出。（3）整改重大安全事故隱患積極，避免了重大事故發生。（4）對安全經營和消防科研技術革新成績優異。2、由于違章和失職造成重大安全事故的責任人進行處理。3、凡企業員工無違規、違章、違紀，工作負責，技術撥尖的員工除大小會議表揚外，可實行掛牌懸獎，受獎者企業

8、張榜表揚，也可進行適當的經濟獎勵。4、勞動態度不端正、不服從領導、不遵守勞動紀律和安全管理制度，經常違規違紀，屢教不改者，實行必要的經濟處罰。（1）對違反勞動紀律者，除按勞動合同違約和請銷假制度處理外，并按所造成后果的情節，處罰金；（2）對違反安全經營操作規程，造成損失者，輕者處罰金，重者酌情賠償損失；（3）對不負責任違章操作，造成嚴重后果者，除賠償損失，開除出公司外，觸犯法律的，交司法部門追究其刑事責任。5、對不愛護經營工作用具和經營設施，有意損壞者，除嚴厲批評教育外，要給予適當的賠償處分。6、年終未發生死亡事故的，企業可根據具體情況給予各部門一定的經濟獎勵，對重點崗位人員要加倍獎勵并通報表

9、揚，大力營造安全經營的氛圍。7、一旦發生死亡事故，實行一票否決，取消企業年終的評優資格，扣除全年安全責任獎，對肇事者通報批評，情節嚴重者開除并移交司法機關處理。8、發生各類事故，安全保衛科和事故責任者根據事故大小取消季、年獎勵，對肇事者通報批評，情節嚴重者開除。9、實行年終目標考核，上級考核下級，并進行考核備案。10、發生事故后，要采取“三不放過”的原則，吸取經驗教訓，保證不再發生同類型的事故。二、安全檢查制度1、企業應經常組織企業員工學習有關安全經營法規和安全經營規章制度。2、倉庫必須時時檢查、天天檢查，定期不定期的安全檢查，嚴格定員、定量儲存。3、對檢查中發現的問題，要作好詳細記錄，提出整

10、改意見，限期消除事故隱患并責任到人，落實安全檢查責任制度。三、安全經營監督保證制度為了保證安全經營，保護人民生命財產安全，特制訂下列安全管理制度，希全系統干部員工遵照執行。1、認真學習國家有關法律、法規、條例、政策以及上級有關會議精神，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主，治理隱患、防范事故，尊重科學、關愛生命”的方針。2、全系統從事煙花爆竹的干部職工必須認真學習和鉆研業務技術，了解和掌握煙花爆竹藥物的理化性能和基本知識，精通操作規程，不得違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。3、各從事煙花爆竹的人員應強化安全意識，堅守工作崗位，盡職盡責，善于發現新動向、研究新問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態中。4、各

11、企業實行層層負責制，一級抓一級，一抓到底。一旦發現不安全的因素和違反安全操作規程的現象應立即處理和整改。否則，要追究責任，直至追究經濟和法律責任。5、各企業要實行安全獎懲制度，并視其情節輕重加以處罰款。同時，一月一評比，季度進行總結，半年召開一次總結表彰大會，對安全意識強，一貫遵守安全操作規程，不違章操作的先進安全經營人員可給予一定的獎勵。四、安全經營技術措施審批制度1、技術管理是各企業重要的管理環節，所采取安全經營技術措施實行審批制度，未經批準的技術措施不得變更。2、未經批準，任何無關人員不得進入儲存場所。3、產品進出庫必須憑據驗收，嚴禁存放、銷售“三無”產品。4、庫存產品做到不受潮、不霉爛

