1、?工程工程管理?課程設計一、工程概況本工程為幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，每棟建筑面積均為3403m2，合計13612 m2每棟建筑物均采取甲乙甲丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m，開間為2.7m、3.0m、3.3m三種。進深為4.8m、5.02m兩種。室內m絕對標高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內外高差均為0.60m。二、指導思想與工程管理目標1.指導思想工程的指導思想是：以質量為中心,建立工程質量保證體系；選配高素質的工程經理及現場工程技術管理人員；按國際慣例實施工程管理；積極推廣新技術、新工藝、新材料、

2、新設備；精心組織，科學管理；優質、高速、平安、低耗地完本錢工程的建設任務。2.實施目標1工程質量目標：結構創市優質結構工程；整體到達市優質工程。2 工期目標：業主要求工期為280日歷天。我公司假設中標，將采取有效措施確3 施工環境目標：最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環境的污染，特別是對現場現有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現場,做好現場地面硬化及綠化美化工作。4平安施工目標：平安達標，工傷頻率1.5。三、 工程本錢管理1.工程本錢控制總目標以工程批復的概算投資5366萬元人民幣作為方案投資額，工程決算金額不能超概算。依據與承包人簽訂的各種合同，建立本錢管

3、理目標。針對各階段特定的本錢管理任務，根據業主的需要分階段編制本錢方案，以適應工程各階段本錢管理的要求。2.工程工程本錢控制內容 1設計階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 分析設計階段影響工程造價的主要因素。工程設計中，影響工程本錢因素有平面圖設計、豎向設計、建筑結構方案設計、工藝技術方案選擇、設備的選型等。 = 2 * GB3 開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技術經濟綜合評價方法選擇設計方案。 = 3 * GB3 推行限額設計，各專業在保證到達使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破。 = 4 * GB3 積極推

4、行標準設計。 = 5 * GB3 編制和審查設計概算 = 6 * GB3 編制和審查施工圖預算 2 施工招標階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 編制招標文件，確定評標原那么。 = 2 * GB3 編制工程量清單，并合理確定工程標底。 = 3 * GB3 組織招標答疑。 = 4 * GB3 組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格。 = 5 * GB3 承包合同談判，簽訂承包合同。 3 施工階段工程本錢控制 = 1 * GB3 審查合同標價的工程量清單、根本單價及其他有關文件。 = 2 * GB3 編制資金使用方案。 = 3 * GB3 進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規定進行工程造

5、價結算。 = 4 * GB3 嚴格控制設計變更，合理進行現場簽證。 = 5 * GB3 審核承包人編制的施工組織設計。 4竣工驗收階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 及時組織竣工驗收。 = 2 * GB3 及時準確地編制竣工決算。3.工程本錢控制流程投標報價工程工程本錢估算投標報價工程工程本錢估算工程施工組織設計及施工預算編制施工安排、資源供給工程施工本錢數據收集整理本錢計算本錢節約超支分析改善本錢管理竣工結算本錢預測本錢方案本錢控制本錢考核本錢分析本錢核算投資控制投資控制投資控制1.工程進度控制依據1合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數，開竣工日期。2 工程進度方案：批準的工程總進度方

6、案，稱為進度基準方案。該方案在技術和資源方面都必須是可行的。3 進度報告：進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些方案的日期已經到達，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。3變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。4 進度管理方案：年、 季、月進度方案。2.工程實施階段進度控制的主要任務1設計前的準備階段：向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標；編制工程總進度方案；編制準備階段詳細方案，并控制該方案的執行；施工現場條件調研和分析。2 設計階段：編制設計階段工作進度方案并控制其執行；編制詳細的出圖方案并控制其執行。3施工階段：編制施工總進度方案并控制其執行；編制施工年、季、月

7、實施性方案并控制其執行。3.工程進度控制的方法1進度的監測2進度的調整3采取進度調整措施4施調整后的進度方案4進度控制的措施1組織措施落實工程管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；進行工程分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關工程審批部門對進度的影響等。2 技術措施采用技術措施以加快施工進度。3合同措施主要有分段發包

