1、泓域/健康衛生用紡織品項目生產服務設施選址與布置方案健康衛生用紡織品項目生產服務設施選址與布置方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113569237 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc113569237 h 2 HYPERLINK l _Toc113569238 二、 堅持標準引領，完善質量保障能力 PAGEREF _Toc113569238 h 4 HYPERLINK l _Toc113569239 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113569239 h 5 HYPERLINK l _Toc113569240 四、 生產運作流程的基本

2、概念 PAGEREF _Toc113569240 h 5 HYPERLINK l _Toc113569241 五、 生產運作流程描述 PAGEREF _Toc113569241 h 6 HYPERLINK l _Toc113569242 六、 管理的任務 PAGEREF _Toc113569242 h 6 HYPERLINK l _Toc113569243 七、 管理的定義 PAGEREF _Toc113569243 h 8 HYPERLINK l _Toc113569244 八、 領導職能 PAGEREF _Toc113569244 h 8 HYPERLINK l _Toc113569245

3、 九、 組織職能 PAGEREF _Toc113569245 h 8 HYPERLINK l _Toc113569246 十、 設施選址 PAGEREF _Toc113569246 h 9 HYPERLINK l _Toc113569247 十一、 設施的布置 PAGEREF _Toc113569247 h 11 HYPERLINK l _Toc113569248 十二、 項目簡介 PAGEREF _Toc113569248 h 14 HYPERLINK l _Toc113569249 十三、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc113569249 h 17 HYPERLINK l _Toc

4、113569250 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113569250 h 17 HYPERLINK l _Toc113569251 十四、 投資估算 PAGEREF _Toc113569251 h 19 HYPERLINK l _Toc113569252 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113569252 h 21 HYPERLINK l _Toc113569253 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113569253 h 21 HYPERLINK l _Toc113569254 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113569254 h 23 HYPER

5、LINK l _Toc113569255 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113569255 h 24 HYPERLINK l _Toc113569256 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113569256 h 25產業環境分析經濟綜合實力顯著增強。經濟保持中高速增長，提前實現地區生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。地區生產總值達到10萬億元左右（2015年價，下同），年均增長7.5%左右，居民收入增長與經濟增長同步。供給側結構性改革和經濟轉型升級取得明顯成效，發展質量和效益顯著提升，全員勞動生產率比2015年提高40%左右。創新型省份建設取得重要突

6、破。自主創新能力顯著增強，主要創新指標達到創新型國家和地區中等以上水平，具有全球影響力的產業科技創新中心框架體系基本形成，大眾創業萬眾創新體制機制更加健全，蘇南國家自主創新示范區建設取得重大成果。全省研發經費支出占GDP比重提高到2.8%左右，科技進步貢獻率提高到65%以上，人才資源總量達1400萬人。產業國際競爭力大幅提升。產業邁向中高端水平取得顯著成效，戰略性新興產業加快發展，新產業新業態不斷成長，具有國際競爭力的先進制造業基地建設取得重大進展，現代服務業貢獻份額和發展水平顯著提升，農業現代化建設走在全國前列。服務業增加值占比達到53%左右，高新技術產業產值占規模以上工業產值比重達到45%

7、左右。城鄉區域發展更加協調。全面完成國家新型城鎮化綜合試點任務，新型城鎮化和城鄉發展一體化質量明顯提升，城鎮化戰略格局和生產力布局更趨合理，以城市群為主體形態的城鎮體系更加完善，城市規劃、建設和管理水平全面提升，戶籍人口城鎮化率達到67%。新的區域和次區域增長極加快形成，南京江北新區建設在國家級新區中脫穎而出。區域發展差距進一步縮小，蘇中和蘇北地區生產總值占全省比重提高2.5個百分點左右。現代基礎設施體系基本形成。改革開放進一步深化。重要領域和關鍵環節改革取得實質性進展，體制機制更加完善，在全面深化改革中走在前列。企業、城市、人才國際化水平進一步提高，全方位開放新格局、開放型經濟新體制、對內對

8、外開放新優勢加快形成，對外投資中方協議額力爭實現倍增，保持開放型經濟領先優勢。人民生活水平和質量普遍提高。在“七個更”上取得更大進展，人民群眾更多更公平地分享改革發展成果。城鄉居民收入持續增長，中等收入人口比重上升，收入差距進一步縮小。居民消費價格總水平保持基本穩定。社會就業更加充分，創業致富蔚然成風，勞動關系更加和諧，城鎮登記失業率控制在4%以內，五年城鎮新增就業500萬人。實現省域教育總體現代化，高等教育毛入學率達到60%。形成更加公平更可持續的社會保障制度，城鄉基本社會保險覆蓋率超過98%。現代醫療衛生體系和“健康江蘇”建設取得重要進展，居民健康主要指標達到國際先進水平。推動住有所居向住

