1、部門負責人 (員工) 季度工作完成情況考核表部門：序號項目工作內容評分標準計劃完成時間進展情況計劃考核情況 (百分制)備注標準分考核分1重點工作日常工作2重點工作日常工作3重點工作日常工作4重點工作日常工作5重點工作日常工作6重點工作日常工作7重點工作日常工作自評分統計考核分統計序號未完成 (或完成質量不好) 的工作 (必填)原因分析下一步改進措施1234員工季度考核重點事項一覽表評定規則考核標準績效等級A (優90-100分)B(良80-89分)C(稱職70-79分)D(基本稱職60-69分)E(不稱職60分以下)績效系數210.80.6占月度應發數15.0%7.5%0-7.5%-15.0%

2、月度應發工資=月度崗位工資+月度績效工資考評控制比例5.0%15.0%60.0%15.0%5.0%季度績效工資季度績效工資績效系數(其中：季度績效工資=月度績效工資3)增發或扣減季度績效工資最高數額為三個 月的月度績效工資之和對除公司安排以外的其他各種原因未參加 季度績效評定的，其績效系數按1及以下評評分內容評分檔位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下定滿分100分，分五檔工作完成情況考核期內有明確的重 點工作計劃包括會議議 定重要事項或領導臨時 交辦的重要事項； 考核期內重點工作權 重不低于50%； 主導完成2項及以上重 點工作，工作時間和效 果得到領導及部門認 可；

3、 主動參與完成至少1項 其他計劃工作和交辦事考核期內有明確的重點 工作計劃包括會議議定重 要事項或領導臨時交辦的 重要事項； 考核期內重點工作權重 不低于30%； 主導完成1項重點工 作，工作時間和效果得到 領導及部門認可； 參與協助完成至少1項 其他計劃工作和交辦事項考核期內有比較明確 的工作計劃，工作量的 飽和程度較高；獨立完成計劃工作和 交辦事項，工作時間和 效果符合部門要求；了解部門考核期內的 重點工作內容，主動參 與完成至少1項計劃工作考核期內基本明確工作 計劃，工作量有一定的飽 和程度；未獨立完成部門計劃工 作和交辦事項，工作時間 和效果基本符合部門要 求；基本了解部門考核期內 的

4、重點工作內容，參與完 成至少1項計劃工作考核期內工作計劃不 清晰，工作量不飽和；未完成部門計劃工作 和交辦事項，工作時間 和效果不符合部門要 求；不了解部門考核期內 的重點工作內容，未參 與完成1項計劃工作重點工作指部門負責人分解到各崗位的任 務指標包括公司年度工作目標、經會議議定 的重要節點計劃、臨時交辦的重要事項等列入月度工作計劃或考核期內的重點工作 須經分管領導審查把關評分檔位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下滿分100分，分五檔，有嚴重違規或違紀受 查處的不得分履職盡責情況專業技能： 具備本崗位所需專業技能和業務技能，并熟練運用到工作中工作質量： 完成工作的品

5、質與部門期望值的差異評價，工作過程與結果的符合程度，工作總結及匯報的準確真實性主動 性： 經常需要通過督促還是主動完成本職工作，有無主動擔當的精神計 劃性： 工作提前計劃程度，對工作 (內容、時間、數量、程序) 安排分配的合理性、有效性協調溝通： 綜合協調內外各方關系，快速促進工作的開展；有良好的應對能力，合理、有效應對疑難問題并處理得當分析決策： 準確分析問題，決策及時、果斷，抓住要害，并有效解決遇到的問題執 行 力： 按照計劃嚴格執行，對上級指示、會議決議、計劃的執行程度，執行中對下級的檢查跟進程度領 導 力： 建立規范的工作制度和程序，明確下屬職責，保證組織效率，獲得成員尊敬和認可責 任 感： 樂于奉獻，作風務實，聽從安排指導控制力：對部門成員表現及時認可和批評；指導、協作、交流其完成工作情況團隊建