共享儲能設備項目人力資源管理分析_第1頁
共享儲能設備項目人力資源管理分析_第2頁
共享儲能設備項目人力資源管理分析_第3頁
共享儲能設備項目人力資源管理分析_第4頁
共享儲能設備項目人力資源管理分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩39頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、泓域/共享儲能設備項目人力資源管理分析共享儲能設備項目人力資源管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112108586 一、 參加招聘會的主要程序 PAGEREF _Toc112108586 h 2 HYPERLINK l _Toc112108587 二、 外部招募的主要方法 PAGEREF _Toc112108587 h 4 HYPERLINK l _Toc112108588 三、 能力測試 PAGEREF _Toc112108588 h 11 HYPERLINK l _Toc112108589 四、 興趣測試 PAGEREF _Toc11210858

2、9 h 12 HYPERLINK l _Toc112108590 五、 信息溝通制度 PAGEREF _Toc112108590 h 12 HYPERLINK l _Toc112108591 六、 平等協商制度 PAGEREF _Toc112108591 h 15 HYPERLINK l _Toc112108592 七、 用人單位內部勞動規則的特點 PAGEREF _Toc112108592 h 19 HYPERLINK l _Toc112108593 八、 用人單位內部勞動規則的含義 PAGEREF _Toc112108593 h 21 HYPERLINK l _Toc112108594 九

3、、 工傷事故分類 PAGEREF _Toc112108594 h 22 HYPERLINK l _Toc112108595 十、 工傷認定 PAGEREF _Toc112108595 h 24 HYPERLINK l _Toc112108596 十一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112108596 h 26 HYPERLINK l _Toc112108597 十二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112108597 h 28 HYPERLINK l _Toc112108598 十三、 政策鼓勵共享儲能模式發展 PAGEREF _Toc112108598 h 30 HYPER

4、LINK l _Toc112108599 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112108599 h 30 HYPERLINK l _Toc112108600 十五、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112108600 h 31 HYPERLINK l _Toc112108601 十六、 項目經濟效益分析 PAGEREF _Toc112108601 h 32 HYPERLINK l _Toc112108602 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112108602 h 33 HYPERLINK l _Toc112108603 綜合總成本費用估算表 PAGE

5、REF _Toc112108603 h 34 HYPERLINK l _Toc112108604 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112108604 h 36 HYPERLINK l _Toc112108605 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112108605 h 38 HYPERLINK l _Toc112108606 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112108606 h 41 HYPERLINK l _Toc112108607 十七、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc112108607 h 42 HYPERLINK l _Toc112108608

6、 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112108608 h 42參加招聘會的主要程序由于招聘會的參展單位和應聘者眾多,必須事先做好充分的準備,否則,沒有營銷策略,甚至不懂營銷原則,就很難將單位推銷出去。參加招聘會的主要步驟如下。(一)準備展位為了吸引求職者,參加招聘會的關鍵是在會場設立一個有吸引力的展位。如果有條件的話,可以爭取選擇一個盡量好的位置,并且有一個比較大的空間。在制作展臺方面最好請專業公司幫助設計,并且要留出富余的時間,以便可以對設計不滿意的地方進行修改。在展臺上可以播放公司的宣傳片。在展位的一角可以設計一個相對安靜的區域,單位的人員可以和一些有必要進行較為詳細交流的

7、人員在那里交談。(二)準備資料和設備在招聘會上,通常可以發放一些宣傳品和招聘申請表,這些資料需要事先印制好,而且要準備充足的數量,以免很快發完。有時在招聘會的現場需要用到計算機、投影儀、電視機等設備,這些都應該事先準備好。并且,要注意現場是否有合適的電源設備。其他特定的設備也要在會前一-準備好。(三)招聘人員的準備參加招聘會的現場人員最好有人力資源部的人員,也要有用人部門的人員,所有現場人員都應該做好充分的準備。這些準備包括要對求職者可能會問到的問題了如指掌、對答如流,并且所有人在回答問題時口徑要一致。另外,招聘人員在招聘會上要著正裝,服裝服飾要整潔大方。(四)與協作方的溝通聯系在招聘會開始之

8、前,一定要與協作方進行溝通。這些協作方包括招聘會的組織者、負責后勤事務的單位,還可能會有學校的負責部門等。在溝通中,一方面要了解協作方對招聘會的要求,另一方面要提出需要協作方提供幫助的事項,以便提前做好準備。(五)招聘會的宣傳工作(六)如果是專場招聘會,會前要做好宣傳工作,可以考慮利用報紙、廣告等媒體,或者在自己的網站上發布招聘會信息。如果是在校園里舉行招聘會,定要在校園里張貼海報。這樣才能保證有足夠的人員參加招聘會。招聘會后的工作招聘會結束后,一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下,通過電話或電子郵件方式與應聘者取得聯系。因為很多應聘者都在招聘會上給多家公司遞了簡歷,反應速度比較快的公司會

