1、第 第 頁人事個人工作計劃人事個人工作計劃1 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。實時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年_月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員

2、擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采用不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作技能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別予以嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指

3、揮，或者無理取鬧，聚眾_，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別予以行政處分或經(jīng)濟懲罰。 五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，徑直引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職

4、業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，實時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事個人工作計劃2 我在以往的人事工作中能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)履行好自己的職責(zé)并為了人事部門的進展而努力，雖然整體表現(xiàn)上比較平凡卻也沒有犯過

5、什么錯誤，但我也盼望能夠在人事專員崗位上有著更好的表現(xiàn)，因此我一貫在仔細(xì)做好本職工作并強化對工作閱歷的積累，我也制定了今后的工作計劃并盼望能夠以此來提升自身的技能。 需要為聘請新員工做好預(yù)備并有效利用聘請渠道，通過網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的方式來查找應(yīng)聘者在，這樣的話當(dāng)應(yīng)聘者投遞簡歷的時候那么能夠?qū)崟r進行查看，而且需要加強校企合作從而通過學(xué)校聘請的方式來招收實習(xí)生，對于公司的進展而言實習(xí)生的存在也是不可缺少的，能夠大量填補基層的空缺職位從而有效促進公司的進展，但由于實習(xí)生素養(yǎng)參差不齊的緣故從而需要進行崗前培訓(xùn)。另外本地的人才市場聘請會也要實時參與，通過對應(yīng)聘者的層層測試從而招收對公司進展有益的重要人才

6、，主要還是要加強宣揚力度從而讓求職者了解本公司的優(yōu)勢。 應(yīng)當(dāng)組織好對員工的培訓(xùn)工作從而提升他們的綜合技能，對于企業(yè)的進展而言自然不能夠讓新入職的員工徑直上崗，無論是技能要求還是員工的綜合素養(yǎng)都要進行具體的測評，假設(shè)是技能不足卻徑直上崗的話只會給公司的進展造成不須要的損失，所以我很重視這項工作的開展并打算安排各部門負(fù)責(zé)人進行講課，通過公司文化理念的傳播來獲得新員工的認(rèn)同，而且在培訓(xùn)的過程中也要開展測驗從而了解員工的綜合技能。 對打卡的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并在每個月末反饋給財務(wù)部門，作為人事專員自然需要仔細(xì)做好工作從而了解員工的考勤狀況，對于缺勤的狀況那么需要仔細(xì)記錄并對員工的工資予以扣除，而且發(fā)覺考勤異

7、樣的狀況也會實時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在核實以后再來對員工的考勤狀況進行標(biāo)注，另外有員工需要請假或者調(diào)休的時候也會提供相應(yīng)的單據(jù)，而且在對方填寫好申請表以后那么會交由部門負(fù)責(zé)人簽字，根據(jù)相關(guān)流程進行辦理從而讓這項工作變得順當(dāng)很多，但對于異樣狀況還是需要仔細(xì)記錄并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)才行。 為了成為優(yōu)秀的人事專員讓我在以往付出不少努力，接下來我也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好本職工作并嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，盼望通過計劃的執(zhí)行能夠在今后的人事工作中做得更好。 人事個人工作計劃3 新年新氣象，轉(zhuǎn)瞬之間，新年的第二季度也即將開始了，作為酒店的人事部的一員，經(jīng)過上個月的核實工作，我們認(rèn)識到在酒店的各部門，其實都存在著人員缺少的狀況

8、，這不僅導(dǎo)致我們酒店的服務(wù)質(zhì)量有些許下降，也導(dǎo)致日常的工作開展有部分困難。作為酒店的人事部門，我們需要認(rèn)真的考錄酒店的狀況，在新的季度開始后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新鮮血液，讓工作能更加的順當(dāng)。 為此，作為一名人事，我需要在個人的管理和工作中更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿?現(xiàn)在，我對自己第二季度的工作計劃如下： 一、個人要求 新的一年來，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，酒店正朝著全新的目標(biāo)和方向前進著，為了能跟上這股進展的浪潮，我也需要在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步! 首先，是工作技能上。我不僅要依據(jù)過去的閱歷來選擇新的員工，更要結(jié)合酒店的進展，對酒店的需求進行

