1、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展第1頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化不能神話，而要科學(xué)化.克服浮躁、尊重科學(xué)，尊重管理、尊重資源，尊重人.這才是真正的尊重文化!“以人為本”，是企業(yè)文化品牌的核心.第2頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日WTO環(huán)境下世界各民族文化的融合與企業(yè)文化發(fā)展中華民族文化與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的有機(jī)、有需融合從歷史到現(xiàn)實(shí)反觀文化融合中國文化的基本解釋什么是文化，什么是企業(yè)文化第3頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)文化我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的總稱，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)

2、踐中凝結(jié)而成的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。企業(yè)文化是一個企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進(jìn)的企業(yè)文化，應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)全體員工共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向.第4頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日反觀文化從歷史到現(xiàn)實(shí)對抗、共存、融合全球化與高科技造成文化碰撞文化甄別與評價（哲學(xué)方法反觀）實(shí)事求是的取舍反觀的目的整合優(yōu)化資源第5頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日新經(jīng)濟(jì)條件下的文化經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境科技發(fā)展考驗(yàn)-文化對跨文化環(huán)境的適應(yīng)大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析多元文化間的復(fù)雜關(guān)系科技與文化的沖突中華文化有什么中華文化沒有

3、什么第6頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日新經(jīng)濟(jì)條件下的中華文化 新經(jīng)濟(jì)的兩大特征全球化和高科技造成文化的碰撞，在空間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加，在時間軸上是高科技導(dǎo)致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立。從各種文化對環(huán)境變化的各方面反應(yīng)可以分析文化間的優(yōu)勢和劣勢、評價文化對環(huán)境的適應(yīng)和非適應(yīng)。第7頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中華文化對科學(xué)技術(shù)的親和性對異種文化的排他性多元觀點(diǎn)分析：（科學(xué)與大眾融合文化）文化擴(kuò)張方式文化融合的共同基礎(chǔ)在歷史的長河之中技術(shù)、文化與人性的高度融合第8頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，

4、星期日企業(yè)文化不是文化概念堆積界定什么是文化，探索什么是企業(yè)文化文化符號在產(chǎn)業(yè)的泛化中國從來不缺有文化的上帝(客戶) “以人為本”，是企業(yè)文化未來的走向仁者見仁，智者見智.關(guān)鍵是創(chuàng)新！第9頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日創(chuàng)新是發(fā)展之動力 江澤民指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是決定一個國家國際競爭力和國際地位的重要因素。創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。作為國家一級的創(chuàng)新體系，更重要的是管理創(chuàng)新，即如何把有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，如何把科學(xué)工作者的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，如何利用現(xiàn)代教

5、育手段使廣大勞動者素質(zhì)迅速提高，把科教興國落到實(shí)處。第10頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日創(chuàng)新為市場注如入活力 創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程。 要做到技術(shù)創(chuàng)新，需要人們的知識創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種因素的配合。要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系，還需要觀念的變革，需要以科學(xué)為中心的現(xiàn)代文化的推動。管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，需要全民族創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的普遍提高。我國的改革已走過20年的歷程，人民群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性實(shí)踐是推動改革前進(jìn)的動力源泉。在當(dāng)前激勵社會活力、培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革、擴(kuò)大開放的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人類正加速走向 觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的

6、新時期。 （上個世紀(jì)80年代由于大眾文化的市場化，使人們大大拓寬了諸如教育-健康-休閑娛樂-藝術(shù)類商品的市場容量和范圍的視野）第11頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日能源企業(yè)文化的戰(zhàn)略進(jìn)階解決預(yù)案中國能源產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)場在哪里。我們需要塑造什么樣市場競爭價值觀。我們只有怎樣才能保持市場競爭領(lǐng)先。如何成功的設(shè)計(jì)規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略。第12頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日全球經(jīng)濟(jì) / 文化 / 生活新視野未來的趨勢-經(jīng)濟(jì)與文化融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)會繼續(xù)朝著品質(zhì)化-趣味化-環(huán)保化-經(jīng)驗(yàn)化方面調(diào)整即知識/科技與文化教育方面精練化與優(yōu)雅化發(fā)展趨勢。

7、以多姿多彩的文化教育產(chǎn)品豐富人類生活的內(nèi)涵。 透過現(xiàn)代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活的選擇，變成流行的時尚，生活的時尚就是活用生命，使生活有趣.文化與產(chǎn)業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經(jīng)營策略。重新定義好生活-百姓呼喚文化。對文化與更高的精神需求將對中國市場產(chǎn)生偌大的商機(jī)。人人要追求好生活，這是市場經(jīng)濟(jì)帶給中國民眾民主化的一大佳訊。從可持續(xù)發(fā)展角度設(shè)計(jì)民眾的未來生活。民眾生命的活力來自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術(shù)般的生活，在市場經(jīng)濟(jì)制度下都可以通過商品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活素質(zhì)，強(qiáng)化文化活力。第13頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4

