1、第PAGE42頁共NUMPAGES42頁2022年項目部環境保護規章制度第一章總則第一條各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。第二條項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。第三條防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。第四條凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞

2、好綜合利用，而后采取治理措施。第五條任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。第二章基礎管理第六條項目部成立環境管理領導小組(組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人)。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。第七條各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科(科)，配備相應人員，具體負責環境保護工作。第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。第九條具體要求1、以

3、上管理制度要求以文件的形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。2、相關部門要有相應的制度，要_學習并熟知。3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。第三章關于“三廢”治理的要求第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。第十一條加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。第十二條生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有

4、害物質的含量，必須達到規定的排放標準。第十三條凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。第十四條切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。第十五條建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極_處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。第十六條根據國家頒布的“三廢”排放標準，_有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容

5、。第四章環境保護工作獎懲第二十八條對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。(一)建設項目不執行“三同時”規定者；(二)放松管理，玩忽職守造成公害事故者；(三)挪用治理污染費用、設備和物資者；(四)對污染項目治理不能近期完成者；(五)對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；(六)有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；(七)濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；(八)對污染事故遲報或隱瞞不報者。第六章附則第三十條本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解

6、釋。2022年項目部環境保護規章制度（二）、安全生產責任制度1、項目部必須建立各職能部門安全生產責任制、各級管理人員安全生產責任制、各工種崗位安全生產責任制。2、各職能部門必須將本單位安全生產責任目標層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標的實現。3、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，做好執行安全生產責任制的表率，處處發揮模范帶頭作用。4、各崗位操作人員必須認真履行本職崗位的安全生產責任制，當工作改變、工序轉換時，及時調整自己的安全職責范圍。5、項目部結合反“三違”專項治理活動，加強對安全生產責任制執行情況的考核，凡不能認真履行本崗位安全職責的嚴肅處理。6、各施工隊必須嚴格按照本職安全生

7、產責任制，對各崗位人員履職情況進行認真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。二、安全生產目標管理制度1、依據集團公司下達的年度安全生產目標，公司與項目部簽訂安全生產目標責任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標。2、依據公司與項目部簽訂安全生產目標責任書，做到責任分明，把安全管理的重點、目標落實到施工班組。3、項目部與隊、隊與班、班與個人層層簽訂安全目標管理責任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標的實現。4、隊、班組在日常的施工生產中，要圍繞項目部所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一

8、個人、每一道工序、每一個環節，1以確保實現每一項工程的安全管理目標。三、安全獎罰制度為進一步落實安全生產責任制，加強施工現場安全管理，規范干部職工從業行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結合“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。一、安全獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，對遵章守紀，制止和抵制違章指揮、違章作業，在安全生產和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給予表彰和獎勵。(一)凡有下列情況之一者給予表彰并給200_元的獎勵。1、抵制違章指揮、制止違章作業，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。2、發現重大隱患立即采取措施，從而避免

9、多人重大傷亡事故或使礦山設備、材料免遭損失，其直接經濟價值達萬元以上者。3、事故發生后，臨危不懼，認真負責，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。4、積極提出合理化建議，進行安全技術革新，建議被采納或革新項目經公司有關部門鑒定，確實對安全生產作出貢獻者。(二)凡符合下列情況之一的工人(不包括安全生產管理人員)視貢獻大小，每次給予100_元的獎勵。1、抵制違章指揮、制止違章作業和違反勞動紀律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設施或設備者。3、發現不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發生的人身事故或其它重大事故者。2(三)具備獲獎條件的

10、人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。對安全工作有突出貢獻的有功人員，由項目部上報審定，由公司表彰和獎勵。(四)各隊每月安全生產目標責任獎罰，按照項目部與隊簽訂的安全責任目標考核規定執行。二、安全處罰原則上依據上級安全處罰辦法標準執行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。(一)對“三違”人員上報安全科，依照“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準，扣除安全技能帳戶。(二)個人在一個月內連續出現兩次直接違章或事故直接責任人，按照公司管理辦法上報給予行政處分，甚至撤職。(三)對“三違”人員處理，按照停班學習、談話幫教、現身說法、曝光亮相、行政處罰、業務考核、張榜公示、