12、變質，溫濕度符合要求，無鼠咬，不短少。5、成品箱件必須堆放整齊，四棱有角，通道暢通，做到各類產品分型號堆碼，標簽齊全，一目了然。6、不準外來人員進庫玩耍，不準攜帶火源、火種和穿化纖衣服、硬底鞋進入庫房。7、成品堆碼高度不超過2。5米，堆碼墻距不少于0。45米，堆垛與堆垛之間距離不少于0。7米，堆垛與主通道之間應留有2米以上的運輸通道，地面應做軟化和防潮處理。8、注意保持成品的清潔衛生，做到無藥塵、雜物。五、安全設備、設施管理制度倉庫內的消防池、消防沙應隨時檢查。滅火器、防洪溝、水溝、避雷器、防爆墻及防靜電設施，隨時保持完好狀態，做到有效防雷、防洪、防爆。 經營管理制度3 資金預算制度第一條目的

13、及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時可變現的有價證券則歸屬于資金調度的行列。第三條作業期間(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15

14、日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。第四條內銷收入營業部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。第五條勞務收入營業部門收受同業產品代為加工，依公司收款條件及合同規定預計可收(兌)現數編列。第六條退稅收入(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現數編列。(二)預計核退營業稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬元以上者，均應加說明。第八條資本支出(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。(二

15、)房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購開立計劃，預計支付資金編列。第九條材料支出資材部依請購、采購、結匯作業，分別預計內外購原物料支付資金編列。第十條薪資會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發生數，斟酌預計支付數編列。第十一條經常費用(一)外協工繳：外協經辦部門應參照外協廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。(二)制造費用：會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發生數，斟酌預計支付數編列。(三)推銷費

16、用：營業部依據營業計劃，參照以往月份推銷費用占營業額的比例推算編列。(四)管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。(五)財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。第十二條其他支出凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬元以上者，均應加以說明。第十三條異常說明各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。第十四條資金調度(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務

17、部協助籌措調度。(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。 經營管理制度4 第一章、總則第1條、為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際狀況，特制定本制度。第2條、管理范圍那里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條、本制度適用于企業各類經營計劃的編制、執行和監

18、督。第二章、年度經營計劃的編制(1)每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。(2)擬訂年度經營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。(3)透過匯總各部門的意見，編制年度經營計劃草案，并提交總經理辦公會討論。(4)根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，并經總經理批準后執行。第6條年度經營計劃的資料企業年度經營目標，預計分階段目標;為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標;編制規范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。第7條、如遇特殊狀況，企業年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批準。第三章、

19、年度經營計劃的分解第8條、每年年底由投資發展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門分解計劃。第9條、按季度和月度分解年度經營計劃將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。(1)負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協調和平衡。(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，構成月度工作計劃。第11條審核批準企業年度經營計劃分解結果由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經理批準。第四章、經營計劃的執行第12條

20、、經營計劃的下達(1)每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。(2)每季度之初，由總經理辦公會批準，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。(3)每月月初，由總經理批準，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。第13條經營計劃的執行各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。第14條、調整經營計劃(1)確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，務必由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論透過后才能執行。(2)確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經

21、理批準后才能執行。(3)確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，務必由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批準后才能執行。第15條、調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執行。第五章、檢查與考核第16條、負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行狀況。第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。第18條、各級領導務必隨時監督檢查企業經營計劃的執行狀況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條、檢查企業經營計劃的執行狀況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表

22、等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。第20條、企業每季度對各部門經營計劃的執行狀況考核一次。投資發展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出考核結論。 經營管理制度5 一、實行“崗位目標”職責制管理按著工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域渠道銷售網絡。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產工人：基礎工資1800

23、元+滿勤獎200元+績效xxx元；生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎質量人員：基本工資+質量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一職責人安全監控”制度五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術攻關和新產品研發八、建立“例會管理”體系建立日常事務處理“日例會”（15分鐘30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。

24、九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日常考評和考核，透過不同形式的培訓提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質量三因素產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式建立“嚴格的.紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。十

25、五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。十六、企業就應“強化執行，監管落實”執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是執行和落實。 經營管理制度6 一、食堂餐廳衛生制度1、每周一次食堂衛生大掃除，違者罰款20元/次；2、食堂餐廳應保持干凈衛生，必須做到餐廳地面無垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛生，違者罰款20元/次；3、愛護公共財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛生、無油脂、無臟物，違者罰款50

