1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022車間主管工作方案2022車間主管工作方案120_年是我們_公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20_年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車效勞質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升效勞質量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公

2、司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應對20_在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案

3、，使我們有跡可循，便于維修后分析p 與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。四改善洗車效勞質量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現場管理，推進5S管理制度在20_年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20_年售后車間5S管理工作不斷進步，走上新臺階。六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現

4、狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。總之，為實現20_預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標!2022車間主管工作方案2今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降

5、消耗、保證一致性”為工作目的;以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和進步產品一致性質量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產品的供給市場;消費平安工作常抓不懈，汲取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決方法。通過優化內部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立;強化工資考核，層層落實責任，不斷標準員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余

6、，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作才能，保證不發生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和獲得的經歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。 4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，進步技術素質，增強處理問題，分析p 問題的才能，學習其他崗位技能，進步綜合素質。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針

7、對局部崗位人員操作協調才能差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣闊員工創造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。以上就是車間20_年的工作總結，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展

8、奠定堅實的根底。2022車間主管工作方案320_年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20_年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷提升效勞質量(全年執行)我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技

9、能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執行)針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維

10、修后分析p 與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20_年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備

11、及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為指導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙

12、提升打造一個公平公正的良性可持續開展的工作環境。在20_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標!2022車間主管工作方案4一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預

13、處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量

14、問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排

15、用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理在經濟運行部的指導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進

16、展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議，主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進5S管理制度在20_年，我們將進1步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現20_預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分

17、公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。2022車間主管工作方案5風風雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰性的20_年，回憶20_年的工作，首先感謝指導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著指導學到的多，得到的也多;20_年我車間認真執行上級指導們的會議精神，雖然有些成績但離指導的要求間隔 還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發揮我們本身的潛力，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量(

18、全年執行)我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執行)針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析p 與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。