1、第2章 員工薪酬設計學習目標了解薪酬設計的流程明確工作評價方法的適用范圍熟知薪酬調(diào)查的方法掌握薪酬體系的調(diào)整方法第2章 員工薪酬設計一、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略二、工作評價技術三、薪酬結構的設計四、薪酬調(diào)查五、薪酬體系的調(diào)整一、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略1.薪酬戰(zhàn)略的含義2.薪酬戰(zhàn)略的構成3.薪酬戰(zhàn)略的類型4.影響薪酬戰(zhàn)略的因素我們必須高瞻遠矚！企業(yè)戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬策略1.薪酬戰(zhàn)略的含義薪酬戰(zhàn)略的中心任務就是確立科學的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源的競爭優(yōu)勢。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從并服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并將其與企業(yè)發(fā)展總方向和總

2、目標密切地結合起來。2.薪酬戰(zhàn)略的構成內(nèi)部一致性：同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較外部競爭力：企業(yè)參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平做出正確定位的過程員工貢獻率：企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向正確，促進薪酬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障3.薪酬戰(zhàn)略的類型領先型薪酬策略跟隨型薪酬策略滯后型薪酬策略混合型薪酬策略3.薪酬戰(zhàn)略的類型影響薪酬戰(zhàn)略的因素（1）決定性因素1.企業(yè)支付能力2.企業(yè)所處發(fā)展階段3.企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)影響因素1.企業(yè)戰(zhàn)略2.外部環(huán)境3.內(nèi)部環(huán)境影響薪酬戰(zhàn)略的因素（2）外部環(huán)境勞動力供求狀況生活費用

3、和物價水平地域影響社會經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)行工資率薪酬相關的政策法規(guī)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、階段決策層的薪酬態(tài)度企業(yè)的支付能力企業(yè)文化及價值觀工會的影響公平？如何實現(xiàn)同工同酬二、工作評價技術工作評價的含義工作評價的含義、核心及目標工作評價系統(tǒng)工作評價指標、標準、方法、結果的加工和分析工作評價方法排列法、分類法、因素比較法、要素計點法工作評價含義：是對工作進行研究和分級的方法，以便為合理的工資結構奠定基礎。核心：是給工作標定級別目標：工作評價根據(jù)每種職業(yè)、每個工種的內(nèi)在要求，把它們分類、定級。它指出什么級別應當獲得較高工資，力圖為建立工資結構提供公正的方法，即如果一項工作需要相同的努力、技術和責任心，勞動

4、報酬就應相同；而如果需要的標準提高，工資也應當提高。工作評價的目標是實現(xiàn)同工同酬。工作評價系統(tǒng)工作評價系統(tǒng)評價指標工作評價五因素勞動責任勞動技能勞動心理勞動強度勞動環(huán)境工作評價系統(tǒng)評價指標我們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)崗位的實際情況和管理狀況，又將每個要素進行分解，共劃分為24個指標。這24個指標中，按照指標的性質(zhì)和評價方法不同，可分為兩類：一類為評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理14個指標；另一類為測定指標，即勞動強度和勞動環(huán)境10個指標。這類指標可以用儀器和其他方法測定。工作評價系統(tǒng)評價標準工作評價標準是指由有關部門對工作評價的方法、指標及指標體系等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。它包括評價指標標準和評價技術

5、方法標準。工作評價也必須采用統(tǒng)一的標準進行評價，要用國家已頒布的有關標準和行業(yè)標準作為評價標準，并應用國家標準規(guī)定的方法和技術進行評價。對于暫時還沒有國家標準的部分，則根據(jù)制定國家標準的基本思想和要求制定統(tǒng)一的評價標準。工作評價系統(tǒng)評價技術方法排列法分類法因素比較法要素計點法【鏈接】工作評價系統(tǒng)評價結果的加工和分析工作評價數(shù)據(jù)資料從方案的設計、評價和加工整理到分析，是一個完整的工作體系。工作評價數(shù)據(jù)資料的整理，是為分析論證提供系統(tǒng)和條理化的綜合資料的工作過程，是整個評價分析實施階段的主要工作。評價結果的分析研究工作是對整個評價工作的綜合和分析，分析質(zhì)量的好壞將直接影響著評價結果的合理運用。工作

6、評價方法三、薪酬結構的設計1.薪酬結構設計的目的2.薪酬結構設計中應注意的價值評價要素3.四種典型企業(yè)的薪酬組合方式1.薪酬結構設計的目的2.薪酬結構設計中應注意的價值評價要素2.薪酬結構設計中應注意的價值評價要素勞動力市場勞動力市場平均薪酬&競爭對手薪酬工作績效績效目標的SMART原則工作能力能看得見的行為或形式&潛在素質(zhì)工作責任職位在企業(yè)內(nèi)相對責任的大小和難度職能導向型過程導向型時效導向型項目導向型3.四種典型企業(yè)的薪酬組合方式三、薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的作用2.采集薪酬信息的方法3.薪酬調(diào)查程序4.薪酬調(diào)查的工作要點1.薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查是建立有競爭性的薪酬策略必須要做的工作之一，它解

7、決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平性問題，是整個薪酬設計的基礎。薪酬調(diào)查的作用為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力2.采集薪酬信息的方法利用招聘收集信息離職分析人際關系網(wǎng)絡收集標桿企業(yè)跟蹤網(wǎng)絡調(diào)查購買薪酬數(shù)據(jù)3.薪酬調(diào)查程序4.酬調(diào)查的工作要點恰當?shù)穆毼黄ヅ涫占杏玫男匠晷畔⒈ＷC有一個可接受的組織和職位樣本將數(shù)據(jù)與組織的薪酬政策相聯(lián)系了解調(diào)查設計者和執(zhí)行者的調(diào)查動機準確預測市場工資率福利水平的調(diào)查讓第三方進行調(diào)查時應考慮的問題四、薪酬體系的調(diào)整1.薪酬調(diào)整的四大影響因素2.薪酬調(diào)整流程3.薪酬調(diào)整的項目1.薪酬調(diào)整的四大影響因素績效考核因素勞動力市場薪酬定位企業(yè)盈利水平物價指數(shù)2.薪酬調(diào)整流程準備階段首先，建立本年度企業(yè)調(diào)薪工作的流程其次，收集調(diào)薪相