1、工廠新員工培訓方案_新員工培訓方案 工廠新員工培訓方案。 資料包含著人類在.實踐，科學試驗和討論過程中所匯合的閱歷。在平常的學習和工作中，我們常常會使用到資料。參考資料我們接下來的學習工作才會更加好！那么，你知道資料的主要內容是什么嗎？我特地為您收集整理“工廠新員工培訓方案”，但愿對您的學習工作帶來關心。 篇一：新員工入廠培訓方案 培訓方案及內容 平安生產訓練培訓是企業平安管理的重要內容之一，是搞好平安的基礎性工作。只有加強平安訓練，才能提高職工的平安意識和素養，切實搞好平安生產。 培訓的內容和形式 施行三級訓練：即入廠訓練、車間訓練、崗位訓練。 一、廠級平安培訓訓練的內容 （1）平安思想訓練

2、著重從強化平安意識和遵章守紀兩個方面進行。 （2）平安生產方針及平安學問訓練，把法律法規和本廠平安標準訓練相綜合。 （3）企業的特別危急地點及不同危化品的性質，一般防護用品的使用學問； （4）一般的電氣和機械平安學問訓練。 （5）典型事故案例的分析。 （6）本廠傷亡事故發生的主要緣由，事故教訓。 2、車間訓練內容： （1）車間勞動規章制度和留意事項。 （2）車間現有裝置的介紹及基本工藝流程培訓 （3）車間詳細裝置的技術工藝操作培訓。 （4）必需的平安生產學問，各種機器設備的操作方法 3、班組崗位訓練的內容： （1）班組平安生產狀況，工作性質即職責范圍； （2）個人防護用品的使用，作業場的平安、

3、衛生防護； （3）裝置現場工藝流程培訓. 車間培訓后經過嚴格的考試，合格后方能準許分到班組進行下一步培訓。 后期通過班前、班后會、平安例會、工藝技術溝通等形式連續培訓。 制定人：黃振旭 篇二：企業新員工培訓方案書范本 企業新員工培訓方案書范本： 新員工培訓方案書如何寫？主要包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓詳細時間和地點、培訓內容及培訓的實施等內容。 一、培訓目的 1、消退新進員工的生疏感，達成對公司文化、價值觀、進展戰略的認知和認同。 2、了解公司的各項規章制度及供應的各種福利嘉獎制度，關心各位新進員工清晰了解自己的權益與責任。 3、強化新進員工的責任意識和仆人翁精神。 二、培訓對象 集

4、團公司新進員工 三、培訓方式 由綜合部制定培訓方案和方案并組織實施，采納集中授課及視頻播放、爭論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公正臺的使用等方面的培訓。 四、培訓地點 集團會議室。需提前了解會議室使用狀況，保證培訓期間會議室使用狀況不會發生沖突。 五、培訓內容 1、企業文化 2、員工手冊 3、OA辦公正臺使用 六、培訓資料 新入職人員錄用資料、新入職人員及培訓人員簽到表、公司企業文化宣揚單、員工手冊、OA使用說明書。 七、培訓實施 1、綜合部分管領導致歡迎詞 2、培訓主管自我介紹、入職新員工自我介紹 3、宣讀培訓紀律 4、依據培訓內容逐步講解 5、培訓評估及考核 八、培訓后期跟進 1

5、、培訓主管依據培訓評估對培訓方案進行改進。 2、培訓主管依據新進員工培訓考核成果進行匯總和存檔 篇三：公司新員工崗前培訓方案 新員工崗前培訓方案 一、培訓目標 （一）了解的歷史、現狀和將來，熟識、領悟并認同企業文化的理念、要求；接受企業的價值理念，培育良好的品行。 （二）熟識公司有關管理制度，培育同學的紀律意識、聽從意識以及團隊合作意識。 （三）把握酒店員工應具有的服務意識、基本行為規范，達到酒店員工的基本素養要求，以及通過形體禮儀的強化訓練，形成良好的行為習慣。 二、培訓方案 1、第一天方案培訓內容： 2、其次天方案培訓內容： （后附新員工培訓簽到表） 新員工培訓簽到表 延長閱讀 企業新員工