26、元/次；二、操作間衛生制度1、保持操作間地面無垃圾堆放，灶臺干凈衛生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無油脂，違者罰款50元/次；2、食物做到生熟分開，切菜前后要求場地干凈，并保持衛生，違者罰款20元/次；3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場地無垃圾堆放，違者罰款20元/次；三、個人衛生制度1、食堂工作人員必須持有健康證，服務時間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；2、銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；3、工作中必須嚴格遵守食品衛生法，做到個人衛生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風，勤打掃；），加工銷售“四不”制（四不：不進變質原料，不收變質原料，

27、不做變質食物，不賣腐爛變質的食物）違者承擔責任后果；四、設備衛生管理制度1、食堂使用的冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無異味。冷藏食品做到生熟分開，防止交叉污染，違者罰款20元/次；2、食堂銷售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；五、貯藏保管制度1、倉庫物品管理，必須分類存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質食品進入庫房，違者罰款20元/次；2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款20元/次；六、食堂安全制度1、愛護公共財產，上、

28、下班前檢查門窗、水電、設備是否關好，違者罰款20元/人次；3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；七、按時開飯制度和其它1、必須按時開飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；2、中餐就餐時間不得向上班員工銷售酒類物品，違者罰款20元/人次；3、啤酒瓶不得帶出食堂進入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；4、每月進行滿意度民意測驗，滿意度達不到60%的公司有權終止承包合同；5、做到文明禮貌待客、主動熱情服務，不冷落同事和消費者，違者罰款20元/次；此管理制度自公布之日起執行，由公司辦公室行使監督執行權。 經營管理制度7 為提升家裝企業的形象。 建立企

29、業的品牌戰略，給客戶心目中留下本企業員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。一、五不準1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準在工作時間內做與工作無關的事。3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。4、不準在禁煙區域內吸煙。5、不準在上班時間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區域未整理清潔不走。2、部門負責人未同意不走。3、電腦、電器、門窗未關好不走。三、工作時間總經辦、工程、材料部：9：0017：30設計及其他部門人員： 9：0017；30注：休息天輪休制另行安排。由于季節變化，可適當調整時間另行通知。四、作勤制度1、按工作區域時間內上、下班登記。2、不

30、準代人登記。五、管理制度1、人性化政策A、每月允許遲到1次在15分鐘以內。B、每月全勤獎勵30元。C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。2、處罰條款遲到每次處罰30元。早退每次處罰30元。累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。代登記者處罰每次50元。中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）3、請假原則部門職員向部門負責人請假。部門負責人向常務副總請假。在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續。突發原因應及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。未辦理請假手續的按有關條款執行。六、其他1、打卡由總臺負責監督執行。2、總臺及設計中心桌面衛生秩序由總文秘監督，個人自行負

31、責。3、公司內行政區域工作秩序由常務副總監督執行。 經營管理制度8 經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概(預)算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。一、工 作 職 責(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。(五)對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設單位

32、、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理(一)接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。(二)切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規定

33、時間之前辦理完畢。(六)工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。(八)工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。(九)有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內容：1. 工程名稱和地點。2. 承包方式，范圍和內容。

34、3. 開竣工日期。4. 工程質量、保修期和保修條件。5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。6. 工程造價。7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8. 材料、設備供應方式。9. 雙方協作的事項。10. 獎懲條款。11. 其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中標通知書。2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。4. 建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料

35、。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。2. 符合平等互利、協商一致的原則。3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5. 施工圖和技術資料要齊全。6. 施工的準備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。(六)延長合同工期的原則：1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖

36、延，可補辦工期順延手續。2. 發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。(七)在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本(或復印件)，便于掌握執行。四、分包合同管理(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。(二)人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加

37、管理費用及經總經理批準一次性包死。(三)合同內容：1. 質量要求。2. 安全文明施工的現場要求。3. 工期要求。4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內部、外施同樣要求先辦手續后施工。6. 臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。7. 違約責任，獎懲條款。8. 爭議的處理。五、概、預算編制管理(一)建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2. 施工組織設計或施工方案。3. 現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格