9、給應聘者留下公司管理效率較高的印象。外部招募的主要方法(一)發布廣告廣告是單位從外部招募人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出企業崗位空缺的消息,吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘。采用廣告的形式進行招募,由于工作空缺的信息發布迅速能夠在一兩天內就傳達給外界,同時有廣泛的宣傳效果,也可以展示企業實力。發布廣告有兩個關鍵的問題:其一是廣告媒體如何選擇,其二是廣告內容如何設計。一般來說,企業可選擇的廣告媒體很多,傳統媒體如廣播電視、報紙、雜志等,現代媒體如網站等,其總體特點是信息傳播范圍廣、速度快,應聘人員數量大、層次豐富,企業的選擇余地大。在決定廣告內容時,企業必須注意要維

10、護和提升企業的對外形象。廣告的內容不僅應明確告訴潛在的應聘者,企業能夠提供什么崗位、對應聘者的要求是什么,而且廣告應有吸引力,能夠激起大眾對企業的興趣。另外,廣告還應告訴應聘者申請的方法,這些內容都應在確定廣告內容時予以充分的注意。(二)借助中介隨著人才流動的日益普遍,各類人才交流中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等就業中介機構應運而生。這些機構承擔著雙重角色:既為單位擇人,也為求職者擇業。借助這些機構,企業與求職者均可獲得大量的信息,同時也可傳播各自的信息。這些機構通過定期或不定期地舉行交流會,使供需雙方面對面地進行商談,縮短了招聘與應聘的時間。實踐證明,這是一條行之有效的招聘與就業途徑。

11、1、人才交流中心。在全國的各大中城市,一般都有人才交流服務機構。這些機構常年為企業服務。人才交流中心一般建有人才資料庫,用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員,有針對性強、費用低廉等優點,但對于如計算機、通信等專業的熱門人才或高級人才的招募效果不太理想。2、招聘洽談會。人才交流中心或其他人才機構每年都要舉辦多場招聘洽談會。在洽談會中,企業和應聘者可以直接進行接洽和交流,節省了企業和應聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善,洽談會呈現出向專業化方向發展的趨勢,如有中高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術人才交流會等。通過參加招聘洽談會,企業招聘人員

12、不僅可以了解當地人力資源素質和走向,還可以了解同行業其他企業的人力資源政策和人力需求情況。雖然這種方法應聘者集中,企業選擇的余地較大,但還是難以招募到合適的高級人才。3、獵頭公司。獵頭公司是英文headhunter直譯的名稱,在我國是近年來為適應企業對高層次人才的需求與高級人才的求職需求而發展起來的。在國外,獵頭服務早已成為企業求取高級人才和高級人才流動的主要渠道之一,我國的獵頭服務近些年來發展迅速,有越來越多的企業逐漸接受了這一招募方法。對于企業短缺的高級、尖端的專業人才,用傳統的招募方法往往很難獲得成功,但這類人才對企業的作用和意義卻非常重大。而獵頭公司服務的-大特點就是推薦的人才素質較高

13、,風險性較低。獵頭公司一般都會建立自己的人才庫。優質高效的人才是獵頭公司最重要的資源之一,對人才庫的管理和更新也是其日常工作之一,而搜尋手段和渠道則是獵頭公司專業性服務最直接的體現。當然,要通過獵頭公司招聘到高素質的人才,需要支付昂貴的服務費。目前,獵頭公司的收費通常能達到所推薦人才年薪的25%35%。但是,如果把企業自己招聘人才的時間成本、人才素質差異等隱性成本計算進去,獵頭服務或許不失為一種經濟、高效的方式。此外,獵頭公司往往對企業及其人力資源需求有較詳細的了解,對求職者的信息掌握較為全面,因此獵頭公司在供需匹配上較為慎重,其成功率比較高。(三)校園招聘校園招聘也稱上門招聘,即由企業單位的

14、招聘人員通過到學校、參加畢業生交流會等形式直接招募人員。對學校畢業生最常用的招募方法是一年一度或兩次的人才供需洽談會,供需雙方直接見面,雙向選擇。除此之外,有的單位自己在學校召開招聘會、在學校中散發招聘廣告等。有的則通過定向培養、委托培養等方式直接從學校獲得所需要的人才。對于應屆生和暑期臨時工的招募也可以在校園直接進行。主要方式有招聘張貼、招聘講座和畢業分配辦公室推薦三種。校園招聘通常用來選拔工程、財務、會計、計算機、法律以及管理等領域的專業化初級水平人員。一般來說,工作經驗少于3年的專業人員約有50%是在校園中招募到的。(四)網絡招聘20世紀70年代以后,互聯網的出現給人類社會的經濟發展,以

