1、精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除讀書(shū)無(wú)用,讀對(duì)書(shū)才有用,學(xué)問(wèn)是錯(cuò)的,學(xué)的越多越離譜；學(xué)問(wèn)分核心與外圍,一般人學(xué)外圍,大成者直接進(jìn)入核心,使用核心；學(xué)歷是外圍,人性是 核心；五千年凡成大事者,都是最懂人的人；老板的才能不是做事,老板才能是凝結(jié)、降服能做事 的人；一般人別性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,依據(jù)當(dāng)下事使用,顯現(xiàn)當(dāng)下性格；誠(chéng)懇是外圍,忠誠(chéng)是核心；五千年來(lái)全部成大業(yè)者,當(dāng)誠(chéng)懇與忠誠(chéng)發(fā)生沖突,肯定挑選忠誠(chéng)；大老板從來(lái)犯小錯(cuò),從來(lái) 不犯大錯(cuò)；小老板從來(lái)不犯小錯(cuò),要犯就犯致命的錯(cuò)

2、；通過(guò)以上共享,到此明白：原先學(xué)什么比學(xué)習(xí)本身更重要,欲成大事必需直接觸摸到事物的 核心；核心在哪里？宇宙規(guī)律,詳細(xì)在紅塵世界落實(shí)在那些成果最好的人身上,所以簡(jiǎn)潔的 說(shuō),向成果最好的人學(xué)習(xí)；到此明白,人生贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),只要此時(shí)我們能夠破除后天形成全部錯(cuò)誤觀念,直接輸入宇宙 真理,我們就可以一日千里,超越常人；人之初是性本善,仍是性本惡？任何結(jié)論都是由于有前提存在,當(dāng)前提變化,結(jié)論也發(fā)生改 變；在制度這個(gè)前提下,我們假設(shè)人都是惡的,但在娶老婆這個(gè)前提下,是善的；所以制度設(shè)計(jì) 時(shí)小人,先小人后君子,大家都是君子；先君子后小人,大家都是小人；小老板信任人的宏大,大老板信任制度的宏大；制度是好的壞人也會(huì)

3、變成好人,制度是壞的,好人也會(huì)變成壞人；只供學(xué)習(xí)溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 1 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 某員工干私活兒, 開(kāi)仍是不開(kāi)？其實(shí)我們都知道開(kāi)是對(duì)的？但是到最終我們被七情六欲所困,老板欲成大業(yè)必需拋開(kāi)七情六欲,直擊事物核心；1、老板為情所困如何解脫？經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,沒(méi)有人的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的連續(xù)增長(zhǎng)；老板欲成大業(yè)要在不同時(shí)期使用不同的人才,不能被情所困,用完對(duì)得起即可,無(wú)需糾結(jié)；2、過(guò)河要不要拆橋？老板拆橋不是為自己

4、,是為3000 員工的將來(lái)和前途,老板為3000 員工拿下一個(gè)副總裁,那就是老板人品的最高典范；3、老板被情所困如何解脫,世界上有兩種人：一種是100 個(gè)人說(shuō)你不好不壞,一種是95%的人說(shuō)你好, 5 個(gè)人說(shuō)你壞；第一種人就是一般人,其次種人就是領(lǐng)導(dǎo)之才；領(lǐng)導(dǎo)為了幫 助眾人解脫,得罪 5 個(gè)人正常,由于立場(chǎng)不一樣；小政在朝,大政在民,老板就是要團(tuán)結(jié) 95% 的員工,老板決策就是對(duì) 95% 的人有利, 決策就 是對(duì)的,無(wú)需糾結(jié)；結(jié)論：堅(jiān)決開(kāi)除,你不敢他就越敢,你敢他就越不敢；不執(zhí)行制度的壞處：制度沒(méi)有權(quán)威性；首惡不除將會(huì)滋生眾惡；不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)失去威信；而威信是領(lǐng)導(dǎo)的命脈,是員工的執(zhí)行力；員工養(yǎng)成

5、依靠領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣,而不是原就的習(xí)慣,員 工越依靠領(lǐng)導(dǎo),公司組織才能越弱,而組織才能是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵；老板如何讓 3000 員工自然長(zhǎng)大,必需讓員工信任只能靠自己,員工靠老板,聰明、才能之 然屏蔽；建議：公司成立制度委員會(huì),將制度凌駕于懂事長(zhǎng)之上；只供學(xué)習(xí)溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 2 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 老板又三大核心工作：1）政策：小老板做事,大老板制定優(yōu)秀的政策,吸引能做事的人；2）政治：老板要做大,必需懂政治；政治

