1、項目管理人才能力快速提升途徑白思俊博士項目化管理已經成為一種變革模式！中國（雙法）項目管理研究委員會 副主任委員陜西省項目管理協(xié)會 會 長 西北工業(yè)大學管理學院 教授、博導 西安華鼎項目管理咨詢公司 總 經 理1一、項目管理帶來的管理變革項目化管理已經成為一種工作模式和工作方法！2項目管理帶來的管理變革現(xiàn)代項目概念的理念變革-一切皆項目的概念項目管理的概念變革-一種教給你系統(tǒng)做事的方法成功項目管理的理念變革-利益相關者的滿意項目工作方式帶來的變革團隊執(zhí)行力提升的變革方法項目管理帶來的組織變革-以任務為導向的組織結構調整項目經理發(fā)展的職業(yè)化變革-項目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展企業(yè)管理工作的項目化變

2、革-工作項目化，執(zhí)行團隊化3項目管理的核心理念項目管理的核心理念以團隊為模式以目標為導向以計劃為基礎以控制為手段以客戶為中心項目管理的管理特征優(yōu)化整合責權結合4項目化管理的價值主導思想是“按項目進行管理”強調的是：工作項目化執(zhí)行團隊化作業(yè)程序化過程標準化操作模板化管控動態(tài)化知識體系化方法可視化未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心項目管理：面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。營銷管理：面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈7項目管理的發(fā)展單項目管理：強調方法的應用，注重計劃與控制、團隊管理多項目管理：企業(yè)

3、多項目的成組管理與基于戰(zhàn)略導向的組合管理企業(yè)項目管理：PM體系的建設，系統(tǒng)化管理的形成項目化管理：管理與組織的變革，項目導向型組織的產生項目經理的價值和作用戰(zhàn)略落腳點戰(zhàn)術執(zhí)行者目標得落實過程得管控品質得提升風險得控制協(xié)調更迅速組織更得力計劃更精細考核更細致促進團隊化提升執(zhí)行力成本最小化利潤最大化交付更快速客戶更滿意10不同特性項目經理的價值技術型：本身就是技術或工程出身，對于具有一定技術要求的項目來說，可以發(fā)揮很大的價值。銷售型：比較具有商務眼光和感覺，偏重于與客戶關系的處理，與利益相關者關系處理的比較好，當然可以做到如魚得水。保姆管家型：喜歡做服務型的工作，了解各個人員的性格、觀點，能夠做好

4、后勤工作，大家也會比較尊敬他。業(yè)務顧問型：對行業(yè)很了解，對于項目業(yè)務比較清楚，有利于需求范圍的把控。11三、項目管理人才的能力提升專業(yè)權威的項目管理認證是項目經理能力的重要證明！12系統(tǒng)思維的方法論系統(tǒng)工程系統(tǒng)思維是指把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法。系統(tǒng)觀念強調的是整體最優(yōu)的觀念，或者稱之為全局觀念。 “丁渭工程” 修建用的磚瓦；水的來源；建筑石材、木材的運輸；廢墟的排除與清理核心是掌握一個定律： 把混亂的東西條理化：系統(tǒng)把條理的東西合理化：科學把合理的東西細分化：細節(jié)把細化的東西有機化：和諧把有機的東西最優(yōu)化：多

5、、快、好、省系統(tǒng)做事的方法論項目管理系統(tǒng)做事能力的方法論是項目管理，項目管理就是一種教給人們系統(tǒng)做事的方法：成功實現(xiàn)目標的良好方法科學控制過程的有效手段系統(tǒng)的做事能力實際上就是實現(xiàn)目標和完成任務的過程中的系統(tǒng)計劃和控制能力，主要包括：任務目標的完整描述與任務工作范圍的有效界定（目標、范圍和質量）任務安排的系統(tǒng)計劃（時間、資源、費用）任務實現(xiàn)過程的有效控制（控制與溝通）任務實現(xiàn)的不確定性分析（風險）任務實現(xiàn)團隊工作的有效組織（人）。IPMA的國際項目管理能力基準ICBIPMA于1999年推出國際項目管理能力基準ICB 1.0，2006年推出ICB 3.0，已經在60多個國家開展了基于這一能力基準

6、的國際項目經理認證（IPMP）。ICB 3.0中項目管理專業(yè)人員的能力被劃分為三大方面46個能力要素，包括20個技術能力要素，涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內容，以及項目管理的核心方法工具的能力；15個行為能力要素，涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團體之間的人際關系的能力；11個環(huán)境能力要素，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是項目經理適應長期性組織的能力。17ICB的能力之眼中建協(xié)項目經理的職業(yè)能力一是組織管理能力，組織管理能力包括領導能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力等。二是過程控制能力，過程控制能力包括項目投標與采購管理、項目設計管理、項目實施目標管理、項目實施保障體系管理、項

7、目收尾管理能力等。三是資源配置能力，資源配置能力包括項目實施要素組合能力、綜合評價能力、方案優(yōu)化能力、動態(tài)分析能力等。四是溝通協(xié)調能力，溝通協(xié)調能力包括表達能力、傾聽能力、人際交流能力、自我設計能力等。五是團隊建設能力，團隊建設能力包括團隊角色認知能力、團隊執(zhí)行能力、團隊激勵能力等。六是危機應變能力，危機應變能力包括危機敏感能力，危機響應能力，危機處置能力，危機防范能力。七是學習創(chuàng)新能力，學習創(chuàng)新能力包括自主學習能力，研發(fā)創(chuàng)新能力，持續(xù)改進能力等。193.項目管理人才的能力提升基于IPMA對能力的定義：能力=知識+經驗+個人素質，要提升項目經理的管理能力就應該從這幾個方面不斷完善。知識方面的提

8、升：項目管理知識就是為了實現(xiàn)成功的項目管理所需要的理論、技術、方法和工具。經驗方面的提升：應該強調的是經驗不只是簡單的經歷和對已經做過事情的“拷貝”或“再版”。要形成經驗，必須經過自身強烈的體驗，并對自己的體驗進行反思、總結、提煉和再度成功運用。個人素質方面的提升:涉及到優(yōu)良的道德品質、健康的心態(tài)、較豐富的人文社科修養(yǎng)等。204.專業(yè)權威的認證是項目經理能力水平的重要證明國際上最具權威的項目管理認證當屬IPMA的IPMP認證，這是一個適應多層次、多級別的全球認證，適應了項目經理的職業(yè)發(fā)展需求。21AT&T公司項目管理的職業(yè)道路項目管理人才的能力提升路徑項目管理成員：接受6個月的項目管理崗位培訓成本/進度分析工程師：擔任618個月的項目經理助理，直接向項目經