9、有宜居邁進。建成更加完善的養老服務體系，每千人老年人口養老床位數達到40張以上。生態環境質量明顯改善。生產方式和生活方式綠色、低碳水平上升，實現生態省建設目標。能源資源開發利用效率大幅提高，主要污染物排放總量大幅減少，環境風險防范體系更加健全，完成國家下達的耕地保護任務，逐步實施建設用地減量化，單位GDP占用建設用地下降27%。主體功能區布局和生態安全屏障基本形成。城鄉生態環境和人居環境顯著改善。綠色江蘇建設深入推進，生態產品供給持續增加。生態文明制度體系更加健全，全社會環境意識顯著增強。堅持標準引領，完善質量保障能力加強標準體系協同建設。推進上下游企業標準協同研究發布，推進醫療衛生、安全防護

10、、土工、過濾、海洋等應用領域重點產品標準與應用規范的制修訂。積極參與國際標準制修訂工作，加大國際標準轉化力度，提高標準國際化水平。開展行業質量提升行動。支持企業完善質量管理體系建設。在繩索、個體防護等領域開展國際對標工作，逐步縮小國內外產品質量差距。鼓勵社會組織等第三方機構開展質量評估，推動高端品質認證和質量評價工作，培育優質品牌。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實

11、支持，提高公司核心競爭力。生產運作流程的基本概念生產運作流程是指一個組織把一定的投入變換成一定產出的一系列環節，這些環節也可稱為任務，這些任務由物流和信息流有機地連接在一起。生產運作流程的設計，就是要設計把投入變換成產出所需的資源、資源的組合方式、任務的進行方式、物流和信息流的流動方式等方案。與轉化流程相關的概念還包括“生產運作系統”“生產運作組織方式”和“生產運作流程”等名詞。其中的細微區別在于，“生產運作流程”通常指企業組織內某一個子系統（一個部門、一個車間、一條生產線等）的投入產出過程，而“生產運作系統”和“生產運作組織方式”通常指整個企業的投入產出過程，它由一系列“流程”所構成。公司的

12、運作流程是非常關鍵的，運作流程應該適合公司的戰略，一個不適合的流程將嚴重制約公司的發展。生產運作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡單明了地說明一個流程中包括哪些工作任務，這些任務之間的先后關系或并行關系，流程中的停頓、檢查、庫存等環節。選定要改進的流程以后，繪制流程圖是進行流程分析的第一步，它可以使企業各個環節、各個部門、各個階層的人員都清楚地看到企業的運作是如何進行的。這一點非常重要，因為一個生產運作流程往往跨越企業的多個部門、多個環節，而處于不同部門、不同環節的人員往往對整個運作流程到底是如何進行的并不容易看得很清楚，或者會有不同的認識和理解。這也是流程運行中出了問題

13、往往會導致各個環節、各個部門互相推諉的原因之一。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體，從而統一認識，這將是改進流程的基礎。管理的任務人們組成群體的最初和最基本的目的是為了生存和改善生活，而群體的一個重要特征就是步調一致。為此，人們在群體中就必須放棄以前的那種各自為政的散漫行為方式，在群體中通過成員間的協同行動和群體目標的實現來滿足個人的需要。因此，群體中的個人目標與群體目標在大方向上應該是一致的，并且在不/同視角下互為基礎。在群體中協調個人的行為，就需要管理。隨著群體中人員的職責、權限和相互關系逐步得到有序安排，組織就形成了。這樣，一個組織的存在肯定有其目標，管理的任務就在于

14、引導和協調組織成員的行為以達到組織的目標。具體講，就是把組織所擁有的人力、物力、財力等資源加以合理的組合和運用，保證組織目標的實現。為推動組織向目標一步一步地接近，必須規定組織中每個成員應當從事的活動，并使他們的活動相互協調。如果這些活動都規定得當、協調一致、進行順利，那么組織中各成員的活動就會對組織目標的實現產生積極的促進作用。從這一意義上講，在管理過程中要鼓勵那些有利于組織目標實現的成員行為，阻止那些妨礙組織目標實現的不利行為。在規范組織成員行為的過程中，制度建設是一項基礎性工作，是組織管理的“基礎設施”。由于影響因素錯綜復雜，必須以系統思想為指導進行持續的“基礎設施”建設，并不斷優化、夯

15、實和保障實施。管理的現代化，不僅需要“基礎設施”的方方面面現代化，更需要其內涵升華為先進的企業文化，潛移默化地作用于所有組織成員的態度和行動之中，并影響組織的精神面貌和整體影響力。管理的定義管理的定義是：確立組織戰略和目標，整合組織所有的一切資源，通過優化配置和運作資源更好地實現組織戰略和目標的所有的活動過程。這一定義有五層含義：第一，管理是一個活動過程。因此，管理是動態的。第二，管理的任務是達成組織的戰略和目標。第三，管理的手段是配置和運作組織擁有的資源。由于資源是有限的，并且可能是分散的或多種多樣的，所以必須對資源進行整合和優化配置。第四，管理的核心是持續改進和追求更好（卓越）。第五，管理