11、建檔立卡的程序進行。(四)凡因違章被罰或事故責任受處理的人員，年內不得入黨、參加評先、提拔。四、安全技術審批及安全文件貫徹學習制度1、根據項目工程特征，本著科學、經濟、安全的原則，編制各類作業規程、安全措施和施工方案等安全技術文件，其編制程序及內容參照，按公司頒發的施工組織設計(施工措施)管理規定報批；2、凡報公司審批的作業規程、安全措施和施工方案，必須嚴格把關，經技術經理審核和項目經理審批后方可上報；3、作業規程、安全措施和施工方案等安全技術文件的編制人員在編制過程中，必須結合工程特點，按已形成的安全技術方案，依照相關的法律、法規、規范、規定及要求進行編制，必須本著對企業職3工安全負責，保護

12、職工生命財產安全的原則；5、工程技術負責人必須對各種報批的作業規程、安全措施和施工方案等安全技術文件的編制內容進行審核審批，內容包括安全技術上的科學合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術可靠性，各輔助系統安全協調統一性，工作環境和職業健康安全性等，杜絕編制內容中出現或隱含施工中可能發生的不安全行為或不安全狀態；6、安全技術措施的傳達貫徹，由工程技術經理具體負責落實，必須傳達到所有相關人員并簽字，傳達時要認真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質量要求等內容。關鍵措施必須反復傳達，并進行考核；7、安全文件必須按照上級要求認真學習，并簽字，凡要求傳達到全體職工的不能漏掉一個人，文件內容需要具體落

13、實的必須逐條逐項落實，不得層層截留、克扣；8、凡安全技術措施、安全文件傳達時因故沒有參加的，必須補充傳達學習，并履行簽字手續。五、安全生產隱患排查、治理和報告制度1、為加強對事故隱患排查、整改和監督管理，嚴防安全生產事故的發生，根據國家安全生產有關法律、法規特制定安全生產事故隱患排查、治理和報告制度。2、本制度適用于項目部所屬各施工、生產、經營場所。3、安全生產事故隱患是指作業場所環境、設備、設施的不安全狀態，從業人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導致發生事故隱患。4、礦建施工事故隱患按性質分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水災及其他8類，井下機電安裝比照礦建施工。5、機電安

14、裝事故隱患按性質分為倒塌、滑坡、墜落、機電、火4災及其他6類。6、地面生產、經營事故隱患分為火災、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。8、項目部在日常安全檢查的基礎上，每周組織一次事故隱患排查，經相應的組織形式評估確認后，于次日18：00前匯總報送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報，直至整改完成。9、事故隱患管理領導小組，基建礦長任組長，安全負責人和技術負責人副組長，成員由安監、工程、調度、機電部門負責人組成，領導小組辦公室設在安全科。10、事故隱患整改嚴格按照“三定”(定時間、定責任人、定整改措施)的原則，各級安全生產第一責任者為事故隱患整改第一負責人，分管領

15、導、副職和技術負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。11、一時難以立即整改的構成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執行，無措施，一律停止施工生產或經營。12、完成事故隱患整改的單位，應及時書面報告安全科，安全科要組織有關部門審查驗收。13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實而導致發生事故的，將嚴肅追究處理有關責任人的責任。六、安全監督檢查制度1、項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產第一責任者主持。2、安全大檢查參加人員。基建礦長、項目部經理、副經理、專職安監員、各隊隊長、主管技術員

16、及各組主要負責人。3、每次檢查內容、目的要求由主持檢查領導事先組織相關人員5進行策劃并列表，分組對號進行檢查。4、及時召開整改會，對查出的問題采取“定期限、定責任人，定措施”的辦法，認真組織整改，安全科負責復查，復查未改單位，停工整改并進行經濟處罰。5、各級管理人員、專職安監員必須深入施工現場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發現“三違”及時制止，發現隱患立即落實整改。6、安全、機電、技術等分管領導必須定期組織本專業有關人員，定期開展專項安全檢查。七、安全辦公會議制度1、正常情況下，項目部每周召開一次安全辦公會，特殊情況隨時召開專題安全辦公會議。2、安全辦公會由項目部安全生產第一責任

