1、泓域咨詢/農藥產品研發項目運營戰略競爭力與生產率農藥產品研發項目運營戰略競爭力與生產率xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114490664 一、 訂單資格要素與訂單贏得要素 PAGEREF _Toc114490664 h 3 HYPERLINK l _Toc114490665 二、 KANO模型 PAGEREF _Toc114490665 h 3 HYPERLINK l _Toc114490666 三、 策略與方案 PAGEREF _Toc114490666 h 4 HYPERLINK l _Toc114490667 四、 使命、價值觀

2、與愿景 PAGEREF _Toc114490667 h 5 HYPERLINK l _Toc114490668 五、 運營系統的更新與改善 PAGEREF _Toc114490668 h 8 HYPERLINK l _Toc114490669 六、 運營系統的規劃與設計 PAGEREF _Toc114490669 h 9 HYPERLINK l _Toc114490670 七、 科學管理（19101920年） PAGEREF _Toc114490670 h 9 HYPERLINK l _Toc114490671 八、 工業革命（18世紀60年代19世紀初） PAGEREF _Toc114490

3、671 h 12 HYPERLINK l _Toc114490672 九、 運營管理及其重要性 PAGEREF _Toc114490672 h 13 HYPERLINK l _Toc114490673 十、 運營管理的目標和實質 PAGEREF _Toc114490673 h 14 HYPERLINK l _Toc114490674 十一、 項目概況 PAGEREF _Toc114490674 h 14 HYPERLINK l _Toc114490675 十二、 公司概況 PAGEREF _Toc114490675 h 17 HYPERLINK l _Toc114490676 公司合并資產負債

4、表主要數據 PAGEREF _Toc114490676 h 18 HYPERLINK l _Toc114490677 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc114490677 h 18 HYPERLINK l _Toc114490678 十三、 投資方案 PAGEREF _Toc114490678 h 18 HYPERLINK l _Toc114490679 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114490679 h 20 HYPERLINK l _Toc114490680 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114490680 h 21 HYPERLINK l _Toc1

5、14490681 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114490681 h 23 HYPERLINK l _Toc114490682 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114490682 h 24 HYPERLINK l _Toc114490683 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114490683 h 25 HYPERLINK l _Toc114490684 十四、 建設進度分析 PAGEREF _Toc114490684 h 26 HYPERLINK l _Toc114490685 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114490685 h

6、 26訂單資格要素與訂單贏得要素2000年，倫敦商學院的特里，希爾教授首先提出了訂單資格要素和訂單贏得要素的概念。訂單資格要素是指組織的產品或服務值得購買所必須具備的基本要素。訂單贏得要素是指組織的產品或服務優于其競爭對手，從而贏得訂單所必須具備的要素。訂單資格要素和訂單贏得要素會發生轉變。例如，20世紀70年代，日本企業進入世界汽車市場時，改變了汽車產品原先的訂單贏得要素，從成本導向變成了質量和可靠性導向。美國的汽車廠商就是在產品質量方面輸給了日本的汽車廠商。到了80年代后期，福特公司、通用汽車公司和克菜斯勒提高了產品質量，才得以重新進入市場。現在，汽車的訂單贏得要素在很大程度上取決于汽車的

7、個性化。顧客知道他們需要什么樣的產品特征（如可靠性、安全性、設計特征、外觀和油耗等），然后希望以最低價格購進一輛能滿足特定要求的汽車，以實現效用最大化。KANO模型KANO模型是由日本的狩野紀昭提出的。KANO模型是按照影響顧客滿意的模式把顧客需求分為基本型需求、期望型需求和興奮型需求三類，并描述每類需求與顧客滿意之間輯關系的一種模型。基本型需求是指使顧客達到基本滿意而必須滿足的需求。值得注意的是，過度滿足這類需求未必使顧客很滿意；可一旦不能滿足基本型需求，顧客會極不滿意。相比之下，期望型需求是可以持續地提高顧客滿意度的需求。然而，興奮型需求是能最顯著地增加顧客滿意度的需求。雖然不能滿足興奮型

8、需求，顧客不會很不滿意，但是，一旦某種興奮型需求得到了滿足，就會刺激顧客的購買欲望，極大地提高產品的營業收入和利潤，從而使企業贏得訂單，獲得競爭優勢。例如，如果烤肉機不但易于清洗、操作簡便，而且具有人工智能，不會把肉烤煙，用戶就會爭相購買。值得注意的是，今天的興奮型需求將成為明天的期望型需求或基本型需求。在企業制定運營戰略時，應確保滿足基本型需求，即確保訂單資格要素，然后把關注點集中在期望型需求和興奮型需求上，以此來識別并培植企業的訂單贏得要素，進而形成企業現實競爭力。策略與方案1、策略策略就是與某一職能戰略相對應的手段、模式或方法，是對職能戰略的細化與落實。運營策略則是針對某一運營戰略而形成

