1、.：.；工會績效考核目的工會主席績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源工會任務(wù)方案及總結(jié)制定及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成任務(wù)方案劑任務(wù)總結(jié)的編寫、上交在規(guī)定時間上交，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦統(tǒng)計記錄組織全院職工開展文化體育活動的次數(shù)組織全院職工開展文化體育活動次數(shù)的多少=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算文化體育活動記錄組織開展技術(shù)交流和技術(shù)競賽的次數(shù)組織開展技術(shù)交流和技術(shù)競賽活動次數(shù)的多少=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)交流和技術(shù)競賽活動

2、記錄職代會組織召開的及時性由于組織不利導(dǎo)致召開職代會的日期比工會章程規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算職代會組織記錄了解、咨詢職工意見和要求的頻率了解、咨詢職工意見和要求的頻率=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算咨詢記錄特困群體的慰勞次數(shù)特困群體的慰勞任務(wù)次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算慰勞記錄困難職工檔案建立的規(guī)范性困難職工檔案出現(xiàn)脫漏、過失、沒有及時更新的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算困難職工檔

3、案職工來信來訪事件處置率實踐完成的來信來訪事件處置來信來訪事件的總數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算來信來訪記錄、來信來訪處置記錄職工合法權(quán)益遭到損害的情況職工合法權(quán)益遭到損害而工會沒有給予協(xié)調(diào)處置處理的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)記錄職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處理的及時性對于職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處置處理的事件比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算處置記錄培訓(xùn)方案完成率實

4、踐完成的培訓(xùn)次數(shù)方案的工會干部的培訓(xùn)次數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算培訓(xùn)檔案職工稱心度醫(yī)院職工對工會任務(wù)的稱心度=目的值，得分比目的值每提高 分，加 分，累計最高至分比目的值每降低 分，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算職工稱心度調(diào)查工會相關(guān)檔案建立的及時性工會的職代會檔案、培訓(xùn)檔案、文體活動檔案、技術(shù)交流技術(shù)競賽檔案等的歸檔時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)檔案工會相關(guān)文件、資料檔案管理、運用的規(guī)范性工會的文件、資料及相關(guān)檔案

5、等日常保管和運用過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)、出現(xiàn)過失、脫漏、損壞的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)文件、資料、檔案的保管和運用記錄、任務(wù)檢查記錄工會相關(guān)統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性工會相關(guān)統(tǒng)計資料中出現(xiàn)過失、脫漏的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報的及時性工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料簽收確認(rèn)單工會所轄資產(chǎn)管理的規(guī)范性工會所轄資產(chǎn)日常保管和運用過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)=目

6、的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)保管和運用記錄由于運用和保管不當(dāng)呵斥的損失由于日常保管和運用不當(dāng)，呵斥的損失的大小=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)維修、處置記錄合理化建議提出并被采用的情況對工會相關(guān)管理制度和任務(wù)流程提出合理化建議并被采用的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告預(yù)算的準(zhǔn)確性工會實踐發(fā)生值預(yù)算值%在目的值高%及低%的區(qū)間內(nèi)浮動，得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低

7、%，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表實踐支出與預(yù)算值的比率工會實踐支出/預(yù)算支出值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表工會經(jīng)費與預(yù)算值比率工會經(jīng)費的實踐發(fā)生額/工會經(jīng)費預(yù)算值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)款待費用與預(yù)算的差別率當(dāng)期實踐發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費用當(dāng)期款待費用預(yù)算%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每添加 %，減 分，累計最低至分介于其中按

8、線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表工會員工有無艱苦錯誤工會員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)總分值分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至分醫(yī)院相關(guān)通報、通知工會被贊揚次數(shù)對工會的贊揚不多于次=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦贊揚記錄工會績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成工會的績效考核按時完成，得分每延時一天，減 分，累計最低至分考核相關(guān)記錄工會績效考核合規(guī)性工會成員因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上級贊揚次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核贊揚記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源制度制定和執(zhí)行工

9、會規(guī)章制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行，能否嚴(yán)厲執(zhí)行院辦檢查記錄工會任務(wù)方案的制定工會任務(wù)方案制定，符合上級工會的要求和醫(yī)院整體要求，目的分解合理，配套措施完善，有階段性目的和方案、詳細(xì)擔(dān)任人，有明確方案完成時間直接指點、工會任務(wù)方案職代會組織任務(wù)的有序性可以及時通知相關(guān)人員、并做好會前的資料預(yù)備、場地預(yù)備等，可以保證職代會的順利召開和進(jìn)展直接指點維護(hù)職工合法權(quán)益的才干可以對絕大數(shù)的損害職工合法權(quán)益的事件給予及時、合理、合法、合規(guī)的處理處置，保證職工的合法權(quán)益不受損害序號否決性目的目的解釋考核主體、信息來源工會副主席績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源組織全院職工開展文化體