17、者基建礦長主持。基建礦長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。3、參加人員。項目部經理、副經理、隊長，各組、室部門負責人，及安監人員。4、會議議題。學習貫徹上級安全生產指令，文件，總結前段安全工作，分析安全趨勢，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。5、會議由安監部門記錄，并監督檢查會議落實情況。八、入井檢身制度和出入井人員清點制度1、項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責任人。2、每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴禁喝酒后入井。63、每個入井人員，必須服從檢身

18、人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權制止任何不符合規定人員入井。4、入井人員必須認真填寫井口清點登記，升井后及時注銷入井登記，并表明準確的出入井時間。5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統計井下實時人數。6、出入井人員必須聽從把勾人員統一指揮，嚴禁強行入井，嚴禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。7、每個入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫房、礦燈交回燈房，嚴禁將礦燈帶回宿舍或作他用。8、燈房工作人員交接班時，必須核對當班出入井人員情況，當班出井時間超過_小時后未交礦燈者，燈房必須及時將持燈人姓名、隊別、班次匯報調度室。九、事故追查、分析和統計報告制度為認真貫徹執行_

19、及煤礦安全監察局有關職工傷亡事故報告、處理、統計的法規，加強事故管理，及時準確報告、處理、統計處發生的傷亡事故，保障職工的合法權益，并接受事故教訓，杜絕類似事故的發生，結合我項目部實際情況，特制定本制度。一、事故的報告1、報告的程序和要求(1)項目部上下所有工作區域在勞動過程中一旦發生事故，現場的區(隊)長、班(組)長及崗位工必須立即向項目部值班領導、調度室匯報。(2)項目部值班領導、調度室任何一處接到事故報告后，都必須及時相互通知轉告，并及時報告項目經理和公司主要負責人。調度室必須立即按事故等級分別通知有關部門和人員，即：各類非傷亡事7故、輕傷及以下事故，通知項目部領導；重傷及以上人身事故，

20、在通知上述人員和單位的同時，要立即通知公司主要負責人，有關單位及上級主管部門；發生死亡事故，要立即報告公司主要負責人、上級主管部門、駐礦安全監站，值班調度員必須記錄通知時間。(3)項目經理或有關人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產損失。(4)事故匯報內容：事故發生單位、時間、地點；事故簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故現場示意圖。(5)各有關方面接到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。(6)根據事故情況，由項目經理(項目經理未到前由項目部值班領導)決定是否請求當地醫院的協助搶救。2

21、、其它要求(1)事故發生后，事故單位必須保護好現場，因搶救變動事故現場時，應做好標志，繪制現場圖，有條件的應拍照、錄像。死亡或一次重傷_人以上的事故現場，必須經事故調查同意后，方可清理。(2)發生事故后，事故單位不得隱瞞不報、謊報和故意遲報，不得故意破壞事故現場，否則除責令補報外，將根據情節對事故單位及負責人予以通報批評，造成嚴重后果的要追究責任、嚴肅處理，同時取消評先資格和相關獎勵。二、事故的登記1、項目部、調度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。82、項目部發生事故后，必須在_小時內派人到公司老資科(合同工報企管科)辦理工傷保險手續。辦理工傷保險時，必須將醫

22、院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認定手續。三、事故的調查、分析、處理按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。1、一次重傷_人以上或死亡_人以上的事故，由煤礦安全監察分局負責組織調查。2、一次重傷_人的事故由上級主管部門負責組織調查，或經上級主管部門授權由公司組織調查、分析、處理，安監、工會、勞資、調度、生產技術科及其他相關單位參加。處理結果是由安全科在事故發生后_天內報上級主管部門審查結案。3、輕傷事故由項目部領導牽頭，分管領導、安全科、調度室、工會、機電、通風等部門負責人參加。4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領導組織調查、分析、處理，安全科、企管科科、生產

23、技術科、調度室及事故單位參加。處理結果由安全科報上級主管部門備案。5、非傷亡一般事故由事故單位組織調查、分析、處理，并將結果報安全科備案。事故調查分析報告由事故單位按統一格式、內容整理。在規定時間內上報安全科。報告擬出后，必須經事故分析主持人審查定稿。6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責任者負責落實兌現。安全科組織復查，未按期落實兌現，按違章作業論處。四、事故調查、分析、處理的方法和要求1、事故調查方法發生事故后，現場人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故9擴大，搶救傷員并盡快護送升井救治。部領導、事故單位、安全科要盡快派員趕到現場查明事故的原因，測繪事故圖，向現

