1、Word - 6 -做經理的職責范本10篇做經理的職責范本篇1一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施狀況向董事會匯報。二、負責宣揚貫徹落實國家和行業有關法律、規矩、方針、政策。三、按照董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的平時各項經營管理工作，組織實施公司年度經營方案和計劃。五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和催促各部的工作。做經理的職責范本篇21、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的進展規劃、年度方案;按照公司進展戰略及公司業

2、務、產品的特征制訂分公司的詳細策略2、按照總部制定的商務拓展方案，對分公司舉行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制3、管理并維護分公司合作部門團隊的進展，并完成一定的團隊年度指標4、按照公司業務進展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作6、自立完成合作談判、擬定計劃、達成合作任務7、挖掘客戶資源，建立完美企業平臺資源，強大的資源整合本事8、具備一定的中小企業家資源9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌支配，與總部對接平時工作以及活動支配，協作公司進展所需的各項職能做經理的職責范本篇31、組建并帶領區域銷售團隊

3、，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標;2、規劃市場銷售渠道，開辟終端銷售網點，維護客情關系;3、策劃區域內終端推廣活動，幫助客戶達成年度銷售目標;4、準時了解同行業產品市場變化狀況，定期向總公司提供所轄區域的市場情況信息，為總公司的總體布局提供牢靠的依據;5、完美分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限;6、掌控財務學問，定期舉行財務情況分析，監督財務管理。做經理的職責范本篇41、按照董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源，推進公司每年利用各種體系審核和認證。負責提倡公司的企業文化和價值觀行為模式。2、主持公

4、司的平時各項經營管理工作，實施年度經營方案和計劃。負責確定公司的年度財務預、決算計劃，利潤分配計劃和彌補虧損計劃。簽署平時行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。負責召集和主持公司重要會議，協調、檢查和催促各部門的工作。負責公司組織結構的調節，負責公司人力資源的開發、培訓和提升。3、參與行業重要展會，接觸一線行情，制定產品研發和方向，按照市場變化，調節公司的經營方向，使公司持續健康進展。4、參加公司AB類重點客戶業務事宜和公關活動，確保客戶訂單和利潤。5、參加處理客戶重大投訴。6、負責鏈接外部政府部門、各類商會，為公司尋覓更多資源，維護公司良好形象。做經理的職責范本篇51、全面負責分公司平時

5、事務、管理、經營的全部事宜，全部一切以達到公司贏利任務為目的，實現分公司經營管理任務和進展任務。2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作方案和財務預算報告及利潤分配計劃。3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系。5、負責分公司財務、人事、選購、銷售、項目等綜合管理。6、在預算范圍內打算組織體制和人事編制，打算區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲。7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。做經理的職責范本篇61、按照集團戰略規劃，全面負責分公司經營進展的方案、組織、管理和實施。2、制定和規劃分公司經營任務和經營策略，按照整體銷

6、售任務，提交銷售方案計劃，監督實施銷售全過程，完成銷售目標。3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規范化、科學化，并不斷長進。4、對分公司員工舉行平時管理，優化分公司人力資源，不斷提高公司整體組織本事。5、處理分公司平時發生的各種突發緊張情況。做經理的職責范本篇71、組織制定部門工作進展規劃、方案與預算計劃;2、負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草;3、組織、協調公司年會、員工活動、團建及各類活動或會議;4、負責固定資產、辦公用品的購置和供給商管理;5、領導支配的其他工作。做經理的職責范本篇81、參加財會人員的聘請、面試工作。2、樂觀主動協作稅務機關對

7、公司舉行的各項稅務稽查工作及會計師事務所年度報表審計工作。樂觀協作董事會組織的財務內部審計工作。3、負責公司財務專用章的保管工作，指導財務人員對財務帳冊、會計憑證、納稅資料、相關記錄的保管與定期歸檔工作。4、負責做好財務工作。5、因工作調動或其他緣由調離崗位應按規定編制移交清冊，辦好交接手續。6、履行公司章程規定或總經理授予的其他職責。做經理的職責范本篇91、對公司現有些規則制度按照實際狀況舉行本地化調節、頒布、執行;2、對公司人力行政體系建設與改進提出合理化建議;3、負責本部門工作方案支配和催促按時完成;4、幫助指導人力行政各模塊工作;5、幫助指導績效考核工作及實施;6、負責企業文化建設管理。做經理的職責范本篇101、按照集團總部的戰略和銷售方案，形成相應的經營策略，并按照分公司實際情況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標有效地在分公司內落實,保質保量完成公司制定的銷售方案，達成分公司業績指標。2、全權把控分公司營銷團隊業務發展，并提供專業的輔導與訓練。3、定期、精確向集團提供有關銷售狀況、費用控