1、醫(yī)院信息化體系建設方案為了讓醫(yī)院信息化建設在信息化領域中的建設理念、管理方式、 應用水平均受到業(yè)界的認可與贊同。在現(xiàn)階段醫(yī)院基礎信息建設完善 的基礎上，我們應該向互聯(lián)網(wǎng)進發(fā)，通過新媒體、微信平臺、手機信 息、電話預約等途徑，為患者提供更優(yōu)質的服務，為家屬及病人傳遞 更準確的信息。為了給患者提供優(yōu)質的診療服務和全新的診療信息， 現(xiàn)結合醫(yī)院情況及未來的發(fā)展方向做出醫(yī)院信息化體系的建設方案。一、制定階段性計劃醫(yī)院應該制訂信息化階段性總體規(guī)劃。規(guī)劃應確立了以臨床需求 為導向的信息化建設原則，明確以信息服務于醫(yī)療質量、安全與效率 的建設核心，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，發(fā)展數(shù)字化醫(yī)院，推進醫(yī)教研一體 化傳統(tǒng)優(yōu)勢，

2、提升醫(yī)院核心競爭力的整體發(fā)展目標。在對醫(yī)院業(yè)務現(xiàn) 狀梳理、發(fā)展需求分析和信息化需求評估的基礎上，制定信息化整體 規(guī)劃、架構設計以及信息化實施計劃，同時對硬件環(huán)境、信息安全進 行了統(tǒng)一設計，按照IBM CBM （業(yè)務組件模型）對未來醫(yī)院的業(yè)務改 進和管理提升重點進行識別，以確定未來信息化支持的重點和優(yōu)先 級。二、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通醫(yī)院在后期信息化建設中應該下大力氣主抓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，消滅 孤島。形成以業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)整合倉庫、HIS業(yè)務平臺、PACS影 像平臺和UIS數(shù)據(jù)平臺為紐帶的信息支撐體系。在這一體系里，所有 數(shù)據(jù)通過平臺進行對接。通過動態(tài)數(shù)據(jù)采集和不同場景模擬，對科研 數(shù)統(tǒng)分析、醫(yī)院經(jīng)營管

3、理起到重要支撐作用。同時繼續(xù)開發(fā)科研電子 病歷，為科研人員提供協(xié)和特色的模板服務。三、以信息化手段促醫(yī)院管理全面提升在新院正式成立，HIS順利上線，電子病歷以及各軟件硬件條件 完善之際，醫(yī)院應該吸收國內外先進管理理念，創(chuàng)新管理思路，借助 信息手段對患者就診流程進行了全面優(yōu)化。實現(xiàn)窗口、114預約、銀 行ATM機、網(wǎng)銀掛號等多種掛號方式，以及掛號、繳費、查詢結果、 打印報告和膠片等多種自助服務。安裝導醫(yī)系統(tǒng)實現(xiàn)分級候診，實現(xiàn) 65%的檢查無需預約或自動預約，引入自動擺藥機人等藥變成藥等 人，大幅縮減排隊等候時間，讓患者看病更加方便、快捷。四、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的云平臺在這一架構中，醫(yī)院為所有醫(yī)療服

4、務和周邊產(chǎn)業(yè)的核心，利用 海量大數(shù)據(jù)搭建云平臺，連接院內數(shù)據(jù)服務中心，接入所有相關主 體，包括居民、醫(yī)護人員、社保、管理機構和其他周邊產(chǎn)業(yè)機構，形 成完整的醫(yī)療及周邊產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提供更為豐富的資源和服務。醫(yī)院主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式將在數(shù)據(jù)安全方面更具優(yōu)勢。該模式 由云平臺負載用戶訪問，但其本身并不存儲患者敏感信息，而是云平 臺對院內數(shù)據(jù)進行調用，在響應用戶的需求后，采用技術手段，及時 對數(shù)據(jù)進行粉碎。同時，云平臺也提供了更加細化的安全策略，例如 風險管理、安全掃描等策略可保障交易安全；身份認證、手機綁定等 可保障信息安全；復雜加密技術、漏洞掃描等可保障傳輸安全；主機熱備、安全補丁等可保障系統(tǒng)安

5、全；防火墻、專線訪問等可保障網(wǎng)絡安全。五、實現(xiàn)數(shù)據(jù)利用與醫(yī)療管理為在今后的醫(yī)療工作中實現(xiàn)醫(yī)院各方面對數(shù)據(jù)的需求，在臨床上 盡可能提供完善、便捷的臨床數(shù)據(jù)共享服務。如門診病人的綜合視圖、 住院病人綜合視圖等，能夠在一張圖上便捷地查詢到近七次門診的醫(yī) 生、診斷、處方、檢驗結果、檢查結果，或在一張圖上查詢到近七天 的醫(yī)療結果。在醫(yī)療質量方面提供多種數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式。如系統(tǒng)化地實現(xiàn)危急值 的網(wǎng)絡回報與追蹤、病歷質控、抗菌藥物管理，以及可以全面掌握醫(yī) 院感染情況并根據(jù)規(guī)則預判疑似感染病例的院感系統(tǒng)等。將數(shù)據(jù)應用 于運營管理中。為院領導、臨床科主任、職能處室管理者開發(fā)數(shù)據(jù)展 示系統(tǒng)，分角色分權限對數(shù)據(jù)進行分層

6、顯示、分級管理，提供常規(guī)院 科兩級門診量、周轉率等日常監(jiān)控數(shù)據(jù)；對會診的時效性、檢驗和檢 查報告完成的時效性、診室利用率、醫(yī)生出診等情況加以分析；以醫(yī) 院運營數(shù)據(jù)為基礎，探索閉環(huán)的科學化管理體系，通過動態(tài)數(shù)據(jù)采集 和不同場景模擬，探索醫(yī)護人員工作負荷、投資效益、診療流程以及 管理模式。六、讓信息為醫(yī)療更好的服務醫(yī)院工作的核心是為病人提供醫(yī)療服務，是以病人為中心的科學 化、人文化的服務。信息技術手段可以通過其在存儲能力、計算能力、 傳輸能力等方面的特點和優(yōu)勢，改善病人就醫(yī)體驗，提高醫(yī)療效率， 改進醫(yī)療質量與安全，從而綜合提高醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。改善患者 就醫(yī)體驗。醫(yī)院應針對建卡、掛號、繳費、導診、分診和檢查預約等 各個環(huán)節(jié)進行流程優(yōu)化，借助信息化手段配合開發(fā)和調整，縮短患者 等候時間，提高了信息獲取的透明度，改善了患者就醫(yī)體驗。提高臨 床工作效率。通過對臨床數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)，能夠讓醫(yī)務人員以最快速 度獲得病人的相關信息。在今后的信息化建設中將形成以三大數(shù)據(jù)平 臺為中心的數(shù)據(jù)集成體系，包括以電子病歷為中心的醫(yī)院臨床信息平 臺（HIS）、醫(yī)院的影像數(shù)據(jù)中心（PACS）和獨立于業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 平臺（UIS）。三大平臺涵蓋醫(yī)院所有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以病人ID、 就診號、醫(yī)囑號等為索引，臨床可以通過HIS的病人綜合視圖、新PACS