1、醫(yī)院手術(shù)室工作總結(jié) 基本情況現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員共5名，（4人主管護(hù)師，一人護(hù)士）三位本科，兩人大專。 “以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)” 宗旨以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，為爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。一科室管理二工作業(yè)績(jī)?nèi)龍F(tuán)隊(duì)建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點(diǎn)及目標(biāo)1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系 針對(duì)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總

2、結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 科室管理2、制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過績(jī)效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現(xiàn)根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。 科室管理3、以病人為中心，開展人性化服務(wù) 為手術(shù)患者提供適宜的溫

3、濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術(shù)中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操作后有整理，動(dòng)作輕柔。并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。 科室管理 4、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù) 理安全 （1）每月組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0.5%。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。 科室

4、管理 2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的 管理， 急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期考核。3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。 科室管理 5、精打細(xì)算、節(jié)約成本 嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 科室管理 工作業(yè)績(jī)20_年20_年門診手術(shù)144161住院手術(shù)534541骨科160169外科223215婦產(chǎn)科151157 在醫(yī)院，我尊

5、重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了 擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問題，做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)

6、責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí)，每季度科室考核1次，合格率100%。 學(xué)習(xí)方面 (三)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(四)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。 學(xué)習(xí)方面 1、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)量小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。2、完善優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)流程，即將開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，為手術(shù)病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 未來的工作重點(diǎn)及目標(biāo)3、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。4、重視院感管理，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)符合規(guī)范要求，監(jiān)督術(shù)前預(yù)防用藥規(guī)范執(zhí)行。 未來的工作重點(diǎn)及