15、及人們的生產、生活、文化等方面帶來了革命性的變化。從企業管理的角度來看,也使企業人員招募方法發生了深刻的變化。目前,越來越多的企業借助互聯網承擔起公司人力資源管理與開發的多項職能。據美國一家咨詢公司日前公布的一項追蹤研究報告,財富全球500強企業中使用網上招募的已占88%。在北美地區有93%,在歐洲有83%,在亞太地區有88%的大公司都采用了網上招募的方式。另據美國一家招募服務公司所做的調查,絕大多數公司希望求職者通過電子郵件而不通過郵寄傳送個人簡歷。那些常與計算機打交道的技術人員,經常會利用互聯網尋找工作機會,或者公司想要找個技術崗位的候選人,也多從網上尋找。用盡可能少的成本找到盡可能稱職的

16、應聘者已經成為企業人員招聘主要追求的目標。采用互聯網招聘的方式,可以從某種程度上滿足企業的要求,因為網絡招聘具有以下優點。1、成本較低,方便快捷;選擇的幅度大,涉及的范圍廣。2、不受地點和時間的限制,在網上距離感似乎已經不復存在,無論人們身處何地、處于何時都不會妨礙工作的開展。互聯網不但有助于企業在世界各地廣招賢才,還可以在網上幫助企業完成應聘人員的背景調查審核、能力素質評估以及筆試面試,互聯網已經不僅僅是一個在網上發布招聘廣告的媒體,而是具有多種功能的招聘服務系統3、應聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷化和規范化。(五)熟人推薦通過企業的員工、客戶、合作伙伴等熟人

17、推薦人選,也是企業招募人員的重要方法。據有關資料顯示,美國微軟公司有40%左右的員工是通過熟人推薦方式獲得的。在我國珠江三角洲、長江三角洲的廣大地區,也有大量中資或外資企業,在招募一般員工時,采用“老鄉介紹老鄉”的推薦方式。熟人推薦的招募方法的優勢是:對候選人的了解比較準確;候選人一旦被錄用,顧及介紹人的關系,工作也會更加努力;招募成本也很低。熟人推薦的招募方法的劣勢是:可能在組織中形成裙帶關系,不利于企業各種方針、政策和管理制度的落實。熟人推薦方法適用的范圍比較廣,既適用于一般人員的招募,也適用于企業專業人才的招募。采用該方式不僅可以節約招募成本,而且也在一定程度上保證了應聘人員的專業素質和

18、可信任度。有些企業為了鼓勵員工積極推薦人才,還專門設立推薦人才獎,以此獎勵那些為企業推薦優秀人才的員工。采用校園招聘方式時應關注的問題:1、要注意了解學生在就業方面的一些政策和規定。國家對學生的就業有一些相應的政策,各個學校的畢業分配也有相應的規定,企業一定要首先了解這些規定,以免選中了的人才由于各種手續上的限制無法到企業工作。2、一部分學生在就業中有腳踩兩只船或幾只船的現象。例如,有的學生同時與幾家企業簽署意向;有的學生一邊復習考研或準備出國,一邊找工作,一旦考研或出國成功他們將放棄工作。這些現象一定要引起重視。因此,在與學生簽署協議時就應該明確雙方的責任,尤其是違約的責任。另外,企業也應該

19、有一定的思想準備,并且留有備選名單,以便替換。3、學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計,對自己的能力也缺乏準確的評價。因此,企業在與學生交流的過程中應該注意對學生的職業指導,注意糾正他們的錯誤認識。4、對學生感興趣的問題做好準備。在學校中招募畢業生,學生常常會有一些關心的問題,對這些問題一定要提前做好準備,并保證所有工作人員在回答問題上口徑一致。有的企業在向學生發放宣傳品時就將常見的問題印在上面,或者在招募的網頁上回答學生提出的問題。能力測試能力測試是用于測定從事某項特殊工作所具備的某種潛在能力的一種心理測試。這種測試可以有效測量人的某種潛能,從而預測其在某職業領域中成功和適應的可能性,或

20、判斷哪項工作適合他。這種預測的作用體現在:什么樣的職業適合某人;為勝任某崗位,什么樣的人最合適。因此,它對人員招聘與配置都有重要意義。能力測試的內容一般可分為三項(一)普通能力傾向測試其主要內容包括思維能力、想象能力、記憶能力、推理能力、分析能力、數學能力、空間關系判斷能力、語言能力等。(二)特殊職業能力測試它是指那些特殊的職業或職業群的能力。測試職業能力的目的在于:測試已具備工作經驗或受過有關培訓的人員在某些職業領域中現有的熟練水平;選拔那些具有從事某項職業的特殊潛能,并且在很少或不經特殊培訓時就能從事某種職業的人才。(三)心理運動機能測試其主要包括兩大類:一是心理運動能力,如選擇反應時間、

21、肢體運動速度、四肢協調、手指靈巧、手臂穩定、速度控制等;二是身體能力,包括動態強度、爆發力、廣度靈活性、動態靈活性、身體協調性與平衡性等。在人員選拔中,對這部分能力的測試一方面可通過體檢進行,另一方面可借助各種測試儀器或工具進行。興趣測試職業興趣揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么,從中可以發現應聘者最感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。如果當前所從事的工作與其興趣不相符合,那么就無法保證應聘者會盡職盡責、全力以赴地完成本職工作。在這種情況下,不是工作本身,而更可能是高薪或社會地位促使他們人員招聘與配量事自己并不熱衷的職業。然而,一個有強烈興趣并積極投身本職工作的人與一個對其職業毫無興趣的人相

