1、第16頁共16頁2022年醫院科室火災應急預案一、指導思想按照“預防為主、防消結合”的方針，以維護醫院的安全穩定，保障正常醫療秩序，保護廣大員工、患者的人身安全和財產安全。一旦發生火情，能做到有組織、有計劃、有準備的應急，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。二、應急組織及職責為確保科室萬一發生火災時，醫院義務消防隊伍和專業消防隊伍未趕到火災現場時，科室能有序地開展報警、滅火、疏散、搶救為一體的應急處置，確定現場指揮人員，成立由在崗醫護人員、護工和家屬等人員組成的應急小組。1、由科室確定一人為現場臨時指揮人員職責:在醫院保衛部門和專業消防隊伍未到達前，全權負責火災現場的應急指揮，待專業消防隊伍到達

2、后，立即將火場內部情況、科室在崗人員和病人人數及疏散情況向消防隊指揮人員匯報，以便消防人員掌握火場情況，展開救援。2、報警組:確定成員職責:最先發現火情的人員，要大聲呼叫告訴周圍人員，并第一時間撥打院內消防報警電話(分機:8295)和“119”報警，報警時，應講清發生火災的科室(單位名稱)、詳細地址、燃燒物質、火勢大小等，并把自己的聯系電話告訴對方，以便聯系。科室所有員工要懂得如何報火警3、滅火疏散組:所有在崗工作人員職責:3.1發現起火后，由現場臨時指揮員指定滅火和疏散人員，負責滅火人員立即就近利用消防器材、設施進行初起火災的撲救。3.2在保證人員安全情況下，搶運或隔離易燃易爆危險物品，關閉

3、醫療氣體閘閥，因用電引發的火災，應立即打下發生火災區域的漏電開關。3.3負責疏散人員打開所有通道通往樓梯間的門，根據現場火災情況，確定疏散路線。3.4按離火源“由近后遠”逐步疏散病人。對于能正常行走的病人應在疏散組成員的帶領下，有序地從疏散樓梯進行疏散;對不能正常行走病人或手術麻醉中病人及危重病人，要根據病情給予專業性處理維持生命，應幫助轉移到安全區域暫時躲避，等待救援。安全疏散基本原則:就近選擇通道疏散，優先選擇最短的直通室外安全地帶的疏散通道和安全出口;優先選擇尚未被濃煙彌漫，離火區較遠或無火焰封堵危險，煙、熱較弱的疏散通道;注意向相鄰防火分區分流疏散。科室所有員工要知道滅火器材和室內消火

4、栓的放置位置和使用方法。科室所有員工要懂得本層樓安全出口位置和疏散線路，科室要常年保持消防通道暢通。滅火器使用方法:先拔下保險銷一手握緊噴管或一手托住滅火器底部另一手壓緊壓把噴嘴對準火焰根部掃射。室內消火栓使用方法:打開消火栓箱門，拉開消防水帶，水帶一頭接在消火栓接口另一頭接消防水槍打開消火栓上水閥開關進行滅火或直接拉出消防軟管開閘滅火。4、搶救組:急診、相關科室醫生、護士將疏散轉移出來的病人送往相應的科室進行救治(對搶救出正在手術的病人及重癥監護室的病人，后續搶救的銜接，啟動醫院應急搶救預案)。2022年醫院科室火災應急預案（二）一、建立消防應急疏散預案組織1、醫院成立消防應急疏散組織。由院

5、長任領導小組組長，主管消防工作的副院長及班子成員擔任副組長，成員由各科主任、護士長組成，由職能科室組織實施消防預案貫徹落實，發現隱患及時向院領導匯報，并及時排除隱患，使消防工作納入正常工作計劃。消防應急疏散小組領導名單組長:_副組長:_成員:_2、預案網絡組織人員。預案網絡下設四個小組，由各個科室負責人、責任人、科室義務消防員組成。(1)疏散引導組:醫務科、護理部負責，一旦發生火災及突發事件，立即啟動消防應急預案，疏散組負責疏散安置患者逃生轉移，對危重患者科室派專人安排疏散，對危重患者采取一些必要的防范措施，如防毒面具等。(2)通訊聯絡組:總務科負責，負責火災發生后通訊聯絡暢通及搶修等。(3)