8、分，星期日以文化資本創(chuàng)值的發(fā)展策略將文教轉(zhuǎn)化成資本上用心用力-在市場中產(chǎn)生獨(dú)有的力氣-在全球競爭中保有鮮明的個性（核心競爭力) 使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的風(fēng)格變的時髦起來。（累計(jì)千年智慧融入精神方面的文化追求將是中國輸出給世界的最有價值的產(chǎn)品與服務(wù)）靠近現(xiàn)代人興趣營造文化氛圍，造成現(xiàn)代人在歷史和現(xiàn)實(shí)中穿梭的情調(diào)。傳統(tǒng)文化精神遺產(chǎn)當(dāng)今世界物資發(fā)達(dá)社會極需的資源。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產(chǎn)品與服務(wù)中-把文化發(fā)展帶向國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經(jīng)濟(jì)大國必定是文化大國。第14頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日房地產(chǎn)企業(yè)的文化思考舉例經(jīng)營者的人文思考社區(qū)的人文

9、思考創(chuàng)造富有內(nèi)涵的居住文化體系自然與東方文化融合的地產(chǎn)文化定位中國人在創(chuàng)造奇跡，也在毀滅未來！ 第15頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日行業(yè)文化對比分析IBM與聯(lián)想的企業(yè)文化對比海爾的企業(yè)文化模式康佳的企業(yè)文化第16頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日文化與教育是啟動創(chuàng)新的好主意把活的文化觀念注入到創(chuàng)意的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)以建立活的事業(yè)。生意必須建立在生動的文化主意上，才可能超越利潤，只有對民生持有深厚的關(guān)懷與創(chuàng)造激情，才能全方位的創(chuàng)新提升持續(xù)發(fā)展。文化帶領(lǐng)企業(yè)突破。在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費(fèi)者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產(chǎn)品中，改造人們的生活

10、習(xí)性，重塑美好的生活時尚。成功的文化企業(yè)發(fā)展必須市場化（以生意的思想和專業(yè)的態(tài)度來經(jīng)營。發(fā)展內(nèi)需為文化發(fā)展提供了一個黃金機(jī)會）第17頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日系統(tǒng)建設(shè)管理者繼續(xù)教育觀念知識技能實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理第18頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日臺灣誠品書店與北京的誠品教育地產(chǎn)第19頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位納入終身教育體系終身教育是人的自身完備的主要保證 終身教

11、育是未來社會中最能適應(yīng)人的需要的教育,它的社會化、學(xué)習(xí)化、全民化、價值判斷標(biāo)準(zhǔn)的多元化,教育過程的持續(xù)性及以人為中心的個性化的教育原則,為人的發(fā)展與完善提供了完全的可能。終身教育的最終目的是既要使教育促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會的大力發(fā)展,又要使每個社會成員具備適應(yīng)社會高速發(fā)展的實(shí)力,最終促進(jìn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。第20頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日能源產(chǎn)業(yè)面臨全行業(yè)的文化創(chuàng)新讓歷史形成的偉大文化成就與當(dāng)代文明環(huán)境發(fā)生關(guān)系 將過去的智慧經(jīng)歷（歷史與文化）轉(zhuǎn)變?yōu)榛钌牧α坑绊懍F(xiàn)在。充滿活力的認(rèn)識過去，將過往文明與現(xiàn)代文明高度融合。從生活文化開始重尋新經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量 結(jié)束

12、耗盡資源,浪費(fèi)時尚的社會環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng)意人民的好生活。現(xiàn)代科學(xué)-歷史文化共存發(fā)展人類鮮活文明的社會生活 文化必須變化才會延續(xù)-歷史形成的文明與文化特性必須發(fā)展自身，只有不斷滿足不同時代，不同區(qū)域的物質(zhì)與精神需要才能使之成為企業(yè)生命的原動力。第21頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日管理戰(zhàn)略（理念）系統(tǒng)思路比較歷史發(fā)展思路1911 1933 1958 1972 1995 整合管理核心競爭力競爭合作合作競爭文化管理企業(yè)文化管理科學(xué)管理制度創(chuàng)新管理價值觀管理管理科學(xué)TOM IT化人品產(chǎn)品行為管理人類需求管理科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)制度 系 統(tǒng) 思 路 年 代第22頁，共67頁，20

