1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年工程計劃科部門職責范本物資管理科部門職責及工作計劃(初步方案)1.部門職責1.1制定相關管理制度(1)物資管理辦法(目標降低成本，規范化操作，一般要求)(2)物資采購規定(合格供方評審，計劃控制，采購流程等)(3)物資驗收規定(按采購計劃簽收，持有技術標準，做好記錄)(4)物資保管規定(按保管規定執行，標識及移植，防止受損等)(5)物資核銷規定(按生產管理要求，建立收發臺帳，多余物資管理)(6)甲供物資管理規定(按甲方規定，驗收和發放，備品備件專用工具)(7)化學危險品管理規定(收貨發放，保管要求，倉儲要求等)(8)廢舊物資處置規定(已有規定，待正

2、式發文)1.2實施物資管理考核制度(1)考核細則(考核目的，內容，方式等)(2)考核評分及評價(被考核對象，評分內容及分值，評價等級)1.3檢查系統內物資管理(1)檢查各單位物資管理制度和執行情況(2)檢查項目部物資管理制度和執行情況(3)檢查采購活動的實施情況(4)檢查物資收發的實施情況(5)檢查物資保管的實施情況(6)檢查化學危險品收發和保管情況(7)檢查廢舊物資處置情況1.4研究物資管理的改進工作(1)解決當前物資管理上遇到的新問題(2)探討現有制度需改進的課題(3)學習先進的物資管理理論和理念(4)不斷修訂和完善物資管理制度2.工作計劃2.1掌握各單位物資管理狀況(1)機構設置和人員結

3、構(名稱和組織機構，人數及學歷、年齡等)(2)物資采購供應的模式(集中采購或分散采購，供應的權限等)(3)物資管理的規模(物供部負責采供的年度工作量，庫存量等)2.2收集各單位的現有物資管理制度(收集現行的管理制度，指出缺乏管理制度的項目)2.3提出完善物資管理的要點(1)提出目前應建立和完善的制度目錄(總體上情況，分別的補充目錄)(2)進而著手規劃系統性的物資管控體系，與貫標無縫銜接(3)編制物資管控實施細則2.4研究對工程項目物資管理的規范化，制定標準化管理辦法(對于各種形式的工程項目如何加強物資管理，通過調研后制定一系列最基本的管理辦法，包括采購、驗收、保管、領用、多余物資、核銷等標準化

4、規定，真正降低成本，達到高效管理)物資部部門職責1、制定相關物資管理制度(下述括弧內是指主要管理要求)(1)物資管理辦法(目標降低成本，規范化操作，一般要求)；(2)物資采購規定(合格供方評審，計劃控制，采購流程等)；(3)物資驗收規定(按采購計劃簽收，持有技術標準，做好記錄)；(4)物資保管規定(按保管規定執行，標識及移植，防止受損等)；(5)物資核銷規定(按生產管理要求，建立收發臺帳，多余物資管理)；(6)甲供物資管理規定(按甲方規定，驗收和發放，備品備件專用工具)；(7)化學危險品管理規定(收貨發放，保管要求，倉儲要求等)；(8)廢舊物資處置規定(已有規定，待正式發文)。2、檢查系統內物

5、資管理(與整合體系相結合)(1)檢查各單位整體上物資管理制度和執行情況；(2)檢查上海電建承接工程項目的物資管理制度和執行情況；(3)檢查采購活動的實施情況；(4)檢查物資收發的實施情況；(5)檢查物資保管的實施情況；(6)檢查化學危險品收發和保管情況；(7)檢查廢舊物資處置情況。3、實施物資管理考核制度(1)考核細則(就考核目的，內容，方式等制定辦法)；(2)考核評分及評價(被考核對象，評分內容及分值，評價等級)。4、研究物資管理的改進工作(1)解決當前物資管理上遇到的新問題；(2)探討現有制度需改進的課題；(3)學習先進的物資管理理論和理念；(4)不斷修訂和完善物資管理制度；(5)推動物資

6、管理人員的業務培訓。5、負責本部門年度的質量、職業健康安全和環境管理目標指標的建立，對上年度的完成情況進行考核。6、負責收集各單位。庫存物資量、采購量、消耗量、廢舊物資處置量等重要信息(季度或年度報表)。7、負責收集和掌握市場物資指導價信息。8、負責有關常用物資技術標準的收集和歸檔，保證持有標準都是最新有效版本。9、完成上海電建公司要求物資部貫徹的各項任務。2022年工程計劃科部門職責范本（二）在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身

7、發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司_年的總體經營管理目標，廠部特制訂_年工作計劃如下。一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展_年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工

8、福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至_名，分管不同區域。(2)

9、車間管理人員：車間行政主管_人、技術主管_人、所需機電維修組長約_名。三、強化人員素質培訓春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使_年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制