16、的本質是決策和協同。過程中的矛盾和不協調可能會成為組織實現既定目標的阻力和障礙，管理就是要努力消除各種不協調和障礙，使成員能夠協同行動而實現組織既定的目標。領導職能領導，靜態地講是能夠影響他人行為的個人或集體；從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導和激勵組織成員去實現組織目標。所以，領導職能的內容是激勵、指導、引導、促進和鼓勵，一個組織的目標能夠實現，是靠組織的全體成員的共同努力。管理的重要職能，就是通過領導的作用引導和激勵組織成員去實現既定的組織目標。組織職能組織的含義也可以從兩個方面來解釋。第一方面是以靜態結構來解釋組織的含義，這是指為達成某些目標

17、而設計并建立的具有明確職責、權限和相互關系的管理系統。這一管理系統有如下特點：開放系統，不斷地與外部環境進行各種資源的交換；技術系統，不斷地進行由投入轉化為產出的過程；整合系統，不斷地與環境相互作用，并與其各子系統（或系統元素）相互依存。第二方面是從動態活動來解釋組織的含義，這是指對管理系統擁有的資源的職責、權限和相互關系進行有序安排的活動過程。這就是管理的組織職能。這一動態的過程具有如下作用：明確管理系統的哪些資源用于哪項活動，或哪項活動使用哪些資源，這些資源何時使用、何地使用、由誰使用、如何使用等，使得管理系統內的全部資源之間建立起合理的關系。設施選址設施選址在企業運作管理中具有十分重要的

18、地位。設施選址直接關系到設施建設的投資和建設的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響整個企業的經濟效益。錯誤的選址決策無論對制造型企業還是服務型企業都意味著高昂的代價，因為在錯誤時間、錯誤地點選址決策會進一步導致錯誤的能力規劃或者錯誤的流程選擇，從而給企業帶來無法彌補的損失。（一）設施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經濟因素、社會因素和自然環境。1.政治因素政治因素是選址首要關注的因素。政治局面的穩定、法律是否健全等直接關系到企業投資的資本權益能否得到保障。2.經濟因素在經濟因素中，原材料的可供應性、交通的便利程度、能源供應的可靠性、與終

19、端市場的接近程度、人力資源的可獲得性以及周圍商業環境的氛圍等都是必須考慮的因素。3.社會因素在社會因素中，必須考慮當地居民的宗教文化信仰和風俗習慣。除此之外，還應該考慮當地的社區環境、環境保護以及科學技術環境等。4.自然環境在自然環境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特別是對于耗水量大的企業，如造紙廠、發電廠、鋼鐵廠等。（二）設施選址方案的評估方法影響設施選址的因素眾多，關系也非常復雜，因此必須對擬訂的選址方案進行綜合評價分析。在常用的綜合評價方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法這是一種把非常復雜的問題轉換為易于理

20、解的問題的簡單方法，在選址方案選擇中應用相當廣泛。因素分析法的使用一般采用如下步驟：列出與選址有關的各種因素；評價各因素之間的重要程度，賦權重；對各種備選地址的各種因素進行評分；將每個因素的評分值與其權重相乘，計算出每個因素的加權分值；累計每個備選地址的所有因素的加權分值，計算出每個備選地址的總分；選擇總分最高的備選地址作為最優方案。2.重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個設施的最優位置決策。使用該方法的前提是現有設施的位置以及它們之間要運輸的貨物量（或者運輸費用）能夠定量表達。該方法常用于制造型企業的制造廠與配送設施的相對位置以及服務型企業的配送中心、零售店等選址決策。設施的布置（一）設

21、施布置的類型設施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產品原則布置、成組技術和固定布置。1.工藝原則布置這是指將相似的設備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務。例如，將所有的車床放在一個地方，將所有的鐵床放在另一個地方，等等。同樣地，醫院一般也是采用工藝原則布置的典型，醫院每個科室能完成特定的醫療服務，如產房和加護病房，等等。2.產品原則布置這是一種根據產品制造的步驟來安排設備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產品裝配線。一般地，鞋、化工設備和汽車清洗劑等的生產均按照產品原則布置。3.成組技術按工藝原則布置生產和服務設施，被加工對象在生產單元之間交叉往返運輸，導致生產周期的延長。為此，在實

