1、機修車間工作計劃第1篇：機修車間安全工作計劃2012維修車間安全工作計劃為認真貫徹寧夏清潔能源發展有限公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發生，確保確保各車間年度安全生產目標的實現，制定本年度工作計劃。一、清潔能源發展有限公司維修車間安全控制目標1、輕傷事故為千分之一。2、設備事故為千分之二。3、設備完好率95%。4、重特大事故為零。5、環境污染事故、生態破壞事故為零。6、交通事故為零。7、事故隱患整改率100%。8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。二、工作要求1、

2、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。4、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。10、遵守各種安全規章制

3、度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到國家規定的標準。維修車間2011年12月26日第2篇：機修車間的培訓計劃機修車間的培訓計劃一：崗前培訓。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。帶教增強實踐能力，培訓更加規范了行為。計劃將在一到兩周內為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓：1.公司文化培訓(公司人員構架與職位) 2.崗位職責培訓(崗位安全操作規范)

4、 3.安全教育培訓 二：技術理論培訓。由設備工程師對新員工進行全廠動設備的使用、維護、保養、檢修，系統的理論知識的培訓，使新員工能更好的了解熟悉，全廠動設備的結構及使用流程。三、技術實踐操作培訓1、在熟悉掌握理論知識的基礎上，由設備工程師負責現場實際操作講解設備的結構及故障分析判斷，及實際維修過程中應當注意的相關事項2、要求入職的每一位新員工在設備工程師的指導下，做到理論與實際相結合，能夠熟練的在實際操作中，做到及時準確的分析、判斷出設備的故障，并能夠高質量的排除設備運行的故障，能獨立完成設備的檢修工作。第3篇：機修車間工作方向機修車間團隊建設1.強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素

5、質。樹立員工的主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系在一起。對個別員工執行力不足，經驗技術不足，團隊精神不足進行一對一的進行談心、心理疏導和技能培訓。并制定改善時間表，到時仍不理想者建議調換工作崗位。對平時團隊狀態佳，執行力強，技術好的同事給予充分的肯定和合理的精神或物質獎勵，以鼓勵先進帶動后進。2.每月組織一至兩次車間會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、生產調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。 3.加強每天班前班后會制度，認真貫徹安全生產責任，針對當天維修作業實際情況進行超前預測。在每天布置維修任務的同時，指出可能影響安全

6、的因素，并提出預防措施和要求。通過查找不安全因素，及時進行整改，不放過任何安全細節，爭取每班工作安全。4.加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，車間每月召開一次班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。 5.加強建立正確的服務理念，機修車間的存在就是為全廠設備服務的。“設備有問題就是我的問題，我是來解決問題的，絕不能制造問題”。把這個理念始終貫徹在每個員工的工作之中，對促進我們各部門的融合起到關鍵性的作用。6.加強精密、貴重設備的技術培訓，我們公司貴重設

7、備比較多，像軋胚機、離心機、膨化機、出倉機等。通過內部培訓或者外聘講師，讓每個員工都能掌握這些設備的基本原理和維修技能，讓我們的員工都成為高、精、尖的維修人才。7.成立技術攻堅小組，把機修車間技術好、悟性高、覺悟好的同事集中起來，成立專門的技術攻堅小組。主要應對車間緊急搶修和疑難技術問題排查，對小組出色的搶修和技術項目進行簡報上報、機修宣傳欄展示、績效加分，以示鼓勵。8.鼓勵員工提出的合理化建議、設備改造、創新以及修廢利舊等項目。對建議者在每月的績效考核成績上進行加分，并在車間宣傳欄進行項目效果展示9.鼓勵員工積極參與部門舉辦的每季度技能比武。爭取讓每個員工都能在技能比武中嶄露頭角，讓他們體會

