1、Word文檔 全套施工現場管理制度范本，照著這個管工程吧！ 全套施工現場管理制度范本包括：施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、平安生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度，施工現場罰款制度等抓緊保藏吧！ 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必需每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天

2、以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經理可依據詳細問題擴大參與例會人員范圍。 3、施工中發覺的問題必需提交例會爭論，報分管副總批準。例會中做出的打算必需堅決執行。

3、 4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中準時傳達有關作業要求、及最新工程動態。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據詳細問題，擴大參與人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。 三、施工現場檔案管理制度 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。 3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整

4、理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并準時歸還。 四、施工現場倉庫管理制度 1、材料入庫必需經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需準時辦理退貨手續。 2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必需有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危

5、急品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。 7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、材料出庫必需填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并準時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，準時通知材料員聯系修理或更換。五、施工現場文明施工管理制度 1、施工作業時不準抽煙。 2、施工現場大小便必需到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑準時清掃維護。 4、施

6、工中產生的垃圾必需整理成堆，準時清運，做到工完料清。 5、現場施工人員著裝必需保持干凈，不得穿拖鞋上班。 6、工棚必需保持干凈，輪番打掃衛生，生活垃圾、生產廢物準時清除。 7、團結同志，關懷他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等噪聲實行嚴格掌握，最大限度削減擾民。六、施工現場平安生產管理制度 1、新工人入場，接受平安生產三級訓練。 2、進入施工現場人員配戴好平安帽，必需正確使用個人勞保用品，如平安帶等。 3、現場施工人員必需正確使用相關機具設備，上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。 4、特別工種持證上崗，特別作業配戴相應的勞動平安愛護用

7、品。 5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。 6、高空作業時，要系好平安帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩定，準時完善護壁加固措施。 8、危急部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的平安警示燈。 9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。 10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。 11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，留意用電平安。 13、施工人員必需遵守平安施工規章制度，有權拒絕違反平安施工管理制度的操作方法。 14、施工現場

8、地需掛貼平安施工標牌。 15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度 1、工地全部臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。 3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電愛護，由專職電工進行檢查和維護。 4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線，必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴峻懲罰。 6、全部插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。 7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。 9、接駁

9、電源應先切斷電源，若帶電作業，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。 八、施工現場保衛管理制度 1、保衛人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察，愛護施工現場財產不受損失。 2、項目經理應依據現場的實際狀況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施或派專人看管。 4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 5、夜間值勤的保衛人員，必需巡察整個施工區域，不得睡覺。 6、保衛人員現場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機具設備等，發覺特別狀況準時向公司匯報。 7、施工

10、班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經理部的批條方可帶出。 九、施工現場消防管理制度 1、施工現場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應準時補充。 3、消防器材安放處必需有明顯的標記。 4、消防器材的設置地點以便利使用為原則，不得隨便變更消防器材的放置。 5、工作人員必需熟識消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現場全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路

11、通暢，一旦發生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火訓練，常常進行檢查準時消退隱患。 十、施工現場成本管理制度 1、實行成本考核制 1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應擔當的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指根據責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內假如消失成本人為超耗視詳細狀況，按百分比扣除項目經理獎金；假如成本損耗低于成本猜測方案，即工程成本降低了，則按百分比一次性嘉獎項目經理。 1.2 成本掌握目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟

12、利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提示工程部內成員。 1.3 詳細考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據工程部內成員責任成本完成狀況，進行協商考核。在各自責任成本范圍內，成本節省了則所節省成本的2%作為獎金嘉獎給相關人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4 施工前，做好項目成本猜測和方案。 1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為： 現場已完工程量，監理已簽字工程量。 人工消耗及費用，將來一周的每日用工方案。 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數量。 機械費用發生額，修理折舊費

13、用，將來一周機械需用種類及數量。 對費用掌握提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 2.1 做好材料選購前的基礎工作。 工程開工前，項目經理、施工員必需反復仔細的對工程設計圖紙進行熟識和分析，依據工程測定材料實際數量，提出材料申請方案，申請方案應做到精確無誤。 2.2 各分項工程都要掌握住材料的使用，特殊是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。 2.4 對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經理直接負責。詳細施工過程中可以根據不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開頭前由施工員

