1、第10頁共10頁2022年單位人力資源部主任崗位競聘演講稿尊敬的各位領導：您們好。我是人力資源部薪酬保險管理專責_。首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺。接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。一直以來，人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為_成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。一名優秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理

2、工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務，定期_收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部_管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業_的人力資源管理模式。而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。正

3、是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：一是思想素質過硬。作為一名_員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習，客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將服從于_、服從于紀律，不斷提高執行力作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。二是專業理論知識扎實。我于_年取得人力資源管理大專學歷，現在讀人力資源管理專業本科，并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理

4、能力開發等專業技術培訓，曾獲得_公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書、_市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎;熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。三是實踐經驗豐富。自_年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動_定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：_年_月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。_年_月被市公司抽調

5、參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。_年_月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。_年_月被市公司指定參與_各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。_年_月被市公司指定專項_合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況._年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。四是行政綜合能力較強：第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題。第二：具備較強的_

6、協調能力和團隊協作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了_璧山供電局工資基金分配的分析報告、_璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告、探索電力企業薪酬管理制度改革的方向等專業分析報告。誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。個人認為，我局近期的人力資源管理主

7、要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制，建立起以人為本的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創新兩個方面開展工作：首先，強化基礎管理，具體從以下五個方面工作著手：第一，加強勞動_管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業的大中專畢業生；根據_機構改革的需要，對企業_結構設計提出改進

8、方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協助部門負責人_制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。第

9、四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險，加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。第五、加強檔案及勞動合同管理，規范企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續，避免勞動糾紛。那么，對于如何推進企業管理創新，我想，主要體現在以下四個方面：一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制

10、。一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人愿景規劃，為員工提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯，激發員工的創造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。優秀的人力資源對于企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導

11、直接決定著企業人力資源的質量。根據按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰的用人原則，完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才提供培育和職業發展通道，以公開、平等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。三、加強人力資源開發，完善以能力和業績考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯系的員工評價體系。針對員工行為評價五個要素(即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現

12、行的計算機網絡系統，根據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制。一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均，在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法，結合員工

13、行為評價因素，調整績效分配方式，規范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要依據，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。當然，要真正建立起以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系，在完善四個機制的基礎上，還須要對人力資源管理每個環節做到細致入微的專業化服務，注重以機會留住人才、以發展留住人才，讓員工在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。202

14、2年單位人力資源部主任崗位競聘演講稿（二）發言一尊敬的老師，各位科協同仁們：大家晚上好。我是科技競賽部部長_，很榮幸能夠在這里代表大二的部長發言。看到臺下這么多充滿活力的新鮮面孔，突然想起了一年前的自己，同樣的場合，那時我曾代表大一干事發言，至今還能想起當時的慷慨激昂，還記得大一的自己剛剛加入科協時的那份熱血與_。如今經歷了一年的學習和成長，現在的自己已經不是當初那個對什么事茫然不知只有熱情的干事。這一年來在團委科協的工作使我收獲的很多，從第一次面試到現在，一直感覺科協更像是一個家庭，在這里你可以接觸到不同方面的工作全面提升自己的能力，也可以接觸到像智能車、挑戰杯等最新的學術科技競賽，你有困難

15、的時候有學長學姐幫你，做比賽的時候有同事一起努力。就我個人而言，對于科協的感情會成為我大學生活中最寶貴的一段。經過了一年的學習和努力，現在的自己更加清楚一個_的工作都需要什么，盡管依舊存在很多不足，但過去的一年中我學會了在每次活動中去主動學習主動思考，我相信通過自己的努力可以把部長一職做好。我知道大二的部長將成為_的中堅力量，我們要通過自己的努力來為科協增光添彩。身為中層干部就要承擔自己應承擔的責任，主動扛起科協工作的大梁，把科協的事看做自己的事，對待工作要認真負責，并積極思考、積極進取，使工作可以更加順利高效地進行。部長要做好主席團部長與干事之間的協調溝通工作，努力把自己負責的每次任務、每個

16、活動做好。把上級的要求落實到實處，盡自己所能把每個活動辦好。并對大一干事多加了解和關心，根據每個人的情況進行培養和工作安排，使每個人都能更好地融入科協的大家庭，為科協的發展貢獻自己的力量。在這里，我對老師和主席團承諾，我們新上任的部長們必將全力以赴的將科協的工作做好，讓汽車學院團委科協更加輝煌。我也想對大一的干事們說，現在的你們是科協的新鮮血液，你們給科協注入了新的活力，新學年汽車科協的發展靠我們更靠你們，希望大家可以一起努力，將科協建設成為一個更加優秀的_。發言二尊敬的各位領導，各位同事：大家好。剛才聽了_行長和_行長的講話，我很感動，特別是他們對_支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到_支

17、行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝_行長和_處長送我到崗，感謝_行長和各位對我的熱烈歡迎。_支行歷來是_-_的貢獻大行，在_市_歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以_行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使_支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創造了_支行發展史上的輝煌時期。作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟

18、悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰斗力的一次全面檢閱。但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有_行長和歷屆_人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環境，把_支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負_的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望_行長、_行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。為了共同的目標，為了_支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體

19、員工交一份合格的答卷。謝謝大家。發言三尊敬的各位領導、各位代表：大家好。按照會議安排下面由我代表_單位就_年生產經營工作，做表態發言，不妥之處請批評指正。上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動公司通信業務跨越發展的信心和決心。在過去的一年里，_單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發展信心倍增。回首_年，我們深感：與自己比，雖然

20、得到了較快的發展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，開好頭起好步意義重大，相信在區市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創優的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執著追求的精神，熱情干事，_創業，_年各項發展目標就一定會實現。下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告傳達到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。二是緊

21、緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業發展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。三是堅持加快移動業務發展的思路。1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單c機的發展策略，分行業、分領域，挖掘空白，以政務監管及執法等_類行業應用為突破口，努力拓展政企市場，以業務發展帶動收入增加，以發展要效益，做到量、質并重。2、充分發揮行業客戶經理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業務發展和收入的增量。3、繼續著力以寬帶發展帶動移動業務發展的組合發展策略，讓今后寬帶+c的發展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加移動客戶的發展量。4、以公司的代營、代辦各項優惠政策充分調動和擴_代辦和農村代辦力量。找