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文檔簡介
1、 公司廠區道路改造文明施工措施計劃項目經理部必須樹立“外占市場，內抓現場，以創建文明工地強化現場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現場是企業的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現場管理為重心，推行創建文明工地活動，使管理職能落實到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透到現場，企業后方服務到現場。通過創建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真地落實創建文明工地責任，發揚我公司在本地區創立省、市級文明工地建設的先進經驗和創建文明工地的優良傳統，把本工程創建文明工地的工作推向更高的水平。一、文明施工管理體系
2、組建以項目經理為組長的創文明工地領導組，項目部副經理和項目部主任工程師為副組長，設創建文明工地辦公室，行政管理員任創文明工地辦公室主任，負責處理協調創建文明工地的日常事務工作。本工程創建文明施工管理的體系框圖如下：項目經理項目經理施工員行政管理員綜合作業隊各施工班組長項目副經理項目技術負責人組質量員安全員材料員二、文明施工措施1、施工現場管理規范工地四周圍墻穩固，工地大門制作安裝規范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創優質工程，樹企業形象”正楷體字。大門內一側布置尺寸統一的“六牌一圖”和“項目經理部主要管理人員責任制”標牌，標牌內附照片、姓名和職務。設立固定閱報欄并落實專人每
3、天更換報紙。砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應成方見垛，機磚和砌塊應碼垛見方，鋼材和設施料應放置整齊有序。施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。施工現場內的各種中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。圖7-1施工作業棚制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備，以避免干擾四周教職員工和學生的休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。施工現場內嚴禁用明火和吸煙。2、施工安全達標安全管理工作到位，經常組織安全生產競賽活動，認真執行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。加強職工安全培訓和安全教育，特種
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