22、比,兩者的工作態度與工作績效是截然不同的。如果能根據應聘者的職業興趣進行人事合理配置,則可最大限度發揮人的潛力,保證工作的圓滿完成。根據心理學家對興趣劃分的不同,測試的類型也不同。普遍可以將人們的興趣分為六種類型:現實型、智慧型、常規型、企業型、社交型和藝術型。信息溝通制度信息溝通是指可解釋的信息由發送人傳遞到接收人的過程。它是人與人之間思想、感情、觀念、態度的交流過程,是情報相互交換的過程。信息溝通的主體是人,是人與人之間信息的傳遞;成功的信息溝通,不僅需要信息被傳遞,還要被理解。由于管理過程中各種信息溝通相互關聯、交錯,所以組織把各種信息溝通過程看成是一個整體,即管理信息系統。信息溝通的作

23、用在于使組織內的每一個成員都能夠做到在適當的時候,將適當的信息,用適當的方法,傳給適當的人,從而形成一個有效的信息傳遞系統,以有利于組織目標的實現。溝通提供了充分、確實的材料,提供了正確決策的前提和基礎,它是組織成員統一思想和行動的工具,是組織成員之間,特別是管理者與被管理者之間建立良好人際關系的橋梁。企業組織內的信息溝通渠道存在兩種類型,以及與其對應的兩種信息溝通形式,即正式溝通與非正式溝通。非正式組織是企業員工在彼此交往中自發形成的,是獨立于企業內具體分工和權責結構的組織層次的一種非穩定的關系網絡。在非正式組織內,存在著以傳聞為特征的信息溝通網絡,即非正式溝通。而這里所講的溝通是基于企業內

24、正式組織、維系企業管理運行的正式溝通。企業的信息傳輸網絡在制定企業內部管理制度的同時就已經形成。建立有效的信息溝通制度,其目的在于保障正式信息溝通渠道的通暢和效率,利用非正式溝通渠道的信息并對其進行引導。(一)縱向信息溝通根據企業責權分配的管理層級結構,建立指揮、命令、執行、反饋信息系統。1、下向溝通。企業內高層管理機構和職能人員逐級或越級向下級機構和職能人員,直至生產作業員工的信息傳輸。在溝通的各個環節要對信息加以分解并使之具體化。2、上向溝通。下級機構、人員向上級機構、人員反映、匯報情況,提出建議或意見。上向溝通的信息應逐層集中,在各環節進行綜合,然后向上一級傳輸。在上向溝通渠道中,應建立

25、員工的申訴制度,作為企業獎懲、考核制度的有機組成部分。(二)橫向信息溝通橫向溝通是企業組織內部依據具體分工,在同一級機構、職能業務人員之間的信息傳遞。(三)建立標準信息載體1、制定標準勞動管理表單。勞動管理表單是由企業勞動管理制度規定、有固定傳輸渠道、按照規定程序填寫的統一表格,如統計表、臺賬、工資單、員工卡片等。管理表單記錄、反映了企業組織的勞動關系系統的數據和現實情況。通過管理表單,可以掌握、分析企業勞動關系系統運行狀況,以及據此形成各類管理信息。2、匯總報表。此類報表是企業高層管理人員充分了解情況、掌握管理實際進程的工具,包括工作進行狀況匯總報表與業務報告兩類。3、正式通報。正式通報用來

26、說明企業勞動關系管理計劃、目標、發布規定和管理標準等,其優點是信息傳遞準確,不易受到歪曲,且溝通內容易于保存。4、例會制度。直接以口頭語言的形式,綜合上向溝通、下向溝通、橫向溝通三種信息溝通方式。具體形式可以是會議、召見、詢問、指示、討論等。此種溝通方式具有親切感,可以通過語調、表情、形體語言增強溝通效果,容易獲得對方的反饋,具有雙向溝通的優勢。平等協商制度(一)平等協商的性質職工代表大會(職工大會)制度與平等協商制度是企業民主管理制度的兩種基本形式。平等協商是勞動關系雙方就企業生產經營與涉及職工利益的事務平等商討、溝通,以實現雙方的相互理解和合作,并在可能的條件下達成一定協議的活動。平等協商

27、的基礎源于法律賦予勞動者的民主管理權,它是勞動者民主管理權的實現形式之一。勞動部關于(中華人民共和國勞動法)若干條文的說明(勞辦發(1994289號)指出,勞動法第八條的規定中,“勞動者依照法律規定,通過職工大會、職工代表大會參與民主管理”主要適用于國有企業,“與用人單位進行平等協商”主要適用于非國有企業。平等協商作為企業職工參與管理的形式與作為訂立集體合同程序的集體協商行為的含義不同。雖然在一些場合或在某些規范性文件中也將集體協商表述為“平等協商”,例如,在關于進一步推行平等協商和集體合同制度的通知(勞社部發(200117號)中,就將“集體協商”表述為“平等協商”。該通知指出:“平等協商是用

