1、泓域/集成電路板公司知識產權評估方案集成電路板公司知識產權評估方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112141804 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112141804 h 2 HYPERLINK l _Toc112141805 二、 EDA市場規模及競爭格局 PAGEREF _Toc112141805 h 2 HYPERLINK l _Toc112141806 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112141806 h 4 HYPERLINK l _Toc112141807 四、 知識產權管理的觀察視角 PAGEREF _Toc1121

2、41807 h 5 HYPERLINK l _Toc112141808 五、 知識產權的觀念革新 PAGEREF _Toc112141808 h 8 HYPERLINK l _Toc112141809 六、 知識產權資產標引與分級 PAGEREF _Toc112141809 h 12 HYPERLINK l _Toc112141810 七、 知識產權投資的成本控制 PAGEREF _Toc112141810 h 24 HYPERLINK l _Toc112141811 八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112141811 h 28 HYPERLINK l _Toc112141812

3、九、 組織機構、人力資源分析 PAGEREF _Toc112141812 h 33 HYPERLINK l _Toc112141813 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112141813 h 33 HYPERLINK l _Toc112141814 十、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112141814 h 35 HYPERLINK l _Toc112141815 十一、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112141815 h 38 HYPERLINK l _Toc112141816 十二、 法人治理 PAGEREF _Toc112141816 h 40 HYPERLIN

4、K l _Toc112141817 十三、 發展規劃分析 PAGEREF _Toc112141817 h 55產業環境分析當前，地區將進入以轉型促發展的新階段，工業發展仍處于大有可為的戰略機遇期，同時也將面臨著發展環境復雜多變的嚴峻挑戰，加之生產要素瓶頸等制約，任務艱巨而緊迫。EDA市場規模及競爭格局全球集成電路產業發展迎來“超級周期”，應用市場的景氣加速了EDA行業市場發展。隨著工業設備、通信網絡、消費電子等終端應用市場的不斷發展，全球集成電路市場的需求量穩步提升。2021年，全球集成電路市場規模達到3838億美元，預計2022年將達4080億美元，2021-2022年CAGR達7.3%。根

5、據ESDAlliance數據顯示，2020年全球EDA市場規模達到115億美元，同比增長11.63%，預計2022年將達到133.83億元。20162020年的CAGR為8.00%。根據VerifiedMarketResearch數據，預計2028年全球EDA市場規模有望達到215.6億美元，2020-2028年CAGR為8.59%。我國集成電路產業規模在過去幾年一直保持著高速增長，遠遠高于全球增長水平，我國持續成為全球EDA行業市場增速最快的地區。2021年中國集成電路市場規模達10227.7億元，同比增長15.9%。預計至2022年，市場規模將達到11839.7億元，2017-2022年C

6、AGR高達18.2%。近年來，隨著國家和市場對國產EDA行業的重視程度不斷增加，上下游協同顯著增強，國內EDA企業在產業政策、產業環境、投資支持、行業需求、人才回流等各方面利好影響下逐漸興起。2020年中國EDA市場規模約93.1億元，同比增長27.7%，占全球市場份額的9.4%，預計2022年將達115.6億元，2018-2022年5年CAGR為12.5%，遠高于全球EDA市場增速。從區域分布看，美國、亞太地區占比近八成，亞太地區增速引領，規模有望超美國成全球第一。美國憑借絕對領先的集成電路產業綜合競爭力，一直以來在全球EDA工具市場中占有關鍵份額。2020年北美地區EDA工具銷售額48.8

7、億美元，市場占比為42.6%。2020年，亞太地區EDA工具市場銷售額從2019年的34.3億美元快速提升至40.2億美元，市場占比從33.4%提升至35.1%。中國大陸集成電路產業近年來實現連續高速發展，成為推動EDA工具在亞太地區銷售額占比不斷提升的重要推動力。本土企業發展方面，近三年自主EDA工具的銷售額持續躍升。伴隨國產EDA工具市場認可度提升以及海外供應鏈壓力增加，國產EDA工具經歷了客戶不去用到嘗試用再到主動用的市場蛻變。我國行業的龍頭和骨干企業進入了高速發展期，帶動整體產值快速提升。在部分大客戶的應用帶動下，2020年本土EDA工具企業總銷售收入為9.1億元人民幣，同比增長53.