24、場人員了解事故經過，搜集人證和物證，并做好記錄。2、事故分析的方法和任務(1)事故分析的方法為了便于查證核實事故經過的細節，應先對事故涉及到的相關人員進行個別單獨調查，調查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調查中有疑點時，現場進行復查、取證。需要證實設備性能時，事故單位要配合進行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、安全承諾簽名簿、作業規程等。各方面檢查結束后，再召集有關方面對面分析。(2)事故分析的任務通過事故分析，必須取得如下結果：確認事故經過、人員傷、亡和財產損失數額；查明事故的原因、包括直接原因(指現場引發事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發事故有主

25、導作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)按事故分類確定事故性質制定防止同類事故再次發生的防范措施(要規定措施的兌現時間和負責人)；確定事故的責任，將事故責任落實到人；事故處理和處理意見(按公司安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責任追究制度和上級有關規定確定，直至依法處理)；寫出事故調查分析報告。事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關的調查證明材料。報告10中還要記載參加調查分析人員的_、責任者本人的書面檢查等。3、事故的處理：(1)傷亡事故按其性質分為責任事故

26、、非責任事故和破壞性事故。責任事故：是指不執行有關安全法規，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。(2)凡責任事故，應根據事故發生的原因和過程，按照安全生產責任制的規定，分清事故的直接責任，主要責任、重要責任和其他責任，并按照有關規定追究有關責任者的責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。五、事故統計1、項目部安全科負責事故統計管理和匯總上報工作，項目部行政負責人對本單位傷亡事故報告和統計的及時性和準確性負責。2、事故統計人員要認真履行職責，依法統計，做好月度、季度和年度

27、的統計分析工作，按規定上報，嚴格執行國家安全生產監督管理局制定的傷亡事故統計報表制度，認真填報傷亡事故傷亡人員報表(基層)及傷亡事故報表(基層)，發生事故后立即將上述兩表上報上級主管部門。3、按規定建立和填寫事故臺帳，將有關材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。六、事故管理處罰的規定事故處理過程中，出現下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。(1)項目部各單位發生事故時現場工作人員不及時匯報或區隊值班負責人不及時向有關部門及領導匯報的。(2)發生事故后，有關單位和人員無故不按通知要求參加搶救、11調查、分析的；現場搶救事故的人員，包括各級領導和安監人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。(3)

28、事故發生后，調度室接到事故報告后，調度員漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職的。(4)事故調查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。(5)事故處理中，如發現包庇肇事者和弄虛作假的，一經查實，給予責任人行政或紀律處分。十、施工設備、器材使用管理制度1、所有在用設備、器材必須完好使用并符合煤礦安全規程、機電設備完好標準等國家、行業相關標準。2、機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備還必須有防爆合格證。電器設備、器材的調試，必須執行“煤礦電氣試驗規程”的要求以及國家、行業有關標準和規程的要求。3、使用中的設備、器材要嚴格執行日常保養和維護制度，并定期按煤礦機電設備檢修質量標準的標準

29、進行保養、維修。主要重點設備、器材應定期進行精度性能試驗，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。4、用技術性能先進的設備、器材，更換技術性能落后又無法修復改造的老、舊設備、器材，應由總工程師組織進行技術經濟論證，確定更新設備、器材的規格型號，報領導批準后，由設備、器材管理單位具體組織實施。5、設備、器材的報廢工作，應按“煤炭工業企業設備、器材管理規程”的有關規定執行。項目部提出報廢意見，填寫報廢申請書，報處審批，經批準后統一處理，不得再投入使用。7、機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓。各類設備操作和維修工必須經過技術培訓，考試合格，持證上崗。12十一、安全投入保障制度1、項目部依據公司安全投入

30、保障制度結合施工現場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。2、項目部的財務部門根據安措資金使用計劃，結合生產經營情況按比例提取安技費用。3、財務部門對安措資金必須設立專用帳戶，實行專款專用。4、材料部門根據已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現場及時使用。5、安措資金的使用由項目經理審批落實，安全經理、專職安監員監督執行。十二、領導干部下井帶班制度為認真落實_關于預防煤礦生產安全事故的特別規定和集團公司安全文件精神，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現場”的安全管理理念，特制定本制度。一、專職安監員每月下井不少于_次，每次不少于