13、22年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同技術(shù)-追求效率 人類經(jīng)歷了技術(shù)主導(dǎo)和制度主導(dǎo) 兩個歷史時期，大體分別對應(yīng)于制度-追求公正 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明。觀念-追求創(chuàng)新 -現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展使人類正在加速 走向觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的新時期第23頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日 做大、做強(qiáng)體系：戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化定位管理 做精、做專實(shí)施的對象與 高層管理者 70% 做正確的事 中層管理者 20% 正確的做事戰(zhàn)略運(yùn)作層次 基層管理者 10% 正確的做事科學(xué)管理能力（70%作用） 藝術(shù)管理能力（30%作用） 規(guī)律性與可重復(fù)性 創(chuàng)

14、造力與想象力企業(yè)文化戰(zhàn)略體系層次與對象成效第24頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日文化創(chuàng)新角色定位倡導(dǎo)者：健康、快樂 組織者：項(xiàng)目、活動 指導(dǎo)者：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有意識地以服務(wù)作為舞臺，以商品作為道具，使消費(fèi)者融入其中. 第25頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)文化戰(zhàn)略定位數(shù)學(xué)模型定位第26頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日發(fā)展-創(chuàng)新-優(yōu)化的邏輯與遞進(jìn)企業(yè)文化不僅可持續(xù)更應(yīng)可操作發(fā)展一： 理念更新發(fā)展二： 資源整合發(fā)展三： 項(xiàng)目導(dǎo)入發(fā)展四： 整合營銷第27頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日面對需求經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文

15、化策劃分析影響企業(yè)經(jīng)營的需求原因和行業(yè)因素 選擇最具贏利價值的需求區(qū)域 企業(yè)經(jīng)營的兩種方法：龐大市場、識別不同需求在每個行業(yè)，總需求都可以分成各個需求區(qū)間正在形成的需求包羅萬象建立持久價值體系（DVP）使你的供給具有差別性 公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面一般分為兩大陣營 持久戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)略 識別用來滿足需求的戰(zhàn)略和經(jīng)營系統(tǒng)1、顧客與研究之間的相互作用系統(tǒng)2、操作流程系統(tǒng)3、組織智能系統(tǒng)4、技術(shù)支持系統(tǒng)配置資源 面向區(qū)域市場執(zhí)行物質(zhì)文化雙向需求充盈戰(zhàn)略第28頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日中國消費(fèi)市場十大趨勢自主 個人全面理財(cái)概念 “全面體驗(yàn)”消費(fèi)模式 健康潮流 尋找精神上的綠洲？

16、消費(fèi)信息的時代 國際化與本土化如何平衡？ 女性價值 指點(diǎn)自我的年輕一代 “新知識精英”出現(xiàn)第29頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)：情緒、體力、智力、精神受某一特定場景、活動的影響，產(chǎn)生了特殊的感覺超脫娛樂 審美教育體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：有意識地以服務(wù)作為舞臺，以商品作為道具，使消費(fèi)者融入其中 第30頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日如何設(shè)計(jì)體驗(yàn)構(gòu)思一個有良好定義的主題，好的主題能在一個空間進(jìn)行多點(diǎn)面布局為一個參與性的故事撰寫劇本一個體驗(yàn)應(yīng)當(dāng)適于展示體驗(yàn)的企業(yè)的文化特色考慮人們?nèi)绾问褂茫咳绾胃淖兪褂皿w驗(yàn)？不同設(shè)備如何工作?房地產(chǎn)商想要改進(jìn)居住的

17、體驗(yàn)？家具生產(chǎn)商想要改善坐的體驗(yàn)？出版商想要提高閱讀的體驗(yàn)？電器制造商想要改進(jìn)洗衣服的體驗(yàn)、烘干的體驗(yàn)、做飯的體驗(yàn)？任何產(chǎn)品都能活起來將商品嵌入體驗(yàn)品牌之中籌劃展示產(chǎn)品體驗(yàn)的活動第31頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日文化在組織中的價值文化軸心論:結(jié)構(gòu) 價值觀 人員戰(zhàn)略體制風(fēng)格技能第32頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企劃未來/文化創(chuàng)新 把握內(nèi)涵提煉要素實(shí)踐運(yùn)用觸類旁通第33頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)文化核心結(jié)構(gòu)與案例分析第34頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化大趨勢企