38、以及有關收費定額，并參考市場價格。(二)建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。3. 工程概預算書。4. 工程費用總表。5. 經濟分析總表。6. 材料大分析及匯總表。7. 暫估價的設備明細表。8. 需訂合同的設備明細表。9. 單位工程所需的全部材料預算書。(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。1. 計算工程量

39、，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。(四)編制概、預算及施工預算的時間要求(以接到被批準的施工圖時間為準)，按下列

40、時間提預算(按日歷天數計算)指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間(天) 備 注1 一般單層建筑 1.要自抽鋼筋2 一般多層住宅 2.要有工程分析3 一般多層住宅 3.要有經濟分析4 一般多層住宅5 一般高層住宅6 公 共 建 筑7 公 共 建 筑(五)變更洽商辦理及申報1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責

41、任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發生的費用洽商。4. 洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。5. 經營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。(六)暫估價的辦理及申報1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2. 凡屬于甲方確認的材料

42、設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。(七)材料科應提供洽商資料。1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。六、竣工結算(一)竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。(二)竣工結算應具備條件：1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。3. 分包工程結算特殊

43、材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用(如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等)已經落實并簽認。5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。(三)單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。(四)竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。七、計劃統計及臺帳管理(一)經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。(二)審核每25號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析

44、后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。(三)按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發勞務費。(四)為加強統計管理，設立以下臺帳：1.投標工程臺帳。2.概預編制及洽商增減臺帳。3.材料預算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(分包)合同臺帳。6.勞務預算、結算臺帳。7.收發登記臺帳。八、 獎 罰 細 則(一)經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元

45、。(二)利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 給予獎勵。(三)向領導提出經營合理化建議，經采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。(四)利用預算技巧捕捉戰機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。(五)認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。(六)由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。(七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視

46、其程度，由公司給予一次性獎勵。(八)對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，并降職使用。 經營管理制度9 1、在經營部經理的領導下全面負責經營部的結算工作，綜合協調各種關系，保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。2、隨時了解和掌握在施工程和完工工程的結算進度（尤其是圖紙結算工程），及時辦理結算手續。3、及時了解混凝土公司銷售合同的簽訂情況，重點理解合同中與混凝土結算相關的條款，按合同簽訂的時間順序登記合同結算臺帳，記錄與合同相關的重要信息。4、當發現在施工過程中有與合同約定不相符的情況時，要及時和工地溝通，并告知和督促業務員及時簽訂合同補充協議。5、負責對所有預

47、算人員的日常工作進行組織、協調、指導和監督，并對預算員和業務員在工程結算中的工作進行分工和協調。6、負責協助預算員、業務員解決結算過程中的問題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。7、負責對所有圖紙結算工程的結算進程和結算數據進行監控、審核和把關。8、負責所有圖紙結算工程的結算考核，并且對每個業務員全年的結算情況進行綜合考評。9、加強學習，不斷提高業務管理水平，保證質量、環境和職業健康安全三個體系在本部門順利運行。10、配合公司經營部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。11、積極組織完成領導交辦的其他各項工作。 經營管理制度10 第一章總則第一條為加強業務計劃管理，促進企業快速健康

48、發展，結合企業實際情況，制定本制度。第二條管理范圍業務計劃包括各業務部門的業務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。第三條本制度適用于企業各項業務計劃的編制、實施和監督。第二章年度經營計劃的編制（1）每年年底，根據企業中長期發展規劃，對本年度經營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）擬定年度經營目標并傳達給各部門征求意見，匯總各部門意見。（3）匯總各部門意見，編制年度經營計劃草案，提交總經理辦公室會議討論。（4）根據總經理辦公室會議討論的意見修改年度經營計劃，經總經理批準后實施。第六條年度經營計劃信息企業年度經營目標預計分階段實現；為實現

