1、總包單位與可能的專業施工單位的配合1計劃協調及管理為確保總工期目標的實現，必須有合理的施工部署、確保關鍵工 序和關鍵階段目標。同時，總承包商將采取全面系統的計劃協調措施, 解決施工過程中出現的各種問題，保證計劃的實現。.建立完善的計劃管理體系我公司在總承包工程經理部下設了工程部，對工程進度進行總控 制，在工程部下設計劃進度協調組，擬安排二名計劃工程師專職負責 進度計劃的管理和協調工作。各分包商也應成立專門的進度計劃控制 機構，并安排專人協助總承包商管理該分包商的進度計劃。.分級計劃控制在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計 劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系

2、列保障計 劃。一級總體控制計劃1)總承包商負責編制一級總體控制計劃。2)表述出各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控 制節點工期、所有指定分包專業分包工期等。(2)二級進度控制計劃總承包商將組織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃。1）在監理要求高于國家規范標準時，總承包單位意見讓位于監理意見；2）在監理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位于監理意 見；3）在監理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包 單位意見讓位于監理意見。2.與監理的配合措施1）積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召 集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級 管

3、理人員出席會議，同時催促有關分包單位負責人參加。2）嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并 隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說 明或文件。4.3與設計關系的協調我們的工程技術部將與本工程的設計單位進行友好協作，以獲得 設計人大力支持，保證工程能符合設計人的構思、要求及國家有關規 范、規定的質量要求，主要協調措施為：.設計方受業主聘請，對本工程的設計及其他相關指標進行顧問 咨詢；.定期向設計人介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分局部 項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計 方的意見；.定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經

4、驗來完善細部節點設計，以到達最正確效果；.4與社會關系的協調由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯系, 工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響那么更大，這些影 響主要表現在：材料供應單位、各級政府部門、社會團體、公用事業 企業等。1.與各種材料供應商的關系協調材料供應的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須 采取有效措施，以確保材料供應及時，滿足施工要求。1）選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。2）根據施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要 留足夠的檢驗周期。3）編制物資供應計劃控制表，所需材料根據表中最遲進場時間提 前5天開始每天監控，

5、確保材料按時或提前進場。2與政府各部門的關系協調我公司有多年的類似工程成功經驗，有較為廣泛的人脈及社交網 絡，對政府各種工作流程熟悉，有良好的溝通和協調能力，將根據工 程的實際情況，將設置專門人員負責處理同當地政府主管部門的關系 和問題，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施 工的順利進行打下良好的基礎。以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的專業或階段施工 的具體實施步驟，以到達滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理 和總承包商管理人員對該專業工程進度的控制。（3）三級進度控制計劃是指各專業工程的施工計劃，供各分包商基層管理人員具體控制 每個分項工程在各個流水段的工序工期，是

6、對二級控制計劃的進一步 細化。總承包商將要求各專業分包根據實際工程進度提前2周提供該 計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包商在隨工程 例會發布并檢查總結完成情況。（4）制定派生計劃1）施工準備工作計劃；2）圖紙發放計劃；3）施工方案編制計 劃；4）業主指定分包開工計劃；5）主要施工機械設備進場計劃；6） 主要工程設備、材料進場計劃；7）驗收計劃。.進度計劃的保證措施（1）技術措施1）組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。2）縮短作業時間，減少技術間隔的技術措施。3）采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。4）網絡計劃和計算機的應用本工程推行網絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，

7、使計劃人員使 用這種方法，并按統一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控 制中。（2）經濟措施1）合同中明確規定，工期提前給予獎勵。2）對應急趕工給予優厚的趕工措施費。3）合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終 止合同等處分。4）及時辦理工程預付款和進度款支付手續。5）加強索賠及反索賠管理。（3）合同措施1）加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目 標的實現。2）嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更， 總承包商應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。3）加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影 響處理方法等，盡可能采取預控措施，減少風險

8、對進度的影響。.進度協調管理本工程各專業施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素 影響，將會產生不協調的活動。為此，總承包商進度控制組的職責之 一是：協調各分承包商進度之間的關系和矛盾，確保進度目標的實現。 協調原那么是保證工程總進度計劃目標不受影響。計劃、統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比擬，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析, 并把跟蹤結果通報各有關承包商。每個調度人員都有明確的崗位，對自己管轄片區內發生的問題全 面負責，發現問題及時處理。通過總體調度會、專業調度會、與業主方及監理的協調會協調各 方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在