8、勝利的喜悅和價值，充分調動他們學習技術的積極性，形成良好的學習和工作氛圍。 10.鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項文體活動，包括最近公司組織的籃球比賽和即將舉行的海港全民運動會，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。第4篇：機修車間工作總結機修車間2013工作總結機修車間2013-12-2年度機修車間2013年度工作總結團結、戰斗、拼搏的 2013年即將過去，一年來，受“12.31”事故影響，公司生產經營困難重重，職工收入相對較低，在此背景下，機修車間全體干部職工，團結一心，堅定信心，與公司共度難關，不計名利，不計報酬，以服務生產一線，完成大修、搶修任務為重點，以實際行動支

9、持公司工作。同時，在黨政的正確領導下，以開拓新的生產范圍為導向，以經濟責任制為基礎，創新管理規范，塑造機修形象，力爭使機修車間做大做強。通過車間全體干部職工、黨員、技師等的通力協作、頑強拼搏，在2013年的各項工作中，取得了可喜成績。一、生產經營結碩果截止2013年11月份，我們共完成生產任務468項，完成制作設備及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故搶修任務、三臺氣化爐大修、八次氣化爐搶修、三次YGT1701大修及中修，制作了4臺W11-1、3臺W30二、抓生產、保連運、優質、高效完成各類搶修、檢修、大修及制作維護任務。1、生產經營2013年伊始，車間首先完成了“12.31”事

10、故搶險任務，開車后以狠抓任務落實工作為前提，完成好本職工作及日程老項目工作外，積極拓展生產范圍，以搶修為重點，多點齊下，全面開花，凡是能完成的任務，我們都主動承擔，工作不講條件，不怕困難，沒有條件創造條件也要干。各項任務精心組織，搶修任務領導在先，責任層層分解，落實到人頭，嚴肅廠規廠紀，加強搶修紀律，采取勞動力交叉使用，克服設備不足，人員少的困難，嚴格考核，獎勤罰懶從制度和環境上造成有利于搶修和檢修的良好氛圍，多次出色完成三臺氣化爐大修、十次氣化爐搶修、三次YGT1701搶修、兩次Y901機組搶修，現場堵漏等急、難、險任務，展示了鐵軍風采，保證了公司裝置的穩產高產。同時我們還先后修復了獨立制作

11、了4臺W11-1、3臺W30在硝酸擴產任務中，我們積極主動承擔了利潤低、產值低、耗時耗力的酸洗及各類試壓工作。以犧牲小我、顧全大局的思想作風，圓滿完成了該項工作，為硝酸擴產設備的按網絡進行提供了保障。2、潞安煤基油大修機修車間于2013年4月完成了潞安煤基油空分以及合成氣機組的大修任務。車間所有職工、主任全班人馬趕赴屯留。大家群力群策，檢修中不敢有絲毫馬虎大意，為保證工作進度，通宵達旦，累了躺倒篦子板上睡一會，餓了啃幾口面包。經過23天努力工作，順利完成了兩臺空分、一臺冰機、一臺合成氣的大修任務，并且得到了委托方的高度贊揚。3、日常落實在完成好現場搶修任務的同時，我們對各項日常工作也不放松。車

12、間嚴格按月生產計劃及周生產計劃安排生產任務，每天對任務進行監督檢查，每周進行生產任務匯總及安排調度，每月進行考核，對生產過程中的質量、安全、高效完成。全年設備事故為零，安全事故為零，質量事故為零，任務完成率100%，受到大家一致好評。三、修舊利廢成效大2013年初，機修車間嚴格管理，精打細算，控制成本和材料，循環利用，W303更換3臺、W11-1更換4臺、氣化爐換下的減速機8臺、偏心套13件，也進行了修復，累計給公司節約資金70萬元，在公司度難關的特定環境下，成效顯著。平時的工作中，車間重視成本管理，努力降低各類消耗，對任務單、材料單、上下帳、結算等等各項進行控制，并責任到人，嚴格考評，也收到