9、的運營模式。運營策略與運營戰略的關系可概括為：運營戰略為運營策略提供指導，運營策略確定了運營戰略的實施模式、路線圖或方法。根據這一關系，就運營策略而言，一定是可以落實為具體項目的布局，而不是一般性的想法或謀劃，更不是一些空泛的口號或說辭。2、方案方案就是根據某一策略確定的手段、模式或方法而采取的具體行動。仍然以前文所述的那家服飾公司為例，針對設計與制作流程差異化策略，到了方案這一層次，其中的一個方案就是服飾網絡化設計平臺擴容。方案與策略的關系可概括為：策略是基礎和指導，方案是對策略的具體實施。根據這一關系，到方案這一層級，應該是有明確目標、預算、時限的項目。使命、價值觀與愿景1、使命使命是組織

10、存在的原因和基礎。不管是營利性組織，還是非營利性組織，都要明確其使命。使命因組織而異，取決于組織的性質。準確地定位組織的使命并不是一件容易的事情，需要經過組織上下反復討論才能確定。確立使命要達到以下幾個基本要求。（1）站位要高。它要體現組織的社會責任。阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”。這一使命以質樸的語言明確了阿里巴巴的社會責任。（2）呈現行業性。它要讓人一眼就能看出該組織的核心業務。“讓天下沒有難做的生意”呈現出阿里巴巴在所處行業中是為構建商務生態系統的互聯網公司。（3）簡潔明了。組織的使命要簡潔明了，以便讓全體員工耳熟能詳，讓客戶和社會易懂易記。2、價值觀價值觀是指組織所堅持和奉行

11、的基本信念和準則。企業價值觀是組織對其經營理念所做出的選擇，是組織成員對組織是非觀的一致判斷。價值觀為組織的生存與發展確立了精神支柱。首先，組織應在充分考慮其所處行業及價值主張的基礎上確立其價值觀，體現區別于其他組織的個性化。需要強調的是，組織把空洞無物、“放之四海而皆準”的口號作為價值觀，不但會讓顧客對組織的誠意表示懷疑，也無助于組織的員工對其是非觀做出一致判斷。其次，組織在確立價值觀時應上下反復論證，取得全體員工或至少絕大多數員工的認同。最后，組織的價值觀一旦確立下來，就應保持其穩定性，不能因為最高管理者的更迭而隨意改變。價值觀與使命的關系為：使命決定價值觀，價值觀服從于使命。使命回答了組

12、織存在的意義，體現了組織的社會責任；價值觀明確了組織的行為倫理，描述了組織運營的規則。3、愿景愿景是對組織未來的一種期望和描繪。每個組織都應明確自身的愿景，而愿景中要包含明確的目標，即組織為了實現使命而制定的中長期指標。目標需要量化，空洞無物的口號無法指明組織的努力方向，員工也會不知所措。目標可能是未來一定時期內要形成的組織規模方面的。愿景與價值觀既有區別又有聯系。愿景是對組織未來的一種期盼。價值觀是對組織經營理念的定位，是組織成員對組織是非觀的判斷。愿景與價值觀的聯系在于愿景的實現有賴于價值觀的踐行。同時，正是通過逐步接近包含了可測評目標的愿景，才能把組織的價值觀體現出來。讓我們看看一些優秀

13、組織的愿景：寶潔公司一成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司；迪士尼公司成為全球的超級娛樂公司；戴爾公司一在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司；中山大學一成為教育行業的黃埔軍校。可以看出，這些愿景中均包含了可觀測的目標：或者成為最好，或者追求世界領先，等等。運營系統的更新與改善任何一個運營系統，不論其規劃與設計如何科學，也不論其運行與控制如何精準，都免不了會出現這樣那樣的問題，即使當時看來已經是最好的，也要不斷進行更新。這就提出了運營系統的更新與改善問題。項目的特殊性決定了企業應采用特殊的方法對其時間、費用、質量、范圍等進行規劃、建設、運營、更新

14、與改善。企業總是某一供應鏈的一個節點，毫無疑問，企業的運營管理應是基于供應鏈的。近年來，在供應鏈管理中涌現出了眾多新理論和新方法，企業應積極應用這些新理論和新方法管理運營系統。精益生產、敏捷制造、大規模定制、收益管理越來越煥發出勃勃生機，已經從傳統的制造業延伸到服務業，并嘗試在非營利性組織中找到應用。互聯網運營不但是運營管理新的發展方向，而且為有效運營管理提供了新的思路。運營系統的規劃與設計運營系統的規劃與設計包括以下內容：新產品開發或服務設計及其流程管理、運營能力規劃、選址規劃、設施布置、工作系統研究等。這些決策都要從長計議。事實上，與新產品開發或服務設計有關的產品開發戰略、與能力規劃有關的