28、人單位(包括企業、雇主或雇主團體,或以進行平等協商為目的的小企業聯合組織)和相應的工會組織(未建立工會的企業由職工民主推舉代表)在法律地位完全平等的基礎上,就勞動標準、勞動條件以及其他與勞動關系相關的問題,依據國家法律法規而進行溝通、協商的行為。建立平等協商機制,是保護職工合法權益,建立和諧穩定的勞動關系,調動和發揮廣大職工積極性、創造性,促進企業和職工加強溝通、共謀發展的重要手段。對于涉及職工切身利益的重大問題,企業都應當與工會代表或職工代表進行平等協商。要規范和完善協商程序,把工資集體協商作為推進平等協商工作的重點,積極開展工資集體協商,由職工代表與企業代表就企業的內部工資分配制度、工資分

29、配形式、工資收入水平、工資支付辦法等事項進行平等協商,使平等協商在協調勞動關系方面發揮重要作用。”顯然這里的平等協商實際上就是集體協商。但是,平等協商與集體協商仍有不同,其主要區別包括以下幾個方面。1、主體不同。平等協商的職工代表經職工選舉產生,集體協商的工會代表由工會選派。只有在沒有成立工會組織的企業才由職工推舉產生。2、目的不同。平等協商的目的在于實現雙方的溝通,并不以達成一定的協議為目的;而集體協商則在于訂立集體合同,規定企業的一般勞動條件。3、程序不同。平等協商的程序、時間、形式比較自由,可以議而不決;而集體協商有嚴格的法律程序,其周期與訂立、變更集體合同的周期相適應。4、內容不同。平

30、等協商的內容廣泛,可以是企業生產經營的所有事項或當事人愿意協商的事項;而集體協商的內容一般為法律規定的事項。5、法律效力不同。平等協商表現為知情、質詢與咨詢,協商的結果由當事人自覺履行;集體協商表現為勞動關系雙方對勞動條件的決定或決策過程,所達成的集體合同受國家法律保護。6、法律依據不同。平等協商屬于職工民主管理制度中職工民主參與管理的形式;而集體協商的法律依據是勞動法中的集體合同制度等。但是,平等協商與集體合同仍有密切的聯系,主要表現在平等協商往往成為訂立集體合同而進行集體協商的準備階段。(二)平等協商的形式1、民主對話。民主對話是由工會組織和職工代表與企業法定代表人或企業高級管理人員就雙方

31、關切的問題相互提問和解答、交換意見、相互理解,并達成一定協議的平等協商形式。與此相類似的還有民主接待日,即由企業高級管理人員采用值班方式,按規定時間定期接待工會組織和職工代表,聽取意見、建議和要求,并及時解決或答復的活動。2、民主質詢。民主質詢是工會組織和職工代表就企業的生產經營、技術管理、勞動報酬、工作時間和休息休假、保險福利、勞動安全衛生、女職工和未成年工特殊保護、職業技能培訓、勞動合同管理、獎懲、裁員等事項中存在的問題,向企業行政機構或高級管理人員提出問題,要求其作出說明或答復的平等協商形式。此類會議一般由企業行政機構或高級管理人員主持并作出說明或答復。3、民主咨詢。民主咨詢是工會組織和

32、職工代表就企業的生產經營、技術管理、勞動報酬、工作時間和休息休假、保險福利、勞動安全衛生、女職工和未成年工特殊保護、職業技能培訓、勞動合同管理、獎懲、裁員等事項中出現的矛盾或存在的問題,由企業有關職能機構作出解釋、提供資料,供工會組織和職工代表與企業行政機構或高級管理人員討論并研究解決措施的平等協商形式。用人單位內部勞動規則的特點用人單位內部勞動規則是企業勞動關系調節的重要形式。在現代社會,勞動關系主體受到的規范約束主要有兩種:一是以主體雙方同意為條件的合同規范;二是并不以主體是否同意為條件,而是主體必須遵循的、具有強制性的法律規范。因此,關于用人單位內部勞動規則的性質問題,應當從合同規范和法

33、律規范的兩個視角去理解。用人單位內部勞動規則具有合同規范和法律規范兼有的屬性。從合同規范的視角理解,用人單位內部勞動規則首先由用人單位單方面制定或變更,經過勞動者或勞動者團體(工會或職工代表)同意后才成為勞動者與用人單位之間的勞動合同、集體合同內容的一部分,進而具有約束力。規章制度可以是勞動合同、集體合同的組成部分,其之所以具有約束力,是因為其經過勞動者或其團體的同意成為勞動合同、集體合同的內容。對于不同意用人單位規章制度內容的勞動者來說,勞動關系通常不能建立。在訂立勞動合同時,勞動者對規章制度的同意,事實上多數表現為默示同意或概括性同意,正是在此基礎之上,用人單位的規章制度才可以作為勞動合同

