1、對建設項目責任成本治理的分析論文對建設項目責任成本治理的分析論文隨著社會的進展,推動了建筑行業有了前所未有的飛速進展；建 筑企業之間的競爭也越來越猛烈,建筑企業想要贏得競爭,連續發 展,必需保證建筑工程的施工質量,加強內部治理,加強責任成本 治理；本文就項目責任成本治理的方方面面問題做了探討,對建筑 行業的借鑒有著肯定意義；經過在公司系統的學習“ 項目責任成本 治理” ,以及回到工地后的連續學習、懂得、爭論通過學習和反思,進一步加深了對項目成本治理的熟悉,深刻體會到這是社會進展分 工進一步細化的需要,是企業進展的必要治理方法；同時通過學習 也使我和同事們增加了責任感和危機感,對開展責任成本治理

2、工作 有了更進一步的熟悉；下而談談我個人對項目責任成本治理的看法 和體會；1 項目責任成本治理的特點與優點1.1 責任成本治理的特點1 傳統的成本治理往往是過程掌握不到位,經濟分析不準時或 工程完成后算帳,即使萬損也無法補償：責任成本治理是市場經濟 下的,貫串施工全過程的動態的成本治理,可準時和諧成本方案,保證項目責任成本目標的實現：2 傳統的成本治理是單一的算帳,具有單一性：責任成本治理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全而治理,具有綜合性：3 傳統的成本治理是業務部門算帳,算、干分別,職責不清：責任成本治理是責任層層分解落實,參與工程項目的全體人員參與算帳,參與治理,真正的生產第一

3、線 的治理和掌握；1.2 責任成本治理的優點1 可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管 干不管算,重產值不重視效益的現象,扭轉要我算變成我要算,開源節流,不斷提高經濟效益：2 可以提高全體職工的全而治理意識,正確處理成本與質量、進度、安全等方而的關系,從而達到提高工程質量,加快工程進度,確保安全生產的目的：3 可以調動全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本；2 項目責任成本治理的詳細措施2.1 項目部成員必需轉變觀念,狠抓落實責任成本治理是一項系統性工程,以搞好在建工程,確保安全質 量工期為前提,又要以嚴格的就務治理為基礎,仍要以忠誠、奉獻 的價值及強人的執行力

4、為支撐,缺了哪一樣,責任成本治理都不能 落實到位；可見責任成本治理工作,既需要項目全而基礎工作的完 善,又打算于人的 思想價值觀；而項目班子的觀念和效益意識直接 打算項目責任成本治理工作的成敗；項目班子第一要加強自身的學 習,不學習就沒有思路、就沒有計策,別人的東西只能是借鑒,而 不是照搬硬套：一要加強對責任成本治理工作的領導,成立有力的 組織機構,并有效地開展工作,沒有好的組織和人力資源,責任成 本治理就談不上推動和落實,要依據項目的實際和薄弱環節,有針 對性、有重點的制定出責任成本治理方法：二要抓各項制度的落實,以往的體會告知我們,失敗的緣由就是制度得不到落實,必需要立 竿見影：四要真正實

5、行“ 一把手” 工程,項目主要領導必需親自抓,必需把自己的思路、意志和目標灌輸給班子成員乃至全體員工,必需真抓實干,要對項目的各個環節逐一梳理,一 件事一件事的抓,一件事一件事的去落實,使責任成本治理工作有 序推動；五要落實責任成本執行情形的檢查,并在檢查后準時分析,實行措施,掌握成本支出,保證責任成本方案的實現；2.2 部門職能人員責任明確,實行歸口掌握責任成本治理許多單位都已經推行實施,為什么有的單位搞得好,收益人：而有的單位連年顯現產值與效益不同步的現象；我認為主 要是責任不清、制度不明,關鍵是工作的落實不到位,沒有抓住管理與掌握工作的主要環節；一個項目只有通過責任劃分、技術治理、物資、

6、設各治理、合同勞務治理和就務掌握等關鍵環節,建立一套 能夠適應本項目實際的責任成本治理思路與方法,把項目成本目標 治理與掌握工作穿于整個項目治理中去,從各個環節進行成本的預 測、掌握、核算、分析與考核,才能達到預期的目的；而責任成本 治理就是按責任劃分將相應成本落實到職能部門和人頭；由技術人員抓技術 措施落實,以節省工料,削減機械停置時間：由總工牽頭各工區抓 組織措施落實,掌握工期,增加產值,削減非生產用工和無產值勞 動,以降低間接成本：由方案人員組織落實對下計價,嚴格掌握勞 務成本：物資人員抓好材料招標選購、驗收、保管、領退料、修舊 利廢、節省代用等工作：由質量治理人員掌握工程質量,保證一次

7、 達到交工驗收標準,降低質量成本：由核算人員抓建立成本臺帳,搞好成本核算和成本分析,防止開支差錯,超付欠收：由就務人員 把好收支關,進行債權債務處理,綜合工程成本,嚴格掌握非生產 性開支：由預算人員和工程部抓概預算工作、設計變更、工程索賠,準時辦理增減帳于續；2.3 注意工程施工組織設計,抓好責任成本治理的基礎2.4 嚴格項目工程材料、設各物資的掌握與治理工程材物消耗和機械設各使用費占工程直接成本的 70%左右,項 目責任成本能否得到有效掌握,料機費掌握是關鍵；在材料選購上,要廣泛搜集市場信息,就近實行招標選購,真正做到貨比三家、物 美價廉；同時仍要考慮材料購入資金的時間價值,合理方案材料的

8、用量,降低材料進購成本；在收發環節除嚴格于續外,仍要實行限額選購限額發料,提倡零庫存治理,即從 家進料直接發往施工現場,削減儲備環節,降低材料成本和杜絕不必的鋪張；2.5 莊重規范內、外合同治理,加強勞務的有效治理 一要規范用工制度；落實“ 兩堅持、一提倡” ,即：堅持勞務使 用以我為主,為我所用,合理有序,考核業績,注意實力,總量控 制的方針：堅持勞務使用彈性化的制度；一要做到“ 二嚴、二必須” ：嚴格遵循勞務隊伍評判程序：嚴審各種證件和資信證明：嚴 查設各、技術、資金、業績等綜合實力；必需簽訂和履行規范合法 的勞務合同,必需保證重、難點和高技術含量工程以我為骨干；二 要突出兩個原就、抓好二

9、個重點；即堅持“ 誰用工誰負責” 和“ 教 育、使用、治理并舉” 的原就；抓好分包工程物資采供和驗工計價 等治理工作,堵塞效益流失渠道：抓好外部勞務制度化治理,適時 進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法訓練,以良好的政 治、技術、治理素養和精神風貌,保護企業信譽和形象；四要適時 對勞務隊的成本進行分析,隨時把握萬盈情形；2.6 抓好就務治理,掌握成本支出項目的一切責任成本費用的發生都繞不過會計核算；但事后的核 算只能反映問題,不能對事項掌握,治表不治里；只有建立了項目 責任成本機構,把各類事項通過資金掌握、會計核算進行系統化控 制,就治表又治里,特別要抓好施工過程中的會計核算,按責任成 本方案掌握成本支出；提倡將辦公費、電話費、款待費、交通費等 掌握費用落實到各部門、各人頭包