1、第16頁共16頁2022年勞動競賽活動方案一、指導思想深入貫徹落實_，圍繞公司全年生產經營目標和生產經營工作重點、難點，以班組為基本單位，_員工開展勞動競賽活動，為企業挖潛增效，增收節支，練好內功，夯實基礎，不斷增強企業科學管理能力，實現又好又快發展。二、競賽時間三、競賽范圍_國統管道有限公司所屬各作業班組及全體員工。四、競賽辦法1.為保證勞動競賽的順利開展，使勞動競賽有_、有計劃、有目標、有檢查、有考核、有評比、有獎罰，公司成立勞動競賽活動領導小組。組長：徐惠娟副組長：劉丙海，宋延林成員：全洪昌、楊久洪、王振耀、徐偉、宿超、葛丁威、孫玉良。2.勞動競賽結束后，按照優勝評比標準，評選此次活動的

2、優勝個人、班組，給予全公司通報表揚，并給予獎勵，同時作為年終評選先進的依據之一。3.對競賽期間忽視安全生產、違章違規，不遵守公司各項規章制度，出現安全事故、設備事故、產品質量事故的責任者，給予嚴肅處理，同時給予相應的經濟處罰，并且年終不得參與評獎、評優。五、活動內容1、賽優質高產。在勞動競賽期間，能夠按照公司管片生產總體要求，在保證產品質量，未發生生產安全事故的前提下，各班組、個人生產、加工產量處于整體考核第一名的班組、個人獲得勞動競賽相關獎項獎勵。2、賽產品質量。在勞動競賽期間，能夠堅持質量第一，在完成公司規定產品生產任務的基礎上，勞動競賽活動期間無產品質量責任事故發生。產品合格率最高，產品

3、質量缺陷最少的班組、個人產品質量綜合考核第一名的班組、個人獲得勞動競賽相關獎項獎勵。3、賽安全文明。在勞動競賽期間，能夠明確落實安全生產責任，做好重點部位、重點工序、重點人員的安全交底與監督檢查，未發生“三違”現象，勞動競賽活動期間無責任傷害事故發生。強化安全文明生產，生產現場管理規范，環境衛生清掃、清理落實到位，保持良好，符合要求。無不文明生產行為，無吸游煙、看手機玩游戲等現象。安全文明生產綜合考核第一名的班組、個人獲得勞動競賽相關獎項獎勵。4、賽技術創新。各生產班組、員工在生產過程中開展的技術革新、技術改造、發明創造和合理化建議，在勞動競賽期間對于員工提出的小建議、小改造、小發明、小設計、

4、小革新，并對生產加工進度、質量等有幫助的，經公司確認，勞動競賽領導小組綜合考核，對提出小建議、小改造、小發明、小設計、小革新的班組、個人給予獲得勞動競賽相關獎項獎勵。辦公室就相關人員及相關成果報總公司。六、考核評比與表彰獎勵1、公司勞動競賽領導小組_實施考核，全過程參與各班組_的勞動競賽活動，并對勞動競賽的過程進行檢查考評，對在活動中涌現出來的先進個人，優秀團體公司進行表彰獎勵。2、本次勞動競賽活動共設立五個獎項。“勞動競賽優質高產獎”、“勞動競賽產品優質獎”、“勞動競賽安全文明獎”、“勞動競賽技術創新獎”、“勞動競賽優秀獎(個人獎項取前三名)”，每個獎項取第一名優勝者給予獎勵并頒發榮譽證書。

5、3、獎勵：本次勞動競賽各獎項第一名獲獎者均獎勵人民幣_元，“勞動競賽優秀獎”第一名獎勵_元，第二名獎勵_元，第三名獎勵_元(獎金合計6，_元)。4、勞動競賽所有項目評獎結束，公司_召開慶“五一”勞動競賽頒獎大會，屆時由公司領導統一頒發獎金和榮譽證書。2022年勞動競賽活動方案（二）為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出_年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以_為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的

6、拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質量；節成本，求效益。三、競賽內容、形式和表彰獎勵1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。2、競賽形式。勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票

7、。3、表彰獎勵。每月獲得第一名的分部，獎勵_元；獲得第二名的分部，獎勵_元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1；獎金由分部經理進行分配。項目部各部門獎勵。每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵_元，其他部門不再額外獎勵。項目部領導班子成員獎勵。每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵_元。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。2、培育優秀人才，提

8、高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則1、比質量。根據每月上級主管部門(路局建設處、建設單位、監理單位等)對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。2、比進度。每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分

9、；進度超前的分部獎勵2-3分。3、比態度。比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。4、比協作。目標的完成離不開員工之間的合作，各專業工程師要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業資料整理不及時的分部扣2-3分。6、比安全。排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門(路局建設處、建設單位、監理單位等)對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。六、領導小組組長：副

10、組長：組員：七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效

11、。篇二：_公司勞動競賽活動實施方案_公司_年全面開展勞動競賽活動實施方案_年是實施。十二五。規劃的開局之年，是_集團_分公司的鞏固與發展之年。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定_年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。一、組織領導為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。組長：副組長：組員：競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在_分公司項目部，辦公室主任：。二、競賽主題競賽