8、、提前施工，以及各合同的合同期與進度方案的協調等。4 經濟措施采用經濟措施以保證資金供給。5信息管理措施主要是通過方案進度與實際進度的動態比擬，定期地向建設單位提供比擬報告等。5.工程施工進度橫道圖及網絡方案圖見下頁工程工程施工時間(天)1234567891011121314151617181920212021年2021年456789101112123456789101112根底工程土方開挖15樁基工程25樁基檢測45地下室30主體工程1-3層主體304-24層主體135屋面工程60裝飾裝修工程填充墻120門窗工程90內外墻抹灰105內外墻飾面140樓梯扶手、欄桿90收尾工作其他零星工程90收

9、尾工程55水電消防水電、消防625五、工程質量管理1.施工階段質量控制的依據1工程承包合同文件2法律法規性文件3設計文件2.施工階段質量控制系統施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。3.施工工程質量控制方法施工工程質量控制的方法非常豐富，本工程管理工程可以采用的是下述3大類：1技術管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術復核等。2試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結構與構件試驗等。3檢查驗收方法，包括預驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設備驗收等。4.質量管理工作在施工階段工程管理部代表業主對工程實行質量監控，其主要工作有以下幾方面：1檢查施工單位的

10、資質等級和質量管理體系核查施工單位包括分包單位的資質等級；監控工程管理層與作業勞務層的素質水平；監控施工單位質量管理體系的組織與實施狀況。2主持設計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程工程各參與方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現的質量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協助業主組織設計方、施工方、監理方共同進行設計交底與圖紙會審。3審批監理方報送的監理規劃與監理細那么按照GB50319-2000?建設工程監理標準?的規定，與工程監理合同的要求，結合工程實際情況編制的監理規劃與監理細那么，工程管理部應組織成員進行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復監理方進行修訂。并催促監理方

11、在工程實施過程中認真貫徹執行“三控、“二管、“一協調工作。4審批施工組織設計或施工方案6協調工程質量問題的處理7組織工程驗收六、工程管理組織1.工程結構分解圖某住宅樓工程工程方案設計招標某住宅樓工程工程方案設計招標施工準備施工竣工驗收工程管理建筑方案設計結構方案設計根底工程主體結構安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖根底結構主樓結構砌體結構樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結構弱電工程消防工程電梯工程總經理總經理工程經理工程辦公室技術組方案采購組費用組質量組作業隊人力資源小組責任分配小組工作分解小組過程控制小組合同管理小組原材料采購小組費用估算小組費用控制小組質量籌劃小組質量控制小組建筑

12、隊安裝隊3.工程管理職能分工表階段編號工作任務分類業主方工程管理方設計方施工方供貨方設計階段1投資規劃D2編制方案設計任務書D3方案設計DC4擴初設計DCPE5概算DCE6設計方案評審DCPCE7施工圖設計、預算DCE8資金使用方案DPCE9進度方案DPEC10甲供設備和材料招標DECPEC施工階段11編制施工招標方案DCPEC12招標申請DPE13編制招標文件DCPEC14組織招標、選擇施工單位DECPECE15進駐施工現場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準工期方案的監督DCPECE18投資監督DCPECEE19對質量的監督DCPECEE20工程管理組織內部信息DCPEC21合

13、同管理DCPECECEC22現場組織、協調與管理EECE23設計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預檢驗與質量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護CECEE職能代號：決策準備P，決策D，執行E，檢查C七、工程合同管理與采購管理1.合同管理1工程工程合同管理的工作內容 = 1 * GB3 協助業主設計合同體系方案工程工程合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設想，提供一個較完整的方案，供業主決策。 = 2 * GB3 協助業主與承包商進行合同談判合同管理是從

14、合同談判開始，一直到合同履行結束。從某種意義上講，招標投標的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業工程師要把握全局，對業主、承包商、制造商各自的權利、義務和責任要研究清楚，保護合同當事人雙方的合法權益。 = 3 * GB3 協助業主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業工程師，要對合同全部內容仔細閱讀與檢查，保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內容符合法律法規要求；要重視承包方和制造方有關義務的條款和支付、質量、工期、變更、索賠等條款。 = 4 * GB3 監督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業工程師要催促發包方和承包方認真履行合同，催促承包方和制造方認真地盡職盡責地完成各項

15、工作，要依據這些條款和對質量的具體要求，檢查和催促承包方和制造方按規定的標準和標準提供合格的產品。要重視風險管理，保證業主得到滿意的工程工程。2工程合同價款管理 = 1 * GB3 施工合同價款及調整施工合同價款，是按有關規定和協議條款約定的各種取費標準計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內容的價款總額。這是合同雙方關心的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定。合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價格合同、可調整價格合同、本錢加酬金合同3種方式約定。 = 2 * GB3 工程預付款