10、育活動的次數(shù)組織全院職工開展文化體育活動次數(shù)的多少=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算文化體育活動記錄組織開展技術(shù)交流和技術(shù)競賽的次數(shù)組織開展技術(shù)交流和技術(shù)競賽活動次數(shù)的多少=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)交流和技術(shù)競賽活動記錄職代會組織召開的及時性由于組織不利導(dǎo)致召開職代會的日期比工會章程規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算職代會組織記錄了解、咨詢職工意見和要求的頻率了解、咨詢職工意見和要求的頻率=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至

11、分介于其中按線性關(guān)系計算咨詢記錄困難群體的慰勞次數(shù)困難群體的慰勞任務(wù)次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算慰勞記錄困難職工檔案建立的規(guī)范性困難職工檔案出現(xiàn)脫漏、過失、沒有及時更新的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算困難職工檔案職工來信來訪事件處置率實踐完成的來信來訪事件處置來信來訪事件的總數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算來信來訪記錄、來信來訪處置記錄職工合法權(quán)益遭到損害的情況職工合法權(quán)益遭到損害而工會沒有給予協(xié)調(diào)處置處理

12、的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)記錄職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處理的及時性對于職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處置處理的事件比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算處置記錄職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處理處置的及時性對于職工來信、來訪、合法權(quán)益收到損害事件處置處理的事件比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算處置記錄培訓(xùn)方案完成率實踐完成的培訓(xùn)次數(shù)方案的工會的培訓(xùn)次數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分

13、，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算培訓(xùn)檔案職工稱心度醫(yī)院職工對工會任務(wù)的稱心度=目的值，得分比目的值每提高 分，加 分，累計最高至分比目的值每降低 分，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算職工稱心度調(diào)查工會相關(guān)檔案建立的及時性工會的職代會檔案、培訓(xùn)檔案、文體活動檔案、技術(shù)交流技術(shù)競賽檔案等的歸檔時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)檔案工會相關(guān)文件、資料檔案管理、運用的規(guī)范性工會的文件、資料及相關(guān)檔案等日常保管和運用過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)、出現(xiàn)過失、脫漏、損壞的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分

14、介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)文件、資料、檔案的保管和運用記錄、任務(wù)檢查記錄工會相關(guān)統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性工會相關(guān)統(tǒng)計資料中出現(xiàn)過失、脫漏的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報的及時性工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料簽收確認(rèn)單工會所轄資產(chǎn)管理的規(guī)范性工會所轄資產(chǎn)日常保管和運用過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)保管和運用記錄由于運用和保管不當(dāng)呵斥的損失由于

15、日常保管和運用不當(dāng)，呵斥的損失的大小=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)維修、處置記錄合理化建議提出并被采用的情況對工會相關(guān)管理制度和任務(wù)流程提出合理化建議并被采用的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告被贊揚次數(shù)被贊揚不多于次=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算贊揚記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源職代會組織任務(wù)的有序性可以及時通知相關(guān)人員、并做好會前的資料預(yù)備、場地預(yù)備等，可以保證職代會的順利召開和進(jìn)展直接指

16、點維護(hù)職工合法權(quán)益的才干可以對絕大數(shù)的損害職工合法權(quán)益的事件給予及時、合理、合法、合規(guī)的處理處置，保證職工的合法權(quán)益不受損害直接指點序號否決性目的目的解釋考核主體、信息來源工會干事績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源職代會預(yù)備任務(wù)完成的及時性職代會預(yù)備任務(wù)完成時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算任務(wù)檢查記錄、預(yù)備任務(wù)記錄工會會議通知的及時性由于會議通知任務(wù)不利導(dǎo)致會議缺席的人次=目的值，得分比目的值每添加 人次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算會議記錄群眾意見搜集的頻率群眾意見搜集的頻率=目的值，得分比目的

17、值每減少 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算群眾意見登記記錄群眾意見搜集記錄的完好性和規(guī)范性群眾意見記錄中出現(xiàn)脫漏、過失等的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算群眾意見登記記錄對群眾意見反響的及時性對群眾意見反響的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算反響記錄、任務(wù)檢查記錄各種文體活動、競賽、競賽活動預(yù)備任務(wù)完成的及時性工會組織開展的各種文體活動、競賽、競賽活動的預(yù)備任務(wù)完成的時間比規(guī)定時間延遲的次數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算預(yù)