6、培訓方案 篇一：新員工培訓方案及日程支配 新員工培訓方案及日程支配 一、培訓目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關心新入職員工快速溶入公司企業文化， 樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培育良好的工作心態，職業素養，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。 1、為新員工供應正確的，相關的公司及工作崗位信息，增加業務員走入市場信念。 2、讓新員工了解公司產品學問，更快進入工作狀態。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信念和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。 6、提升業務員解決問題的

7、力量及供應尋求關心的方法。 二、培訓人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業學問傳授和指導。 2、依據培訓時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓人員應準時將新人工作中表現準時反饋行政部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規章制度 2、虛心、仔細的接受培訓師人員的教育和支配。 3、嚴格執行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。 四、新業務員培訓支配明細表 篇二：20 xx新員工培訓方案 公司培訓方案 此培訓方案是人事對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、猜測，然后制定的培訓方案方案。詳細包括新員工培訓方案、各職

8、能人員職業素養與力量提升培訓方案 、中高層管理人員培訓方案、等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整。由于是公司首次開展員工培訓工作，員工入司培訓和員工職業素養與力量提高培訓可能共同執行。（試本） 新員工入職培訓方案支配 相 關 附 件 附件一 員工培訓簽到表 附件二 員工培訓記錄卡 姓名 部門入職時間 附件四 崗位職責培訓調查表 篇三：新員工入職培訓方案(方案模板) 新員工入職培訓方案方案（初稿） 人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培育、運用、挖掘人力資源是企業在將來激烈市場競爭中生存和進展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必需加以有效的掌握和引導，放能使其成為企業進展重要推動力。

9、為達成這一目標，特制訂本培訓方案。 一、培訓目的 （一）為新員工供應精確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容； （二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，擔當工作任務； （三）向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，削減入職初期緊急心情，找到企業歸屬感； （四）通報公司人力資源相關政策，展現崗位遠景規劃，賜予員工工作信念，促進員工明確進展路徑，梳理進展目標。 二、培訓的基本流程 三、培訓組織架構： 公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并打算其費用； 人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓方案

10、，審定內部講師，并組織培訓； 外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求； 內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種基礎內容，有著嫻熟的業務閱歷，并具備較好表達力量的員工。 四、培訓內容及方式 （一）培訓內容 公司培訓內容主要包含：基本學問培訓與專業學問培訓 1、基本學問培訓： 本部分主要內容分為以下幾點： 公司進展簡介：介紹公司進展歷史，使新員工能夠充分領悟公司進展的歷程，對公司經營歷史有所了解和把握，明確各單位工作職責和內容；（培訓詳細內容詳見附件一） 公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內

11、容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理方法；（培訓詳細內容詳見附件二） 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；（培訓內容詳見附件三） 公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和進展，使員工了解、并最大可 能的融入企業文化之中。（培訓內容詳見附件四） 2、專業學問培訓： 專業學問培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確的使用各種工具。（培訓內容詳見附件四） （二）培訓方式 培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。 1、集中培訓: 將全部新員工集中在一起，進行基本學問的培訓，主要以公

12、司內講師授課為主。 2、崗位培訓 針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快把握本崗位學問，做到應知應會。 集中培訓與崗位培訓應依據實際狀況開展。崗位培訓應在員工入職三天內綻開；集中培訓可依據職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。 五、培訓考核與反饋 （一）培訓考核 培訓考核分為基礎學問考核與專業學問考核兩個部分： 1、基礎學問考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行?；A學問考核以試卷形式為主，主要為“基本學問”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。 2、專業學問考核由業務部門自行組織，在新員工入職后一月內完成。專業學問考核可以以