9、下次會 議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對 各專業的施工計劃進行綜合協調。計劃人員與技術、機電及專業分包 商協商。2質量管理我公司將在總承包工程經理部下設技術質量部，全面負責該工程 的質量管理工作，各分包商應成立相應質量機構，協助總承包商搞好 該分包商的質量控制。公司總部還將派質量總監進駐現場，實行質量 的垂直管理。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分 包定期向總承包商提交質量月報表，掌握工程質量動態，應用科學的 數理統計分析方法，分析工程質量開展趨勢，通過利用組織、技術、 合同、經濟的措施，到達“人、機、料、法、環”五大要素的有效控

10、制， 保證工程的整體質量。.工程質量控制方法根據本公司質量保證手冊，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃, 編制工程質量保證計劃。.施工準備階段的質量控制(1)對通過招標確定的分包商指導和幫助其建立完善的質量管 理體系和機構，催促分包商配備的人員、設備、材料等滿足質量技術 要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能 迅速有效地開展工作。(2)參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包商。.施工階段的質量控制(1)每周定期由總承包商召集各分包商，對上周工程質量狀況 進行全面大檢查，并組織各分包商召開質量問題分析會，就

11、上周會議 提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包商進 行經濟處分。(2)所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由 分包自檢后報總承包商進行質量驗收，需試驗檢驗的由總承包商通知 監理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使 用。(3)總承包商配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工 序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。.驗收階段的質量控制催促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收 資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。平安、文明施工、環境保護管理.平安管理我公司將在總承包工程經理部下設平安環保部，全面負責

12、該工程 的平安、文明施工、環境保護管理工作，總承包要求各分包商應成立 相應平安管理機構，協助總承包搞好該分包商的平安管理等工作。公 司總部還將派平安總監進駐現場，實行平安的垂直管理。建立以總承包工程經理為首，工程副經理、各分包工程經理、安 全主任、專職平安員、工長、班組長、生產工人組成的平安管理網絡。 每個人在網絡中都有明確的職責，總承包工程經理是工程平安生產的 第一責任人，工程副經理分管平安，每位工長既是平安監督員，也是 其所負責的分項工程施工的平安第一責任人，各班組長負責該班的安 全工作，專職平安員協助平安主任工作，這樣就形成了人人注意平安、 人人管平安的齊抓共管的局面。(1)平安管理措施

13、要求所有平安設施的搭設實行申報制度，所有設施搭設必須以書 面形式報總承包商審批，搭設完畢后通知總承包商，經總承包商驗收 合格后方能使用。撤除平安設施同樣要向總承包商提出申請，經批準 后方能撤除。同時對多分包商共同使用或交替使用的平安設施實行驗 收、檢修、交接制度，對平安設施搭設的時間、位置、用途等情況, 總承包商都一一記錄在案，根據使用的要求和工程進度，做好動態管 理，確保平安設施在使用過程中的完好、堅固、穩定，使平安設施始 終處于平安狀態。(2)消防管理措施各施工現場實行總承包負責制，總承包商要對施工現場消防工作負全責，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂消防平安協議書，明確雙方的責任.

14、文明施工與環境保護管理文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生的一項施工活動。 一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流的平安外，還必須具有 一流的文明施工現場。指標施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土方施工瓦聚集、裝載機、推土機、運輸車輛7555結構施工地泵、混凝土攪拌機、混凝土運輸 車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手 架、電鋸、模板修理、室外電梯7055裝修機電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸6555（2）環境保護內容本工程施工將遵循“以人為本”的原那么，以最大限度地減少施工活動給周圍居民造成的不利影響為目的，同時注意保護城市資源和文化遺產。1）水污染在工

15、程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地 排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現場無積水、排 水不外溢、不堵塞。2）大氣污染嚴禁在施工現場燃燒任何廢棄物及會產生有毒有害氣體、煙塵、 臭氣的物質，熔融瀝青等有毒物質要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的 設備。3）固體廢棄物合理調配土方，堆土場地周圍加護墻護板。制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，選擇有資質的運輸單位，及 時清運施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發生 并做到運輸途中不撒落。4）生活垃圾教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保 持工作和生活環境的整潔。嚴禁亂倒垃圾或將垃圾用于回填。5）粉塵控

16、制施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤或者在倉庫內進行。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖 洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及 工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染 道路和環境。6）噪音控制建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，總承 包商在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工。4與配合單位關系的協調我公司將積極配合業主、監理和設計的管理與協調，并積極同各 相關方進行配合和協作，在合同約定的時間內，完成合同約定的各項 工作。并負責合同范圍內的各種施工許可辦理或者備案，負責同相關 政府主管部門進行溝通和協調，以保證工程順利進行。4.1與業主關系的協調.作為總承包商，我們將按時向業主提供工程進展