15、能力戰略、與選址規劃有關的區位戰略都屬于運營戰略的范疇。新產品開發或服務設計者將回答針對細分市場需要為顧客提供什么樣的產品或服務的問題，而流程管理將解決如何生產或者提供新產品或服務的問題。運營能力規劃回答了企業的規模有多大的問題。能力過剩，企業將無法承擔過高的固定費用；產能不足，企業又會失去銷售機會。選址規劃與設施布置回答的是將企業建在哪里，以及如何布置生產或服務所需基本設施的問題。工作系統研究解決的是標準化工作方法的建立，以及崗位設置和定編定員等問題。工作系統研究與績效考核有直接的關聯。科學管理（19101920年）到了20世紀初，以弗雷德里克泰勒為代表的管理學家創立了科學管理原理，給工廠管

16、理帶來了巨大變化。泰勒是科學管理原理的創始人，被尊稱為“科學管理之父”。泰勒認為雇主與雇員的真正利益是一致的，只有最大限度地提高生產率，同時實現雇主和雇員的財富最大化，才能永久地實現社會財富的最大化。以此為出發點和基礎，泰勒提出了科學管理原理，其精髓在于：（1）對現有工作方法進行詳細的觀測、分析和改進，以便采用科學的作業方法；（2）建立在方法研究基礎上的差別計件工資制；（3）根據工作性質的不同，科學地選擇并培訓工人；（4）設立計劃部門，負責方法研究與標準化、進度安排、成本分析、業績考核與工資發放以及紀律檢查等管理職能，即管理職能從實際執行業務中分離出來；（5）來一次思想上的革命，即推行科學管理

17、原理，旨在實現工人財富和資本家財富的最大化，最終實現整個社會財富的最大化。泰勒強調的是最大限度地提高生產率，實現整個社會財富的最大化，但其思想并不總是受到工人的歡迎。工人認為采用這些方法后產出增加了，而他們的勞動報酬并未得到相應的提高。當時，確實存在有些企業為追求效率而讓工人過度勞動這一問題。最終，美國國會在公眾呼聲下就此事舉行了聽證會。1911年泰勒被要求到會作證，也就是這一年，他的劃時代著作科學管理原理出版了。那次聽證會事實上促使了科學管理原理在工業領域的推廣。除了泰勒以外，還有不少先驅對科學管理做出了重大貢獻，下面簡要介紹其中的一些學者及其管理思想。弗蘭克吉爾布雷斯是一位工業工程師，被稱

18、為“動作研究之父”。莉蓮吉爾布雷斯是一位心理學博士，她把心理學的成果應用于動作研究，我們可以認為這是人際關系學說的萌芽。吉爾布雷斯夫婦將研究集中在有關工人疲勞方面的問題，最后提出了節約動作的10個原則。這些原則至今仍用于操作和動作的改進與優化。享利甘特看到了非物質利益對激勵工人的價值，提出了至今仍被廣泛使用的甘特圖。利用甘特圖，能夠使計劃的編制更加快捷和直觀。亨利福特是一位偉大的實業家，為汽車行業采用大量生產做出了巨大貢獻，使汽車進入了美國普通居民的家庭。20世紀初，汽車在美國開始暢銷，福特公司的T型車大獲成功，供不應求。為提高運營效率，福特組建了汽車裝配線。需要指出的是，福特之所以能夠使大量

19、生產變成現實，一方面在于他淋漓盡致地發揮了亞當，斯密提出的勞動分工論，并充分采用了惠特尼提出的標準化生產方式；另一方面在于他把泰勒提出的科學管理原理系統地應用于工廠管理。工業革命（18世紀60年代19世紀初）工業革命是以機器取代人力，以工廠大規模化生產取代工廠個體手工作業的一場生產與科技革命。工業革命始于18世紀60年代的英國，19世紀又擴展到美國和其他國家。之前農業一直都是世界各國的主導產業；制造業采取的是手工作坊方式，產品是由手工藝人和其徒弟在作坊里加工出來的。這種手工作坊式的生產方式直到19世紀初才發生變化。許多發明創造改變了生產方式，機器代替了人力。其中，最具重大意義的是蒸汽機的發明、

20、勞動分工概念和標準化生產方式的提出。1765年，英國人詹姆斯瓦特發明了蒸汽機，為制造業提供了機械動力，推動了制造業的發展。1776年，亞當斯密在其著作國富論中提出了勞動分工的概念。勞動分工是指讓每個勞動者專門從事生產活動的某一部分工作。亞當斯密認為：（1）分工可重復單項操作，提高熟練程度，進而提高效率；（2）分工可減少變換工作所損失的時間；（3）分工有利于工具和機器的改進。1801年，美國人伊菜惠特尼提出了標準化生產方式。標準化是指為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同且重復使用的規則的活動。正是采用了標準化，才實現了零件的可互換性，零件才無須定制，才能快速批量生產，才能以標準