8、1%。其中，在本土市場銷售收入達7.6億元人民幣，同比增幅63.5%，占國內市場93.1億元份額的8.2%。目前海外廠商占據全球EDA行業主要市場。新思科技、楷登電子、西門子EDA三家國際巨頭壟斷市場，行業集中度高。根據賽迪顧問，2020年新思科技、楷登電子、西門子EDA這三家廠商因其完整的產品線、龐大的客戶群體占據了69.5%的全球市場。其中，新思科技以32.1%市占率在全球市場中排名第一；楷登電子、西門子EDA分別以23.4%及14.0%的市占率在全球市場中排名第二和第三。目前我國EDA行業市場集中度較高，三大巨頭市占率超70%。Cadence在我國EDA市場的市場占有率最高，2020年為

9、32%；Synopsys和SiemensEDA排名第二和第三，市占率分別為29.1%和16.6%。我國本土EDA廠商華大九天在中國EDA市場市占率排名第四，市占率為5.9%，超過國外另外兩大廠商Ansys和Keysight（Eesof）。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。知識產權管理的觀察視角知識產權管理可以宏大敘事，從國家戰略的角度縱橫開

10、來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識產權管理，是面向企業管理的法律實踐，是一種指導發展思路、關注操作細節、重視實證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識產權的體制建設、信息分析、經營策略、風險管理和戰略規劃，探討如何通過知識產權增強企業技術能力，防御企業侵權風險，堅固企業的利潤根基，增強企業的競爭能力，從而通過加強知識產權的經營管理，促進知識產權的轉化實施，使知識產權真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發自主創新、原始創新的潛力、動力和活力。面向企業的知識產權管理，可以從多重視角或多個層次切入進去。當然，不同的視角或層次，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于視角或

11、重點的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識產權管理的內涵。（一）組織面主要從組織建設的角度，研究企業的知識產權管理。比如，企業內部知識產權管理機構的定位、組織體系的架構、管理機構的職能以及管理人員的專業背景與知識結構等。（二）制度面主要從制度建設的角度，研究企業的知識產權管理。比如，企業知識產權管理具體制度的設計，知識產權制度體系的建設，以及相配套的一些操作規則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業的知識產權管理。比如，企業與員工之間保密協議的設計，企業與員工之間知識產權歸屬的處理對員工發明創新的激勵機制，面向員工的知識產權培訓等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業

12、的知識產權管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業秘密的檔案管理，知識產權的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業的知識產權管理。比如，從研發設計、權利獲取，到經營利用、侵權防御等流程，研究專利管理；從商標設計、商標注冊，到商標使用、商標續展等流程，研究注冊商標的管理等。（六）策略面主要從策略運用的角度，研究企業的知識產權管理。比如，專利回避設計的策略，專利布局的策略，商標注冊申請的策略，知識產權許可的策略、知識產權訴訟的策略等。（七）風險面主要從風險控制的角度，研究企業的知識產權管理。比如，如何防止研發創新的知識產權風險，如何規避商標名稱通用化風險，如何處理知

13、識產權侵權危機，如何控制商業秘密的泄露風險等。（八）經營面主要從經營利用的角度，研究企業的知識產權管理。比如，如何從事知識產權的許可，如何通過知識產權融通資金，如何在企業并購中開展專利的盡職調查等。（九）行業面主要從行業合作的角度，研究企業的知識產權管理。比如，如何建立同業知識產權戰略聯盟，如何處理行業性的知識產權爭議或危機等。知識產權的觀念革新農業經濟時代一去不返，工業經濟時代漸行漸遠，知識經濟時代方興未艾。在知識經濟時代，企業財產價值的重心逐漸由有形的物質資產，轉向無形的知識產權，知識產權日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰略的高度，與科

14、教興國戰略并駕齊驅，為科技創新活動保駕護航。經過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中，如果單純追求數量增長，一味關心權利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創新型國家的戰略需要。我國企業需要跨越知識產權的發展模式，培育知識產權的戰略思維，從知識產權保護的傳統觀念轉向知識產權經營的現代理念，從知識產權的侵權防御階段提升到知識產權的戰略規劃層次，尤其要以知識產權經營利用為重心，把知識產權從法律資產的桎梏中解放出來釋放出商業資產的活力，進而發展到策略資產的境界，使之成