13、了良好效果。四、抓管理，促發展1、一年來，我車間根據廠和公司相關方針，嚴格各項管理，始終把安全和質量當重頭戲來抓，從制度入手，從行為抓起，點點滴滴，日積月累，嚴格按規程辦事，嚴格按制度考核，加大培訓力度，努力提高職工的安全、質量意識，完善各項制度，從小事做起，精細化管理，全年未發生安全、質量事故，年度內審順利通過。2、在完善規章制度的前提下，我們狠抓落實工作，及時處理各類違章、違紀現象，組織大家學習了“機械廠員工守則”、“檢修工崗位標準”、“機械廠員工行為規范”等文件，全部通過了“手指口述”的驗收工作。車間分工明確，各司其職，工作互補，不留死角，各項任務落到實處，努力做到不違章，不違規，一手抓

14、生產，一手抓素質，生產、培訓兩不誤，使各項管理工作落到實處，為車間發展打下基礎。2013年度，我們克服種種困難，完成了很多艱苦的工作，職工素質有了較大的提高，但也存在一些不足：1、2、管理工作存在時緊時松的情況，違規違紀現象時有發生。 質量意識還需進一步提高，目前部分職工仍存在干粗活現象。3、機組檢修能力不足，有能力、有經驗的員工不足。4、勞動力短缺，各班均缺員，承擔大型任務或交叉作業，能力不足。 新的一年里，我們仍將針對不足，找差距，挖潛力，提高 管理水平，克服困難，立足本職，為公司做更大貢獻。2013.12.22011.12.2第一篇：機修車間安全工作目標及計劃機修車間安全管理目標及計劃一

15、、安全生產方針、安全管理目標和安全生產年度目標1、安全生產方針 安全第一 預防為主2、安全管理目標全員參與、逐級負責，確保安全生產標準化的建立與運行持續發展。3、安全生產年度目標堅持“我要安全” 理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。二、安全工作計劃1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本車間安全生產各項工作，落實本車間安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持安全生產綜合檢查機制，以摸索

16、經驗建立安全生產排查隱患長效機制。2、堅持以消防法律法規為依據，落實預防為主、防消結合的方針，加強消防安全責任制，組織發動廣大員工自覺做好消防工作，根據部門實際，標本兼治，認真落實各項消防安全措施；積極開展安全消防檢查，整改火災隱患；增加必要的投入，完善抗御火災事故的各項基礎設施，堅決遏制重大火災尤其是群死群傷的惡性火災事故發生，確保本年度不發生火災事故。3、把安全學習，遵守安規，預防事故為本年工作重點。加強人員安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；強化安全防范能力建設，進一步學習和掌

17、握安全管理與防范知識，增強每位員工的安全防范意識和自衛防范能力。4、積極為安全工作獻計獻策，動員全體員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對車間、班組、崗位的安全實際工作，各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為公司安全工作出主意想辦法。三、安全工作實施計劃1、建立健全安全生產規章制度，層層落實安全生產責任制。2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，定期或不定期進行安全宣傳教育。3、做好新員工、轉崗、復崗人員二、三級安全教育培訓。建立健全班組安全活動臺賬制度。4、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各實習學生傳播消防知識，

18、力求達到人人心中有消防的目的。5、每月定期召開安全生產例會，總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患。6、定期進行安全檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產檢查工作，如季節性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復查整改效果。7、進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，認真配合公司開展應急救援預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。9、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前積極配合公司開展節前安全大檢查，加強安全值班，確保節日安全。第二篇：機修車間安

19、全工作計劃2012維修車間安全工作計劃為認真貫徹寧夏清潔能源發展有限公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發生，確保確保各車間安全生產目標的實現，制定本工作計劃。一、清潔能源發展有限公司維修車間安全控制目標1、輕傷事故為千分之一。2、設備事故為千分之二。3、設備完好率95%。4、重特大事故為零。5、環境污染事故、生態破壞事故為零。6、交通事故為零。7、事故隱患整改率100%。8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。二、工作要求1、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度

20、、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。4、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。10、遵守各種安全規章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施

21、施工，確保安全生產任務的完成。11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到國家規定的標準。維修車間2011年12月26日第三篇：機修車間安全工作總結篇一：機修車間2013年上半年工作總結 機修車間2013年上半年工作總結2013年已過去一半，為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現對上半年的工作總結如下：一、 常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；1、嚴格執行公司的各