31、_小時，每月查處“三違”人員不少于_人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領導干部下井帶班作業制度的執行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；(5)檢查作業環境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況；(6)檢查安全設施完好狀況。二、項目經理部必須嚴格執行干部下井帶班作業制度。井下作業13場所每班必須有_名項目部領導下井帶班作業，實行_小時不間斷跟班安全檢查。項目經理每

32、月下井不少于_次，項目部副經理每月下井不少于_次，每次不少于_小時，與當班作業人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10條，查處“三違”人員不少于_人次。項目部領導下井帶班作業的主要職責為：(1)負責監督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；(2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發現和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋，

33、并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。三、隊級管理人員必須每小班有_人下井帶班作業。隊長每月下井不少于_次，每次不少于_小時，帶班隊長下井不少于_次，與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業的主要職責：(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執行；(2)負責檢查并督促規程、規定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和

34、缺陷；(6)負責并監督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況；(8)監督檢查當班“三違”現象及處理情況；(9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。項目部各級領導干部下井帶班作業及進行安全檢查必須認真填寫安全檢查信息卡，項目部值班員負責干部安全檢查信息卡的收14集整理，調度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業次數的，當月每少一次下井帶班作業的扣罰_元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰五十元。2022年項目部環境保護規章制度（三）為加強項目部的管理，本著安全、節約的原則，合理有效地使用項目部車輛，特擬定如下制度：

35、一、本制度所指車輛系指公司指派的項目部用車。二、項目部用車由項目部統一管理。三、車輛由專職司機駕駛，專職司機應每周實行定期車輛檢查及保養，經常保持車輛的清潔，確保行車安全。四、車輛的有關證件及保險資料統一由項目部保管，按車建立資料、費用檔案。出車時，行車執照、保險卡由司機攜帶，不得遺失。五、用車人員在用車前須填寫出車條，經后勤主管簽字后交項目經理審批調派。后勤主管依重要性順序派車，不按規定辦理申請者，不得派車。六、出車前，司機要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。七、車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理的

36、規章規則，若有違規罰款，由司機承擔。八、項目部用車應設置車輛行駛記錄表，在使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。九、車輛發生故障，應立即停止使用，并立即進行檢修。不會檢修的，應立即報告項目部，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)，待審批后，到指定的汽車修理廠維修。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。十、項目部用車應設置車輛使用表，由會計于每次加油及修養時記錄，以了解車輛受控狀況。項目部用車使用油卡加油，司機加油時需要登記后領取油卡。不得無卡加油，特殊情況應通知項目部后方可加油。十一、節假日或業余時間車輛的使用應呈請項

37、目經理核準后方可調派。十二、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。2022年項目部環境保護規章制度（四）甲方：身份證號碼：(以下簡稱甲方)乙方：身份證號碼：(以下簡稱乙方)按照平等互利、團結協作、共同發展的精神。甲、乙雙方共同承包的工程項目的施工(具體內容以承包合同為準)，經雙方友好、坦誠協商，現達成如下協議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目名稱：1.2經過雙方協商，雙方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，年利率定為_%；不滿一個月的按月結算利息。1.3本工程項目的股份比例分配如下

38、：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；1.4在本項目資金出現周轉緊張時，由各投資者追加投資。業主所支付的工程款，應優先按比例支付甲乙雙方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經雙方同意后方可付款。1.5為了工程的順利完工，如投資者一方沒有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，雙方應共同承擔利息及相關費用。第二章工程管理責任及分工2.1該項目工程管理責任及分工如下2.1.1該項目的機械設備調用、管理及現場施工安排由雙方共同輔助管理。2.1.2該項目的會計日常工作由乙負責管理；出納日常工作由甲負責管理。2.1.3施工相關材料等方面的采購、驗收和保管由雙方委托派工人

39、管理執行；采購當天應經雙方共同確認簽字方可入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由雙方共同協商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數量、采購等情況應經雙方共同意確認后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應由雙方共同協商確定。2.3.3合作雙方應即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質完成。第雙章利益分享和風險承擔3.1利潤、風險分配3.1.1該項目的利潤、風險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔。甲方分享承擔_%；乙方分享承擔_%。第四章其他4.1

