1、第13頁 共13頁質量部門年度工作方案模板時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!為此需要好好地寫一份工作方案了。工作方案怎么寫才不會流于形式呢?下面是WTT為大家整理的質量部門年度工作方案，希望可以幫助到大家!質量部門年度工作方案1為穩步進步工程技術科全體員工技術程度、管理程度及為工程效勞程度;持續改良公司質量管理體系;促進各項質量管理活動及技術效勞的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20_年度質量管理工作方案：一、工程質量控制目的：工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強迫性質量標準、建立主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現

2、如下目的：單位工程質量驗收合格率100%;檔案驗收合格率100%;重大及以上質量事故為零;(4)工序(分項工程)一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯本質量工作根底。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管指導縱向負責和工程技術人員重點管理與穿插檢查學習相結合的管理形式，實現質量管理工作的科學化、標準化、程序化、制度化。(二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目的

3、，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理程度進步一個新臺階。(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目的,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析p 及技術交流會、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進展分析p ，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析p 會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進展統計分析p ，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預防措施。(四)加強質量誠信管理，全面開展創立業主滿意工程。公司要實在本著改良質量，進步效勞為目的，確?！?/p>

4、三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理方法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施施行情況;二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監視檢查方案，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進展監控檢查;三是責任目的落實，要明確責任目的，細化分解到工程部、各班組(作業隊)，明確責任人，確定管理職責，形成目的、責任管理體系，定期對目的完成情況進展考核。在工程建立過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量)，開展顧客(業主、工程經理等)滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反應問題的整改和效果的跟蹤，實在到達改良質量、進步效勞的效果，到達顧客滿意。

5、對于業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處分。(五)做好職工培訓，穩步進步員工的技術程度和管理程度。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲藏缺乏，缺乏理論經歷，在理論聯絡實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時進步工程技術科的整體素質。(六)做好工程效勞工作。工程開工前，根據工程規模為工程合理調配技術員，配合工程部做好圖紙會審及技術交底工作;在主要工序驗收前，工程技術科會同工程部做好自檢和整改工作

6、，確保工序驗收合格率100%。質量部門年度工作方案2為了樹立質量是企業生命的意識，做到質量是企業前程的保衛者，同時用優質的產品，塑造優秀的企業形象。品質部根據20_年GK保溫砂漿消費10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質量管理系統目前，品質部人力資嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質量建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。二、原材料及配方控制由于受產品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能及時有效的

7、進展品質檢驗，只能對外表現象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環節都可能導致消費的延誤和產品質量的不穩定性，引起客戶投訴和質量目的的考核。鑒于此，我們必須加強頭控制，即供給商的質量保證控制，通過對供給商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩定來料的品質。保溫材料目前質量性能已到達最正確，在質量穩定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低本錢。(注：只能根據消費的穩定性進展調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達降低本錢。三、制程控制鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續消費規模的擴大，方案使用消費部自檢+品質部(消費巡檢+

8、成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進展。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進步。所以，最有效的方法還是進步消費操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從頭控制產品質量，這樣才能保證消費即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導消費3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質意識教育培訓5、定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進展質量控制7、對消費現場異常情況做到即時處理四、售后客訴處理及時處理客訴問題

9、，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上施行，并確認效果。讓產品的質量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經歷，但也面臨著新的挑戰，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。質量部門年度工作方案320_年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實根底，著力做好質量管理的根底建立工作，努力營造良好的消費運作環境，堅持以科學的質量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，進步公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障本錢，增強顧客滿意。詳細工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過

10、程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。一、質量建立質量建立是關系到質量工作績效的大事。一個質量的帶頭人假如不能充分調動質量成員的工作積極性，使質量成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強質量的凝聚力，戰斗力為質量建立的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手質量建立。沒有規矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規章制度為綱，認真實在履行，同時給予質量成員應有的權利，發揮質量成員的創造性，使其成為工作的主人，讓質量成員有成就感。指導的職能從決策轉變為效勞，在員工迷惑時指明方

11、向，努力為員工創造_的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調發動工的積極性。為了保證質量始終具有戰斗力，必須不斷地汲取新的知識，增強技能。有方案，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓方案，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益消費形式，公司管理等多方面，多層次。從根底到進步，循序漸進。二、溝通與合作質量協調一致是實現公司戰略目的的根底條件。假如質量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的開展。由于質保部的工作業績與其他質量的支持密不可分，所以與消費運作質量之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極

12、的協調與溝通與質量達成共識，并主動配合采購，消費，物流等消費運作質量解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改良的過程中，不斷趨向完美。質量部門年度工作方案4一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現進料品質

13、不良影響產品質量的現象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予

14、處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。四、開場進展fqc產成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完好記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費質量修正。五、做好質量相關數據的統計分析p 工作認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為指導和相關質量提供可靠的質量信息。進料、

15、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析p ，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監視。質量部門年度工作方案5_年，_立交工程技術質量部，在分公司的正確指導下，以“質量第一，技術先行”為既定目的。以重點工程-外環線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工經歷，并在此根底上有所繼承和打破，故對接下來的一年特做一下方案：一、施工管理方面1、首先，技術質量質量應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個質量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協作的關系。只有各部室在經常溝通，互相

16、協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與施行的關鍵。同時也要明確質量之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該防止由于質量之間職責劃分不明確而產生的不必要的費事。2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯絡配合班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于進步技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關系，使質量工作可以高效有序的進展。4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進展

17、統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣工程技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業的效益提供強有力的保障。二、技術質量方面在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態。2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。并根據進料情況及標準要求合理進展見證取樣嚴格控制試驗費用。3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為防止資料發生混亂給計量支付，查閱資料、開工工作等諸多方面帶來費事。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適