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文檔簡介

1、xx分行營業部工作日志管理辦法為進一步規范日常工作管理，培養良好的工作習慣，做到各項工作年有目標、月有計劃、周有進度、天有日志，促進各項工作執行到位并利于工作監督和檢查。同時為切實轉變 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BD%9C%E9%A3%8E&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 工作作風，提高工作效率 ，強化 HYPERLINK /search?word=%E5%86%85%E6%8E%A7%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 內控管

2、理制度，提高經營管理水平，保證我行各項工作順利開展。實現各項工作的管理規范化，科學化、現代化的目標，特制定本管理辦法。一、適用范圍支行行長、支行各分管副行長（含主管）、營業部經理、信貸部經理、大堂經理。二、管理原則1、工作日志填寫人需要真實、客觀的填寫相關內容。2、合理分配工作權重，合理安排工作順序。3、強化層級管理，保證工作連續性。三、內容要求1、工作日志按日及時填寫，記錄本人分管工作每日、本周工作內容，以及下周、當月的工作計劃。2、工作日志內容排序，以“輕重緩急”為原則，按重要性、緊迫性對每項工作排序，然后確定本周、下周、當月的工作重點，將各項工作編排好。3、工作日志內容描述，本周工作內容

3、、完成情況及下周、當月工作計劃，包括重點工作、日常工作、臨時交辦工作的記錄，疑難問題的處理。在工作完成情況中要對工作節點完成結果如何，未完成原因進行詳細描述，并將需要其他領導班子成員、外部關系支持等進行填寫。對于未完成的工作，要對當前完成情況進行描述，并繼續列入下周工作中，以確保工作的連續性。4、工作日志實行逐級匯報。 即：營業部經理、大堂經理要對支行會計副行長匯報，信貸部經理要對信貸副行長匯報，全體員工、客戶經理、金融產品代理人對營銷副行長匯報；各分管副行長對支行行長匯報。四、提交流程1、各部門經理每周五下班前將本周工作日志及下周工作計劃提交分管副行長匯總、審核。2、各分管副行長每周一支行行務會將上周工作日志匯總結果、下周工作計劃向支行行長匯報。3、經行務會審核的各崗位的工作日志最晚不遲于每周二上午下班前全部發回各部門經理，便于盡快實施。五、獎懲方式1、每周五（因特殊原因不能檢查可順延至下周一）各分管副行長定期檢查各分管部門經理的工作日志，對于未及時提交或未提交工作日志者，扣罰當事人100元。2、每周支行行長不定期檢查各分管副行長工作日志填寫情況，發現未及時填寫或填寫虛假內

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