6、安全防護組:現場指揮人員臨時指定，負責現場安全保護工作，為火災后現場勘察提供第一手資料。(4)火災撲救組:保衛科、總務科負責，起初火災的第一發現人，要保持清醒頭腦，選用正確的滅火方法，邊撲救、邊呼叫，聽到呼救人員迅速報警，火勢危及電器設備時要切斷電源，聽到報警后所有人員要積極參加撲救。3、火災的報警。一旦發生火災，根據火災情況選擇報警部門，一般情況先報院部，接到報警人員要記錄報警時間、地點并迅速趕赴現場，如遇緊急情況需報119火災電話時，要講清單位、地址、起火部位、燃燒物質、報警人姓名。二、火災現場的組織指揮1、一般人員服從消防人員，專職消防員服從滅火領導小組成員，領導小組成員服從領導小組組長

7、，遇有公安消防部門在場時，則應服從公安消防人員的統一指揮。2、著火部位的科室、部門負責人接到火警后迅速趕赴現場，講清起火部位、存放的物資性質、醫療設備、病床人數。3、在撲救中，職工、醫護人員和科室負責人必須服從現場最高負責人指揮，應沉著、機智、靈活、正確地使用消防器材，做到先控制、后消滅，先救人、后救物的原則。4、抓好滅火的有利時機。對一般難以搬運物品，大型醫療設備要用水冷卻，防止受熱爆炸和燒毀，對某些物品在燃燒中產生的有毒氣體，撲救時應采取防毒措施，如使用濕毛巾、濕口罩捂住口鼻。三、火災現場人員的疏散1、發生起火，孕婦、行動不便病人應及時離開火災現場，報警、呼叫科室負責人，護士長要組織有部署

8、地及時清點人數，疏散人員。2、疏散通道被煙霧所阻時，應用濕毛巾或濕口罩捂住口鼻沖出火場，對于煙霧中已迷失方向的人員，搶救人員應引導他們撤退，必要時指派專人護送。3、某個病區如發生火災，應及時開啟各門和安全通道，以便疏散人員、設備，人員疏散時嚴禁使用電梯，以防突然停電人員被關現象發生，疏散時應盡最大可能分散人流，避免大量人員涌向一個出口，造成人員傷亡。四、日常注意事項1、各科室、部門要保持室內整潔，本科室內制定出適合科室內的應急預案，讓全科人員了如指掌，作到長備不懈，一旦發生火災，沉著冷靜，處理果斷，應對自如。2、對科室內布置的消防器材做到定期檢查、更換，任何人不得隨意挪用，防止丟失，消防器材應

9、處于良好狀態。3、職工必須了解“三懂三會”，懂火災危險性、懂預防措施、懂撲救方法，會使用消防器材、會處理初起火災、會報警。五、事故后的恢復1、由應急救援總指揮發布停止應急救援程序，恢復正常狀態。2、現場副總指揮布置清點人數，統計傷亡人員，數據要準確，派人保護事故現場。3、協助調查組進行事故的調查分析，檢查事故現場和受影響的區域受到的損害。4、組織有關部門對事故損失進行評估，同時評估應急反應程序。2022年醫院科室火災應急預案（三）根據衛生局相關文件精神，為充分體現我院一線臨床、醫技人員的勞動價值，根據科室對醫院貢獻大小(人均產值)，勞動強度，風險程度，社會效益等。結合醫院的實際情況，經院辦公會

