1、 - 3 -連云港石化產業基地管理服務外包咨詢研究任務書一、項目概況（一）項目背景連云港石化產業基地（以下簡稱“石化基地”）位于國家東中西區域合作示范區徐圩新區，是國家石化產業規劃布局方案明確的七大石化基地之一?；乜傄巹澝娣e62.6平方公里，規劃總規模為4000萬噸/年煉油、300萬噸/年乙烯、400萬噸/年芳烴，按“一體化、大型化、園區化、高端化、清潔化”的思路，建設多產品鏈、多產品集群的世界一流石化產業基地。連云港石化產業園有限公司（以下簡稱“石化公司”）位于連云港石化產業基地內，主要承擔石化基地安全、環保、智能化等公共管理職能。按照徐圩新區管委會部署及連云港石化產業基地總體發展規劃要求

2、，石化公司主要承擔石化基地范圍內安全、環保、智能化管理服務。石化公司現決定通過管理服務外包形式，聘請專業管理咨詢機構整合技術、服務水平處于國內外領先地位的第三方專業安全、環保服務機構，使其對整個石化基地建立相關管理體系，承擔安全、環保管理事項，為石化基地提供高水平、高標準、高效率的安全、環保、智能化服務。（二）參考編制依據1.江蘇沿海地區發展規劃；2.國家東中西區域合作示范區建設總體方案；3.連云港石化產業基地總體發展規劃；4.國家東中西區域合作示范區（徐圩新區）建設發展規范；5.連云港石化產業園有限公司戰略規劃；6.中華人民共和國環境保護法；7.中華人民共和國安全生產法。二、項目內容(一)對

3、石化基地安全、環保管理現狀進行調研，分析石化基地安全、環保管理薄弱環節根據石化基地重點公共配套設施建設情況及重大產業項目的行業特性，對安全環保監督管理、發展規劃、管理體系現狀進行調研，調研內容包括但不限于以下幾個方面：1、梳理石化基地存在的重大危險源；2、綜合評價目前石化基地安全、環保管理體制機制、應急救援能力、安全防控水平、信息化管理程度。對比研究國內外標桿石化園區安全、環保管理模式，指出石化基地安全環保監督管理、發展規劃、管理體系現狀中存在的薄弱環節，提出針對性的整改措施。在此基礎上，綜合評價石化基地目前安全、環保管理水平，進一步提升石化基地安全、環保管理發展規劃。(二)梳理國內外第三方安

4、全、環保管理服務社會資源基于石化基地安全環保管理薄弱環節和整改措施有針對性的梳理國內外知名的第三方安全、環保管理服務機構，深入分析其專業背景、資質情況及成功案例。根據目前石化基地發展現狀及規模，評估所需引進安全環保管理團隊規模和人員所應具備的專業素質，并根據近期和中遠期發展趨勢，提出石化基地安全、環保管理所需人力資源規劃。(三)明確與第三方安全、環保管理服務機構的合作模式從專業人員配置（包括團隊建設）、工作體制機制（包括績效評估、職責定位等）角度出發，明確與第三方安全、環保管理服務機構的合作模式。三、項目成果連云港石化產業基地管理服務外包咨詢研究報告紙質與電子文檔。四、要求條件（一）項目進度1.2017年8月10日前完成初稿編寫，分別以紙質和電子文檔形成遞交方案文本。2.2017年8月30日前完成中期匯報。3.2017年9月15日前完成，分別以紙質和電子文檔形成遞交研究報告文本。（二）項目團隊要求項目組主要成員（項目負責