49、企業的經營目標，制定各業務部門的經營計劃指標；準備規范（包括表格類型、準備描述要求）和準備進度要求。七、在特殊情況下，企業年度經營計劃可每年調整一次，調整計劃須經總經理辦公室批準。第三章年度經營計劃的分解第八條每年年底，投資開發部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業務計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。第九條：年度經營計劃按季、月進行分解將年度業務計劃分解為季度和月度業務計劃。（1）負責整體規劃的分解，全面協調平衡各部門的規劃。（2）各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。第十條各部門負責按月分解季度業務計劃各部門負責人負責將分解到部門的季度業務計劃分解為月度工作計劃。第十一條審核批準企業年度

50、經營計劃的分解結果總經理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃部門月度工作計劃由總經理批準。第四章經營計劃的實施第十二條業務計劃的分配（1）每年年底前，由總經理辦公室會議向各部門下達年度經營計劃。（2）每季度初，經總經理辦公室會議批準，由投資發展部發布下一季度的經營計劃和各部門的工作計劃。（3）每月初，經總經理批準，投資開發部下達下一個月的經營計劃和各部門的工作計劃。第十三條業務計劃的實施根據本部門的業務計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標和企業的整體業務目標和業務計劃的實現。第十四條業務計劃的調整（1）如因客觀原因確需調整年度經營計劃的，投資開發部必須

51、提出理由說明，經總經理辦公室會議討論批準后方可執行。（2）由于客觀因素的影響，確實需要調整季度經營計劃的，必須由主管相關部門的副總裁申請說明原因，經總經理批準后方可實施。（3）由于客觀因素的影響，需要調整月度經營計劃時，相關部門經理必須申請解釋原因，經副總經理和主管確認后方可執行。 經營管理制度11 農藥屬于有毒、易燃危險化學品，為了保證農藥經營過程的安全性，減少安全事故發生，特制定如下安全管理制度：1、認真貫徹執行安全生產法、危險化學品安全管理條例、農藥管理條例等法律法規。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。2、農藥經營單位必須從當地安全生產監督管理部門依法取得危險化學品經營許可證。3、農藥經

52、營、儲存場所必須符合國家標準建筑設計防火規范、危險化學品經營企業開業條件和技術要求的有關規定，建筑物須經公安消防機構驗收合格。4、經營單位主要負責人和主管人員、安全管理人員及從業人中須經國家授權的部門專業培訓，取得上崗資格。5、農藥經營、儲存單位應建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對查出的安全隱患應及時整改。6、經營、儲存場所須根據規模大小配備足夠的消防設施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。7、經營、儲存場所須根據所涉危險化學品（農藥）的性質分類、分庫存放，禁忌物料不能溫存。8、不得經營國家明令禁止的危險化學品和劇毒農藥。 經營管理制度12 1、實行主管部門負責制，經營點由總務處負責對

53、外發租、發包，并由該部門負責安全管理工作。2、總務處對承租、承包方當事人應嚴格審查身份證件和有關證、照，并及時將審查情況報校長室備案。3、必須居住在經營點內的人員，必須到總務處辦理臨時居住登記手續。4、總務處與其簽訂的合同、協議書上必須有安全責任條款和違章處罰辦法，必要時應取得一定數額的治安保證金。5、主管部門應定期派員組織用火、用電等安全檢查，嚴禁私拉亂接電源和超標準使用大功率電源的電器設備。6、承租經營者不準經營有害學生身心健康的物品或劣差過期食品，嚴防發生集體中毒事故。7、承包人應加強自身的安全管理、落實安全防范措施，確保承包期內不發生安全事故。 經營管理制度13 工廠為了實現本企業的經

54、營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃第八條 發至各部門征求意見，根

55、據反饋意見再討論修訂。第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有

56、分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在完成第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管

57、人審核;生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環，階 段pdca循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整

58、、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠

59、長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。 ?第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果

60、好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。 經營管理制度14 一、質量管理制度1、質量部負責提出公司的質量管理制度草案，經總經理批準后下發。全體 員工必須嚴格遵照執行。2、公司以“誠信、質優、安全”為宗旨，一切經營活動必須遵循“質量第 一、確保安全”的質量方針。3、部門經理是質量管理第一責任人，對部門質量管理工作負全面責任。公 司全體員工要根據各