10、研究制定我院_年獎金分配方案:獎金=(收入_%-支出)_分配比例_%一、收入部分住院病區及手術室麻醉科:住院費、治療費、處置費、手術費_%、監護費、腹腔鏡收費分攤標準同上年。二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分裝袋、注射器、紗布、棉墊、醫用脫脂棉)、及其他醫用耗材、水電費、值班費、餐費、電話費、科內臨工費、洗漿費、人員工資。要求行后主任準確記錄，月末按時交到財務科。2、設備維修費、零配件更換材料費，要求設備科準確登記，月末按時報財務科。3、各臨床，醫技科室外出參加學術會議及學習班，所產生的費用。4、各臨床科室在醫療活動中產生的一切業務支出，在科室業務收入中扣除。5、各科室領取的醫療文書紙

11、張等。6、骨科、普外科的特殊材料(內固定材料、補片等)。不計入科室業務收入中。7、各科室在供應室產生的消毒費。8、各病區新添置的床單元設施(床單、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室負責_%，在業務收入中扣除。9、各科室邀請的院外會診產生的會診費，由醫院支付的，在科室業務收入中扣除。三、各科現有在崗人員以及分配比例1、骨外科:分配比例_%。2、普外科:分配比例_%。3、婦產科:分配比例_%。4、內科:分配比例_%。5、康復科:分配比例%。6、麻醉科、手術室:麻醉科核定為_人，分配比例_%。7、供應室:8、放射科:分配比例_%9、檢驗科:分配比例_%。10、特檢科:分配比例_%。11、

12、藥劑科:領全院平均獎的_%+藥品銷售收入的_。12、收費室:領全院平均獎的_%+當月業務收入的_。13、全院平均獎計算方法:當月全院業務收入_獎金占業務比例全院在崗人員人數。14、對新進人員績效考核辦法:新分配、調入或臨聘人員先試用兩個月，試用期間由院部發放績效獎1_元，兩個月試用期滿后進入科室領取相應等級的績效獎，其中，專業技術人員在不能參加執業資格考試而未取得職業資格的，領取科室內平均獎_%(1)、臨床、醫技科室的醫、護、技專業人員，在有資格參加考試而未取得職業資格只能領取全科平均獎的_%。(2)、對各類專業技術人員，雖已取得執業資格但缺乏臨床工作經驗或實際能力較差的，根據其業務能力，科室

13、負責人有權對其績效進行再分配，但最低不,得低于科內平均獎的_%。15、各臨床、醫技科室負責人(主任、副主任、護士長、副護士長)每月在該科室總獎金內可人均提取一定數額(全院平均獎的_%-_%)的獎金作為科室負責人的管理獎。16、院領導、職能部分及其他行后管理人員、工作人員獎金分配方案:(1)院部:正職:領取_個臨床科室平均的_%，副職:領取_個臨床科室平均的_%。(2)職能部門:辦公室、財務科、醫務科、護理部主任正職領取_個臨床科室平均的_%，副職及院感科主任領取_個臨床科室平均獎的_%.各行后部門主任領取全院平均獎的_%，副職領取全院平均獎的_%，班組長領取全院平均獎的_%，一般工作人員領取全

14、院平均獎的_%。對發生醫療事故爭議補(賠)償的科室及有關人員的處理，參照醫院風險基金管理辦法執行。2022年醫院科室火災應急預案（四）為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得、優績優酬的原則，促進醫患關系和-諧發展。一、考核機構及職責分工:(一)考核小組:組長:_副組長:_成員:_領導小組下設績效考核辦，考核辦由王才炎同志負責。負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協調工作。(二)績效考核對象及日常安排1)、醫療、醫技:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內完成，考核周期為上月_日-_日考核細則:1、臨床科室績效考核指標及考核辦法

15、2、醫技科室績效考核指標及考核辦法3、手術科室績效考核指標及考核辦法4、供應室績效考核指標及考核辦法5、體檢科績效考核指標及考核辦法6、門診醫生績效考核標準及考核辦法7、臨床科醫生績效考核標準及考核辦法8、醫技人員績效考核標準及考核辦法9、急診醫生績效考核標準及考核辦法2)、護理:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內完成，考核周期為上月_日-_日考核細則10、護理崗位量化考核標準11、病區護士長績效考核量化標準12、門診部護士長績效考核量化標準13、供應室護士長績效考核量化標準14、手術室護士長績效考核量化標準15、病區護士績效考核量化標準16、供應室護士績效考核量化標準17、導醫護士績效考