6、為人心,人心背后才是文化；老板要通過(guò)文化,價(jià)值觀將 全部人變成跟自己一個(gè)立場(chǎng)；1、企業(yè)文化哪里來(lái)？企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,它必需擁有屬于自己的文化,價(jià)值觀、魂存在,否就它無(wú)法 產(chǎn)生無(wú)限的生命力；除了黨的文化,任何文化與企業(yè)文化發(fā)生沖突,員工必需挑選企業(yè)文化,由于員工先 是企業(yè)人；（包括宗教文化）企業(yè)文化來(lái)自老板勝利思想的總結(jié)與延長(zhǎng),創(chuàng)新；企業(yè)文化不能抄襲,復(fù)制,只能呢個(gè)自己提煉,否就殺傷力自行減退；只有自行提煉,身、心、言才能統(tǒng)一,員工在不知不覺(jué)中自行復(fù)制；老板是否能夠生發(fā)思想跟學(xué)歷高低,沒(méi)有任何關(guān)系, 跟是否應(yīng)當(dāng)強(qiáng)大自我有核心關(guān)系；老板不建立自我,就不行能有獨(dú)立思想,就沒(méi)有主見(jiàn)及創(chuàng)新；只供學(xué)習(xí)

7、溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 3 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 為何建立不了自我？核心是盲目崇拜；當(dāng)你覺(jué)得某人特殊厲害,就直接顯現(xiàn)自身的渺 小,你的全部聰明,能量、才能馬上屏蔽；老板不需要崇拜任何人,老板要學(xué)習(xí)敬畏 領(lǐng)導(dǎo)或宗教讓別人崇拜背后的聰明；2、企業(yè)文化如何挑選？世界上只有一種文化可以使用,就是“ 愛(ài)” 的文化,詳細(xì)在紅塵世界表現(xiàn)為狼性和諧；老板欲成大業(yè),不經(jīng)營(yíng)親情、友情、學(xué)歷、資格,只經(jīng)營(yíng)有成果的員工,老板馬上悟 道：欲成大業(yè)

8、必需以有成果的員工為本；狼性定義：以進(jìn)展成果為中心；要想公司進(jìn)展就必需將公司全部資源傾斜于成果型員 工；大成者都是以戰(zhàn)勝事業(yè),成就員工為人生最大的歡樂(lè)；老板不自信,員工就不自 信；3、人生有了信念才能使用學(xué)問(wèn)；4、核心如何提煉及詳細(xì)落地？何謂核心,核心就是最重要,打算生死存亡；（1）客戶(hù)（2）原就,員工越認(rèn)同公司制度與文化,員工就越忠誠(chéng)；（3）老師,既是成果型員工；給客戶(hù)、原就、老師鞠躬；業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)、心態(tài)背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重復(fù)；百折不撓的人才是成就大業(yè)的人,痛楚也是超越；經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力,所以治理就是讓人產(chǎn)生動(dòng)力；人類(lèi)兩大需求

9、：靈魂需求、物質(zhì)需求；誰(shuí)能滿(mǎn)意人的需求誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)人；讓人長(zhǎng)生動(dòng)力；詳細(xì)企業(yè)如何操作？只供學(xué)習(xí)溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 4 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 我們安排政策來(lái)滿(mǎn)意人的物質(zhì)需求,我們用企業(yè)愿景滿(mǎn)意靈魂需求；員工跟著老板圖錢(qián)跟前 途；老板是做大事的人,也就是老板必需把做大事的這種感覺(jué)銷(xiāo)售給員工,你能夠賣(mài)給多少 人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人；老板必需會(huì)“ 吹牛” ；吹牛的人不肯定會(huì)勝利,但勝利的人肯定會(huì)吹牛；核心在于講話之前要先得自己信任自

10、己；老板不在乎你自己講的話能不能實(shí)現(xiàn),而在于他講 話員工信不信；那老板如何要員工信任？詳細(xì)就是：老板當(dāng)我們跟別人說(shuō)話的時(shí)候,肯定要有“ 確定” “ 肯定” 的感覺(jué),你越確定,聽(tīng)你講話的人就越確定；顧客買(mǎi)的不是產(chǎn)品,是員工對(duì)產(chǎn)品自信的感覺(jué)；看領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趺凑f(shuō)話：佛祖：天上天下,唯我獨(dú)尊；上乘覺(jué)道,下渡眾生；上帝：我是真理,我是道路；老板用確 定性的人；安排機(jī)制：1、小勝利,追求自我勝利；2、大勝利,幫忙員工勝利；全部追求自我勝利的老板都會(huì)走向滅亡,全部起心動(dòng)念成就員工的老板定會(huì)成就大業(yè)；老板 對(duì)員工什么都可以變,唯有成就員工的新不能變；只要此心不變,此生必成大業(yè)；錢(qián)是老板 達(dá)成目的的手段；相隔也是工

