1、機電設備管理經(jīng)驗總結在公司機電部領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和幫忙下，我工程裝備管理人員認真學習機械裝備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，按時反應各種信息，一心一意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是工程生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步標準管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關機械裝備管理制度和管理指導看法，從工程實際動身，結合還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在蘭新工程的機械裝備管理中，我部門充足運用

2、了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和缺乏，充足協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團結協(xié)作的團隊精神，圍繞工程工程施工隊工程裝備進行有效的管理。在蘭新的機械裝備管理中，我部門詳細做好了一下幾點；一、合理組織，提高機械利用率1、通過培訓提高操作人員的技術水平。伴著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加冗雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各工程部均屢次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并常常組織

3、各種裝備競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，防止因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。2、強化對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對工程機械的運用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并杰出完成領導交給的各項任務。通過部門組織的各種培訓和學習，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)

4、現(xiàn)存在的問題和缺點按時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。3、強化工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械運用的前提和基礎，工程機械在長期的運用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永遠性損害。我部門結合公司制度建立了有效的管理機制，強化了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的運用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進

5、行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。4、強化后勤保障和材料供應。由于我工程承建的蘭新標段施工工程離城市較遠，裝備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的運用，我工程管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進行廣泛的溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，防止由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成裝備的停機或者使裝備工作異樣、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。5、針對所處位置的自然環(huán)境的影

6、響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據(jù)地域特點，制定了季節(jié)性裝備防護措施，依據(jù)實際情況對裝備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。確保裝備的完好和正常運用。二、標準裝備管理臺賬制度，嚴格裝備的標準化管理。1、嚴格根據(jù)公司裝備管理制度建立各類裝備的管理臺賬，對裝備進行分類管理；我部門針對工程中各種裝備進行了分類，并建立對應的裝備管理臺賬；依據(jù)工程中裝備的資產(chǎn)構成情況，我們把工程裝備分成了四類，建立了固定資產(chǎn)裝備臺賬、工程機具裝備臺帳、租賃裝備臺帳和協(xié)作隊伍

7、裝備臺帳，完善裝備的報驗制度，對各類裝備進行動態(tài)化管理。每周對工程裝備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對裝備進行狀況匯總，按時了解裝備運用情況和工作狀況；2、固定資產(chǎn)裝備管理方面，根據(jù)公司機管制定的3、租賃裝備的管理方面，依據(jù)裝備租賃時簽訂的合同，原則上我工程不負責租賃裝備的修理和保養(yǎng)，但是，為了確保在我工程內(nèi)施工作業(yè)裝備的安全和牢靠，我部門定期組織機電人員對租賃裝備，特別是特種裝備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時進行處理，并建立租賃裝備的檢查修理記錄臺帳，按時把握租賃裝備的動情信息。4、工程自購機具裝備管理，部門依據(jù)工程施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購裝備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購裝備

8、管理臺帳；在進行裝備交接時，部門代表工程和作業(yè)班組簽訂裝備交接協(xié)議，并對班組運用人員進行書面的技術交底。簽訂了裝備交接協(xié)議的裝備，在班組運用期間，裝備修理和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己擔當，部門負責對班組裝備提供技術詢問和指導服務。定期組織機電人員對班組運用的裝備進行保養(yǎng)修理方面的檢查，填寫檢查記錄。按時精確把握自購裝備動態(tài)。5、提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢；影響工程機械運用性能的因素許多，只有把握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響裝備運用性能的各種因素，做好更加充足的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟效益。我工程運用本錢核算，對燃油、潤滑油和

9、修理費等執(zhí)行單機登記，隨時把握裝備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝備運用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的搜集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術指標的比擬和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。6、按月對機械裝備和用電情況進行本錢分析，比照各類裝備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)方案，使裝備費用的本錢構成更趨于科學化、合理化。7、合理經(jīng)營，減小裝備費用在工程本錢中的壓力。機電裝備的費用在工程生產(chǎn)本錢中占據(jù)著較大的比重，為了減小裝備費用在工程生產(chǎn)本錢在的比率，我部門認真分析工程本錢合同部與工程承包作業(yè)隊伍的合同，但凡

10、應當由作業(yè)隊伍自己擔當?shù)难b備費用，肯定要進行單獨列賬，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的施工運用記錄把裝備臺班費用詳細到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕裝備費用在生產(chǎn)本錢中的壓力。合理消化租賃裝備費用；8、嚴格裝備報驗制度，為工程二次經(jīng)營提供依據(jù)；工程每月到場的裝備，無論裝備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區(qū)全部進場裝備進行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了裝備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。三、機械裝備的安全管理1、部門依據(jù)公司的機械四周建立醒目的安全標識牌，用以提示人們留意安全及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)裝備技術狀況制定裝備報廢方案，適時報廢運用周期終止的裝備，杜絕運用淘汰及報廢裝備。4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養(yǎng)；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火