34、的附件,規章制度對所有勞動者都具有約束力。在協商訂立集體合同或平等協商直接關系到勞動條件的內部勞動規則制定時,更是以協商雙方達成一致為成立的條件。從法律規范的視角理解,用人單位內部勞動規則在工作場所事實上發揮著行為規范的作用。從法理的角度觀察,用人單位內部勞動規則本身并不是法律規范,而是法律法規的延伸和具體化,它的強制力和約束力的基礎是法律的授予。用人單位內部勞動規則只是由于得到了勞動法的保護而被賦予了法律效力,因而應該在法律授權的范圍內承認其法律規范性。用人單位內部勞動規則作為一種規范,具有對勞動關系運行實施規制的效力。根據最高人民法院關于審理勞動爭議案件若干問題的解釋第十九條的規定,用人單

35、位根據勞動法第四條之規定,通過民主程序制定的規章制度,不違反國家法律、行政法規及政策規定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。用人單位內部勞動規則是企業規章制度的組成部分,具有以下特點。1、制定主體的特定性。用人單位內部勞動規則以用人單位為制定主體以用人單位公開、正式的行政文件為表現形式,只在本單位范圍內適用。2、企業和勞動者共同的行為規范。用人單位內部勞動規則是規范在勞動過程中的企業和勞動者之間以及勞動者相互之間的關系。用人單位內部勞動規則所調整的行為是作為勞動過程組成部分的用工行為和勞動行為,既約束全體勞動者,又約束企業行政各職能部門和企業的各組成部分3、企業經營權

36、與職工民主管理權相結合的產物。用人單位內部勞動則的制定和實施是企業以規范化、制度化的方法協調勞動關系,對勞動過程進行組織和管理的行為,是企業以經營權為基礎決定的行使用工權的形式和手段。制定用人單位內部勞動規則必須保證企業職工的參與。企業職工既有權參與相關制度的制定,又有權對制度的實施進行監督。用人單位內部勞動規則的含義用人單位內部勞動規則是用人單位依據國家勞動法律、法規的規定,結合用人單位的實際,在本單位實施的,為協調勞動關系并使之穩定運行,合理組織勞動,進行勞動管理而制定的辦法、規定的總稱。用人單位制定并實施內部勞動規則是其行使經營管理權和用工權的主要方式,發揮著用人單位內部強制性規范的功能

37、。按照我國公司法的有關規定,在現代企業制度中,制定重要的管理制度是公司的權力,是董事會和經理的職責。制定、實施內部勞動規則同時也是用人單位對國家和用人單位財產投資者的義務。在勞動關系的運行當中,勞動者處于被指揮和管理的從屬地位,其權利義務的實現受用人單位支配和約束。制定和實施內部勞動規則,并結合勞動合同、集體合同的履行,一方面可以使勞動者的權利義務明確、具體,另一方面又可以使用人單位的管理行為規范化,從而限制用人單位對勞動者實現權利義務過程中的任意支配,特別是防止用人單位濫用懲戒權。此外,現代的勞動過程是一種聯合勞動,分工協作更為精細、周密,每一個勞動者的工作績效一般都與其他勞動者的勞動有著緊

38、密聯系,因而,每一個勞動者的權利義務都與其他勞動者的權利義務相互關聯。在實現各自的權利義務過程中,勞動者之間極有可能發生矛盾與沖突。制定與實施內部勞動規則,可以有效協調不同勞動者之間行使各自權利、履行各自義務過程中所產生的矛盾,有利于形成全體勞動者都能以優化的秩序實現各自權利義務的格局。工傷事故分類工傷事故分類的目的是認識事故的特點,研究和控制事故的發生。根據不同的事故性質和劃分的標準,可分為以下幾類。(一)按照損傷程度劃分工傷事故分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故三類。輕傷為1-104日的失能傷害,重傷為105-6000日以下的失能傷害,死亡為6000日的失能傷害。(二)根據損傷原因劃分工傷事

39、故按傷害類別分為20種,具體為:物體打擊(指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害,不含爆炸而引起的物體打擊);車輛傷害(包括擠傷、壓傷、撞傷、傾覆傷害等);機器工具傷害(包括絞、碰、碾、割、戳等);起重傷害(指起重設備有缺陷或操作過程中所引起的傷害);觸電;淹溺;灼燙;火災;刺割;高處墜落(包括從架子、屋頂、架線電桿上墜落以及平地上墜落到地坑等);坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火烈爆炸(指火藥與炸藥在生產、運輸、儲存過程中發生的爆炸);瓦斯爆炸;鍋爐和壓力容器爆炸;其他爆炸(包括化學品爆炸,爐膛、鋼水包爆炸等);中毒窒息(煤氣、油氣、瀝青、化學物質、一氧化碳中毒);其他傷害,如跌傷、凍傷、野