15、為企業發展壯大的護身符和核動力，成為企業創造利潤的發動機和加速器。（一）從權利保護到經營管理多年來，受制于發達國家的貿易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵權指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創新主體的企業，對待知識產權多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產權，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產權的經濟意義，更弱化了知識產權的經營管理。大力倡導知識產權保護的觀念無助于培育知識產權的運用能力，必須將傳統的知識產權“保護”觀念改造為知識產權“經營”觀念，將知識產權與技術研發方向、企業經營活動、產業結構升級等相結合，開啟知識產權創造價值的新局面。IBM一向被視為

16、經營知識產權的成功典范。在1993年，IBM的專利授權收入只有2億美金，經過新任CEO全力調整公司策略后，專利授權收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產權獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產權視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權、商標許可等知識產權經營模式而直接獲得收益，已經成為企業在知識經濟時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產權并不只是一種單純的法律權利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業策略，可以成為增強企業技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產權的體制建設、信息處理、經營策略、風險管理和戰略規劃，已是成熟企業

17、經營管理的重要內容。（二）從防御侵權到戰略規劃大多數企業開展知識產權管理的首要考慮，就是建立自己的侵權防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產權。我國企業專利申請數量雖然節節攀高，但多數企業還處于累積專利數量，規避侵權風險的防御階段。不過，當企業度過防御階段的被動之后，需要對內部的知識產權，從財務和技術層面逐項審查稽核，借此了解、評估現有知識產權是否切合產品市場需求，有價值的知識產權是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經占有等現在以及未來收關企業競爭力優劣的核心議題，進而做出知識產權存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產權管理與企業商業運作結合起來，根據不同專

18、利對于公司價值創造的貢獻差異，采取了區別對待的經營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產權管理中獲得了金錢的回報，不僅節省了4800萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產權的發展模式來看，我國企業的眼光不能拘束于侵權防御的低層次發展階段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產權發展階段，以提升知識產權質量、獲得知識產權利潤、規劃知識產權戰略為目標，讓知識產權開啟企業的財源渠道，協助企業的戰略發展，從而避免盲目追求數量提升，卻忽視質量控制，忘記目標所向的情況發生。只有如此，企業才能認識到自主創新獲取知識產權的經濟價值，才能領會到自主創新獲

19、得知識產權的戰略意義，從而激發自主創新的潛力與活力，增強知識產權的意識和認識。（三）從法律資產到策略資產知識產權原初的意義乃是通過法律保護權利人支配知識資產，進而排斥他人利用的權利。所以，知識產權本質上是一種法律資產，是法律框架中的財產權利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產，方面可防止自己侵犯他人的知識產權。但法律防御層面的知識資產是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產權能夠為企業創造利潤的時候，知識產權才是有用的資源。當此之時，知識產權從法律資產的桎梏中，釋放出商業資產的活力，不再固守防御企業侵權風險的使命，轉而培植企業獲取利潤的根基。商業資產的定位固然提升了知識產權的地位，但更

20、具戰略意義的行動是將知識產權繼續升格為策略資產，通過結合知識產權的布局規劃與企業發展的戰略安排，發揮知識產權的核武器威懾作用和核潛艇戰略價值。當此之時，知識產權往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅逐競爭對手的商業工具。一些大公司正是將知識產權作為策略資產，讓自己成為業界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權、商標等知識產權的發展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產權優勢來領導明日的技術發展，創造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產權的保駕護航Windo

21、ws不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產品發展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產權資產標引與分級（一）專利資產的標引維度1、專利資產標引的內涵專利是企業技術實力的重要表征，是企業參與競爭的戰略性資源。專利不只是法律上的權利，更是企業高價值的資產。如何發揮專利資產的效用，從而有助于服務企業的商業策略，提升企業的競爭優勢？專利資產標引不失為一種值得應用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產標引是根據一定的分類標準給企業的專利資產標注相應的標簽，以方便企業快速檢索，并有效利用專利資產的方法。專利資產標引不同于專利信息標引、

22、專利文獻標引或專利數據標引（簡稱“專利信息標引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內容（比如技術領域、發明組成、發明特征、發明效果、國際分類、工藝參數、發明人、申請人等信息）定義標引項，并以此分類和加注標簽；而專利資產標引更強調從“資產”的角度，從產品、市場、競爭等角度測量專利資產，并加以標簽化。因此，專利資產標引雖然會與專利信息標引存在一些交叉重合的情形，但專利資產標引的視角更為廣泛，更符合商業實踐的需要。統計數據顯示，在2016年，華為技術有限公司位列我國發明專利申請量第一位，其當年申請發明專利高達4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內累計獲得授權專利62519件。如此龐大的

