1、安徽省中小企業核心競爭力現狀及培養途徑摘要分析安徽省中小企業核心競爭力培養的現狀,并結合實際情況提出培養、增強中小企業核心競爭力的途徑,以為安徽省中小企業的開展、壯大提供參考。關鍵詞中小企業;核心競爭力;培養;現狀;途徑abstrattakingsallandediuenterprisesinanhuiprvinefrexaple,theatualitiesasanalysed,binedatualsituatin,theayfultivatingandstrengtheningrepetitivenessesfsallandediuenterprisesereprpsedtgiverefer

2、enefrdevelpingandgrandnessfthe.keyrdssallandediuenterprises;repetene;ultivate;atuality;ay安徽是“中部崛起的重要省份,其經濟增長、產業轉移及晉級的速度和質量直接制約著我國經濟的開展。當前安徽省中小企業占總企業的99%以上,其所占比例龐大,中小企業的開展在一定程度上影響著整個安徽的經濟增長程度。因此,深化落實科學開展觀,實現安徽省在“中部崛起中的跨越式開展是中小企業義不容辭的責任,中小企業必須通過核心競爭力,壯大規模,快步開展,為安徽的經濟開展奉獻力量。1安徽省中小企業核心競爭力的現狀目前,安徽省共有17萬家

3、中小企業,與興隆地區相比,具有數量少、密度孝開展慢、競爭弱的缺點。筆者認為企業的核心競爭力是只有本企業具有的、而其他企業不能有效模擬或模擬本錢較高的“優勢下的一種可以促進企業長期開展的根本動力,它強調的是對資源的綜合配置才能決定于單個企業所表達出的群體優勢,是產業比較優勢和競爭力優質的綜合反映,并最終表達在市場影響力、資源配置力、產業增長力、構造轉換才能和企業創新才能上。安徽省中小企業當前存在以下問題:一是中小企業核心競爭力培養環境有待進步;二是企業融資困難,資金運轉不穩;三是市場競爭劇烈,秩序不標準;四是企業開展戰略缺乏科學規劃;五是企業在營銷策略上注重不夠;六是企業自身管理程度有限。2培養

4、安徽省中小企業核心競爭力的途徑2.1營造良好的培養環境一是改善觀念,營造環境。政府首先要創造全民創業的環境和氣氛,激活中小企業對活潑市場的主導作用和對繁榮市場經濟的促進作用;改善人們的守舊觀念,大力宣傳國家對創業的支持力度以及相關政策,充分發揮中小企業經營方式靈敏、組織本錢低廉、轉移進退便捷等優勢,使其可以很快地承受市場信息,及時研制滿足市場需求的新產品,占領市常二是解決融資,促進開展。一方面,通過建立以資信檔案為根底的信譽制度,實在解決企業融資難問題。中小企業融資難最根本的原因就是缺乏信譽機制,缺乏抵押物。通過完善資信制度,建立企業的信譽檔案以及信譽體系,可以科學地規劃有關企業的融資貸款事宜

5、。另一方面,政府可以進一步規劃民間的資本市場,有方案、有組織地按照借貸程序科學管理中小企業的融資困難1。由此,既解決了企業的融資問題,又給民間資本提供一定的科學增值,使企業培養核心競爭力有了物質保障。三是加強扶持,標準市常一方面政府要標準市場秩序,成為市場的監視者;另一方面,應該加大扶持力度,在明確一部分重點企業的開展主攻方向后,通過積極的財政政策進展支持。通過適度放寬貸款門檻或者減少這些企業的稅費等方式降低企業的交易本錢,也可以通過建立相關的扶持基金,對某些特殊的企業加大資金的投入支持。2.2著力培養企業的核心技術由于企業核心競爭力的核心是技術核心,所以中小企業的技術創新是關鍵。常通過以下幾

