1、第4頁共4頁2022年在醫院住院大樓奠基儀式上的講話范例各位領導、各位來賓、朋友們：今天，縣人民醫院住院大樓舉行隆重的奠基儀式。我謹代表_縣人民政府向人民醫院表示衷心的祝賀，并向出席今天奠基儀式的各位領導、來賓、朋友表示熱烈歡迎。縣人民醫院改造是今年政府在加快衛生事業發展的重點工程，是一項政府民心工程。縣人民醫院四十多年來，擔負著我縣繁重的醫療、護理、保艦教學、科研任務，取得了可喜的成績，贏得了社會群眾的普遍贊許。但是這幾年來，隨著我縣人口的增長和社會經濟的發展，人民醫院在硬件設施上跟不上發展的步伐，難于滿足人民群眾的就醫需求。因此，醫院興建綜合多功能的新住院大樓，改善醫院就醫環境，是人民醫院

2、發展的必然要求。由縣衛生局、縣人民醫院提出的改造建設方案，經縣政府常務會議研究討論通過。縣人民醫院的改建體現了縣委、縣政府對我縣醫療衛生事業的關心和支持，對我縣人民群眾健康的重視和關懷。工程竣工后，將大大改善人民醫院醫療衛生條件，提高人民醫院醫療衛生水平，并促進我縣衛生事業的發展。縣委、縣政府歷來重視我縣醫療衛生事業的發展。目前，我縣醫療衛生事業基本上適應廣大群眾的需求。全縣醫療衛生機構有縣級醫院_間，鎮衛生院_間，門診部_間，個體診所_間。形成了國家、集體、個人多種辦醫形式并存的格局。其中，縣人民醫院擔負著我縣主要的醫療、科研、教育任務。全縣平均每千人擁有_張病床，每千人擁有醫生_人，護師(

3、士)_人。隨著我國加入wto，醫療衛生市場競爭必將日趨激烈，人民健康需求將得到進一步重視。目前，全國醫療衛生部門正在廣泛開展城鎮職工基本醫療保險制度、醫療衛生體制和藥品流通體制等“三項改革”，取得了可喜成績。這是造福廣大人民群眾的重大舉措。博羅縣必須迎頭趕上，全面落實“三項改革”的具體改革措施，從實際出發，制定具體計劃，落實改革措施，注意抓好典型，帶動全面工作。按照我縣經濟社會發展戰略研究的發展目標要求。我縣到200_年，每千人擁有醫生人數達到_人，每千人擁有病床數達到_張。因此，我們的工作任重而道遠。今天，我們在為人民醫院新住院大樓奠基培土，這將標志著人民醫院的各項建設將邁上一個新的臺階，標

4、志著我縣衛生事業的蓬勃發展。祝賀縣人民醫院新住院大樓的奠基，祝愿我縣醫療衛生事業蒸蒸日上，再創輝煌。2022年在醫院住院大樓奠基儀式上的講話范例（二）各位領導、各位同志：為了認真貫徹落實黨的_，扎實推進我院內部運行機制改革，增強醫院發展后勁，根據縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們在這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。這是本院繼病人選擇醫生、中層干部競聘上崗后內部運行機制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：一、審時度勢，統一思想，充分認識全員競聘上崗的必要性和重要性1、全員競爭上崗是適應市場經濟改革形勢的需

5、要。_市場經濟體制要求醫院必須按照市場經濟的規則和要求，構建適應市場經濟需要的醫院管理體制和內部運行機制，而醫療單位長期受到計劃經濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經濟改革的形勢十分不相適應。黨的_精神和兄弟醫院發展的事實告訴我們：改革是醫院發展的根本出路。醫療單位必須主動適應市場經濟的需求，必須配套于市場經濟改革，服務于市場經濟。運行機制問題是醫院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制。改革醫院內部管理體制及運行機制，逐步建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設崗、競爭上崗、能上能下、評

6、聘分開、擇優聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現基本現代化醫院的創建目標，這是我院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導思想。2、全員競爭上崗是適應醫療市場激烈競爭的需要。當前，我縣及周邊地區醫療市場競爭日趨激烈。南通瑞慈嶄露頭角，鄉鎮衛生院改制后，靈活的經營機制，李堡中心衛生院等單位內部運行機制改革后活力大增，以及已經開診的海安微創醫院和即將開診的消化專科醫院都對我院的生存和發展帶來巨大的壓力。因此我們必須居安思危，主動適應，不斷探索進取，在夾縫中求生存，在競爭中求發展。我院當前存在著不少的困難，競爭與發展的形勢嚴峻，人民群眾對醫療日益增長的需求與我院所能提供服務之間的

7、矛盾，人民對健康的需求，隨疾病風險的心理承受力與醫務人員在診治病人的客觀存在的技術風險之間的矛盾，還有社會、經濟等多重矛盾，如果我們仍然因循守舊，固步自封，坐等良機就會坐失良機。面對困難我們要知難而進，勇于實踐，大膽創新，尋求克服困難，解決問題的辦法，不斷探索和完善內部運行機制改革方案。3、全員競爭上崗是醫院在競爭發展中求活力的需要。近年來，我院雖然發展迅速，業務收入逐年遞增，但在計劃經濟體制下形成的人員過多、機構過多、分工過舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經影響到醫院的運轉與發展。其次，用人上缺乏競爭機制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個樣。按我院設崗規定

8、，高級職稱漸趨飽和，中級職稱已極大超編(設崗_個，現擁有資格的為_個)，以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進取，結果造成年青的同志、優秀人才、技術骨干上不去，而濫竽充數者下不來，嚴重挫傷這些同志的積極性，若再不實施評聘分開、全員競爭上崗，職工無動力，工作無活力，醫院無競爭力。因此，堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴格考核，優勝劣汰的原則，堅持資格與職務分離，職務與崗位一致，等級與能力統一的評聘分開、動態管理是一條行之有效的改革之路。二、明確目標、突出重點、扎實推進全員競聘上崗改革的進程。(一)全員競聘上崗的原則。根據海委發_號_深化縣屬事業單位改革_和海衛發_號_全縣衛生系統有關人事、分配制度改革的意見及辦法_精神，依照“優化結構、按需設崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競爭、聘約管理”的原則，引入競爭機制，全面推行專業技術職務競聘制，實現全員聘用合同制，推動醫院事業的全面發展。(二)崗位設置。(1)設崗的原則：崗位設置是專業技術職務競聘的前提和基礎工作，我們將堅持有利于促進學科的建設與發展，有利于調動專業技術人員的積極性，有利于促進專業隊伍結構的優化，有利于提高工作效率和質量的原則，在崗位評價的基礎上合理設崗，強化崗位意識，逐步實現從身份管理到崗位管理。(