22、項管理制度。2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調的每日班前班后會的主題活動。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發考試卷等手段加強對員工的安全、 業務技術知識的培訓。同時規定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深入現場及時發現問題，現場的問題現場辦以提高工作

23、的效率。二、 安全作方面。在2013年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。三、 制度建設方面。1、3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管

24、理水平和工作效率。2、 隨著試生產期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產保駕護航，想方設法為保生產，保穩定，保連續”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。四、 具體工作方面。今年上半年我們進行了已下工作：1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。2、協助廠家處理完鍋爐遺留問題。3、完成了總經辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底

25、板及氣缸修理）。7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。8、完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產所需的急件的加工工作。10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協調工作。11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。五、工作中的不足和感受。1、管理還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣

26、講貫徹、工作容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現了錯誤那我們就難以得到想要的結果。2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉變。在公司生產系統的逐步完善下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心

27、放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。5、車間管理的重點是現場管理，現場發現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節，及時發現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著產能的不斷加大，突發事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發事故的應急處置能力，都需要

28、在強化執行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。下半年的工作計劃一、總的思路：1、 不斷提高常項工作的質量和效率，加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念，努力實現零事故。2、搞好班組的陣地建設，充實班組建設內容，積極配合公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。3、強化業務技術的培訓力度，不斷提高員工的業務理論素質。4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦；團結奉獻，互幫友愛；招之即來，戰之必勝；”的服務型團

29、隊。二、具體工作方面：1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產和生活用汽。2、關注管理細節，努力降低各項消耗指標。3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。4、穩定員工隊伍，提高服務水平。5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季篇二：機修車間2011安全工作總結機修車間2011安全工作總結2011年，在公司各級安全主管的正確領導下,我車間認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產思想到位，安全措施到位，責任落實到位，確保了安全生產各項目標的實

30、現，現將我車間2011的安全生產工作情況匯報如下：一、明確安全生產的指導思想以認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發展的理念、宣傳安全生產責任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產基礎，促進各項事故防范措施落實，二、加強領導，進一步落實安全生產責任制三、發生的安全事故總結2011我車間共發生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫療費用為30600余元，經濟損失達數十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。四、安全生產工作的培訓及宣傳2011年3

31、月2011年5月，對車間各種崗位作業人員進行安全操作規程的學習。 2011年7月2011年9月，對車間所有的員工進行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發生。 2011年10月2011年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發現的安全隱患進行及時整改，避免事故的發生。五、安全工作的整改內容1.對車間內的所有物品進行合理擺放，進行分區管理，對所有區域進行標示，嚴格按照上級下發的文件執行對物品的“定制管理”2.對車間內部的所有消防設備進行長期檢查、更換，確保在發生火情事故后可進行及時處理 3.對車間所有的高空作業設備進行定期檢查，確保

32、高空作業的安全，避免出現安全事故 4.對車間所有的氧氣、乙炔進行嚴格管理，并對所有從事氣割作業的人員進行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進行作業5.對車間所有的吊裝設備進行定期的檢查、維護，確保吊裝作業使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業安全正常的進行 2011年在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年無重大安全事故做出更大的貢獻。篇三：2013年7月份機修車間安全工作總結2013年7月份機修車間安全工作總結 進入7月份，機修車間為確保安全無事故，始終堅持安全第一，預防為主，綜合治

33、理的工作方針，主要進行了以下工作。一、 認真辦理各種票證手續，安全保質保量的完成了北造氣8#爐， 9# 爐的通風更換及停車檢修期間的工作。二、 對車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機進行了安全隱患檢 查，發現幾臺焊機，電源線老化和破損并請電工及時的更換。三、 堅持每天學習晉煤集團化工企業的事故案例匯編和公司下發的安 全學習園地及文件。四、 對車間外的施工，車間對員工進行了安全要求和安全檢查在高處 作業時就注意的事項，認真遵守公司的各項安全規定。五、車間全月安全無事故。機修車間 2013-8-2第四篇：機修車間崗位安全及生產職責機修車間崗位安全及生產職責機修主管（調度）崗位安全及生產職責1.

