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文檔簡介

1、公司上半年工作總結大會發言稿公司上半年工作總結大會發言稿篇一：公司半年工作會總結發言統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務同志們：今天上午，總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍以為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發。這次會議時間固然短，但會議節拍緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，到達了預期

2、目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：一、認清形勢，統一思想。今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發展的關系，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。三、嚴字當頭，強化管理。加強管理，對于我們來講是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展

3、的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，獲得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。如今，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設當代企業制度，推行公司化管理形式。根據（公司法）的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；根據當代企業制度要求，對集團公司內部構造進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一

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