40、資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關費用的支付需由雙方簽字確認后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由甲乙雙方共同負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，專款專用。4.2出納與財務管理4.2.1出納每月應將編制好的現金流量表、財務收支情況表及支出預算給財務，并隨時接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。4.2.2財務每月月底應將編制好現金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關的憑證提交給合作雙方股東，并經雙方股東共同確認簽字后作為最終雙方決算分配利潤使用。4.3合同爭議與免責4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產生的經濟損失

41、。凡因執行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議，各方應通過友好協商解決，或應提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調整，人力不可抗拒，如地震、臺風、戰爭、屬于免責范圍。4.4本協議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關的所有合同、協議、管理制度、票據等作為本協議的一部分。4.4.2工程結束后，如有后續工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購的設備、機械、材料等，雙方協商折舊價款后按投資的比例分攤，分配。最后利潤分配在工程項目全部結束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4.4.3本協議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金

42、，同時內部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。4.4.4本協議一式雙份，甲，乙合作雙方各執一份，簽字后生效；本協議未盡事宜，經甲，乙雙方友好協商解決。甲方：乙方：年月日2022年項目部環境保護規章制度（五）甲方：身份證號碼：(以下簡稱甲方)乙方：身份證號碼：(以下簡稱乙方)丙方：身份證號碼：(以下簡稱丙方)按照平等互利、團結協作、共同發展的精神。甲、乙、丙三方共同承包羅平新324線高速公路相關建設工程項目的施工(具體內容以承包合同為準)，經三方友好、坦誠協商，現達成如下協議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目名稱。羅平新324線高速公路相關建設，中標造價約/萬元人民幣。1.2經過三方

43、協商，三方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，月利率定為_%。利息計算日未超過三個月的資金實時結算本息；利息計算日超過三個月的資金每三個月結算利息，如果超過三個月未結算利息，則未結算的利息計入投資款本金。1.3本工程項目的股份比例分配如下：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；丙方股份比例占_%；1.4在本項目資金出現周轉緊張時，由各投資者追加投資。業主所支付的工程款，應優先按比例支付甲乙丙三方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經三方同意后方可付款。1.5為了工程的順利完工，如投資者一方沒有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，三方應共同承擔利息及相關

44、費用。第二章工程管理責任及分工2.1該項目工程管理責任及分工如下2.1.1該項目的機械設備調用、管理及現場施工安排由乙丙雙方共同輔助管理。2.1.2該項目的會計日常工作由乙負責管理；出納日常工作由乙負責管理。2.1.3施工相關材料等方面的采購、驗收和保管由三方委托派工人管理執行；采購當天應經三方共同確認簽字方可入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由三方共同協商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數量、采購等情況應經三方共同意確認后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應由三方共同協商確定。2.3.

45、3合作三方應即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質完成。第三章利益分享和風險承擔3.1利潤、風險分配3.1.1該項目的利潤、風險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔。甲方分享承擔_%；乙方分享承擔_%；丙方分享承擔_%。第四章其他4.1資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關費用的支付需由三方簽字確認后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由甲乙丙三方共同負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，專款專用。4.2出納與財務管理4.2.1出納每月應將編制好的現金流量表、財務收支情況表及支出預算給財務，并隨時接受合作三方股東的銀行資金查詢

46、，以便安排資金投放。4.2.2財務每月月底應將編制好現金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關的憑證提交給合作三方股東，并經三方股東共同確認簽字后作為最終雙方決算分配利潤使用。4.3合同爭議與免責4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產生的經濟損失。凡因執行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議，各方應通過友好協商解決，或應提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調整，人力不可抗拒，如地震、臺風、戰爭、屬于免責范圍。4.4本協議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關的所有合同、協議、管理制度、票據等作為本

47、協議的一部分。4.4.2工程結束后，如有后續工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采購的設備、機械、材料等，雙方協商折舊價款后按投資的比例分攤，分配。最后利潤分配在工程項目全部結束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4.4.3本協議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。4.4.4本協議一式三份，甲，乙，丙合作三方各執一份，簽字后生效；本協議未盡事宜，經甲，乙，丙三方友好協商解決。甲方：乙方：丙方：年月日2022年項目部環境保護規章制度（六）管理制度目錄1、項目部工作制度2、施工現場管理制度3、生產管理制度4、總工室管理制度

