1、珠海某建筑群水電消防安裝施工組織設計1. 工程概況工程內容本工程包括投標標段 A（ 或 B） 建筑單體內的通訊、 給排水、 電氣、 消防、 空調水管預留等專業的施工。給排水部分包括 : 室內生活給水系統、 室內排水系統、 室外給排水 （ 含雨水 ） 系統、 消防系統。電氣部分包括 : 動力照明系統、 防雷接地保護系統、 弱電系統的預 留預埋。工程特點工程施工配合量大、 面廣、 周期較長。安裝工程的配合工作 從土建的基礎施工開始就必須立即進行直至工程完畢。主要包括接地系 統、 穿墻 （ 梁） 套管、 電線管的予留予埋的配合。本工程給排水和電氣 部分系統多而繁雜 , 線路縱橫交錯 , 分布在樓面、

2、 墻體及地板內 , 大量 預埋工作必須配合土建主體施工。施工組織施工總體組織計劃兩部分工程同時施工 , 以使施工資源均衡調配施工各階段的要求為確保施工目標 , 我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段T安裝全面鋪開施工階段T配合裝修階段-T聯動試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素 , 并采用科學合理的施工方法 , 保證階段目標如期實現。配合土建預留預埋階段。特點 : 配合時間長 , 施工作業面多 , 持續時間短 , 工種要求齊全。關鍵點 : 預留預埋的質量。對策 : 組織一支多工種、 作業認真負責的混合預埋施工隊 , 配合土 建進度 , 做好預留工

3、作。安裝全面鋪開階段。特點 : 安裝作業面多 , 持續作業時間長 , 受外界環境影響小。關鍵點 : 保證各種資源的及時調配 , 協調好各專業的施工進度。對策: 準備工作充分、周全, 施工過程中, 加大生產調度力度, 保證計劃實施不 打折扣。聯動試驗及竣工驗收階段。特點是安裝各專業綜合聯試工作量大 , 質量安全要求高 , 只許成功 , 不許失敗。關鍵點 : 工作的計劃性 , 決策的統一性。對策 : 成立交工驗收領導小組 , 和業主、 總包方及監理方共同制定 詳細的交工驗收計劃 （ 包括交竣工資料整理、 裝訂、 交付計劃 ） , 組織 精干的調試作業隊 , 明確所有參戰人員的職責和工作程序 , 確

4、保工程一 次性調試成功。施工力量部署部署原則組織分段施工。 以地上部分為重點作業段、 地下部分為次重 點作業段、 總平面施工為一般作業段 , 分段組織施工 , 綜合安排安裝項 目和安裝進度。集中力量保重點。 集中人力、 資金、 物資、 機具等資源 , 并 強化現場管理和組織協調工作 , 充分保證地上部分施工的工期和質量。組織配合施工 , 穿插作業。本工程施工配合量大面廣 , 如 : 穿 線管、 電氣盒、 穿墻 （ 梁 ） 套管等的預留預埋 , 土建、 安裝之間及安裝 內部各工種之間須互創施工條件 , 確保工程總工期目標的實現。推行先進的施工方法和施工機具。施工中大量采用電動、 液動 小型工具

5、, 垂直運輸盡量采用機械吊裝 , 加大管道等的預制深度 , 提高機械 化、 工廠化施工水平和工效。施工力量布署 安裝工程各階段勞動力計劃按專業分成管道施工隊、 檢測調試隊 等 3 個施工隊。給排水工程組織一個管道施工隊 , 下設兩個班組 , 第一組負 責 B 標段一、 二、 三號組合 （ 或 A 標段五、 十號組合 ） 建筑內含地庫 的給排水消防工程的安裝 ; 第二組負責 B 標段四、 六、 七號 （ 或 A 標 段八、 九、 十一、 十二號組合 ） 建筑內的給排水消防工程的安裝。電氣工程組織一個專業施工隊 , 下設兩個班組 , 第一組負責 B 標段一、 二、 三號組合 （ 或 A 標段五、

