1、中層管理人員考核表（考察對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核日期: 項目及考核內(nèi)容配 分自 評民主評議主管領導評分領導能力15%善于領導布署提高工作效率，積極到達工作計劃和目15靈活運用布署順利到達工作計劃和目13-14尚能領導布署勉強到達工作計劃和目11-12不得布署信賴，工作意愿低沉7-10領導方式不佳，常使布署不服或?qū)?如下籌劃能力15%籌劃有系統(tǒng)，能力爭精進15尚有籌劃能力，工作能力爭改善13-14稱職，工作尚有體現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知籌劃改善7-10缺乏籌劃能力，須依賴他人7如下工作任務及效率15%能杰出完畢工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能

2、勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，體現(xiàn)符合原則11-12勉強勝任工作，無甚體現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7如下責任感15%有積極責任心，能徹底到達任務，可放心交代工作15具有責任心，能到達任務，可交付工作。13-14尚有責任心，能準期完畢任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能準期完畢任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完畢任務7如下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利到達任務8-9尚能與人合作，到達工作規(guī)定7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5如下授權指導10%善于分派權力，積極傳授工作知識，引導布署到達

3、任務10靈活分派工作或權力，有效傳授工作知識到達任務8-9尚能順利分派工作與權力，指導布署完畢任務7欠缺分派工作權力，及指導布署之措施，任務進行偶有困難5-6不善分派權力及指導布署之措施，內(nèi)部時有不服及牢騷5如下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，常常運用上班時間處理私事，或擅離崗位5如下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，防止揮霍10具有成本意識，并能節(jié)省8-9尚有成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，梢有揮霍5-6無成本意識，常常揮霍5如下備注：有關“工作任務”這個項目，必須

4、另附上工作計劃及工作總結供參照和審核。總得分：考核人簽名（副）總經(jīng)理確認專業(yè)技術人員考核表（考察對象：各類專業(yè)技術、技能人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自 評主管領導評分工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完畢任務30能跟蹤，按期完畢任務25-29在監(jiān)督下能完畢任務15-25在指導下，偶爾不能完畢任務15如下工作質(zhì)量20%杰出、精確,無任何差錯20完畢任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10如下工作技能10%具有極豐富專業(yè)技能，能充足完畢自身職責10有相稱專業(yè)技能，足以應付自身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完畢任

5、務尚無障礙7技能程度稍感局限性，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，平常工作難以完畢5如下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完畢任務15工作努力,積極，能很好完畢分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完畢7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7如下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完畢盡最大努力15愛惜團體，常協(xié)助他人13-14肯應他人規(guī)定協(xié)助他人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)工作上與人合作7-9精神散漫不愿與他人合作7如下紀律性10%自覺遵守和維護企業(yè)各項規(guī)章制度10能遵守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念

6、不強,偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-6常常違反企業(yè)制度,被指正時態(tài)度傲慢5如下備注：有關“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參照和審核。總得分：考核人簽名（副）總經(jīng)理確認經(jīng)營管理人員考核表（考察對象：樓辦人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自 評民主評議主管領導評分工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完畢工作任務30能跟蹤，按期完畢工作任務25-29在監(jiān)督下能完畢工作任務15-25在指導下，亦不能完畢工作任務15如下成本意識10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，防止揮霍10具有成本意識，并能節(jié)省9尚有成本意識，尚能節(jié)省8缺乏成本意識，稍有揮霍3-7無成本意識，常

7、常揮霍3如下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很杰出5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2如下信息管理10%搜集，整頓客戶/供方資源及市場信息很杰出10搜集，整頓客戶/供方資源及市場信息積極積極8-9搜集，整頓客戶/供方資源及市場信息基本完畢5-7搜集，整頓客戶/供方資源及市場信息做得較少5如下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7如下工作能力 20%市場理解與開發(fā)10%對市場與競爭格局理解很透徹,把握機會與開拓市場非常杰出10對市場與競爭格局理解

8、較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大體理解,把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不理解,很少具有開拓市場能力5如下商品認識10%對商品，材料及有關技術掌握全面而深刻10對商品，材料及有關技術掌握很面8-9對商品，材料及有關技術掌握比較全面5-7對商品，材料及有關技術掌握能應付5如下紀律性10%自覺遵守和維護企業(yè)各項規(guī)章制度10能遵守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-6常常違反企業(yè)制度,被指正時態(tài)度傲慢5如下備注：有關“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參照和審核。總得分

9、：考核人簽名（副）總經(jīng)理確認一般管理人員考核表（考察對象：職能管理部門辦事員、文員等）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配 分自 評直線領導評分工作任務30%能保質(zhì)保量，提前完畢任務30能保質(zhì)保量，準時完畢任務25-29在監(jiān)督下能完畢任務15-25在指導下，偶爾不能完畢任務15如下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極對，處事能力極強10理解力強，對事判斷對，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，常常無法處理事務5如下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，常常有創(chuàng)意性匯報并采納10有時在作業(yè)措施上有改

10、善，8-9偶爾有改善提議，能完畢任務5-7工作技能無改善，勉強能完畢任務5如下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完畢盡最大努力15愛惜團體，常協(xié)助他人13-14肯應他人規(guī)定協(xié)助他人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)工作上與人合作7-9精神散漫不愿與他人合作7如下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完畢任務15工作努力，能很好完畢分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完畢7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7如下工作勤惰10%不揮霍時間不畏勞苦，交付工作搶先完畢10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離動工作崗位5如下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并常常改善15無工作錯誤亦無改善提議12-14需在指導下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導下工