13、試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎學問和基本流程把握狀況。 （二）反饋 1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應準時就員工的疑義賜予答復； 2、對基礎考核不及格的員工，應準時了解相關狀況，并打算是否對其實行補考、重新培訓、勸退； 3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，把握緣由，并打算是否重新培訓或勸退； 4、考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行準時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考. 六、培訓預算 公司培訓主要開支為講師費用。 內部講師：建議基本學問講師每次授課

14、賜予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。 外部講師：依據協議價格支付。 估計年費用為：？元。 七、附件內容（請向各附件添加內容） 1、附件一：公司進展簡介培訓內容 2、附件二：公司管理制度培訓內容 3、附件三：公司人力資源制度培訓內容 4、附件四：公司企業文化培訓內容； 5、附件五：專業學問培訓內容； 6、附件六：本次培訓方案。 附件一：公司進展簡介 新員工培訓方案表 篇一：新員工培訓方案及日程支配 新員工培訓方案及日程支配 一、培訓目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關心新入職員工快速溶入公司企業文化， 樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培育良好

15、的工作心態，職業素養，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。 1、為新員工供應正確的，相關的公司及工作崗位信息，增加業務員走入市場信念。 2、讓新員工了解公司產品學問，更快進入工作狀態。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信念和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。 6、提升業務員解決問題的力量及供應尋求關心的方法。 二、培訓人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業學問傳授和指導。 2、依據培訓時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓人員應準時將新人工作中表現準時反饋行政部。 三、新員工

16、 1、嚴格遵守公司各項規章制度 2、虛心、仔細的接受培訓師人員的教育和支配。 3、嚴格執行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。 四、新業務員培訓支配明細表 篇二：新員工培訓實施方案表 新員工培訓實施方案表 篇三：新員工培訓方案書 新員工培訓方案書 (更快適應公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系? ? 培訓新員工解決問題的力量及供應尋求關心的方法 一、 新員工培訓程序 三、新員工培訓內容 1 就職前培訓 （部門經理負責） 到職前： 致新員工歡迎信 （人力資源部負

17、責）? 讓本部門其他員工知道新員工的到來? ? 預備好新員工辦公場所、辦公用品 預備好給新員工培訓的部門內訓資料? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師? ? 預備好布置給新員工的第一項工作任務 2 部門崗位培訓 （部門經理負責） 到職后第一天： ? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來? ? 介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特別規定? 新員工工作描述、職責要求? ? 爭論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐? 到職后第五天： ? 一周內，部門經理與新員工進行非正

18、式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間? 到職后第三十天 ? 部門經理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現，填寫評價表 到職后第九十天 人力資源部經理與部門經理一起爭論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。? 3公司整體培訓：（人力資源部負責不定期） ? 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核? 公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序? ? 公司整體培訓資料的發放，回答新員

19、工提出的問題 四、 新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋表 ? （到職后一周內） 公司整體培訓當場評估表 ?（培訓當天） 公司整體培訓考核表 ? （培訓當天） ? 新員工試用期內表現評估表 （到職后30天） ? 新員工試用期績效考核表 （到職后90天） 五、新員工培訓教材 ? 各部門內訓教材 新員工培訓須知? ? 公司整體培訓教材 六、新員工培訓項目實施方案 ? 首先在公司內部宣揚“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度 每個部門推舉本部門的培訓講師? ? 對推舉出來的內部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料? 各部門

20、從2022年1月開頭實施部門新員工培訓方案? ? 每一位新員工必需完成一套“新員工培訓”表格 依據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓? ? 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓 七、部門新員工培訓所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓 （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名： 序號 培訓內容 完成確認（負責人簽名） 讓本部門其他員工知道新員工的到來?就職前培訓 預備好新員工辦公場所、辦公用品? ? 預備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定工作導師? 1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿商城 2 部門結構與功能介紹，部門內的特別規定 3