40、獸咬傷等。(三)按照傷殘級別劃分根據勞動者勞動功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定,將勞動功能障礙分為10個傷殘等級,最重的為一級,最輕的為十級。(四)職業病最新調整后的2019年職業病分類和目錄包括10大類132種職業病(含4項開放性條款)。其中新增職業病17種,刪除職業病1種,2項開放性條款進行了整合,另外對16個病種名稱進行了調整。(五)事故劃分根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失,事故一般分為以下等級。1、特別重大事故,造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業中毒,下同)或者1億元以上直接經濟損失的事故。2、重大事故,造成10人以上30人以下死亡,或者50人

41、以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。3、較大事故,造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。4、一般事故,造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。國務院安全生產監督管理部門可以會同國務院有關部門,制定事故等級劃分的補充性規定。工傷認定1、職工有下列情形之一的,應當認定為工傷。(1)在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害的。(2)工作時間前后在工作場所內,從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。(3)在工作時間和工作場所內,因履行工

42、作職責受到暴力等意外傷害的。(4)患職業病的。(5)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的。(6)在上下班途中,受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的。(7)法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。2、職工有下列情形之一的,視同工傷。(1)在工作時間和工作崗位,突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的。(2)在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的。(3)職工原在軍隊服役,因戰、因公負傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復發的。3、職工雖然受到傷害或死亡,但是有下列情形之一的,不得認定為工傷或者視同工傷。(1)故意

43、犯罪的。(2)醉酒或者吸毒的。(3)自殘或者自殺的。項目基本情況(一)項目投資人xx投資管理公司(二)建設地點本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準)。(三)項目選址本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準),占地面積約44.00畝。(四)項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。(五)投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資18631.01萬元,其中:建設投資14754.05萬元,占項目總投資的79.19%;建設期利息172.81萬元,占項目總投資的0.93%;流動資金3704.15萬元,占項目總投資的19.88%。(六)資金籌措項目總投資18

44、631.01萬元,根據資金籌措方案,xx投資管理公司計劃自籌資金(資本金)11577.49萬元。根據謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額7053.52萬元。(七)經濟評價1、項目達產年預期營業收入(SP):43400.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):32663.90萬元。3、項目達產年凈利潤(NP):7872.87萬元。4、財務內部收益率(FIRR):34.17%。5、全部投資回收期(Pt):4.47年(含建設期12個月)。6、達產年盈虧平衡點(BEP):13163.23萬元(產值)。(八)主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.0

45、0畝1.1總建筑面積54328.38容積率1.851.2基底面積17306.47建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝322.932總投資萬元18631.012.1建設投資萬元14754.052.1.1工程費用萬元12802.272.1.2工程建設其他費用萬元1518.602.1.3預備費萬元433.182.2建設期利息萬元172.812.3流動資金萬元3704.153資金籌措萬元18631.013.1自籌資金萬元11577.493.2銀行貸款萬元7053.524營業收入萬元43400.00正常運營年份5總成本費用萬元32663.906利潤總額萬元10497.167凈利潤萬元7872.87

46、8所得稅萬元2624.299增值稅萬元1991.1910稅金及附加萬元238.9411納稅總額萬元4854.4212工業增加值萬元15690.7413盈虧平衡點萬元13163.23產值14回收期年4.47含建設期12個月15財務內部收益率34.17%所得稅后16財務凈現值萬元19659.91所得稅后產業環境分析綜合實力顯著增強。經濟保持中高速增長,全市生產總值年均增長7%以上。在供給側和需求側兩端發力促進產業邁向中高端,服務業增加值占生產總值比重達到55%。突出創新驅動和人力資本投資,研究與試驗發展經費支出相當于生產總值比重達到2.3%。發揮消費的基礎作用、投資的關鍵作用、出口的促進作用,持續

47、增強經濟發展動力。城鄉發展協調有序。發展空間格局不斷優化,城市功能加快完善,鞏固提升在全省四大都市區的戰略地位。新型城市化有序推進,常住人口城市化率達到70%左右,戶籍人口城市化率提高到55%;市區一體化進程加快推進,城中村改造取得明顯成效,美麗鄉村建設水平進一步提高。城鄉之間、區域之間居民收入水平、基礎設施通達水平、基本公共服務均等化水平等方面差距進一步縮小,縣縣建成全面小康。生態環境持續改善。突出生態資源環境的民生保障作用和經濟轉型倒逼作用,把控好資源消耗上限、環境質量底線、生態保護紅線;能源和水資源消耗、建設用地、碳排放總量得到有效控制;主要污染物排放總量大幅減少,黑臭河和地表水劣V類水

48、質全面消除,PM2.5濃度明顯下降,按照“不把違法建筑、不把污泥濁水、不把臟亂差的環境帶入全面小康”的要求,打造生態低碳的綠色家園。人民生活更加幸福。“中國夢”和社會主義核心價值觀更加深入人心,人民文明素質和社會文明程度顯著提高。教育、醫療衛生、文化、體育等公共服務體系和社會保障體系更加完善,就業質量不斷提升,社會分配更加公平,城鄉居民收入年均實際增長7.5%,人民群眾的獲得感更加明顯。政策鼓勵共享儲能模式發展近年來,從國家到地方均出臺了一系列政策支持共享儲能模式的探索發展,鼓勵共享儲能模式的推廣。其中,國家發改委和能源局在2021年7月發布的關于加快推動新型儲能發展的指導意見和2022年3月