18、備任務(wù)記錄、任務(wù)檢查記錄困難職工檔案建立的規(guī)范性困難職工檔案出現(xiàn)脫漏、過失、沒有及時更新的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算困難職工檔案、任務(wù)檢查記錄群眾來信來訪事件反響給上級指點的及時性群眾來信來訪事件反響給上級指點的事件比規(guī)定事件延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算直接指點工會文件收發(fā)的準(zhǔn)確性和及時性工會文件收發(fā)中出現(xiàn)過失和延遲的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會文件收發(fā)記錄工會相關(guān)檔案建立的及時性工會的職代會檔案、培訓(xùn)檔案、文體活動檔案、技術(shù)交

19、流技術(shù)競賽檔案等的歸檔時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)檔案工會相關(guān)文件、資料檔案管理、運用的規(guī)范性工會的文件、資料及相關(guān)檔案等日常保管和運用過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)、出現(xiàn)過失、脫漏、損壞的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)文件、資料、檔案的保管和運用記錄、任務(wù)檢查記錄工會相關(guān)統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性工會相關(guān)統(tǒng)計資料中出現(xiàn)過失、脫漏的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報的及時性工會相關(guān)統(tǒng)計資料上報時間比規(guī)

20、定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會相關(guān)統(tǒng)計資料簽收確認(rèn)單工會會費收繳的及時性和準(zhǔn)確性工會會費收繳中出現(xiàn)過失和延遲的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算工會會費收繳記錄合理化建議有關(guān)工會任務(wù)流程和管理制度方面提出合理化建議并被采用的條數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 條，加 分，累計最高至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告贊揚次數(shù)被贊揚次數(shù)的多少=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算贊揚記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源工會相關(guān)會議組織任務(wù)的有序性

21、可以在規(guī)定時間內(nèi)高效的完成會議的相關(guān)預(yù)備任務(wù)，如會議通知、會議議程的打印和發(fā)放、會議其他相關(guān)資料或資料的預(yù)備、會議組織簽到等，保證會議如期開展、順利進(jìn)展直接指點工會組織的活動的有序性可以在規(guī)定時間內(nèi)高效的完成工會組織的各種文體活動、競賽等的預(yù)備任務(wù)，對進(jìn)展情況能協(xié)助進(jìn)展很好的控制，保證各種活動順利、平安、有效的開展和完成直接指點序號否決性目的目的解釋考核主體、信息來源團(tuán)委績效考核目的團(tuán)委書記績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源本科室任務(wù)方案及總結(jié)制定及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成任務(wù)總結(jié)及任務(wù)方案的編寫、上交在規(guī)定時間上交,得分比目的值每延遲一天，減 分，累計最低至分上交

22、時間記錄團(tuán)委活動方案完成率實踐開展工會活動及團(tuán)委活動方案完成的活動%完成方案，得分比目的值低 %,減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算團(tuán)委任務(wù)方案團(tuán)員的思想政治宣傳教育任務(wù)完成率實踐開展思想政治宣傳教育任務(wù)次數(shù)/方案次數(shù)%完成方案，得分比目的值低 %,減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算團(tuán)委任務(wù)方案團(tuán)費收繳正確率查出有誤的團(tuán)費收繳人次總的團(tuán)費收繳人次%無過失，得分每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算直接指點，相關(guān)記錄團(tuán)費收繳及時率延誤收繳的團(tuán)費人次總的團(tuán)費收繳人次%按時完成，得分每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算直接指點，相關(guān)記錄團(tuán)員檔案管理及時、正確率查出管理有誤或未及時更新的團(tuán)員檔案數(shù)量團(tuán)員檔案總數(shù)%無過失，得分每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算直接指點，相關(guān)記錄團(tuán)委文件傳送、催辦及時性、準(zhǔn)確性團(tuán)委文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳送失誤次數(shù)/團(tuán)委文件批轉(zhuǎn)次數(shù)、傳送次數(shù)%按時完成，得分每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算直接指點，相關(guān)記錄預(yù)算的準(zhǔn)確性科室實踐發(fā)生值預(yù)算值%，目的值 在目的值高及低%的區(qū)間內(nèi)浮動,得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表實踐支出與預(yù)算值的比率科室實踐支出/預(yù)算支出值%，目的