下載本文檔
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、三圖看懂傳統施工、EPC、PPP三者的不同近期，EPC被談論得越來越多，有人也將EPC和PPP做比較。應當說，二者是不同維度的問題。EPC是工程總承包的一種，指Engineering、Procurement、Construction，對應中文就是設計、采購、施工，對于一些專業性較強的項目如：電力、水利，EPC設計與施工無縫銜接的管理優勢就體現出來了。而PPP的優勢在于政府與社會資本的合作模式，側重解決的是項目融資及后期運營問題。因此，如果未來EPC爆發了，一定會比PPP對施工企業的沖擊大。那么，傳統施工、EPC和PPP三者究竟有什么不同呢從傳統施工、EPC、PPP的適用范圍、項目特點、管理費用
2、、招標前提、協調主體、設計主導性、資金籌措、業主參與程度、風險承擔上看，三者存在諸多區別：傳統施工EPC1ppp適用范向建筑.、市政、啦和、鐵路等傳統項目大屮型、專業性強的項目，如電力、水利投許丸T需求辰期穩宦，適合市場化的必共服務類項目特點設備采購安裝放熟可以將不同階段分給不同承邑商設討不艮雜段膏規模較大專業要求高設計腿工可同時進忙整體協調性好投資規模大全周期較母強調后期運螢具有較好的融資屬性簽體訕調性蛭項目管理較尢適申較少招標前提可行性研究、方案諫計我初步設計完戍后對設計、施工、采購分別招赫前期手姒可鮒匕復后壽可招標可對設計、來購、施工一次性招標荒成傳統項目手續后，還應兔成腳有所值、財承和
3、實施方案:然E進行招標協調主體業主進行協調項呂總承包方進行協調項目公司進行協調設計主導性難以發揮，存在設計準位與施工單位銜接不流暢充孑笈揮設計優務，碳計、施工無騷銜接設計和施工可通過項目公司協調*對接資金萼捲自有資金充足自甫資金充足自有資金不足子離資業主聲與程度毎一階段都參與適度蓼與綾少挨與，主要行使監骨權風險承扭汎方承擔主契詢承包南承擔他據自身職能合理劃分鳳險施工承包商政府方行業主管部門EPC模式政府方行業主管部n公開招掠從傳統施工、EPC、PPP三者的前期手續看:傳統施工和EPC前期手續可研報告対市境、梭術*工程、財命等分析啟蹣制水保環評水傑環評應同綏審批規劃選址意見書明髓項目建設的具依位置，項目建議書十龜由項可岌起人淘發畋部門提出立項申請土地J吏用預審審塞土地利用事項.僉級預審，逐級上報PPP項目前期手續財承論證判斷政府時政支出是否超過必娶限
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論