12、活動以。我的工程我負責，全員參與抓管理。為主題。具體目標是：。五比、五賽、五創。，即：比工期提前，賽工程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創。西夏杯。工程；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創規范化管理。競賽，鼓勵職工立足。我的工程我負責。，達到培植優秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬三支勞務隊伍及分包單位。四、競賽活動內容(一)重點開展。五比、五賽、五創。勞動競賽。比工期提前，賽工

13、程進度，創社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創。杯。工程；比事故為零，賽安全生產，創文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創規范化管理。(二)積極組織。我的工程我負責。勞動競賽。在項目部開展。我的工程我負責。的勞動競賽活動。號召職工人人為企業的發展做貢獻，發掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業發展的原動力。項目部各勞務隊伍及分包單位是展開。我的工程我負責。的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務隊伍及分包單位要做好動員工作。以。我的工程我負責。為目標，制定

14、出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。(三)積極開展。爭創杯工程。達標競賽，提高項目整體管理水平，創建品牌工程項目。分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程，顯現_在_市場上的品牌優勢。繼續開展。安康杯。競賽活動，落實職業安全健康管理體系。(四)大力宣傳。以人為本、本質安全。的理念。鼓勵職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業、抵制違章指揮

15、，發揮廣大職工的民主監督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，各部門要積極做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。積極創建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。(五)激發職工創造潛能，開展。經濟技術創新-合理化建議。征集推廣競賽活動。重點抓好管理創新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發明創造新專利；創本單位或本專業工作的新記錄；創先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業全面發展。(六)響應公司。賽經濟效益，提盈利能力。的評比。項目部領導班子及管理人員現已將。成本

16、在我心中，效益在我手中。這一標準作為辦事準則。在生產、技術、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關。項目部規定，各系統需遵守。兩先。原則，即：支出前先預計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。此外，大額的支出，需要上報項目部領導班子，經過集體決策，決定是否支出。2.開源節流，合理利用辦公器材。分公司提出節約每度電、每張紙、每滴水，切實做到。成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現在實行聯合辦公，設置局域網，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。3.辦公用品登記制度。職工領用

17、辦公用品，須登記在冊，做到責任到人。例如，安全帽的領用。原來的施工現場不確定安全帽的購買數量，造成了浪費；現在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學習索賠藝術，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現場生活區、辦公區需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準

18、備數份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導管理人員，先算后干，用心工作，學會索賠。5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經濟指標進行了解，更注重抓領導班子成員和所有人員的職責，我們將各崗位的責任上墻公布，每天上下班前固定時間。用眼看、用心讀。，并總結、檢查不足和缺陷，把。成本在我心中，降耗在我手中。充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。(七)項目部緊抓安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。現場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。采取設標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務隊伍及分包單位根據競賽

19、內容制定相應考核辦法。(1)安全施工評比組。由負責。主要從以下幾方面進行評比。安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。(詳見勞動競賽實施細則安全施工考核表)(2)質量評比組。由和負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。(詳見勞動競賽實施細則工程質量考核表)(3)文明施工評比組。由負責。從施工現場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。(詳見勞動競賽實施細則文明施工考核表)。(4)經濟效益評比組。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協調、決

20、策競賽的各項工作。領導小組由：組長：虞國華擔任副組長：李軍帥擔任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組

21、織學習活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成年度各項指標的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標

22、一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。五、總結表彰、總結。月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。、對競賽工作組織好的班組頒發勞動競賽紅旗與獎金(_元人民幣)。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發，以此類推，進行循環。、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵_元;月明星獎勵_元，照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。、一月內連續

23、兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優秀員工的評選并進行公示。、連續三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優秀干部評選。、對評選出的月明星和優秀員工、優秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優秀員工、優秀干部頒發榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組_年_月_日主送：(總經理、廠長)抄送：(各部門主管、班組長以上人員)公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇四：工會勞動競賽活動實施方案關于開展“10.15”勞動競賽活動的實施方案_年是實施“_”規劃的開局之年，也是推進安監局工會工作全面發展的關鍵一年，為充分發揮廣大干部職工在推動我局安全生產工作中

24、的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：一、目標任務深入學習領會潛江市總工會相關會議精神，結合我局工作實際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監局做貢獻為引領，充分發揮工會組織推動科學發展、維護員工權益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業務能力、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，為我局“_”規劃的順利實施做貢獻，并以優異成績慶祝建黨_周年。二、組織領導為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立局工會勞動競賽領導小組：組長：孫大軍(局工會主席)成員：安監局全體工會會員三、參賽范圍各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。四、競賽內容(一)以突出“比作風、比服務、比創新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設、提高工作效率效能，促進我局安監事業快速發展。(二)以突出“辦好人民滿意的安監事業”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質和業務水平。(三)以突出“節能減排”為重點開展勞動競賽，節約用水、用電，節能降耗創效增收。(四)以突出“文明執法、共創和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。五、工作要求按照統一部署，各科室要緊密結合自身工作實