23、專利規模，如果不進行專利資產標引，顯然，即使是內部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產的狀況。因此，專利資產標引的對象主要是針對企業內部的專利資產，而不是整個行業或覆蓋競爭對手的專利數據庫。專利資產標引是企業對專利資產進行信息管理的一種方式和工具。專利資產標引作為企業專利管理體系的構成部分，并不是獨立存在的，它與技術交底、發明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關系密切，并能夠為企業管理工作提供有力支撐和協同支持。因此，重視并執行專利資產標引工作，對于企業專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產標引的實施時間企業進行專利資產標引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（

24、1）根據企業專利規模確定標引實施時間專利資產標引需要耗費大量的時間和精力，而大多數企業的專利管理人員數量極為有限，甚至由技術人員兼任專利管理人員，因此，何時開始推進企業專利資產的標引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規模等各種因素。當企業擁有的專利規模太小，比如僅有10余件專利，進行專利資產標引的意義并不明顯，難以展現標引的價值。而專利規模太大時，比如擁有500余件專利，此時才開始從頭進行專利標引，可能工作量又相對巨大，使得標引工作困難重重。結合企業的操作實踐和對專利管理人員的訪談結果，我們認為，當企業的專利規模達到50100件這個區間時，比較適宜啟動專利資產的標引工作，此時可以有效平衡專利規

25、模擴大帶來的管理困擾和專利資產標引啟動帶來的工作強度。此后，企業專利資產標引就進入常態化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進行一次性系統標引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產出的同時即同步進行專利標引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產產出與標引同步進行的做法。（2）根據專利產出階段確定標引實施時間專利資產標引顯然只有在專利技術產出之后，不可能提前進行。但從技術到專利也至少要經過技術交底（或技術提案）、發明評估（或發明篩選）、專利申請、專利授權和專利應用（生產、上市等）幾個階段。專利資產標引可以從發明評估甚至技術交底時開始做起當然，標引工作并非一

26、蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據需要著手標引或重新評估標引工作。在技術交底階段，通常是由發明人或研發項目團隊對技術成果進行標引，主要觀察的維度是技術效果。在發明評估階段，通常是由公司技術主管部門或者技術評估委員會對該技術成果是否申請專利或以何種方式進行保護進行決策，因此，評估的維度可能會從技術、法律和商業等層面展開，最后也是歸結到該技術成果的價值大小。有的企業則推遲到專利申請時，才根據發明評估的結果對該專利申請進行初步標引，等到專利授權后，再根據當時的情形對前期的標引重新測量以決定是否調整標引項。等到專利應用階段，可以根據需要進一步增加或調整標引項。比如，根據競爭對手產品的專利侵權情況

27、，就某一專利進行相應的標引。3、專利資產標引的維度根據企業的商業實踐及競爭需求，專利資產的標引有多重維度每個維度都有自己的信息標簽，即標引項。當然，并不是針對每一項專利資產的標引維度越多越好，關鍵還是要切合企業的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產標引維度，每個標引維度有其對應的標簽或標引項。（1）基于法律狀態的標引維度在企業的眾多專利中，除了已經得到授權而受到法律保護的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權或者被駁回、專利權終止、專利權無效宣告進行中等法律狀態。因此，可以將專利資產按照其所處的法律狀態進行標引，以快速識別專利狀態，了解該項專利有效與否，并及時跟進年費繳費、專利無效等工

28、作。（2）基于產品線的標引維度所謂產品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規格、型號等有所不同的若干個產品項目組成的一個產品類別。專利資產可以根據對應的產品線進行標引，如果公司的產品線分為高端零售系統、無線微店、分銷系統、中小零售系統、中小企業管理，那么該企業的專利資產即可按照這五個產品線進行對應的標引，比如“支付寶服務窗”專利技術就可標引為“無線微店”這一產品線。（3）基于產品部件的標引維度給產品的各種部件按照分類分別給對應的專利資產打上標簽，有利于根據標簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進行技術升級改進。以汽車的專利為例，可以對發動機、排氣管、油門線等零部件的對應專利