18、業(yè)文化化（從自然走向自覺） 現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與管理方法全方位物質(zhì)，行為（BI）精神理念(MI) 營銷，品牌，廣告。 形象，視覺識別系統(tǒng)（VI）等等。第35頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)文化的核心構(gòu)成企業(yè)文化的精神層（企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、價值觀念、風(fēng)貌，意識形態(tài)總合）企業(yè)文化的行為層（企業(yè)經(jīng)營、教育、人際、文體娛樂等動態(tài)體現(xiàn)是企業(yè)精神價值的折射）企業(yè)文化的制度層（塑造精神文化的機(jī)制和載體也又是行為文化貫徹的保證、諸方面活力）企業(yè)文化的物質(zhì)層（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境建筑物、包裝、設(shè)計(jì)等構(gòu)成的企業(yè)器物文化）第36頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，

19、星期日企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)層次宗旨/遠(yuǎn)景任務(wù)目標(biāo)行動計(jì)劃企業(yè)存在的價值企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖企業(yè)肩負(fù)的任務(wù)長中短期目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略的措施(Mission)VisionObjectiveGoalAction戰(zhàn)略Strategy第37頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日價值信念(Mission)涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價值觀信念的表達(dá)：-明確-概括例如：始終如一，以禮待人，恪守公正,誠信不渝 -摩托羅拉公司第38頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日遠(yuǎn)景(Vision)涵義：企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖遠(yuǎn)景的表達(dá)：-簡潔-明確-生動-鼓舞人心例如：成為世界上最好的公司 -

20、摩托羅拉公司第39頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內(nèi)部組織條件及能力所作全面分析的基礎(chǔ)上，從全局目標(biāo)出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃。外部環(huán)境內(nèi)部條件企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分析戰(zhàn)略決策第40頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日價值任務(wù)(Objective)涵義：企業(yè)肩負(fù)的使命信念的表達(dá)：-明確-概括例如：竭誠服務(wù)于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質(zhì)超群，價格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和股東之預(yù)期目標(biāo)。-摩托羅拉公司第41頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日

21、行動規(guī)劃(Action)涵義：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施企業(yè)文化信念的表達(dá)：-可行-適當(dāng)例如：承諾提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品-摩托羅拉公司經(jīng)營策略之一第42頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值、信念和行為準(zhǔn)則摩托羅拉公司的經(jīng)營哲學(xué)：-尊重個人/誠信不渝-著眼于長期發(fā)展-投資技術(shù)以保持競爭力 -全員參與管理第43頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日企業(yè)老板文化的價值分析在任何時候,企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對公司發(fā)展過程的領(lǐng)悟都是公司的一筆財(cái)富,這是公司文化中凝聚員工的一種不可復(fù)制的方式.所有世界級的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神時,都

22、在強(qiáng)調(diào)人性化的公司與基于客戶價值的追求,如果我們把一些具有明顯時代局限性東西當(dāng)成永恒,這種神話的結(jié)果必然是作繭自縛.第44頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日圍繞企業(yè)文化與戰(zhàn)略培育四識份子學(xué)識膽識見識知識第45頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日強(qiáng)生公司在自己的手冊中寫道:“我們公司的名稱和商標(biāo)是我們迄今為止最有價值的資產(chǎn).大規(guī)模的開發(fā)使好名稱的資源越來越少. 知識產(chǎn)權(quán)競爭高度激烈.與品牌定位品牌文化品牌表現(xiàn)一脈相承的品牌名稱開發(fā)成為高度專業(yè)化的企業(yè)文化行為.好名稱字字千斤. 好文化價值要有好視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效的傳播好名稱是稀缺資源第46頁，共67頁，20

23、22年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日娃哈哈與可口可樂企業(yè)文化靠什么樣的文化來凝聚團(tuán)隊(duì)可口可了-使員工（物質(zhì)利益）快樂（精神）振奮而有價值（100年）成功的培育和保護(hù)品牌，持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。即思想路線）20世紀(jì)80年代強(qiáng)調(diào)每個人思想與貢獻(xiàn)價值。 21世紀(jì)隨著全球戰(zhàn)略提出的-做本土員工，投資本土經(jīng)濟(jì)，做本土公民。這一切都包容在他的持續(xù)不變的企業(yè)文化理念之下。第47頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化靠什么樣的文化來激勵員工娃哈哈-生產(chǎn)真正有使用價值的產(chǎn)品。形成企業(yè)大家庭氛圍，使員工都