16、核量化標準3)、藥事:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內完成，考核周期為上月_日-_日考核細則:18、藥劑科績效考核辦法4)、行政:考核人員:_考核時間:次月_日-_日內完成，考核周期為上月_日-_日考核細則:19、黨辦績效考核辦法20、紀委績效考核辦法21、團委績效考核辦法22、工會績效考核辦法23、人事科績效考核辦法24、醫務科績效考核辦法25、護理部績效考核辦法26、感控辦績效考核辦法27、財務科績效考核辦法28、審計科績效考核辦法29、科教科績效考核辦法30、保衛科績效考核辦法31、總務科績效考核辦法32、病案室績效考核辦法33、設備科績效考核辦法34、信息科績效考核辦法35、醫保

17、辦績效考核辦法36、門診部績效考核辦法(三)職責:行政管理:由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;醫療質量:主要由業務院長會同醫務科、護理部組織考核;財務指標:由財務院長會同財務科考核，由財務科組織;科室管理:主要由業務院長、醫務科、護理部、績效辦考核，由醫務科組織;患者滿意度:主要由醫務科、護理部、績效辦考核，由院辦組織。繼續教育:主要由院辦、醫務科、科教科、護理部等部門科室考核，由科教科組織。二、考核依據:國家政府相關法規;醫院各項管理制度;各科室崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經濟指標等。三、業績指標考核與獎勵:以醫院_年度綜合目標管理實施方案為標準，按照節余和虧損給予獎勵

18、與處罰.(一)、臨床科室:工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫師完成的日診人次數、收入院人數)，門診和住院業務收入等內容。_年業務收入總體目標_萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲:詳見_年度預算。按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的收入給與經濟獎勵:臨床科室按科室毛收入超額部分的_%，心B超按科室毛收入超額部分的_%，磁共振按科室毛收入超額部分的_%，放射、檢驗按科室毛收入超額部分的_%，獎勵給科室。1、以門診量和收入院人次為目標，全年門診量目標人次，全年收住院目標人次，門診每增一人次獎_元，未完成扣_元，住院每增一人次獎_元，

19、未完成月預算每人次扣_元，扣罰獎勵金額到零為止。2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發放;B、大科室:科主任_%，護士長_%，其他_%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。3、各科室年度目標:婦產科萬元，外科萬元，內一科萬元，內二科萬元，內三科萬元，兒科萬元，血透室萬元，急診科萬元，骨一科萬元，骨二科萬元，肛腸科萬元，手術室萬元，康復科萬元，理療科萬元，皮膚科萬元，耳鼻喉科萬元，關一科萬元，關二科萬元

20、，關節門診萬元。B超室萬元，心超室萬元，胃鏡室萬元，放射科萬元萬元，磁共振室萬元，檢驗科萬元，體檢中心萬元，鑒定所萬元，郵購科萬元，眼科萬元，口腔科萬元，美容科萬元，燒傷科萬元4、各科室目標:說明:A)門診收入以門診收費室實收金額計算;B)住院收入以月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月_日未結算的費用不計入當月收入;C)結算單以當月_日前到帳的金額計算。(二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.85考核發放，科主任按0.9考核發放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.85_個人系數+質量考核結果。四、質量指標考核:質量考核總配分100分。績效工

21、資=財務指標_個人系數+質量考核結果。即1分=_元(或對應業績所得_%，每扣1分即扣罰_%);僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。(一)行政管理:配分:100分1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。5、對于執行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。(二)醫療質量:基本配分:

22、100分按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行!在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還可追究其它責任。(三)、科室管理:配分:100分(1)工作計劃:每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度:清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團結合作:科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。(6)衛生秩序:整齊清潔，規范有序。否則扣10分(7)勞動紀律:遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按