29、進行分類標引。（4）基于技術效果的標引維度作為一種技術方案，每一項專利（外觀設計專利除外）都應當有其解決特定技術問題的技術效果，因而技術效果是專利資產標引不可缺少的標簽。將具有同一技術效果的專利進行分類標引，也便于迅速識別和展現企業在特定技術領域的專利優勢。例如，對電熱水器相關的專利資產，可根據技術效果打上防漏水、防漏電、即熱等標簽。有時，還可以對基于技術效果的標引方式進一步細分，比如，針對具有某一技術效果的專利組合，按照該技術發展脈絡進行不同階段的標引。例如，對電熱水器的活水技術，可以給其專利按照活水技術的發展脈絡分別打上機械活水、電子活水等標簽。（5）基于使用狀況的標引維度通過標引專利資產

30、是否處于使用、許可、轉讓或質押等狀態，可以幫助企業在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業的“收益發動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業了解并掌握專利資產的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產進行分類管理和采取相應舉措。（6）基于專利價值的標引維度專利不僅是授予專利權的發明創造，更是一種具有使用價值和交換價值的技術資產，一種能夠為產品創造附加值、創造競爭優勢的無形資產。專利價值可以用專利稽核的方式進行評價，即企業對其擁有的專利資產，從商業層面和技術層面進行盤點審核，并做出相應的決策。透過專利稽核可以區分出專利資產價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標簽進行

31、分級標引。（7）基于競爭關系的標引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業利器。企業可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產品進行專利分析。如果發現競爭對手的產品涉嫌侵犯自己的專利權，應當及時就相關專利進行標引，包括標注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權的產品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權或被競爭對手起訴侵權時，能夠以最快的速度找到與之有關的專利，進行進攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產品的使用證據等初步收集整理，并放置于被標引專利相應的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標引維度在實踐中，根據行業性質的不同、企業需求的不同，標引的維度也會發生變化。比如，對于通訊、多

32、媒體等高度依賴于標準的行業，可以將專利與對應的標準關聯進行專利資產標引。專利資產的前述標引維度，可以通過不同的標簽或標引項加以標記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過，當企業的專利數量達到成百上千件時，僅依靠excel表格進行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時，可以引入或開發專利管理系統，進行專利資產的標引工作。目前很多軟件公司開發的專利管理軟件，都可以實現專利標引的功能，甚至還可以根據用戶的需求進行定制化開發。4、專利資產標引的應用價值專利資產標引對于企業的專利管理及運營都具有重要的現實意義。比如，根據專利的價值高低、使用狀況等指標，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產，

33、幫助企業將有限的資金預算和管理資源聚焦于有價值、高質量的專利資產。（1）便于節約專利查詢成本如果一家企業擁有的專利數以百計，數以千計，甚至數以萬計時，那么當你想要快速準確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權的最好時機。不同的專利資產標引方式就好像不同的坐標軸，通過多個坐標軸的定位，可以從數千件專利中迅速找到所需的專利資產。事實上，專利資產標引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產對每件專利技術的價值或重要程度進行標引，可以便利企業分級分類管理，并根據不同的標引分配不同的資源投入

34、。例如，對于重要程度最高的專利資產，應進行精雕細琢的專利布局、專利組合等精細化管理，匹配最具專業能力的專利服務機構。而對于重要程度較低的專利資產則可相對粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉讓或者許可；對于不會使用且沒有商業價值的專利資產，可以考慮放棄維持。（3）便于構建專利組合考慮到專利組合能增加創新成果保護的規模和多樣性，企業通常會尋求獲得大量相關專利，以提升專利投資的價值。根據實際需要，結合專利資產各個維度的標引信息，通過標引項的檢索和組合，即可將相關專利列表從企業專利數據庫中導出，構建出基于某技術領域、某產品、某部件、某功能、某標準的專利組合，實現專利組

35、合的動態構建和管理。一件專利可以對應多個標簽，具有共同標簽的專利可以構成一個專利組合。專利組合的構建使各專利相互之間形成支撐和協同關系，既可以增加產品的專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業運營。（4）便于提高專利評估效率基于預算限制和管理成本，企業對其專利資產會不斷進行評估，以決定是否繼續維持有效性，是否調整其價值分級等。通過前期的專利資產標引，可以有效支持和提升后期專利資產盤點或稽核的效率，從而不斷優化專利資產的質量，節省專利維護的成本，釋放專利資產的價值。比如，將價值分級中標引為最低等級的專利，作為優先考慮是否放棄或淘汰的資產。（5）便于專利交易利用企業的專利資產較多都處于擱置不用的狀態