6、方面實現企業的技術創新:一是實在增強創新意識2。只有擁有創新意識,培養良好的習慣,才可以積極破解難題,營造創新的氣氛,產生更好的產品。二是努力創立創新體系。建立一系列的科研管理制度以及獎勵制度來調動研發部門的積極性,加強與高校以及科研院所的合作,或者與政府有關部門、一些大企業建立戰略合作關系3,長期、穩定地進展下去,促進產品的研發,加強企業的核心技術才能4。三是靈敏選擇創新戰略。一方面因為中小企業運用技術創新降低產品本錢所占比重很小,全國平均只有20%左右,所以企業應該靈敏抓住時機,做好利用政府政策降低本錢的工作;另一方面,可以選擇技術打破點,促進形式的多樣化,降低本錢。四是堅持培養可持續創新

7、思路。不斷根據技術生命周期調整企業核心技術、整合技術以及企業戰略,結合現實意義,以科學開展觀為指導,堅持培養可持續創新思路,依靠科技進步與自身構造的合理調整來全面、可持續地推進核心技術的創新與開展。2.3圍繞核心技術對其他資源的協調才能進展綜合培養一是加強企業的戰略管理。通過政府建立一些中介咨詢機構,向企業提供一定的管理咨詢。一方面,進步員工(最主要的是決策者)的綜合素質,完善企業的決策機構;另一方面,通過科學的調查研究,充分掌握信息,建立科學的信息反愧搜集控制機制,加大企業的信息化建立,減少企業在信息不對稱下決策的失誤,同時縮減多元化經營,回歸專業化。二是促進企業的組織制度建立。一方面,要注

8、重人才隊伍的培養。在市場競爭日益劇烈的形勢下,企業的興衰與人力資源親密相關,而管理和技術的核心人才更為重要。引進高素質的專業人才,通過聘請一部分專家教授參與企業的經營活動,組織一部分優秀員工參加學習,獎勵一部分員工參加企業或者一些管理知識的培訓,廣泛地招納賢才為企業所用,同時標準企業的人力資源管理,改善薪酬構造,充分營造一個和諧的用人環境5;另一方面,應該加大企業的制度建立。通過制度增強組織的凝聚力和戰斗力,通過制度標準企業員工的行為,通過制度調發開工的積極性,通過制度促進企業文化的建立。三是完善企業的銷售戰略。在當前劇烈競爭的市場條件下,安徽省中小企業特別是一些擁有產品優勢的中小企業,要加大

9、宣傳力度,通過改善營銷渠道、調整產品價格、使用多元化促銷手段以及進步產品質量等方式全面促進企業銷售程度的進步,做到在觀念上與國際接軌,在方式上進展創新。四是增進企業內外部的合作。通過整合資源,加強企業部門之間的協作,結合優勢,促進內部專業化分工,把企業資源集中于最有競爭力和市場的業務;通過購置、并購、合資等實現外部優勢的內部化,同時通過與相關大企業建立企業聯盟戰略,實現企業之間的資源共享6。五是加強企業的防變才能建立。一方面,為防止競爭對手對企業核心競爭力的模擬,企業應該建立一系列備用措施,要時刻完善企業的創新體系7;另一方面,企業應該積極主動地運用多變的外部條件,優化自己的技術構造,提升研發

10、才能以及降低本錢擴大自己的消費經營活動。六是提升企業的文化程度。企業文化對于一個企業的開展有著至關重要的影響,但是它的最高級別影響是在企業開展到高規模時所表現出來的。企業文化是一個企業的靈魂,對于中小企業來說,企業文化的構建與完善或者說企業文化的程度提升都應該作為核心競爭力培養中注重的一個方面8。3結語企業核心競爭力的培養需要持續、穩定、有方案的投入,需要國家、地方政府、社會中介組織、其他企業等多個主體之間的配合和扶持,同時企業自身的持續努力是不可或缺的。安徽省作為當前“中部崛起的重要組成部分,在大力開展皖江城市帶承接產業轉移示范區建立以及合蕪蚌試驗區建立之際,小企業使命重、機遇多,只有通過加強自身的核心競爭力培養,有效增強企業的防變才能,實在進步對資源配置的綜合才能,最終才會在減少交易本錢的同時加速安徽經濟的