48、5、質量管理制度6、安全管理制度7、文明施工管理制度8、材料物資管理制度9、機械設備管理制度10、倉庫管理制度11、生活管理制度12、食堂管理制度13、工具用具管理制度14、技術資料管理制度15、財務管理制度16、安全保衛管理制度17、臨時設施管理制度2022年項目部環境保護規章制度（七）1、建設完整的崗位責任制度，項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。2、執行嚴格的掛牌上崗制度，項目部所有的工作人員必須嚴格執行掛牌上崗制度，管理人員要以身作則，沒有佩戴上崗證者，不得入施工工地及辦公場所上班。3、建立嚴格的作息時間和考勤制度，嚴格遵守作息時間，按時上下班，

49、任何崗位人員均不得無故遲到、早退，基層操作人員考勤制度由直接領導的管理人員負責，其他管理人員負責監督檢查。4、堅持統一指揮、統一部署、分部門分施工區段責任管理原則，各職能部門應在項目經理的統一指揮下工作，保持步調一致，并在職能部門的職責范圍內充分發揮職能部門的管理作用，行使職能部門的職權。5、充分發揮各職能部門協調工作能力，各職能部門的組成人員要服從統一安排、統一指揮，并能團結一致、互相幫助、互相監督、共同努力，圍繞職能部門的核心工作運轉，積極配合和協助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責，充分發揮自己的管理水平和工作能力，在職責范圍內認真行使職權。6、加強計劃管理，各職能部門

50、的工作都要以施工組織安排為中心，工作的目的是保證工程施工高速、優質、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉。7、建立工作匯報制度，各崗位人員要經常向上一級匯報工作，使各類生產信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發現問題時，相關職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領導或項目經理匯報要求解決，但決不能隱瞞和積壓問題。8、建立會議制度。各職能部門每天召開班前會議，掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產例會，掌握情況、解決問題、布置工作。施工現場管理制度1、保安人員負責管理施工現場人員與車輛的出入，非施工有關人員和車輛，不得進出施工現場。2、根據有關管理規定

51、，建立現場文明施工形象，場地內臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置，保持工完場地清。3、進入施工現場的所有人員都必須衣著整齊，勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全，按正確方式佩帶上崗，接受安管人員檢查。不符合要求者，安管人員有權阻止其上班，違者按違章處理。4、機械設備、電器設備操作人員必須帶證上崗操作，其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設備。5、進入危險作業區，關鍵部位必須布置安全宣傳牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關有指示牌，配電箱必須由專人管理。6、施工班組必須聽從項目部管理層統一指揮、統一安排，任何班組和工種不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作業時，必須有安全可靠的安

52、全設施才能進行。7、任何施工人員末經許可，不得將工地材料、設備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。8、施工作業區的每個工種、班組，下班前必須清理現場，截斷臨時施工用水、用電，打掃場地。如安排加班連續作業時，應作好接班工作。9、現場安全生產、文明施工采取統一部署、分片管理、責任到人、互相監督、共同促進，不斷提高整體管理水平的管理方針，達到不留死角，全面管理的效果。生產管理制度1、施工管理在項目經理的統一領導下，按施工組織計劃，合理地根據現場情況進行空間布置、時間安排，安排人、材、機的現場經營活動，保證均衡施工、正常運轉。2、所有進入施工現場的施工人員、施工班組，都必須在經理室統一安排下組織

53、施工，不得擅自變更工作面和工作內容，只允許提前完成任務。3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排，應根據經理室施工組織計劃的分期分段工程量，安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。4、施工過程是總工室編制的施工組織方案，需報項目經理、監理單位審批方可實施。對于調整的施工組織方案，必須按正式施工組織方案發送到施工有關人員。5、各職能管理部門制訂部門管理細則時，要以總工室的施工部署為基礎進行編制，部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序，當施工方案審定實施時，各部門都必須積極配合調整管理布局，以利于施工方案實施，確保順利施工。、施工組織或重新調整后的施工方案，均應符合有關規范規程技術

54、規定及法律法規強制性標準方面要不得，并符合設計要求，杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質量第一，安全第一”原則。7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。總工室管理制度1、在項目總工的領導下，總工室對整個工程技術進行指導監督，各職能部門應緊密配合技術部門的各項技術管理工作，尊重科學技術，實施計劃管理。2、在接到工程施工圖紙后，項目總工要組織各職能部門有關人員全面熟悉施工圖紙，發現和提出問題，配合甲方組織圖紙會審和技術交底工作，根據會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。3、開工前，項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術交底。技術