34、在機修主任的領導下開展工作，帶頭執行公司各項規章制度；2. 負責公司設備維修人力與物力資源合理調度、安排，滿足各部門設備維修、搶修的需求； 3. 負責檢查、落實設備維修現場安全措施及維修進度、維修質量； 4. 協助機修主任落實機修車間范圍內的安全消防工作；5. 協助機修主任落實機械設備檢修方案和計劃、維護保養和技術改造等工作；6. 協助機修主任編制公司機械設備的使用、維護和保養、檢修等計劃和規程；建立、建全設備技術檔案；7. 提高維修效率，節約材料，降低成本，杜絕浪費；8. 協助機修主任制定和實施機修員工的教育、培訓計劃和各項指標的考核； 9. 負責監督機修車間員工照章作業，杜絕違章； 10.

35、 負責機修車間、設備所轄區域環境衛生；11. 維護公司形象，發揚團隊精神，積極向上，團結協作，互助互學； 12. 完成上級領導安排的其它任務；機修班長崗位安全及生產職責1. 認真執行公司有關規章制度，起到帶頭人的作用；2. 服從機修主任、主管的工作安排，負責維修任務的質量、安全、進度，并組織按時按質完成； 3. 協助機修主任、主管收集、整理公司機械設備維護和保養、檢修記錄； 4. 提高維修效率，節約材料，降低成本，杜絕浪費；5. 負責班組維修設備和工具管理，定期對班組工具進行維護、保養；6. 負責維修人員照章作業，對違章作業有權勸阻并制止，對安全和設備隱患及時匯報，并采取有效措施；7. 帶領班

36、組成員不斷總結維修實踐經驗，提高技術業務水平，努力做到業務精通、技術全面； 8. 維護公司形象，發揚團隊精神，積極向上，團結協作，互助互學； 9. 帶頭搞好車間衛生情況，為大家創造良好的工作環境機修主修崗位安全及生產職責1. 認真執行公司有關規章制度；2服從機修主任、主管、班長的工作安排、負責維修任務的質量、安全、進度、并組織帶領輔修工共同完成工作。對承修項目的質量、安全和進度負責；3. 帶領輔修人員不斷總結維修實踐經驗，提高業務水平，努力做到主修、輔修均對業務精通、技術全面。4. 負責輔修人員照章作業，對違章作業有權勸阻并制止，對安全和設備隱患及時匯報，并采取有效措施。機修輔修崗位安全及生產

37、職責1. 認真執行公司有關規章制度；2. 服從主管、班長的工作安排，優質、高效地配輔助主修工共同完成維修任務；3. 不斷從主修維修當中積累經驗，提高技術業務水平，為以后可以獨立完成維修任務做準備。 4. 配合主修提高維修效率，節約材料，降低成本，杜絕浪費；5. 堅持安全操作，加強自我安全保護意識，防止意外傷害事故的發生；金加工崗位安全及生產職責1. 認真執行公司有關規章制度；2. 負責各廠區的備件加工3. 配合各維修人員加工維修所涉及的零配件。4. 負責車間各種車床的日常維護保養，如有異常，及時向上級反饋；5. 嚴格履行車床安全操作規程，杜絕違規操作等；6. 使用砂輪機及切割機時，在做好保護工

38、作的同時，做到用完斷電，大門隨走隨關氣焊工崗位安全及生產職責1.認真執行公司有關規章制度；2.嚴格按照工藝要求標準完成氣焊和氣割作業任務；3.正確使用、維護和保養氣焊和氣割設備、工器具，嚴格執行安全操作規程，杜絕一切不安全因素，確保施工安全；4.主動與有關工種配合協調、輔助機修等人員的維修需要； 5.工作完畢清理現場，清楚火災隱患，做到工完料凈場地清。電焊工崗位安全及生產職責1. 認真執行公司有關規章制度；2. 正確操作各類電焊機進行電焊作業；3. 主動與有關工種協調配合，確保各道工序的質量。 4. 執行焊工安全操作規程，確保施工安全。5. 正確使用焊接設備、工具，并做好維修、保養工作。6.