36、，如果不是因應策略上的需要，則非但不能帶來商業利益，反而還會背負沉重的負擔。還有一些專利系固于企業自身的力量，無法有效推進產業化。所以，需要以轉讓、許可等交易利用的方式，把專利優勢轉化為商業價值。通過專利資產標引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使用的專利，方便圍繞特定技術或特定產品構建專利組合，從而快速識別、精準運營專利組合，幫助企業富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產的標引過程也是殺手級專利的發現之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產品的專利或專利組合，此時競爭對手若有侵權之嫌疑。通過關注競爭對手推出的產品，并在自有的

37、專利武器庫中進行專利比對，同步標引可能被侵權的專利資產，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業競爭中給對手強力一擊，達到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發揮專利防御之目的。（二）品牌資產的商標分級1、企業品牌模式企業的品牌模式有很多類型，業內通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業的產品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業，為了區分不同層次、定位或者特質的產品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業各個系列的產品，同時又

38、給不同產品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。這樣就既可節約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應。比如，“格力”空調品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調，既分享了主品牌“格力”的品牌資產，又豐富與突顯了具體產品的個性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標法的角度，主品牌被稱為主商標或母商標，副品牌則是副商標或子商標。對于主品牌，多數企業都會有意識的采取商標注冊保護。但對于副品牌，有的企業可能只是把它當作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標，甚至有的企業經常把自己的副品牌當作產品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產生巨大的法

39、律風險。2、品牌結構的商標分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數企業的品牌/商標數量都相當可觀，品牌/商標層級都比較復雜，通?？梢园哑髽I的品牌/商標至少分為三級（甚至四級）。通過對企業品牌的商標分級，可以針對不同層級的商標，選擇不同的商標策略。商標分級是實施商標戰略的基礎，并將貫穿于商標注冊、使用、保護的各個方商標分級的目的在于給予不同級別的商標以不同的資源支持。比如，在商標監測方面，對于一級商標，可以實行全類監測。如果發現在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標可以積極提出異議；對于二級商標，可以只就核心的商品類別實行商標監測；對于三級商標可視其重要程度來參照二

40、級商標的核心類別。知識產權投資的成本控制根據一項統計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區，從獲得一項發明專利到維持發明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識產權投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關重要。一些企業對知識產權存在偏見，是因為知識產權無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產權不同于其他的投資產品，它是一種長期投資，并非短期業務。如果對知識產權采取急功近利的態度，在短期內它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業，都應當關心知識產權投

41、資的成本控制，否則知識產權只會成為企業的負擔，甚至是負債。（一）知識產權投資的成本構成知識產權投資的成本產生于很多環節，比如，從自主開發專利的角度，在專利的研發、申請、維持、利用、保護等環節，都會發生成本的支出。如果把視野擴展到企業與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉讓、價值評估、盡職調查等環節產生費用的問題。知識產權儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構（如國家知識產權局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產權授權主管部門（國家知識產權局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權主管部門的收費是知識產權投資過程中，最主要的官費構成

42、部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構成更是復雜，既可能來自企業的管理活動，比如專利和商標的監控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產權轉讓和許可費用；還可能來自知識產權相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二）知識產權產出的成本控制1、削減研發成本的支出目前，一些政府部門已經出臺很多激勵創新的政策措施，并提供研發創新或成果轉化的基金、補貼等資金支持。企業可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發或有償引進他人的技術有時可能比自主研發創新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，

43、把精力和金錢都用于技術改進創新上面。2、控制知識產權申請的數量首先，要明確知識產權申請目標，除非為了某些特定的戰略考慮，應該緊緊圍繞現有的產品經營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數量。此外，可以依法合并數項專利申請，節省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，通常是商業秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權保護。需要注意的是，商業秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業秘密的獲得不需要申請授權，不需要繳納官費。但是，商業秘密需要持續不斷地維持秘密性，才能保持其權利和價值，面對無孔不入的商業間諜，以及一些不誠實的內部員

44、工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業可以根據專利費用減緩辦法，請求國家知識產權局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產權儲備的成本。（三）知識產權存續的成本控制1、定期淘汰知識產權可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產權淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標，可以節約維持知識產權的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內的維持并沒有官費成本，因此企業一般都選擇以到期后

45、不續展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控制知識產權保護的成本選擇合適的保護方式，可以節省一些保護成本。保護知識產權最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識產權的價值比如，把閑置的知識產權或對核心業務沒有影響的知識產權，向外轉讓或發放許可，通過獲得轉讓費或許可費，來沖抵知識產權維持的費用開支。華為創新和知識產權白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產權凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國