55、交底要突出技術難點要確定具體的技術措施，每項技術交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設計發生變更時，應按修改后的內容重新調整施工方案并重新進行交底。4、現場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質量鑒定、試塊試件取樣制作、現澆構件模板拆除的強度驗算、關鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術操作、實施過程中，技術科應派專業技術人員到現場進行首次操作指導的交底，要編制書面作業指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定，杜絕弄虛作假現象，確保工程的質量與安全。5、特殊項目的施工和重要配套設施的施工，臨時用電的搭設都必須由專業技術人員根據施工組織計劃制定具體的實施方案，報項目總工審批后，由

56、分項管理的施工員監督實施，末經審批擅自施工應及時通知停工，由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。6、所有的技術資料是工程質量、安全的保證資料，必須及時、原始、真實、真正反映工程質量，技術資料應嚴格按有關要求收集整理，上交并歸檔。7、施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書，任何人無權作設計變更，所有變更都必須在接到設計變更通知書后，由項目總工簽發現場變更通知單通知施工。8、技術管理以相應的規范、規程、規定、技術管理法規、技術管理文件為依據。質量管理制度1、質量管理的內容為所有施工人員的技術素質及施工素質，所有進場材料、成品、半成品的質量、所有施工的機械設備產品及安裝運轉的質量

57、、分部分項工程的每道工序的施工質量及驗收質量。2、本工程成立“全面質量管理小組”，由項目經理擔任組長，項目總工及項目副經理擔任副組長，各職能部門負責人及施工組長為小組成員，全面系統地對整個施工過程進行質量管理。3、所有進場的主要材料、成品、半成品，質檢人員對進場產品核對檢驗簽證。檢查結果證明產品符合設計要求和相關的技術規范要求才能使用。4、所有進場的機械設備經檢驗合格后方能安裝使用，在維修、檢驗、安裝過程中，都必須按規定進行檢驗合格并辦理簽證手續。5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續，凡隱蔽工程首先經施工該項工序的施工員、質檢員驗收合格后，再通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后辦理簽證驗收

58、手續，進行下道工序施工。6、各分部分項工程工序施工，首先應由分管項目的技術人員進行技術、質量、安全交底，由分管的施工員負責具體的實施，技術人員監督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現場定位放線、工藝操作等)一切質量缺陷消滅在施工過程中。7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質量安全部門檢測，履行工序交接驗收手續后進行下一道工序施工。8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測，必須要有兩人以上進行檢測和復核，兩人檢測的項目，必須進檢測和復核數據相同并符合設計要求時方可簽證認可。9、出現質量事故要高度重視，全面質量管理小組要組織全體有關人員對事故進行分析，找出原因，并寫

59、出詳細的調查處理報告公司及有關質量管理部門，并報監理部門和設計部門，共同解決。安全管理制度安全生產是整個工程施工宗旨之一，工地貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。1、建立工地安全生產管理小組，項目經理任組長，項目副經理及項目總工擔任副組長，各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員，在項目經理的領導下，共同貫徹執行安全管理制度，監督和控制全過程的安全施工。2、進入施工現場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育，簽訂安全共保合同，并嚴格執行崗位掛牌施工制度，安全及技術部門要制訂出安全生產現場管理細則：安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業人員管理制

60、度，要設置專職安全員，指揮、檢查和監督施工全過程的安全生產。3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執行_頒發的安全生產管理條例，遵守各項安全管理制度及安全技術操作規程。4、各職能部門應按照有關安全生產技術管理方面的決策、文件、規程、規范、規定制訂部門相應的安全管理措施，并貫徹實施。安全科負責生產過程中的安全技術交底、和施工全過程的安全檢查、監督等工作。5、技術部門在質量檢查監督的過程中要同時檢查監督安全工作，要確保安全防范工作的全面落實，要及時發現和消除質量安全隱患。6、產品使用過程中要保證安全生產，杜絕不合格材料設備本身質量而引起質量安全事故。材料設備質量檢測人員要嚴格把關，杜絕不合格材料