1、guanaitong*sa互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)人事費用管控方案，人事費用管控措施“給到”APP是由中智集團旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵和員工公務(wù)費用管理。用“給到員工餐補產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。人事費用預(yù)算，根據(jù)歸口類別及可控程度，通常可以分為三類：1、標(biāo)準(zhǔn)化費用，如文具費、飲水費、辦證費、社保費、勞動調(diào)配費等，這類費用有一定的規(guī)則可循，或標(biāo)準(zhǔn)較為統(tǒng)一，由人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)則進行預(yù)算，或制定統(tǒng)一規(guī)則進行預(yù)算即可。如，文具費制定人均費用標(biāo)準(zhǔn)即可；社保費根據(jù)國家政策標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實預(yù)算即可。2、專項性費用

2、，如招聘費、福利費等由人力資源部直接經(jīng)辦的費用，與各部門直接相關(guān)但又需集中管理，由人力資源部直接進行預(yù)算即可。3、部門可控性費用，與各部門的人員編制、部門工作計劃直接相關(guān)、部門可直接調(diào)控的費用，如人員工資（門店工資較為標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源部直接預(yù)算）、通訊費等，需各部門分別預(yù)算，人力資源部作為歸口管理部門對其進行匯總和管控。費用預(yù)算有哪些主要原則？（四大原則）1、誰使用誰負(fù)責(zé)：對于下達到后的部門費用、崗位費用，全部要落實到責(zé)任人頭上。2、雙線責(zé)任制：設(shè)立歸口費用責(zé)任制，每一項費用除了有使用人、上級管理責(zé)任人，還要有歸口管控部門，至少做到雙線責(zé)任。3、全員責(zé)任制：所有的員工都有費用管控責(zé)任，特別要

3、突出對公共費用的管理（如水、電、辦公用品、公司資產(chǎn)等）。4、有效責(zé)任制：對重點可控費用要重點監(jiān)管，提升至考核與特別獎勵的高度。中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工guanaitong.*互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的IT平臺技術(shù)及強大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石央企.專業(yè)鼻中樂！BiS炕牌力M年幾力雰殲確徑蛍.更醫(yī)?理聲爭怛舌問!?性.可匕昊正規(guī).冒后圉勞曲舄足員工牡無下中性叱U京SHS.站1*區(qū)馮近企業(yè)卻口萬矣工基亍2辰網(wǎng)的企