1、等級薪酬管理制度匯編完滿等級薪酬管理制度匯編完滿等級薪酬管理制度匯編完滿等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成牢固的工作團隊，保護企業各級員工的利益，保證企業的長遠發展，特制定本制度。第二條：等級薪酬系統適用對象包括企業各職能部門中以老例性工作為特色的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級薪資制的薪酬構成為：1、基本薪資；2、績效薪資；3、獎勵薪資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理方法第一條：等級薪資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級薪資共7系列，詳盡劃分

2、見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定依照工作議論表進行評定，詳盡議論依照見“工作議論一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作議論薪資額依照工作議論的結果得出，它的計算方法為：工作議論薪資額=點值*薪資調整系數*薪資率第五條：薪資調整系數的調整，主要依照職業勞動市場檢查的實質數據和企業人力資源戰略需求確定，以保證企業內不相同崗位的薪資收入水平吻合內部公正和外面競爭的要求。第六條：薪資率的調整主要采用以下方式進行：薪資率的調整與企業的經濟效益掛鉤，隨動性調整，企業依照工效掛鉤及兩低于的原則進行調整。第七條：基本薪資：基本薪資的總數依照工作議論結果得出，擬占工作議論所確定的薪資額的70%，按月支付，

3、即：基本薪資工作議論薪資額*70第八條：基本薪資的調整分為調職、調等、調級、調整薪資率，詳盡調整方式為：1、調職：依照調整（升/降）后所任職位的職等職級支付職位薪資；2、調等：依照核查結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位薪資；3、調級：依照核查結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位薪資；4、調整薪資率：依照企業經濟效益進行調整；第九條：績效薪資：1、績效薪資的總數依照工作議論結果得出，占工作議論所確定的薪資額的30%，按月支付，即：績效薪資總數=工作議論薪資額*30%2、績效薪資的實質支付與前一個季度企業整體業績完成情況以及員工上一個季度的核查成績掛鉤，核查

4、等級和相應的績效薪資分配比比以下表：（企業整體業績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵薪資：年度結束后，從當年經營中產生的凈利潤中提取15%比率（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵薪資本源），并依照員工的年度核查結果進行發放。詳盡計算方法為：該崗位對應點值*薪資調整系數*年度核查系數某崗位獎勵薪資*獎勵薪資總數（崗位點值*薪資調整系數*年度核查系數）2、員工年度核查成績為該員工各月份核查成績的綜合結果，年度核查系數見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的核查與晉級、晉等、晉職的關系：1、同一職等內，每經過一次年度核查為A級（優秀）者，可以

5、在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級今后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續二年核查為優秀或連續三年核查為優秀（或以上）者，且薪資等級已處于所任職等的最高職級，可晉升一個職等。3、依照核查結果和企業人力資源需求情況，吻合條件者可以晉職。詳盡由企業人力資源部依照實質情況制定，呈報總經理同意后執行。第十二條：等級薪酬系統中各系列所對應的薪等空間是固定的（依照工作議論結果最后確認），不存在無量的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故核查體系，凡發生不良事故者，依照所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，詳盡細則另行規定。

6、第十四條：等級薪資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家相關規定辦理。第十五條：依照實質需要，建立與特別貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，詳盡執行方法另行規定。第十六條：對有特別貢獻的員工，頒發總裁特別獎（或總經理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區差異所造成的其他特其他薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級薪資制員工，加班薪資按國家相關規定執行。第十九條：相關病事假薪資核發方法見企業相關考勤管理規定。其中，國家法定休假時期薪資以基本薪資為標準計發。第二十條：薪資發放日為每個月_日。第三章：附則第一條：本規定未盡事項另行規定，或拜會其他規定的相

7、應條款。第二條：本規定講解權在企業人力資源部。第三條：本規定由總經理同意。第四條：本規定自宣布之日起見效，更正時亦同。二零零八年九月附表一：職位等級薪酬系統職等職級表附表二：職位等級薪酬系一致覽（圖中所示等級區間僅為示例，詳盡結果依照工作議論和企業薪酬政策決定）薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財務部和個人各執一份。附表四：獎金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執一份。附表七：職員系列薪資細查表薪酬管理制度相關表格填寫說明1）依照薪資檢查結果和企業發展戰略，經過薪資調整系數的運用可以使薪酬向對組織績效形成擁有重要意義的崗位傾斜，每一個職等對應的薪資調整系數由企

8、業依照工作議論結果及現實情況決定。2）薪酬通知單是給員工個人的相關其薪酬情況的表單，其中：“調整事由”是指薪資調整的原因，即薪資的調整是調職、調等、調級或是變動薪資調整系數的結果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的鑒定建議以及總經理的同意建議。3）獎金通知單是給員工個人的相關其所得獎金情況的表單，其中：核查分數是績效核查的結果；為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的鑒定建議以及總經理的同意建議。（4）系列薪資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列薪資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不相同系列人員處于不相同細查表中。其中：