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文檔簡介

1、骨干職工培育方案為增強企業各部門骨干職工的培育及貯備，激勵職工連續提高個人管理素質與工作技術， 有效推感人材梯隊建設， 創造企業人材發展的良性競爭氣氛，特制定本方案。一、培育原則骨干職工培育計劃按照 “一致規劃”、“分級培育”、“動向管理”的原則，推行企業一致編制指導文件、明確各級職責、優化人材梯隊動向管理等，成立長效的激勵體制及培育制度， 為職工供給職業發展規劃及能力開發時機。二、培育目標針對當前企業當前的發展狀況， 綜合考慮職工未來的職業發展規劃，促使個人能力的提高，開發、留住人材，促使職工與企業共同發展，企業將經過培育計劃對新老職工睜開有計劃、有目的的培育，迅速提高職工隊伍整體素質， 增

2、強職工崗位實質操作技術， 最后達成培育目標。三、培育對象企業骨干職工的評定主假如針對企業內各崗位表現優異、 有培育潛力及富裕長進心的職工，詳細分為以下三類：1、第一梯隊：部門經理等中層管理人員；2、第二梯隊：部門主管及技術骨干；3、第三梯隊：部門班組長及優異職工。四、申請流程1、部門查核介紹部門依據部門職工的表現， 綜合考評，介紹切合培育梯隊范圍的職工。部門確立人員以后，填寫骨干培育申請書 ，并讓被介紹職工填寫個人發展計劃書 ，經中心總監同意后，一同交予人力資源部審查。2、企業審查人力資源部對被介紹的職工進行初步審查， 看能否切合骨干職工培育的條件。人力資源部初步審查以后， 再由企業高層開會審

3、查評比。3、確立公示經過企業高層開會審查評比以后， 確立為企業的骨干職工， 在企業內部進行公示，公示達成后的各梯隊骨干職工正式進入企業骨干人材庫。五、培育方式企業骨干職工的培育主要采納以下四種方式：1、導師指導。每位骨干職工均由企業指定總監、經理或主管等作為骨干職工一對一的指導老師，指導其職業發展、 工作榮膺以及個人工作技術等；2、輪崗學習。依據骨干職工的發展需要，安排骨干職工到有關崗位進行輪崗學習，提高綜合工作業務能力；3、內外培訓。企業每個季度按期組織管理層賜予全體骨干職工進行管理及技術等的培訓； 企業每年為骨干職工針對性地供給起碼一次外面培訓的時機，旨在提高骨干職工的專業技術與管理能力；4、個人提高。經過參加有關職稱/ 職業資格培訓和考試，獲得相應資格認證；經過閱讀各種對崗位有幫助的優異書本，獲得各方面知識、技術及修養的提高； 依據崗位或企業實質狀況， 進行調研和創新，編寫工作提案報告交企業管理層。六、查核管理企業對骨干職工會按期進行查核，旨在認識職工的學習成長情況，進而實時地調整適合的培育方案。1、每個季度骨干職工需向人力資源部提交一份工作學習報告，讓企業認識每一個骨干職工的狀況，也作為骨干職工的查核依照；2、每個季度骨干職工的指導老師對骨干職工進行查核，并將考核結果提交給人力資源部；3、人力資源部依據骨干職工的報告和指導老師的查核

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