21、新員工工作描述、職責要求，爭論新員工的第一項工作任務 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后） 談話記錄： 部門經理簽名： 日期： 表格二新員工崗位培訓反饋表 （到職后新員工一周內填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ 是否 b) 你是否已清楚了解自己的工作職責及崗位描述？ 是否 c) 你是否已熟識公司大樓的狀況？ 是否 d) 你是否已熟悉部門里全部的同事？ 是否 e) 你是否覺得部門崗位培訓

22、有效果？ 是否 f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求關心？ 是否 s培訓； 6.學習優秀企業管理模式；7.法律法規常識； 8.其他臨時培訓支配。b級培訓主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設培訓； 2. 有關房地產、外貿營銷技巧，營銷策略的培訓； 3. 人力資源管理培訓； 4. 職業經理人培訓； 5. 如何提升執行力的培訓；6. 心理學、公關學培訓； 7. 法律法規常識； 8. 時間管理、方案管理； 9. 有關專業技術培訓； 10. 其他臨時培訓支配。 c級培訓主要包括：1. 崗位技能提升培訓； 2. 商務禮儀、辦公禮儀培訓； 3. 營銷、外貿、房地產專業基礎學問培訓； 4. 辦公自動

23、化培訓； 5. 公司各項規章制度、業務流程培訓；6. 消防、平安學問培訓； 7. 法律法規常識； 8. 其他臨時培訓支配。 四、培訓方案詳細實施步驟： 1.各級做好具體的方案案，落實方案實施的可行性； 2.授課老師應做培訓教案，擬定詳細培訓要求及培訓目標，對培訓重點內容作以指示；3.人力資源部根據各部、各分公司的培訓方案，在執行前應簽訂各級培訓方案確認回執單 4.各級培訓應嚴格根據確認后的培訓方案內容執行； 5.培訓到場人員須填寫“培訓記錄簽到表”，培訓老師、學員應準時到場； 6.培訓課結束前，培訓老師應留有時間對教授內容提問或爭論，需要筆試的，由授課人詳細負責出試題。 7.培訓結束后，各級負

24、責人應依據培訓實際實施狀況填寫培訓反饋表。 第七章 培訓考核 一、公司培訓工作實行考核制。二、培訓工作考核內容構成： 1.集團各部、各分公司培訓方案執行落實狀況； 2.受訓人員出勤狀況，培訓評估材料反饋狀況；3.各級培訓對象理論學習效果，實踐運用力量； 4.相關崗位協作人員工作品評、日常行為規范綜合評估。 三、對培訓內容，實行不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓考核結果應用途徑： 培訓考核結果作為公司績效考核的依據之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。第八章 培訓評估 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。 二、培訓

25、效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行： 1.員工參與培訓學習的反應及主官感受； 2.員工參與培訓學習，實際學到了什么學問； 3.員工參與培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 4.通過質量、數量、平安、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產生了什么樣的結果。 三、培訓評估的形式可采納自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。 篇三：公司員工培訓方案 友邦顧問20 xx年度員工培訓方案 一、培訓目的 本培訓方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公

26、司經營戰略目標的實現。 二、培訓工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的力量需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 1、 培訓原則 有用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。 2、 培訓方針 以友邦文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推動力。 3、培訓的六個要求 ? 鎖定戰略與將來進展需求 ? 鎖定企業文化建設 ? 鎖定中層以及后備隊伍力量進展 ? 鎖定學習型組織建設 ? 鎖定內部自我培訓技能提高 ? 鎖定內部培訓指導系統的建立和提高 三、培訓工作目標 ? 1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作； ? 2、傳遞和進展企業文化，建立員工（尤其是新員工）對企業的歸屬感和認同感； ? 3、使全部在崗員工年內至少平均享有40小時的業務和技能培訓； ? 4、重點推動管理層的技能培訓，以保證各部門的詳細工作能在部門管理者的