22、踐中創造了成組技術布置，將不同的機器組成加工中心（或工作單，元）來對形狀和工藝要求相似的零件進行加工。4.固定布置這是指由于產品的體積龐大或重量太重，不得不將產品位置固定，生產工人和設備都隨產品所在的某一位置而移動。這種布置形式適用于大型產品的裝配過程。如大型船舶和飛機等的裝配以及醫院的手術室（病人固定在手術臺上，醫生、護士以及手術器材都需要圍繞病人布置）一般采用這種布置方式。（二）設施布置的考慮因素選擇設施布置類型之后，接著必須系統地布置設施。如企業管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業管理部門中的計劃部、財務部等部門又應該如何布置？系統布置設施的方法既有定性的方法如相關圖法，

23、也有定量的方法如“從至表”法。不論采用怎樣的方法，設施布置必須考慮以下的因素：1.環境條件環境條件指運營組織的周圍特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特別是對于服務型企業，為顧客提供服務的部門應盡可能地布置在環境條件好的位置。2.空間布置及其功能性對于制造型企業，設施布置設計的目標是使兩地之間物流成本最小化。對于服務型企業；設施布置設計的目標不僅要考慮工作人員的行走方便，而且更重要的是必須考慮顧客在服務前臺的行走時間最小化。設施布置應該盡可能地向顧客提供服務機會吸引顧客消費。如有的大商場設施布置設計得像單通道迷宮，顧客在進入之后，必須要走完整個商場才能走出來。3.徽牌、標志和裝飾品這些是服務型企業

24、具有重要意義的標志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務員傳遞給顧客的信號是“我能滿足您的服務要求”。項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx集團有限公司（二）項目地點項目選址位于xx。（三）項目進度結合該項目的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國

25、政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。鼓勵產業用紡織品企業與基礎材料及終端應用企業加強產業鏈上下游銜接，完善覆蓋生產與應用的標準檢測評價體系，建立誠信共贏產業鏈供應鏈。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資35196.58萬元，其中：建設投資26996.19萬元，占項目總投資的76.70%；建設期利息654.36萬元，占項目總投資的1.86%；流動資金

26、7546.03萬元，占項目總投資的21.44%。2、建設投資構成項目建設投資26996.19萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用23411.72萬元，工程建設其他費用2738.80萬元，預備費845.67萬元。（六）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入71000.00萬元，綜合總成本費用58369.37萬元，納稅總額6023.33萬元，凈利潤9236.36萬元，財務內部收益率19.47%，財務凈現值11979.85萬元，全部投資回收期6.14年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元35196.

27、581.1建設投資萬元26996.191.1.1工程費用萬元23411.721.1.2其他費用萬元2738.801.1.3預備費萬元845.671.2建設期利息萬元654.361.3流動資金萬元7546.032資金籌措萬元35196.582.1自籌資金萬元21842.412.2銀行貸款萬元13354.173營業收入萬元71000.00正常運營年份4總成本費用萬元58369.375利潤總額萬元12315.156凈利潤萬元9236.367所得稅萬元3078.798增值稅萬元2629.069稅金及附加萬元315.4810納稅總額萬元6023.3311盈虧平衡點萬元25926.79產值12回收期年6.

28、1413內部收益率19.47%所得稅后14財務凈現值萬元11979.85所得稅后項目進度計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施本期項目計劃在獲得土地使用權后

29、動工建設。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節約項目建設時間，根據該項目的建設和運營特點，項目建設單位擬采用以下具體保障措施：1、項目建設單位要合理安排設計、采購和設備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術交流談判同時，提前進行設計工作。對于制造周期長的設備，提前設計，提前定貨。融資計劃應比資金投入計劃超前，時間及資金數量需有余地。4、項目建設單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各

30、階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。投資估算（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原

31、則。本期項目建設投資26996.19萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計23411.72萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為13702.77萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為9184.97萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為5

32、23.98萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為2738.80萬元。（五）預備費本期項目預備費為845.67萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用13702.779184.97523.9823411.721.1建筑工程費13702.7713702.771.2設備購置費9184.979184.971.3安裝工程費523.98523.982其他費用2738.802738.802.1土地出讓金1082.061082.063預備費845.67845.673.1基本預備費419.60419.603.2漲價預備費426.07426.074投資合

33、計26996.19（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款13354.17萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息654.36萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息654.36163.59490.771.1.1期初借款余額6677.0851.1.2當期借款13354.176677.096677.091.1.3當期應計利息654.36163.59490.771.1.4期末借款余額6677.08513354.171.2其他融資費用1.3小計654.36163.59490.772債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.

34、1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計654.36163.59490.77（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為7546.03萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.0033964.2138492.7745285.611.1應收賬款0.0015283.8917321.7420378.521.2存貨0.0011887.4713472.4715849.961.2.1原輔材料0.003566.244041.744754.991.2.2燃料動力0.00178.31202.09237.751.2.3在產品0.005468.236197.