9、具體的判斷。為此，我在酒店的進展方向發(fā)面，要積極的學(xué)習(xí)，并向領(lǐng)導(dǎo)和閱歷同事請教。 二、聘請工作 在聘請方面，我需要多多的向前輩們學(xué)習(xí)請教，不能僅僅憑自己的判斷去做預(yù)備，但也不能遲疑不決。最好還是要向各部門的負(fù)責(zé)人請教，清晰真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去聘請! 這次聘請的平臺，主要還是在網(wǎng)絡(luò)以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡(luò)中有閱歷的老員工也要有肯定的比例。 三、培訓(xùn)工作 聘請結(jié)束，那就是員工的培訓(xùn)。在員工的培訓(xùn)上，我或許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴(yán)格的了解和檢查培訓(xùn)工作，了解新員工的狀況，也最末能完成員工信息的錄入。 并且，培訓(xùn)當(dāng)中，我還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，盼望自己能

10、有機會從中學(xué)習(xí)到一些有用的閱歷知識，更好的提升自己的工作技能。 四、結(jié)束語 人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的技能，我肯定會在今后的工作中努力!讓自己能成為更加超卓的人事員工! 人事個人工作計劃4 冬去春來，20_年的工作已經(jīng)即將到來，作為_公司的人事經(jīng)理面對這全新的一年，我看到了無限的機會，以及眾多的可能。隨著公司在近幾年更加的壯大，我們?nèi)耸虏康墓ぷ饕哺拥闹匾２粌H僅是為了公司招攬跟多優(yōu)秀的人才，對于從內(nèi)部進行人才的培育，也慢慢的成為了我們工作的主題。 在不久前，我們總

11、結(jié)了上一年的工作狀況。越是總結(jié)，我就越是感到慚愧。盡管看起來在傷一年里我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒J(rèn)真看來，我們也同樣在工作中糜費了許多的機會。在今年的工作到來之前，我們要做好預(yù)備和計劃，讓這一年的工作能更加的井井有條。為了能讓自己有所進步，我也對自己在20_年計劃如下： 一、穩(wěn)固思想，確定公司進展理念 隨著公司的進展，公司的進展理念也在不斷的改進和提升，作為人事部門，我們要嚴(yán)格的深入了解公司的理念，改進個人思想。在聘請以及培訓(xùn)中，都要嚴(yán)格根據(jù)公司的要求和進展方向進行培育!尤其是作為經(jīng)理的我，更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念，在工作中走在公司之前，為公司的進展預(yù)備人才資源。 同樣，作為管理者，在工作中

12、我要積極的帶動人事部的各位員工，在思想基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)工作，統(tǒng)一人事部的進展思想! 二、工作提升，提高個人管理技能 在這一年的工作中，我要嚴(yán)格的提高自己的管理技能，尤其是對自己的管理，在今年的工作里，我要依據(jù)上次的總結(jié)，在工作開始之前，嚴(yán)格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人的工作技能。其次，我還要通過學(xué)習(xí)，不斷的進步，在工作中完成自己的職責(zé)。 而且在今年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去那種無規(guī)律的安排，在工作中，我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的計劃和目標(biāo)。對于員工的不足，們要實時的提點并要求改正。當(dāng)然，我也要積極的吸取教訓(xùn)和看法，對自己涌現(xiàn)不足的時候，也同樣要以身作那么的轉(zhuǎn)變自己，起好帶頭

13、作用。 三、結(jié)束語 一年的工作特別的繁復(fù)而且可能會有許多的波折，作為管理著，我要在工作中不斷的調(diào)整自己，帶領(lǐng)隊伍，突破這些困難。相信在努力之后，就肯定能獲得勝利! 人事個人工作計劃5 我于2_年11月9日以詢問助理的身份進公司，成為公司的一名一般員工。2_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結(jié)。 一、個人品德： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況

14、，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，實時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌控了公司的狀況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和超卓的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，

15、對其違規(guī)行為進行懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，掌控全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松焦灼的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝集力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明