16、工程管理部將根據合同規定審核批準支付工程預付款的申請。 = 3 * GB3 工程量確實認與工程款支付程序對承包人已完成工程量的核實確認，是發包人支付工程款的前提。其具體確實認程序如下：首先，承包人向監理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監理工程師審定簽字確認后上報工程管理部，工程管理部審核批準后報建設單位審批。 = 4 * GB3 工程款進度款支付發包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工程款進度款。同期用于工程上的發包人供給材料設備的價款，以及按約定時間發包人應按比例扣回的預付

17、款，與工程款進度款同期結算。合同價款調整、設計變更調整的合同價款及追加的合同價款，應與工程款進度款同期調整支付。3合同風險管理建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大，產品固定、施工生產流動性強，受地質條件、水文條件和社會環境因素影響等特點，這些特點都不可防止地給工程實施階段從環境與技術、經濟等各方面帶來不可確定性風險。 = 1 * GB3 同簽訂和履行方面的風險合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比擬嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責權利不平衡條款。合同內沒有或不完善的轉移風險的

18、擔保、索賠、保險等相應條款。 合同內缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款。 分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發生經濟損失。合同風險的處理控制風險。重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或防止風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可防止的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本或稱標準文本簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風險已經發現，但是合同中還會存在詞語模糊，約定不具體、不全面，責任不明確，甚至矛盾的

19、條款。因此任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可防止的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，那么在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。轉移風險。轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程工程風險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉移風險。向第三方轉移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。4合同結構關系圖工程工程參與各方的合同關系如下圖：業業主方監理方承包方設計單位合同關系合同關系合同關系業務往來業務往來監理被監理2.采購管理(1)工程采購方案 = 1 * GB3 制訂工程采購方案的前期準備； = 2 * G

20、B3 了解工程采購方案所需的信息； = 3 * GB3 工程采購方案的編制。采購方案包括工程或分項采購任務的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協調安排等內容。a.編制工程采購方案的考前須知：在制訂采購方案時，要把貨物、工程和咨詢效勞分開；采購設備、工程或效勞的規模和數量，及具體的技術標準與規格，使用性能要求，具體技術指標可向工程部、監理單位咨詢。b.要根據市場結構、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。c.在確定采購時間表時，要根據工程實施安排，權衡貸款本錢，但要與工程工程總進度方案相匹配，留足安裝工期，保證總工期。 (2)工程采購管理 = 1

21、* GB3 工程采購按經濟性和效率性、 實用性、可行性等原那么，合理編制有關招投標文件，簽訂采供合同，滿足技術要求，確保工程質量。 = 2 * GB3 工程采購的方式對于電梯、污水處理設施，可采用招標采購；對于消防設備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標采購。 = 3 * GB3 材料設備采購過程管理1)交貨數量的允許增減范圍。履行過程中，如發生實際交貨數量與合同約定的交貨數量不符，可能是供貨方的責任，也可能是運輸部門的責任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關方的責任，第三種情況那么應控制在合理的范圍之內。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交局部的數量。

22、2)貨物的交接管理a.采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發出的提貨通知后，到指定地點提貨。當供貨方早于合同約定日期發出提貨通知時，采供部可根據施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規定的交貨時間付款。b.供貨方負責送貨到指定地點3)貨物的驗收管理要作好貨物的數量驗收和質量驗收，驗收中發現如建筑材料的外觀、品種、型號或內在質量不符合合同規定的質量要求，或在安裝后經試運轉發現內在質量缺陷的產品設備，采供部要在合同約定時間內提出書面異議，按合同有關條款執行。(3)工程采購份工作根本流程圖成立組織成立組織熟悉市

23、場需求分析確定采購策略編制采購方案接收請購文件確定合格供給商詢價招標報價評審評標訂標召開供給協調會簽訂合同調整采購進度方案催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理采購總結平安、健康與環境管理的策略1.平安生產管理(1)平安管理方針平安第一、預防為主。(2)平安保證體系建立以工程經理為組長，工程總工程師、工程各部門經理、專職平安員為副組長，各專業專(兼)職平安員為組員的工程平安文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及公司平安部門的領導監督下，工程形成平安管理的縱橫網絡。工程經理部配置專職平安員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職平安員，50人以下的分包隊伍必須有兼職平安員，專門負責各分包隊伍的平安管