24、有自豪感.季度經(jīng)濟(jì)形式報(bào)告會（全體員工參與）定期職工運(yùn)動會千人大旅游活動千人演唱會第48頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化比較分析：目的與手段，道與術(shù)之別將企業(yè)理念當(dāng)作競爭的工具（術(shù)），作為象獎金一樣的激勵員工的胡羅卜，（中國企業(yè)常列）支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)與動力源（道）。有意識地構(gòu)筑了一套明確超越時間限制的思想理念來凝聚自己的員工。所謂的商業(yè)回報(bào)源于對公司員工工作價值與社會責(zé)任的認(rèn)可，而不是一個簡單的精神需求。第49頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日比較分析:是否真正的以人為本西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當(dāng)作

25、永不改變的原則，道理：對價值立念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認(rèn)，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認(rèn)同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔(dān)起內(nèi)在的責(zé)任，從而獲得有利的商業(yè)回報(bào)以及實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。（一種可持續(xù)的價值邏輯）中國企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者則很難與一般員工在企業(yè)立念價值的遵從上人人平等（基本是權(quán)術(shù))第50頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日春蘭集團(tuán)多元化與核心競爭力在企業(yè)文化層面的分析成功 失敗 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)非產(chǎn)業(yè)鏈的多元發(fā)展戰(zhàn)略人力、物力、技術(shù)、資金、市場核心競爭力的持續(xù)培育自主研發(fā)，優(yōu)化整合資源，穩(wěn)定的拓展國內(nèi)外市場第51頁，共67頁，2022年，5月20日

26、，15點(diǎn)4分，星期日“春蘭”案例的戰(zhàn)略管理價值企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基準(zhǔn) 多元化對企業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的科學(xué)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程企業(yè)核心競爭力-可持續(xù)的生命核心競爭力資源優(yōu)化的動力行業(yè)主流地位源于核心競爭力企業(yè)家個性化情感導(dǎo)致企業(yè)文化的異化第52頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日“健力寶”進(jìn)軍美國案例分析跨文化案例:全球化，海外拓展的盲目沖動（首鋼 、新興 、雙星）占領(lǐng)帝國大廈的瞬間輝煌（紅星升起，頂天立地）超級市場的大家風(fēng)度（kemart與金山）中國飲料業(yè)啟示錄中國名牌健力寶第53頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日“健力寶”案例的

27、管理學(xué)價值市場營銷學(xué)市場調(diào)查、產(chǎn)品廣告定位、市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)？管理學(xué)、組織行為學(xué)跨文化的環(huán)境、市場、結(jié)構(gòu)與人文？人力資源管理對區(qū)域市場的人力資源優(yōu)化與激勵機(jī)制？項(xiàng)目管理對項(xiàng)目風(fēng)險的要素提煉、評估與風(fēng)險管理？企業(yè)策劃學(xué)市場調(diào)查、CIS、VI、相關(guān)媒體的配合等？作業(yè)管理次優(yōu)流程的設(shè)計(jì)、效率及信息的回饋？深層次的綜合分析企業(yè)文化是失敗的根源。第54頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)的價值 第55頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的環(huán)境非線性復(fù)雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn)

28、WTO 環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關(guān)鍵是戰(zhàn)略孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤是文化第56頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日非線性復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)制度設(shè)計(jì)與進(jìn)入國際市場化的多重沖突（中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身）產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領(lǐng)袖的觀念變革（等看跟：官本位的痼疾。出路創(chuàng)新。）中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)習(xí)性與國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的瓶頸（計(jì)劃體制的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)、信用與信用省缺）控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）（一個產(chǎn)品、一個項(xiàng)目以及老板個人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產(chǎn)品企業(yè)的成功關(guān)鍵是：戰(zhàn)略與管理第57頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4

29、分，星期日WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)關(guān)鍵是戰(zhàn)略四種方式、四種境界： 做買賣做生意 做企業(yè) 做事業(yè)產(chǎn)品進(jìn)價出價 概念立意高遠(yuǎn) 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 做人帶動隊(duì)伍從經(jīng)濟(jì)學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 （做不大、做不長久）中國企業(yè)面對激烈的WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵：戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效資源的優(yōu)化整合。決策-計(jì)劃-控制第58頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日WTO 環(huán)境-經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn)需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要強(qiáng)化植入職業(yè)化管理觀念內(nèi)容形式 。快速的變革，與時俱進(jìn)。變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好。第59頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日管理變革，亟待解決的矛盾現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾第60頁，共67頁，2022年，5月20日，15點(diǎn)4分，星期日組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施有效團(tuán)隊(duì)需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn)需要設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃需要建構(gòu)夯實(shí)職業(yè)化管理平臺需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者需要強(qiáng)化植入可操作的凝聚力文化打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團(tuán)隊(duì)第61頁，共67頁，