49、發布的“十四五”新型儲能發展實施方案較為明確的提出了探索建設、推廣共享儲能模式。(1)2021年7月15日,國家發展改革委、國家能源局聯合發布關于加快推動新型儲能發展的指導意見,明確提出鼓勵探索建設共享儲能模式,并在相關方面給予適當傾斜。(2)2022年3月21日,國家發展改革委、國家能源局印發“十四五”新型儲能發展實施方案,明確提出探索推廣共享儲能商業模式的應用發展,支持開展各類應用示范,并在補償考核方面給予共享儲能新能源發電項目優先考慮。鼓勵新能源電站以自建、租用或購買等形式配置儲能,發揮儲能“一站多用”的共享作用。同時,要求加大“新能源+儲能”支持力度。必要性分析1、提升公司核心競爭力項

50、目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。公司基本情況(一)公司簡介展望未來,公司將圍繞企業發展目標的實現,在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下,圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑,推動體制機制改革和管理及業務模式的創新,加強團隊能力建設,提升核心競爭力,努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態,公司在企業法人治理機構、企業

51、文化、質量管理體系等方面著力探索,提升企業綜合實力,配合產業供給側結構改革。同時,公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇,積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來,公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。(二)核心人員介紹1、邱xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、姜xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月

52、至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、潘xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、丁xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監事。5、賀xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。

53、項目經濟效益分析(一)生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎,項目運營期內不考慮通貨膨脹因素,只考慮裝產品及服務相對價格變化,同時,假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。(二)項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況,本期項目計算期為10年,其中建設期1年(12個月),運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標,即滿負荷運營。(三)營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入43400.00萬元;具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3

54、年第4年第5年1營業收入28210.0030380.0034720.0043400.002增值稅1219.831330.021550.411991.192.1銷項稅3667.303949.404513.605642.002.2進項稅2447.472619.382963.193650.813稅金及附加146.38159.60186.05238.943.1城建稅85.3993.10108.53139.383.2教育費附加36.5939.9046.5159.743.3地方教育附加24.4026.6031.0139.82(二)達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉

55、型改革若干問題的通知及相關規定,本期項目達產年應繳納增值稅計算如下:達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1991.19萬元。(三)綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用(其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用)、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行,根據謹慎財務測算,當項目達到正常生產年份時,按達產年經營能力計算,本期項目綜合總成本費用32663.90萬元,其中:可變成本27990.06萬元,固定成本4673.84萬元。達產年項目經營成本31534.98萬元。具體測算數

56、據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費17190.6018512.9521157.6626447.072工資及福利費1542.991542.991542.991542.993修理費291.54291.54291.54291.544其他費用3253.383253.383253.383253.384.1其他制造費用272.25272.25272.25272.254.2其他管理費用276.70276.70276.70276.704.3其他營業費用2704.432704.432704.432704.435經營成本22278.

57、5123600.8626245.5731534.986折舊費768.94768.94768.94768.947攤銷費14.3614.3614.3614.368利息支出345.62345.62345.62345.629總成本費用23407.4324729.7827374.4932663.909.1其中:固定成本4673.844673.844673.844673.849.2可變成本18733.5920055.9422700.6527990.06(四)稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算,本期項目達產年應納稅金及附加238.94萬元。(五)利

58、潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定,本期項目達產年利潤總額(PFO):利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=10497.16(萬元)。企業所得稅稅率按25.00%計征,根據規定本期項目應繳納企業所得稅,達產年應納企業所得稅:企業所得稅=應納稅所得額稅率=10497.1625.00%=2624.29(萬元)。(六)利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額10497.16萬元,繳納企業所得稅2624.29萬元,其正常經營年份凈利潤:凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=10497.16-2624.29=7872.87(萬元)。利潤及利潤分配表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4

59、年第5年1營業收入28210.0030380.0034720.0043400.002稅金及附加146.38159.60186.05238.943總成本費用23407.4324729.7827374.4932663.904利潤總額4656.195490.627159.4610497.165應納所得稅額4656.195490.627159.4610497.166所得稅1164.051372.651789.872624.297凈利潤3492.144117.975369.597872.878期初未分配利潤0.003142.936534.8110713.969可供分配的利潤3492.147260.901

60、1904.4018586.8310法定盈余公積金349.21726.091190.441858.6811可供分配的利潤3142.936534.8110713.9616728.1412未分配利潤3142.936534.8110713.9616728.1413息稅前利潤6165.867208.899294.9513467.07(四)財務內部收益率(所得稅后)項目財務內部收益率(FIRR),系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率,本期項目財務內部收益率為:財務內部收益率(FIRR)=34.17%。本期項目投資財務內部收益率34.17%,高于行業基準內部收益率,表明本期項目對所占用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論