1、第一部分招商服務(wù)部管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)招商服務(wù)部對(duì)招商引資工作的組織和管理，使招商引資工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，從而提高招商服務(wù)部的工作管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于河北昌泰建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “公司”）招商服務(wù)部全體人員。第三條招商引資項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)劃，避免低水平重復(fù)建設(shè)。第四條招商服務(wù)部是公司負(fù)責(zé)對(duì)外招商的主要部門，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，并在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 通過制定各種招商服務(wù)制度和招商方案，做好招商服務(wù)管理方面的工作，完成公司招商引資目標(biāo)。公司其他部門要積極配合招商服務(wù)部，促進(jìn)招商引資工作的進(jìn)程。第二章工作程序第五條招商計(jì)劃。

2、1招商服務(wù)部根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定年度招商計(jì)劃、擬定招商方案，并逐級(jí)上報(bào)審批。2經(jīng)審批通過的年度招商計(jì)劃和方案，招商服務(wù)部要切實(shí)貫徹執(zhí)行，并按照總體目標(biāo)細(xì)化工作計(jì)劃， 做到年度目標(biāo)、半年目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)梯度結(jié)合，采取積極的措施1促進(jìn)招商服務(wù)工作進(jìn)度。第六條招商標(biāo)準(zhǔn)。1 招商工作的執(zhí)行要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃及高新區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和科技發(fā)展水平，科學(xué)篩選招商項(xiàng)目，有的放矢地開展招商活動(dòng)。2 根據(jù)招商需要， 不斷創(chuàng)新招商方式。積極參加各類招商活動(dòng)，做到國(guó)內(nèi)外招商并舉。3 堅(jiān)持“高層次、專業(yè)化、小團(tuán)隊(duì)”的原則，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)重視、高效精干、專業(yè)化強(qiáng)”的招商引資策略。4 對(duì)所掌握的第一手資料，客戶對(duì)項(xiàng)目的

3、意見、招商工作進(jìn)程、招商工作中遇到的難題等，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5 招商專員要收集客戶資料并及時(shí)匯總、保管；積極參加各類招商培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化招商人員。6 對(duì)客戶的來(lái)訪和來(lái)電，要做到客戶“一人一登記、一電一登記”，定期匯總；意向客戶統(tǒng)計(jì)表、簽約客戶統(tǒng)計(jì)表及各類報(bào)表，力求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。7 招商費(fèi)用方面，按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，認(rèn)真履行審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，自覺控制不合理開支。8 要依法進(jìn)行合同、協(xié)議、意向書的簽訂，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批，審批后方可加蓋公司公章。簽訂合同時(shí)，要自覺維護(hù)并保護(hù)本公司利益。第三章合同管理第七條簽訂招商引資合同不得違反有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定。第八條招

4、商合同生效后，招商服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反約定2的，應(yīng)及時(shí)督促其履行合同義務(wù)。經(jīng)督促后在合理期限內(nèi)扔未履行的，依照合同約定追究相應(yīng)違約責(zé)任。第九條引進(jìn)的重大項(xiàng)目應(yīng)提交石家莊高新區(qū)管委會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行研究。第十條泄露招商資料、合同及協(xié)議內(nèi)容出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞或毀壞、丟失相關(guān)文件者，造成嚴(yán)重后果的，由直接責(zé)任人承擔(dān)損失。第四章監(jiān)督與處罰第十一條招商人員的監(jiān)督與處罰。1招商工作中弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)金處理。2因招商服務(wù)工作出差在外或在公司外場(chǎng)所不執(zhí)行工作任務(wù)者，一經(jīng)查實(shí)，按曠工處理。3與客戶串通，謀取私利者，一經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月薪資，賠償損失，予以辭退。4未經(jīng)公司允許私自

5、對(duì)客戶承諾條件而無(wú)法兌現(xiàn)者，給予扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)金處理。第五章附則第十二條本制度由招商服務(wù)部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第十三條本制度報(bào)公司總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。合同管理制度范圍3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表

6、名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重