46、、歐洲、亞洲公司。項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯系人高xx（三）項目建設單位概況本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評

47、估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；?、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。（四）項目實施的

48、可行性1、不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。2、公司行業地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基

49、礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。在部分大客戶的應用帶動下，2020年本土EDA工具企業總銷售收入為9.1億元人民幣，同比增長53.1%。其中，在本土市場銷售收入達7.6億元人民幣，同比增幅63.5%，占國內市場93.1億元份額的8.2%。（五）項目建設選址及建設規模項目選址位于xx（待定），占地面積約19.00畝。項目擬定建設區域地理位置優

50、越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積25413.76，其中：主體工程15772.09，倉儲工程5883.22，行政辦公及生活服務設施1822.10，公共工程1936.35。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資9544.27萬元，其中：建設投資7814.29萬元，占項目總投資的81.87%；建設期利息98.91萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金1631.07萬元，占項目總投資的17.09%。2、建設投資構成本期項目建設投資7814.29萬元，包括工

51、程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用6824.11萬元，工程建設其他費用831.89萬元，預備費158.29萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資9544.27萬元，其中申請銀行長期貸款4037.27萬元，其余部分由企業自籌。（八）項目預期經濟效益規劃目標1、營業收入（SP）：18200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：14478.78萬元。3、凈利潤（NP）：2719.61萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.43年。5、財務內部收益率：22.09%。6、財務凈現值：4361.25萬元。（九）項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期

52、項目建設期限規劃12個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12667.00約19.00畝1.1總建筑面積25413.76容積率2.011.2基底面積7726.87建筑系數61.00%1.3投資強度萬元/畝394.462總投資萬元9544.272.1建設投資萬元7814.292.1.1工程費用萬元6824.112.1.2工程建設其他費用萬元831.892.1.3預備費萬元158.292.2建設期利息萬元98.912.3流動資金萬元1631.073資金籌措萬元9544.273.1自籌資金萬元5507.003.2銀行貸款萬元4037.274營業收入萬元18200.0

53、0正常運營年份5總成本費用萬元14478.786利潤總額萬元3626.147凈利潤萬元2719.618所得稅萬元906.539增值稅萬元792.3010稅金及附加萬元95.0811納稅總額萬元1793.9112工業增加值萬元6103.3613盈虧平衡點萬元7325.37產值14回收期年5.43含建設期12個月15財務內部收益率22.09%所得稅后16財務凈現值萬元4361.25所得稅后組織機構、人力資源分析（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用

54、企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xx有限公司規劃，達產年勞動定員135人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位88正常運營年份2技術指導崗位143管理工作崗位144質量檢測崗位20合計135（二）員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員，必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業效益、保證安全生產的重要手段，也是提高企業管理水平和保證經濟效益的重要環節，因此，項目建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進行培訓

55、，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產。2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝階段熟悉現場配置和生產工藝流程，并作好單機試車、聯動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進行。3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍，統一組織進行崗前培訓，屆時聘請勞動就業局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業，遵紀守法。5、本期工程

56、項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓企業文化（管理制度）培訓法制培訓消防、安全培訓技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）ISO9000質量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業務素質，為企業的發展奠定良好的人力資源基礎。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國

57、內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工

58、藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產品成本，對產品價格帶來不確定影響。因此

59、，應從形成規?；a、降低生產成本、加強內部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、實施品牌計劃生產方面采取措施，削減產品價格風險。（六）經營管理風險分析項目面臨的經營風險主要是指企業運營不當造成大量存貨、營運資金短缺、產品生產安排失調等問題。對于經營管理風險，建議企業吸引人才加快機制及科技創新，盡快建立健全各項規章制度，全面提高管理人員和廣大職工的素質，制定嚴格的成本控制措施和責任制；穩定原料供應渠道；加速新品種的開發，及時根據形勢調節產業結構，提高產品質量；完善產、供、銷網絡管理系統，積極開拓市場渠道，搶占市場先機；避免行業風險，走可持續發展道路。高素質的人才（包括技術人員和管理人員）對公司

60、的發展至關重要。（七）財務及融資風險分析財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業自籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管理，項目財務金融風險很小。本項目由于企業已經完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風險很小。（八）經濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內部收益率的影響看，項目的抗風險能力較強，但還需要企業不斷加強內部管理，保持技術先進性，大力研發新產品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業各方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經濟風險。項目風險對策（一）加強項目建設及運營管理本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包