6、十號組合 ） 建筑內含地庫的 變配電系統、 動力、 照明、 防雷接地的安裝 ; 第二組負責 B 標段四、 六、 七號 （ 或 A 標段八、 九、 十一、 十二號組合 ） 建筑內含地庫的變 配電系統、 動力、 照明、 防雷接地安裝。檢測調試隊負責整個工程的管道、 電氣、 消防等調試工作。 人員由電氣及管道施工隊中有經驗和技術水平較好的工人組成。以上劃分是按照系統劃分的 , 如遇系統之間出現區域交叉時 , 現 場可局部調整。 同時 , 各施工隊可根據進度及總體安排 , 再分成若干施 工班組 , 以充分發揮技術特長和專業施工水平。施工配合安裝各工種之間配合給排水管道與電氣、 弱電安裝的配合 , 各工

7、種本著小管道讓 大管道的原則 , 確和調整本工程管道 , 電氣線路走向及支架位置 , 大口 徑管應盡早安裝 , 以便給其它工種創造條件。2.4.1.6 消防報警系統調試的配合 , 消防報警系統調試以管道與弱電 配合進行 , 消防栓系統由管道確定調試方案,并為主操作 , 消防報警由弱電提出方案 ,并 為主操作。2.4.2 與土建配合預留預埋配合 , 預留人員按結構圖進行預留 , 預留中不得隨意傷 損建筑鋼筋衛生間施工配合 , 在土建主體施工時進行預留孔 , 安裝時由土 建給定樓地坪標高基準 , 裝好衛生器具及地漏后 , 土建再作地坪 , 土建施工 時不得損壞安裝管口 （ 孔 ） 。施工用電及場地

8、使用配合 , 因穿插作業多 , 對施工用電、 現 場交通及場地使用 , 應在統一安排下協調解決 , 以達到互創條件為目的。成品保護的配合 : 安裝施工不得隨意在墻體上打洞 , 因特殊 原因必須打洞 , 應與設計和甲方協商 , 在不影響結構性能的情況下確定 位置及孔洞大小 , 安裝施工中應注意對墻面吊頂的保護 , 避免污染。與建設單位、 監理單位的配合2.4.3.1 甲方供應的材料設備 , 由甲方按進度提供 ,其到貨計劃由項目 負責人提出。圖紙資料和設計變更 , 由甲方按規定數量及時供應 , 安裝與 設計的有關事宜亦由甲方協調。甲方和監理單位在施工中對安裝質量進行監督 , 隱蔽工程驗 收請甲方和

9、監理單位人員參加和驗收。人員調配及勞動力需用量計劃 人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理 , 即作 好施工管理人員及勞動力的計劃、 決策、 組織、 指揮、 監督、 協調 等項的工作 , 達到最有效、 最合理組織勞動力 , 以確保工期、 質量、 安 全目標的實現2.5.1人員的優化性選擇 2.5.1.1人員素質由于本工程設計標準高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并經過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。人員數量根據工程的規模、施工技術特性及施工

10、工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。本工程安裝施工擬投入 192人（高峰期人數），詳細人員數量見施工人 員調配一覽表。2.5.2人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調動靈活、 降低管理費用等優點。2.5.3管理人員的調配投入本工程的施工管理人員擬在本單位有類似施工管理經驗的管理人員中選派。各類施工管理人員調配詳見一覽表。2.5.3.1本工程安裝項目施工管理人員調配計劃一覽表部門名稱分類專業配備人數說明技術組施工測量2專業工程師3水、電、設備專業工程師3人 :技術變更、工 程資料、貫標1質安組專職質量員1專職安全員12.532勞動力的調配本工程的工程量大，工期短，需要有數量足夠，素質高的勞務人員我們將調遣具有較高施工技術水平和同類工程施工經驗的施工隊。根據施工進度計劃的安排、施工作業段的劃分、工程量的大小、 工程質量的要求，本工程勞動力安排（見附錄2）電氣工程施工人員調配計劃表施工