21、化的方式生產上萬支滑膛槍，才使得后來福特汽車裝配線的大量生產成為可能。盡管發生了這些巨大的變化，但管理理論與實踐并未獲得長足的發展，這時人們迫切需要更系統、切實可行的管理理論和方法來指導生產。運營管理及其重要性運營管理可定義為對提供產品或服務的運營系統進行規劃、設計、組織與控制。一個典型的企業組織由多種職能相互配合來實現其目標。其中，運營職能是核心。運營職能旨在實現“輸入一轉換一輸出”過程的增值，這就決定了其核心地位。企業組織的三個基本職能是運營、市場營銷和財務管理。此外，還有其他一些輔助職能，如人力資源、公共關系、后勤保障等。企業組織的規劃與控制，如選址規劃、工作設計、質量控制、庫存管理、進

22、度安排等都是由運營職能來實現的。企業組織的其他所有活動，如市場營銷、財務管理、人力資源、公共關系等都與運營管理活動有直接或間接的聯系。運營管理的目標和實質運營管理的直接目標是增值。運營管理的最終目標是達到顧客滿意，在此基礎上實現經濟效益。顧客滿意是前提，只有達到顧客滿意才能實現可持續的經濟效益。運營管理的實質可概括為三句話：通過有效管理實現增值，技術可行、經濟合理基礎上的資源集成，滿足顧客對產品和服務特定的需求。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司2、項目性質：新建3、項目建設地點：xx園區4、項目聯系人：郝xx（二）主辦單位基本情況公司依據公司法等法律法規、規范

23、性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機

24、統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優

25、質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx園區，占地面積約84.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資27144.30萬元，其中：建設投資21603.67萬元，占項目總投

26、資的79.59%；建設期利息247.02萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金5293.61萬元，占項目總投資的19.50%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資27144.30萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）17061.78萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10082.52萬元。（七）項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：45700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：38341.81萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5370.05萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.61%。5、全

27、部投資回收期（Pt）：6.57年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：18911.80萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：郝xx3、注冊資本：1030萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2016-5-187、營業期限：2016-5-18至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月201

28、8年12月資產總額11772.279417.828829.20負債總額7004.005603.205253.00股東權益合計4768.273814.623576.20公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入35193.5828154.8626395.19營業利潤7328.355862.685496.26利潤總額6706.635365.305029.97凈利潤5029.973923.383621.58歸屬于母公司所有者的凈利潤5029.973923.383621.58投資方案（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依

29、據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資21603.67萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費

30、、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計18253.86萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為11095.44萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為6806.25萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為352.17萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為2782.89萬元。（五）預備費本期項目預備費為566.92萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其

31、他費用合計1工程費用11095.446806.25352.1718253.861.1建筑工程費11095.4411095.441.2設備購置費6806.256806.251.3安裝工程費352.17352.172其他費用2782.892782.892.1土地出讓金1814.631814.633預備費566.92566.923.1基本預備費321.16321.163.2漲價預備費245.76245.764投資合計21603.67（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款10082.52萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息247.02萬元。建設期利息估算表單位

32、：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息247.02247.020.001.1.1期初借款余額10082.521.1.2當期借款10082.5210082.520.001.1.3當期應計利息247.02247.020.001.1.4期末借款余額10082.5210082.521.2其他融資費用1.3小計247.02247.020.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計247.02247.020.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、

33、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為5293.61萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產20544.4123705.0826865.7631606.781.1應收賬款9244.9810667.2912089.5914223.051.2存貨7190.548296.789403.0111062.371.2.1原輔材料2157

34、.162489.032820.903318.711.2.2燃料動力107.86124.45141.05165.941.2.3在產品3307.653816.524325.395088.691.2.4產成品1617.871866.772115.682489.031.3現金1643.551896.402149.262528.541.4預付賬款2465.332844.613223.893792.812流動負債17103.5619734.8822366.1926313.172.1應付賬款6157.287104.568051.839472.742.2預收賬款10946.2812630.3214314.37

35、16840.433流動資金3440.853970.214499.575293.614流動資金增加3440.85529.36529.36794.045鋪底流動資金6163.327111.528059.739482.03（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資27144.30萬元，其中：建設投資21603.67萬元，占項目總投資的79.59%；建設期利息247.02萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金5293.61萬元，占項目總投資的19.50%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資27144.30100.00%1.1建設投資21603.6779.5