39、焊接完畢后，仔細清理熔渣、飛濺、修理補焊，做好工序交接準備。7. 工作完畢清理現場，清點工具、設備，消除火災隱患，做到工完料凈場地清。后勤維修工崗位安全及生產職責1 認真執行公司有關規章制度； 2 負責公司所有的門窗、玻璃、鎖、下水管道等維修，包括敬老院、公司宿舍等維修工作。第五篇：機修車間安全月工作總結機修車間安全月總結在安全生產月中，機修車間貫徹活動主題“加強安全法制，保障安全生產”，結合崗位實際，根據廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現將本月車間安全活動開展情況總結如下：一、車間通過召開安全月專題會、利用班組工前5分

40、鐘及每天的奉獻時間，結合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。1、6月2日召開車間安全專題會，傳達學習分廠“安全月”活動總體方案及會議精神，同時根據添加劑分廠“安全月”活動計劃，車間制定了機修車間安全月活動展開計劃。2、6月3日至6與7日，學習了-安全操作規程，并進行了“焊機電源線、把線漏電應急預案”及“氣焊回火的應急預案”現場演練，通過學習演練使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。3、6月8日至11日，全員觀看學習了分廠提供的電教片化工部安全四十一條禁令、化工行業新工人入廠安全

41、教育，通過觀看對相關安全制度和法律法規知識更加明確，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。14、6月12日上午10:00，分廠領導到機修工作現場，對機修應急預案的現場演練進行檢查驗收，并在現場對演練過程中發現的問題進行了現場講評 ，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。5、6月13日至20日，車間依據分廠規定的安全基礎知識考核的四項內容，安排人員進行學習，并利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。6、6月23日至25日，抽出2人參加了分廠應急志援隊統一預演及分

42、廠舉辦的消防應急演練。7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠消防應急演練，并參與了安全基礎知識考核競賽。保證了培訓的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導與教育。二、車間結合分廠“安全隱患專項排查”活動，全面進行現場隱患排查。1、根據安全本質化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析2 評價，并提出了控制策劃，以班為單位，班長為負責

43、人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。3、持續加強特種作業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。三、立足崗位實際，深入開展“六個一”。1、結合“參加一次應急演練、提一條安全生產建議、查找一個安全事故隱患、觀看一次安全生產警示片、當一次安全生產檢查員、參加一次安全競賽”六個一活動，對現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與設備

44、管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規范個人行為。進一步規范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。2、加大現場管理督導、檢查、考核力度。現場廢舊備品備件清理，改善現場作業環境。對加大互保聯保的范圍，以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。四、存 在的不足：1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓 和指導。2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。3、對新工人員的安全管理需進一步加大監控力度。安全月活動中也暴露出了機修車間在安全工作上需要進一步加強的

45、地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環。機修車間汽修廠車間主管月工作計劃1一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制

46、定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此

47、，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度

48、，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。3、每月組織班組長召開兩次生產分

49、析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節約原料煤xKg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。四、加強設備管理、做好設備檢修、改造

50、與維護保養，保證設備良好運行1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水

51、管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解

52、決制約生產的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。五、安全工作：一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發現異常情況，采取相應措施消除隱患。3、嚴格交接班制度，要求交接班人

53、員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。通過大家的努力，20 xx年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。六、工作中不足之處：1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理

54、好，今后要努力把工作做細做到位。七、20 xx年的工作計劃：1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產順利進行。3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養人才。5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索

55、改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保設備長周期穩定運行。8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。汽修廠車間主管月工作計劃2根據修理廠發展規劃提出的目標，以及總公司今年的工作任務，工廠計劃在企業管理方面、服務質量方面、經濟指標再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次

56、，廠長負責)。5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規程進行操作，做

57、到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰

58、出問題處理誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。五、20 xx年幾項具體工作。1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。在這xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx的總體經營管理目標，廠部特制訂

59、xx工作計劃如下。根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企

60、業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質培訓春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使_年新的管理制度實施