24、理。詳見下頁?平安管理體系圖?。(3)平安生產責任制 = 1 * GB3 工程經理是工程平安生產的第一責任人，對整個工程工程的平安生產負責； = 2 * GB3 工程工程總工程師負責主持整個工程的平安技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設及撤除、季節性平安施工措施的編制、審核工作； = 3 * GB3 工程各部門經理具體負責平安生產的方案和組織落實； = 4 * GB3 專職平安員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的平安生產負監督檢查、催促整改的責任。 = 5 * GB3 工程各專業工長是其工作區域(或效勞對象)平安生產的直接責任人，對其工作區域(或效勞對象)的平安生產負

25、直接責任。(4)平安管理體系圖材料員材料員技術員機電管理員各專業工長各專業分包專(兼)職平安員各專業分包施工班組專職平安員工程總工程師工程經理分公司安委會工程平安領導小組工程各專業工程師(5)平安管理制度 = 1 * GB3 平安教育制度所有進場施工人員必須經過平安培訓，經公司、工程、崗位三級教育，考核合格前方可上崗。 = 2 * GB3 平安學習制度工程經理部針對現場平安管理特點，分階段組織管理人員進行平安學習。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過平安學習提高全員的平安意識，樹立“平安第一，預防為主的思想。 = 3 * GB3 平安技

26、術交底制根據平安措施要求和現場實際情況,工程經理部必須分階段對管理人員進行平安書面交底，各施工工長及專職平安員必須定期對各分包隊伍進行平安書面交底。 = 4 * GB3 平安檢查制工程經理部每半月由工程經理組織一次平安大檢查；各專業工長和專職平安員每天對所管轄區域的平安防護進行檢查，催促各分包隊伍對平安防護進行完善，消除平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。 = 5 * GB3 大中型機械設備安裝、外腳手架搭設平安驗收制大中型機械設備安裝完成后，必須經天津市平安勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經公司工程科驗收合格后，方

27、可使用。不經驗收的一律不得投入使用。 = 6 * GB3 持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 = 7 * GB3 平安隱患停工制專職平安員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現平安隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除平安隱患。 = 8 * GB3 平安生產獎罰制度工程經理部設立平安獎勵基金，根據半月一次的平安檢查結果進行評比，對遵章守紀、平安工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、平安工作差的班組進行批評教育和處分。另外，進場后積極與業主共同協商制訂工地其他平安規章制度。2.文明施工管理1文明施工管理目標為實現“平安文明工地的目標，施工現場及機械料具管理

28、要嚴格按總平面設計合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環境保護及環境衛生工作措施得力、管理嚴密，符合天津市相關法規的要求，防止擾民等方面應制定具體的措施，加強內部保證和外部協調，妥善處理所出現的問題。2建立健全崗位責任制按專業和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業及人員。工程主管領導統一安排布置，工程有關部門和管理人員負責落實。具體實施時分片區、分階段制定分解目標、組織實施。作到有目標、有方案、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現等環節狠抓落實，保證文明施工的目標實現。勤于檢查、及時整改，現場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為

29、止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明平安施工檢查，檢查的結果作為工程經理的業績考核的重要依據。3成立工地文明施工管理小組組長：工程經理副組長：工程副經理組員：各專業工長、各作業隊隊長4創立良好施工環境創立文明施工樣板工地本公司有充分的對外協調能力和文明施工、平安生產保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次平安文明施工、平安生產責任制，制訂了行之有效的文明施工、平安生產保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。3.環境保護管理1建立與政府部門及周

30、邊居民的協調互助關系 = 1 * GB3 嚴格執行國家公布的?環境保護法?及天津市有關環保的規章制度，在施工過程中，嚴格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環境的污染。 = 2 * GB3 進場前主動與建委、市容、市政、環衛等部門提前聯系、備案，辦齊各項手續，施工過程中隨時保持聯系，加強溝通。 = 3 * GB3 提前作好現場居民的安撫工作，發放擾民費，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。定期對周邊居民進行拜訪，及時了解情況，達成諒解。 = 4 * GB3 現場布置接待室，專人負責接待居民來訪，及時解決居民反映的問題。 = 5 * GB3 成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織實施檢查記錄整改的環保工作自我保證體系，積