14、安排大型材料使用數量，工序施工過程中如發覺材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。 2.5 對部分材料實行包干使用，節省有獎、超耗則罰的制度。 2.6 準時發覺和解決材料使用不節省、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 2.7 實行特別材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料緣由；材料報廢須準時提交報廢緣由，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采納以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率

15、）/周轉次數 一次使用量：依據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業方案使用量。 周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供應使用的使用次數。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，依據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 3、勞動力資源管理 3.1 在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當據施工進度方案排出每道工序民工用工方案，依據用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人協商此份用工方案，做到民工負責人心中有數。 3.2 項目經理依據每道工序民工用工方案，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導

16、審查；依據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款方案；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節省資金的1%嘉獎給相關人員。 3.3 在工程開工后，要嚴格掌握勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；準時發覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工方案基本吻合，一天中視詳細狀況增加民工上崗，這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消失，降低人工成本。 3.4 在施工過程中，應增加施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 3.5 在施工開頭前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

17、硬質景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 3.6 詳細的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。 3.7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿意施工質量的前提下由工程部經理自行支配工程部成

18、員構成，特別崗位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。 3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。 3.9 定期進行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、協作，高質量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1 由施工員每天記錄全部機械使用狀況，由電工對機械進行準時修理、保養。 4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開頭前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。 4.3 大型機械必需專人指揮，事前掌握總臺班數量，下達日臺班定額。 十一、施工現場質量管理制度 1

19、、項目經理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。 4、仔細做好工程前期預備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 5、施工技術的預備 在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

20、7、保證技術工人的相對穩定，對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎，同時淘汰技術不合格的民工。 8、施工工藝是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。 9、加強專項檢查，準時解決問題。 9.1 開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質量意識。各工序完成后由班組

21、長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。 9.2 仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理

22、，在檢查時必需分清產生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并準時向操作人員講明懲罰的理由。 9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量狀況進行檢查，對發覺的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特殊項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進

23、行全面的驗收檢查，對于發覺的問題，書面通項目經理準時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。 施工現場罰款制度 一 平安、文明、現場管理 A、 施工現場平面布置 1 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格根據批準的現場總平面圖中位置布置，不根據規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款2021000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2 建筑垃圾和生活垃圾不根據現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不準

24、時外運，每發覺一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 3 廢舊材料不根據現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不準時外運，每發覺一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4 材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 B、現場平安、文明施工 1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不準時清理排放，每發覺一次，罰款200-500元

25、，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2、根據施工現場臨時用電平安技術規范JGJ 46-2021的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 3、每天施工完后應作到人走場清，未做到人走場清或施工現場四周及樓內的建筑垃圾不準時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，

26、罰款總額累加。 4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工?，F場內的臨時施工線路敷設，必需使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則根據電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 6、施工現場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發覺將處以每次200500元的罰款。 8、工地發生打架斗毆大事的，將對打

27、架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。 9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。 10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經過批準。混凝土澆筑完后應準時將道路沖洗潔凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 11、四口五臨邊防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志

28、、平安通道無照明、照明設施無人準時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系平安帶，不按平安規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限

29、整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 16、主體階段外架及平安網必需超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必需按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。 C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。 二 質量管理 A、材料進場 1 全部材料設備進場前須向監理提交

30、方案，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不準時通知監理檢驗、不準時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同擔當相應責任外罰款1000-3000元。 2 材料設備經檢驗不合格的，不準時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的其次天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。 3 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使

31、用的，每次罰款2021元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 B、隱藏工程驗收 1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴峻的，每次罰款500-2021元。 2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。 4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2021元。 5、未經監理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款2021元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。 6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 三、進度、報表 A、方案、進度 1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各掌握點的掌握方案，如未按要求提交的罰款500元。 2、月方案、總進度方案、分部分項、各掌握點進度未按方案完成而滯后的、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以