11、具,老板是使用錢(qián)；放下錢(qián)的三個(gè)法門(mén)：1、花錢(qián)拼命花錢(qián),才能放下錢(qián)；存錢(qián)會(huì)毀滅你的人生聰明；老板的道德不是節(jié)儉；2、看透生死就能放下錢(qián)；只供學(xué)習(xí)溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 5 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、放下子女才能放下錢(qián)；人生覺(jué)悟兩大法門(mén)：1、浩淼的人生經(jīng)受、閱歷；2、高人指點(diǎn)；人才流失就是安排不均,企業(yè)跟一個(gè)國(guó)家最大的創(chuàng)新,就是安排機(jī)制的創(chuàng)新；只要安排機(jī)制一轉(zhuǎn)變,全部的問(wèn)題迎刃而解；（1）法制化（ 2）合理安排（ 3）民主；老

12、板工作努力不努力, 核心緣由是國(guó)家設(shè)計(jì)一個(gè)分批讓老板給自己干；員工在公司上班努 力不努力？員工永久比不上老板,由于老板沒(méi)有設(shè)計(jì)機(jī)制讓員工替老板干；詳細(xì)如何操作：股份制安排：公司打算生死存亡的人擁有法人股份；讓什么樣的人成為股東？1、立場(chǎng)始終,決對(duì)忠誠(chéng), 老板用人安全第一,核心背后就是價(jià)值觀相同；2、渡人之心 （分名、分利）股東的境域與胸懷直接打算團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)以及公司的進(jìn)展；3、 獨(dú)擋一面,成果顯著；當(dāng)人才以上三大標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有顯現(xiàn)是,肯定不能成為股東,假如提早成為股東,講成為事業(yè)發(fā) 展最大的障礙；什么時(shí)間入股：只供學(xué)習(xí)溝通用- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 6 頁(yè),共 8 頁(yè)精

13、品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（1）公布入股條件（2）有競(jìng)爭(zhēng)的,一步一步,一個(gè)一個(gè)讓人才入股,只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)珍愛(ài)；入股要不要出錢(qián)？入股必需出錢(qián),出錢(qián)才能證明他對(duì)公司、對(duì)老板有信心；協(xié)議安排：指擁有法人股份非配權(quán),但是沒(méi)有股份的擁有權(quán),主要對(duì)象：公司核心人才；主要特點(diǎn)：人 在股份在,人不在就沒(méi)有股份；期權(quán)安排：主要對(duì)象全部?jī)?yōu)秀骨干及優(yōu)秀中高層干部如何操作？全部利潤(rùn)分紅建立在利潤(rùn)超過(guò)去年1 億的基礎(chǔ)之上,如今年8000 萬(wàn)沒(méi)有分紅,明年分紅基數(shù)調(diào)整為8000 萬(wàn),以此類(lèi)推；分紅安排：主要對(duì)象

14、,全部員工,如何操作？操作要點(diǎn)：入股目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,就全部分紅取消；薪酬安排：薪酬的核心是營(yíng)銷(xiāo)部的安排,營(yíng)銷(xiāo)部不改革,其它全部部門(mén)改革無(wú)效；恩威并施,施恩再施 威；1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司的位置凌駕于全部部門(mén)之上；的命運(yùn)；只供學(xué)習(xí)溝通用培訓(xùn)室能量回流, 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的增長(zhǎng)打算公司- - - 細(xì)心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 7 頁(yè),共 8 頁(yè)精品word學(xué)習(xí)資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2、窮得窮死,富的富死,正常；3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)差距,沒(méi)有差距就代表企業(yè)沒(méi)有進(jìn)展；操作：業(yè)務(wù)員底薪低,提成高；如何選人？第一步：安全：永久找喜愛(ài)我們的人,再?gòu)奈覀兿矏?ài)我們的人里面找我們喜愛(ài)的；員工只有 喜愛(ài)公司,他才會(huì)產(chǎn)生忠誠(chéng)度、執(zhí)行力；跟全部外在條件沒(méi)有任何關(guān)系,舉例：學(xué)歷、背景、人品等；其次步：意愿、血性、決心 讓員工去體驗(yàn),去消費(fèi)；肯定的欲望和無(wú)退路的人是好的業(yè)務(wù)員；跟一般員工談錢(qián),談利益；跟中層談事業(yè)跟利